Глобальная пандемия и необходимые для сдерживания скорости распространения коронавируса в России меры по социальной изоляции оставили дома огромное количество людей. Их здоровье и жизни первостепенны, это даже не обсуждается. Но для экономики эти люди еще и производители, потребители и рабочая сила одновременно.
Кропотливо выстроенный в российских реалиях бизнес небольшого масштаба, натренированный на противостояние налоговой системе и бюрократической машине, сдался практически сразу.
Он выбыл первым
Согласно последним данным Росстата, на начало 2019 года 34,8% российского малого и среднего бизнеса было сосредоточено в торговле: оптовой, розничной, ремонтных работах. Дальше силы были распределены так:
12,7% — строительство;
8,5% — обрабатывающие производства;
9% — профессиональная, научная и технической деятельность;
7,7% — операции с недвижимостью;
2,1% — сельское хозяйство;
17,8% — остальные виды деятельности.
Эти цифры о том, что основой отечественного малого и микробизнеса была торговля. Мы говорим «была», потому что она практически умерла. О покойниках, как известно, или хорошо, или никак, но здесь явно есть, что сказать.
Частные данные IT-компании «Эвотор», которые есть в открытом доступе, показывают, что за неделю с 30 марта по 5 апреля около 90% магазинов, торгующих одеждой, обувью, аксессуарами и книгами, оказались закрытыми. У тех, кто остался в строю на 90% упала прибыль.
Львиная доля из этих торговых точек к жизни уже не вернется: предпринимателей задушат аренда, налоги и долги по кредитам, потому что сейчас, в моменте, они к системно значимым объектам не относятся.
Более того, индивидуальные предприниматели даже не могут рассчитывать на получение МРОТ — такова реальность. А это, например, салоны красоты, 89% из которых приостановили работу. Оборот оставшихся рухнул. Event-бизнес погиб практически полностью, туризм и флористика тоже. И это далеко не весь список.
Меры, которые предлагают власти, опоздали как минимум на две недели.
Первые стратегические шаги по поддержке малого и среднего бизнеса были объявлены, когда общепит, например, уже терпел колоссальные убытки, а сфера развлечений успела покрыться пылью.
Схватиться за онлайн
Российский бизнес небольшого размера попытался уйти в интернет, чтобы сохранить хотя бы часть активности. Выиграли те компании, у которых в принципе есть возможность переориентироваться. Это доставка готовых блюд, продуктов, лекарств. Таким компаниям пришлось быстро выстраивать логистику, искать связи в сетевом ритейле, чтобы хоть что-то закрутилось.
Среди тех, у кого такой возможности нет, в более выигрышном положении оказались компании, закрывшиеся сразу, как только увидели снижение объема потребителей. Остальные столкнулись и с отсутствием клиентов, и с необходимостью продолжать платить по счетам.
Далеко не всем удалось выйти в онлайн при наличии такой теоретической возможности: у большинства просто не было ни ресурсов, ни четкого понимания, как это сделать.
Кстати, сейчас на бездыханном рынке услуг крайне востребованы два направления: быстрого вывода бизнеса в онлайн и быстрого банкротства. Это отлично иллюстрирует новую реальность.
Западный бизнес просто ушел на карантин, когда это рекомендовали сделать власти. Онлайна там, в сравнении с Россией, очень мало, но предприниматели чувствуют себя гораздо спокойнее: государства помогают не закрыться и дождаться момента, когда покупатели снова станут активными.
Гарантий властей оказалось достаточно для того, чтобы не спровоцировать волну панических банкротств. Но для современной России это невозможно. Знание о том, что на Руси когда-то победили печенегов, на плаву, увы, не держит.
Как можно выжить
Практических рекомендаций для выживания небольшого бизнеса, которые хорошо себя показали, увы, немного.
Использовать механизм «резать все расходы» в ноль сразу, как только ситуация становится похожей на критическую. Если она уже такая, то сомневаться не нужно, так как здесь очень важна скорость принятия решений.
Реструктурировать банковские задолженности, если это возможно. И делать это срочно.
Договориться об отсрочке арендной платы.
Пересмотреть среднесрочную стратегию, обнулить планы (и соответствующие траты) по развитию. Наверняка, можно временно отказаться от каких-то направлений и сосредоточиться на ключевом. Может быть, это впоследствии спасет бизнес и позволит позже, со временем года через два, вернуться к этим планам.
После того, как люди выйдут из дома, они очень захотят привычного «доковидного» мира: уютную пекарню у дома, кофейню за углом, ассортимент цветов у флориста. Но новые привычки тоже останутся и закрепятся: сфера доставки продуктов только начала развиваться, и у нее есть потенциал; бесконтактные доставки войдут в нашу повседневность; люди будут чаще пользоваться готовыми продуктовыми наборами для приготовления блюд дома; спрос на личные фитнес-консультации сохранится. И это только начало списка.
О том, что кризис — время возможностей, не сказал сейчас только ленивый. Но хочется повторить: не нужно бояться смотреть по сторонам. Там наверняка есть возможности и для того, чтобы «вытянуть» свой проект сейчас, и для того, чтобы начать делать то, что давно хотелось, но было боязно.
Анна Бодрова,
старший аналитик ИАЦ «Альпари»
специально для TatCenter
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: