
Компания «Татнефть» образована в 1950 году.
Компания обеспечивает управленческие процессы от получения лицензий на разработку ресурсов до реализации нефти, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на внутреннем рынке и на экспорт, а также производство оборудования для добычи нефти, подготовки и переработки нефти и газа, оказания услуг инжиниринга, поставок и строительства для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов.
Миссия Компании:
Вместе создаем энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего.
Группа «Татнефть» объединяет около 83 тысяч сотрудников, работающих на 150 предприятиях на территории Российской Федерации и за ее пределами. Ключевые активы Компании расположены на территории России с основным сосредоточением на территории Татарстана.
Ресурсная база Компании включает одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. «Татнефть» добывает нефть 75 лет и обладает уникальным опытом, является технологическим лидером отрасли, в том числе в добыче сверхвязкой нефти.

Компания перерабатывает нефть на современном НПЗ «ТАНЕКО», реализует нефтепродукты через сеть АЗС, насчитывающую более 2000 заправочных станций.

Компания является лидером инновационного развития отрасли, несколько лет подряд «Татнефть» лидирует в России по количеству патентов.

«Татнефть» — это высокотехнологичная компания, создающая в регионах своей деятельности территорию устойчивого развития.
Забота об окружающей среде и социальном развитии территорий «вшиты» в ДНК компании, «Татнефть» бережно относится к недрам и в целом к экологии нефтяного края, реализует проекты по сохранению и развитию экосистем.
Осознавая свою ответственность за благополучие жителей республики, компания инвестирует значительные средства в социальное развитие территорий деятельности.
«Татнефть» придерживается принципов корпоративной ответственности и участвует в реализации Программы ООН по устойчивому развитию в статусе участника Глобального договора.
Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

1 сентября 2023 года в России стартовал эксперимент по партнерскому финансированию. Спустя два года Татарстан, входящий в четверку пилотных регионов, стал лидером, удерживая 84% всех операций по размещению средств. Причины успеха региона, новые финансовые продукты и перспективы выхода из режима «эксперимента» обсудили эксперты TatCenter.
На фоне новостей о возможной блокировке Telegram с 1 апреля бизнес в Татарстане столкнулся с необходимостью срочного пересмотра маркетинговых стратегий. Платформа, которая еще вчера была основным каналом продаж для казанских ресторанов, ИТ-компаний из Иннополиса или строительных оптовиков из Набережных Челнов, сегодня превратилась в «серую зону» с туманными перспективами.
РТ начала наводить порядок в миграционной сфере раньше других российских регионов. С 1 января 2026 года в республике запретили мигрантам с патентами работать в такси, общепите, курьерской доставке и еще семи сферах. Власти декларируют защиту рынка труда и импортозамещение рабочих рук.
Весна 2026 года может стать «черным сезоном» для российского общепита. Эксперты прогнозируют пик закрытий заведений, который затронет не только Москву, но и регионы с бурно развивающейся ресторанной культурой, включая Татарстан.
В историческом центре Казани начал работу первый в Татарстане офис Sber Private Banking. Пространство для клиентов с крупным капиталом распахнуло двери на ул. Бутлерова, 39/18. Офис расположился в здании, связанном с именем купца Якова Шамова.
Март 2026 года начался с паники. Владельцы бизнеса судорожно сдирают наклейки с витрин и переписывают контент-планы, опасаясь, что за слова вроде «open» или «фитнес» к ним завтра придут с проверкой. Давайте разберемся, что к чему и чего действительно нужно опасаться.
Инициативы Банка России по ограничению финансовых функций маркетплейсов и возврату контроля над денежными потоками могут кардинально изменить ландшафт электронной коммерции в ближайшее время. Для Татарстана, где онлайн-торговля и малый бизнес развиваются опережающими темпами, изменения несут как риски, так и возможности.
Многие слышали про грядущие изменения в автошколах: количество вопросов в билетах могут увеличить с 800 до 3000, а срок между теорией и практикой сократить до 60 дней. Добавляются дискуссии об утильсборе, росте цен на топливо и новых программах обучения. Стоит ли начинать учиться сейчас или подождать?
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: