Создавая новый продукт, набирая команду или определяя задачи для нее, у руководителя возникают вопросы:

Для эффективного управления и вывода стартапов на рынок в менеджменте стали популярны несколько подходов в управлении проектом и командой. Что это за подходы и в чем их особенности — в гиде TatCenter.

Waterfall

Принцип метода Waterfall (англ. водопад) исходит из названия — каждая задача решается строго после предыдущей. Например, сисадмин решил переустановить Windows на старом компьютере. Для этого ему нужно отформатировать жесткий диск, установить флэшку или диск с операционной системой, выбрать путь для установки и ждать, когда все загрузится. В схеме «форматирование-флэшка-путь-загрузка» каждый этап происходит последовательно и ни один не может начаться раньше другого. В этом кроются преимущества и недостатки Waterfall — он помогает выстроить рабочий процесс просто и понятно, но не позволяет добавить новые задачи.

Agile

Один из самых популярных методов управления пришел из IT и остается популярным в этой сфере. Agile (англ. подвижный), также исходя из своего названия — гибкий подход. В его основе лежит четыре принципа:

Принимая Agile, большой штат сотрудников разбивается на маленькие команды. Команда состоит из специалистов, которые подбираются в зависимости от задач проекта: программисты, дизайнеры, маркетологи, менеджеры с разным уровнем квалификации. Работу команды курирует руководитель, который знает суть проекта и его значение для пользователей.

habr.com

Начав работу, руководитель собирает группу заинтересованных в проекте лиц (stakeholders). Они подкидывают идеи, которые руководитель превращает в пользовательские истории. Эти истории копятся в бэклоге и воплощаются разработчиками. Руководитель также следит, чтобы разработчики успевали закрыть все задачи. Он отказывается от идей, если они становятся неинтересны стэйкхолдерам или слишком сложны для реализации. Для этого все три стороны регулярно собираются и обсуждают задачи.

Конечная цель команды — выпустить минимально жизнеспособный продукт (англ. minimum viable product — MVP). Такой продукт должен удовлетворить базовые потребности заинтересованных лиц. Если потребители оценят продукт, команда будет развивать его, а если нет — откажутся от него на первоначальном этапе. Такой подход сэкономит деньги на начальном этапе разработки и не позволит терять их в дальнейшем.

blog.fastmonkeys.com

Scrum

Один из двух agile-подходов, цель которого — приспособить рабочий процесс к более быстрым изменениям рынка. В Scrum работа над проектом выполняется в короткие периоды-спринты, которые длятся от недели до месяца. На каждый спринт команда определяет количество задач, которые необходимо выполнить. Спринт проходит в четыре этапа:

mendix.com

Кроме руководителя с командой работает scrum-мастер — он помогает вести собрания, ищет скрытые проблемы у команды или проекта и следит за выполнением задач.

Kanban

В отличие от Scrum, Kanban более либеральный подход. В нем команда не придерживается строгих спринтов и выполняет столько задач, сколько может закрыть вся команда. Для этого все задачи записываются на доски — физические или электронные. Они разделяются на несколько столбцов в зависимости от проекта — например, разработка, тест, публикация. Задача записывается в виде карточки, к которой присваивается вес. Общий вес столбца складывается из веса всех задач. Максимальный вес столбца ограничивается в зависимости от того, сколько задач может закрыть команда.

Manuel Küblböck\blog.backlogapp.io

Если задача долго находится на этапе разработки, ее могут разбить на несколько подзадач, либо на помощь одним сотрудникам придут коллеги. В столбец не будут добавлять новые задачи, пока не справятся со старыми. Обсуждение работы и выбор новых задач команда решает сообща — без приоритета руководителя.

Доска визуально показывает всей команде, какие задачи стоят перед ней и как успешно идет работа. В случае неудачи все участники решают проблему вместе и не перекладывают ответственность на коллег.

CMMI

Модель зрелости интеграции (англ. Capability Maturity Model Integration — CMMI) оценивает качество бизнес-процессов в компании. В отличие от agile-подходов, CMMI не дает рекомендаций по организации работы команды — он лишь проверяет, на каком этапе развития находится организация. В этом смысле CMMI похож на Waterfall, где весь процесс также выстроен линейно. Всего выделяется пять этапов:

Метод «Шесть сигм»

Предыдущие методы так или иначе оценивали эффективность или стремились увеличить ее. В методе «Шесть сигм» оценивают количество ошибок и дефектов в бизнес-процессах. Название метода отсылает к статистике, где сигмой обозначают среднеквадратичное отклонение значений в общей совокупности. При сигме равной шести на миллион производственных операций приходится 3,4 операций с дефектами, а при сигме равной 4-м (средний показатель у компаний) — 6,21 ошибок, что на 25% больше. Впервые этот метод применила компания Motorola в 1986 году, а через четыре года ее популяризировал бывший директор General Electric Джек Уэлч.

Достигнуть шести сигм можно, если повлиять на шесть характеристик работы компании:

golearningsigma.com

Улучшить каждую характеристику можно с помощью метода DMAIС (англ. define, measure, analyze, improve, control), состоящего из пяти шагов: определить проблему, измерить ее, проанализировать, исправить и проконтролировать результат.

Александр Токарев

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ