Госдума РФ в третьем окончательном чтении 26 ноября приняла закон об удаленке. Он вступит в силу 1 января 2021 года. Производственный дистант может быть постоянным, временным или периодическим. Удаленку и работу на стационарном рабочем месте разрешили чередовать.
Закон об удаленной работе: в чем суть
Переход на удаленку не может быть основанием для снижения зарплаты.
При временном переводе на удаленку работодатель должен обеспечить работника необходимым оборудованием.
Если работник использует свою технику, работодатель обязан компенсировать ему расходы в порядке и размерах, утвержденных локальным актом.
Законом предусмотрена оплата удаленщикам командировок.
Перечень оснований для увольнения дистанционных работников ограничен. Например, такого сотрудника нельзя уволить за прогул. Договор с дистанционным работником можно расторгнуть, если он не выходит на связь с работодателем более двух рабочих дней без уважительной причины.
Работодатель без согласия работника может перевести его на дистант, например, в случаях эпидемий, катастроф и аварий, при несчастном случае на производстве, пожаре, наводнении, землетрясениях, а также при «любых исключительных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части».
Фокус на трудовом договоре
От того, как работодатель пропишет трудовой договор с сотрудником на удаленке, будет зависеть то, как сторонние органы будут решать споры. Ранее юрисконсульт платформы «Податьвсуд.РФ» Эльвира Прусакова рассказывала TatCenter, что в документе следует указать причины, по которым сотруднику могут сделать выговор или уволить его. Например, в договоре нужно четко указать, когда сотрудник должен отвечать на сообщения или звонки руководителя. В противном случае спор с работником может затянуться, и обе стороны потеряют время.
Возможно, изменится сам процесс рассмотрения споров. Например, суд сможет проводить заседания по видеосвязи, если работник или компания находятся в разных городах. При этом уже сейчас документы в трудовую инспекцию или арбитраж можно подать онлайн, отмечает эксперт.
Удаленная работа — не лежание дома на диване
Алия Саматова из Университета Иннополис отмечает, что в теории управления персоналом у менеджера есть пять функций:
планировать задачи;
организовывать процессы;
координировать сотрудников;
контролировать результаты труда;
мотивировать команду.
Она объясняла, как управлять сотрудниками на удаленке, повысить мотивацию коллег и улучшить качество проектов. Также эксперт рассказала, какие приложения помогут повысить продуктивность и организовать мониторинг за ходом решения задач.
С точки зрения работника, основная функция удаленной работы — не лежание дома на диване или на пляже под пальмой с сохранением более менее достаточного заработка, а предельная кристаллизация результата каждого бизнес-движения. В книге «Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома», выпущенной издательством «Бомбора», собраны рекомендации, как оставаться собранным и эффективным без офиса.
Ксения Долгова
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: