Ушел на обед и не вернулся
На рынке труда изменились тренды — работодатели все чаще уделяют внимание развитию бренда, соискатели находятся в постоянном активном поиске лучших условий, процветает гостинг — кандидат может пропасть после оффера или не выйти в первый же рабочий день. Как следствие, существенно увеличился срок закрытия вакансий.
«Найти, удержать, вовлечь персонал становится все труднее. Срок закрытия вакансии за последние 2 года варьируется от 2 месяцев до полугода. На одну вакансию приходится порядка 3 резюме, и это не отклики, это лишь резюме. Рекрутер нашел человека, привел в компанию, довел до рабочего места, тот ушел на обед и не вернулся. Это всем знакомая история», — констатирует директор казанского филиала hh.ru Альбина Султанова, отмечая актуальность тезиса «Будут люди — будет бизнес».
Дефицит кадров на рынке — тренд долгосрочный, подчеркивают эксперты. По словам директора бренд-центра hh.ru Нины Осовицкой, в разрезе динамики спроса и предложения существует явный дисбаланс: вакансий становится много, но людей на рынок выходит мало в силу разных причин: демографический кризис, снижение числа трудовых мигрантов, отток талантов за рубеж, частичная мобилизация, структурные изменения в экономике, избыточная смертность.
«Один из трендов 2024 года: дефицит приводит к тому, что очень сильно увеличиваются сроки закрытия вакансии. Второй, скорее позитивный тренд — сами компании, руководители стали более гибкими и отказались от каких-то существенных требований, связанных с конкретным образованием, определенным опытом работы и тем более социально-демографическими характеристиками, которые не влияют напрямую на эффективность и результаты сотрудника».
Открытость — уже не тренд, а необходимость
Во время поиска работы соискатели стали уделять больше внимания не официальной информации от компании, а отзывам и комментариям живых людей. В этой связи работодателям важно работать с обратной связью сотрудников, в том числе уволившихся, считает заместитель генерального директора UD Group, директор по организационному развитию Мария Пыжьянова.
«Мы второй год практикуем открытые диалоги с открытыми опросами и пошли чуть дальше: сегодня мы строим путь кандидата от точки касания до точки оффера не только внутри компании, а в том числе возвращаемся к кандидатам, которые либо не приняли оффер, либо мы сделали другой выбор. Не все кандидаты готовы говорить открыто, хотя они вне компании. Сотрудникам еще сложнее — они внутри. И это подтверждает важность среды, в которой люди готовы делиться. Пока этого нет, ты будешь работать со следствием, а важнее с причинами».
Деньги не всегда первичны
По данным исследования hh.ru, 79% трудоустроенных татарстанцев думают об увольнении, то есть каждый второй ищет себе новое место работы. 49% опрошенных активно ищут работу, 30% – задумывались, но не искали.
В топ причин увольнения сотрудников помимо зарплаты входят карьерные перспективы — 48%, условия труда — 42%, коллектив, атмосфера — 41%, руководство — 33%.
Ксения Долгова
