2020 год заставил производственные предприятия адаптироваться к новым условиям. До кризиса одежда под брендом Tolstoywear поставлялась компаниям. С конца марта пришлось выйти в сегмент b2c, а сотрудников и найм перевести на удаленку. Опытом поделился основатель бренда Михаил Кузнецов.

Из b2b в b2c — что изменилось

Кризис заставил бизнес перестроить работу так, чтобы продавать товары и услуги дистанционно. Меньше всего повезло тем, кто занимался мероприятиями или путешествиями — массовые события оказались под запретом, а количество авиарейсов сократили в разы.

Нашей компании повезло чуть больше — поскольку мы создавали корпоративную одежду, то с началом эпидемии решили шить маски — для этого у нас было оборудование и опытные сотрудники. Через три недели мы переобустроили производство: закупили новые ткани и создали новые выкройки. Так нам удалось сохранить выручку и рабочие места.

До кризиса мы работали в b2b сегменте — у нас были контакты с партнерами, которым мы регулярно поставляли одежду. С конца марта мы переключились на b2c сегмент — стали продвигать маски в соцсетях и на маркетплейсах. Менеджеры освоили новые площадки для продаж, а маркетологи перестроили стратегию продвижения.

Переход на «цифру»

Первое, о чем должен задуматься предприниматель — как оцифровать работу компании. Поскольку все общение с клиентами перешло в онлайн, задача — собирать заявки и сохранять их в одном месте.
Например, можно установить CRM-систему, которая соберет лиды и проследит, чтобы сделки доходили до продаж.

То же самое касается работы сотрудников. Поскольку они перешли на удаленку, собственник не сможет контролировать их работу в офисе. Вместо этого управляйте ими с помощью тайм-трекеров — сервисов, которые учитывают, чем и как долго сотрудник занимался в рабочее время. В некоторых CRM-системах есть тайм-трекеры, которые следят за эффективностью работников и сводят их в одну статистику вместе с количеством продаж или заявок.

Другой подход — следить не за временем работы, а за результатом. Вы или старший менеджер можете предложить сотруднику план: например, обзвонить 30 клиентов за день или подготовить коммерческое предложение для 7 компаний в течение недели. Затем менеджер проверит, эффективно ли его подопечный выполнил план.

Адаптируем найм к удаленке

Поиск новых сотрудников мы также адаптировали к дистанционной работе. Теперь HR-менеджеры проводят собеседования по Skype или Zoom. Благодаря этому кандидаты могут выбрать более удобное время для общения с рекрутером.

Когда кандидат становится стажером в нашей компании, мы оставляем его на удаленке. Мы сохранили на Google Диске несколько обучающих видео, которые помогут новичку освоиться на новом месте. Если у него возникают вопросы по обучению, то он спишется или созвонится со старшим менеджером.

Михаил Кузнецов
Основатель Tolstoywear

Записано по выступлению на вебинаре «Мой бизнес»
Записал Александр Токарев

В Татарстане оценили запасы охотничьих ресурсов на сумму 2,9 млрд рублей, что на 7% больше, чем в прошлом году. Об этом сообщил зампредседателя Госкомитета РТ по биоресурсам Рамиль Шарафутдинов во время выступления в Госсовете региона.

По его словам, увеличение произошло в том числе благодаря появлению двух новых видов охотничьих ресурсов в естественной среде обитания: маралов и пятнистых оленей. На сегодняшний день в естественной среде обитает более 500 особей этих видов. Всего в Татарстане насчитывается более 700 видов животных, из которых 81 вид относится к охотничьим ресурсам, отметил Шарафутдинов.

Ранее TatCenter писал, что «Центр цифровой трансформации Татарстана» заключил сделку на сумму 2,5 млн рублей, чтобы получить право использовать программное обеспечение зимнего маршрутного учета охотничьих ресурсов.

Шарафутдинов Рамиль Гумерович

Заместитель председателя государственного комитета РТ по биологическим ресурсам