Проекты Yappix привлекут новую аудиторию — людей с ОВЗ

— Ренат, расскажи о своих проектах? Чем ты занимаешься?

— У меня есть компания Yappix. Первое направление — это веб-студии, все, что касается разработки сайтов и мобильных приложений. Тут мы просто исполнители. Наш клиент — это бизнес, который хочет создать платформу блокчейн, PaaS, SaaS. Клиенту нужен полностью спектр услуг: брендирование, разработка дизайна, техническое задание, исследование рынка, разработка. Все это стоит от 10 до 20 тыс. долларов в Америке.

Второе направление, благодаря которому мы двигаемся и получаем раунды, это конструктор мобильных приложений с упором на UX-аналитику на базе искусственного интеллекта со специальными возможностями. Он предназначен для малого и среднего бизнеса. Для тех, кто не хочет тратить деньги на мобильное приложение. Сейчас, чтобы создать самому, нужно либо потратить много времени на обучение, либо обратиться в студию и отдать от 300 тыс. рублей в России. Это самое дешевое приложение. И его еще надо постоянно поддерживать.

И тут как раз пригодится конструктор мобильных приложений. Решение на 95% сократит цикл разработки по времени и деньгам. Наш сегмент — именно малый бизнес, который хочет отличаться от конкурентов. Мы разработали несколько шаблонов, которые нужны клиенту. И он просто платит деньги за подписку. Мы стремимся этим проектом удешевить себестоимость продукта.

— Быстрое создание приложений — это актуальная тема. Недавно только общалась с компанией Sizze. Они тоже делают нечто подобное…

— Они делают только интерфейсы, а у нас приложения с админкой и функциями. Например, мы вместе с университетом из американского штата Иллинойс задумали интересный продукт. Сейчас век равноправия, когда все люди, неважно какой национальности, внешности — равны. На этой волне мы будем создавать конструктор сайтов и мобильного приложения с поддержкой голосового управления. Мы хотим сделать проект для пользователей, которые больше не хотят читать сайты и тыкаться туда пальцем. Достаточно общаться, благодаря встроенному микрофону. Человек открывает сайт и говорит: «найди мне пиццу 4 сыра». Бот-робот говорит: «я нашла для вас 2 варианта, какую выбрать?». Он также голосом отвечает и добавляет: «оплати моей картой, доставь по адресу». Бот-помощник все это делает.

— Это как Алиса, которая работает на разных сайтах и приложениях?

— Да! Получается, что таким образом мы подключаем 13% аудитории — людей, которые являются инвалидами по зрению или по двигательным способностям и не могут, к примеру, управлять мышкой. Google задает тенденцию равноправия. И если посмотрите на дизайн Google или Apple — у них минимальная заполненность сайта. Появляются большие пробелы, белые экраны, где ты можешь нормально пальцем попасть в кнопку, даже если плохо видишь.

Ренат Усманов по типу сотрудников — пионер, он любит работать под давлением. «Когда вокруг неразбериха, я нахожу в этом какой-то стимул. Я адаптируюсь в этом развале»

— Слушай, а для российских пользователей ты что-то создаешь?

— Да, есть мой личный проект. Когда я проходил обучение по искусственному интеллекту от Google, у меня была задача — написать алгоритм по аналитике. И я сделал бесплатный русскоязычный сайт. Он рассчитан на стартапы или ребят, у которых есть идеи. Сайт будет учить человека упаковывать свою идею правильно, чтобы его заметил инвестор. Пользователь заходит на сайт и заполняет заявку. Искусственный интеллект ему говорит: у вас недоработано, нет тарифных планов, непонятно, как вы будете выходить на рынок, кто ваша ЦА и т. д.

— Как раз об этом говорят все успешные стартаперы: нужно уметь презентовать продукт и знать свою идею от начала до конца…

— Я сам прошел этот путь и научился привлекать внимание инвесторов. Т. е. эта система построена на личном опыте. Но помимо этого будет вип-поддержка, как подать заявку в Сколково или в фонд Бортника. Это уже будет платная консультация моя или проверенных аналитиков.

— Это будет только подготовка или сразу выход на инвесторов?
— Там будет база: более 203 тыс. инвесторов со всего мира, в том числе и российские.

У инвесторов из США другая война: кто сделал больше добра для людей

— Самое время спросить, как начинался твой проект?

— В 2014 году мы сделали первую тестовую версию ядра для конструктора мобильных приложений. Мы хотели сделать что-то вроде WordPress совместно с французской компанией. В 2016 году мы разошлись во взглядах, и я решил сделать свой проект, чтобы не зависеть от международных отношений.

В 2017 году я подал заявку в фонд Бортника и выиграл 2 млн рублей на развитие своей идеи. В 2018 году получил деньги, провел исследование. После этого появился ангел-инвестор. Он принес 3,3 млн рублей. Мы начали создавать интерфейс проекта, но денег не хватило. И тогда этот инвестор привлек еще одного партнера. Он тоже вложился. Общая сумма инвестиций составила около 8 млн рублей.

Еще 4 млн рублей — мои личные деньги, я их вложил в зарплату российского штаба, оборудование, аренду. В марте 2019 года мы прошли отбор в ИТ-парк, поинкубировались, и в декабре 2020 года подали заявку в Сколково.

— Как тебе Сколково?

— Поэффективнее казанского ИТ-парка, потому что там менторы другие. Там можно коллаборировать с крупными компаниями. Мы попали туда для лейбла (чтобы сделать себе имя, авт.), а сейчас Сколково подает от нашего имени документ в миграционную службу США, чтобы нам выдали визу.

Mentor's Day в Сколково

sk.ru

— Как ты нашел первых инвесторов?

— Так смешно получилось: я сначала ляпнул кому-то, что нашел инвесторов, а потом это произошло. Просто нашел в интернете, подал заявку и выиграл.

— В предновогоднем опросе стартапов TatCenter ты рассказывал, что сейчас в Америке тебя ждет венчурный фонд Runa Capital. Куда направишь полученные от них инвестиции?

— Буду набирать людей, развиваться, создавать экосистему, не зависеть от других компаний.

— Почему ты считаешь, что лучше привлекать американских инвесторов?

— Наши инвесторы отличаются от американских. Они сразу любят долю забирать 50%. В США, например, 10% от компании — это норма.

— Для американцев же еще это своего рода внутренняя мотивация…

— Да, они думают о том, как сделать мир лучше. Наши миллиардеры покупают дома от безделья. А у них другая война: кто сделал больше добра для людей.

Есть дедлайн и метла сзади: только так оно работает

— Ренат, у тебя есть образование? Где ты учился?

— Я учился в Камском институте искусства и дизайна. Потом занялся музыкой, рок-н-роллом. Лет 10 этому отдал. В 2010 году перешел в ИТ-рынок. В 2014 году прошел сертификацию на ИТ-менеджмент. На днях получил для себя диплом бухгалтера в колледже. Сейчас поступил в московский Институт делового администрирования. Пока что у меня нет высшего образования. Я, конечно, занимаюсь этим вопросом для галочки. Но даже не знаю, где его применить.

— Получается, у тебя даже нет высшего образования? Как ты попал в ИТ-сферу?

— В 2008 году я был музыкантом, тянулся к компьютерам, но тогда их было мало. Моя супруга устроилась на работу в РДВ-Медиа. И им надо было в пятницу срочно сдавать сверстанный журнал. Попросили меня, я сел за комп, установил им Adobe InDesign. И за сутки освоил все это. Я быстро осваиваю технологии. Они меня наняли дизайнером — руководству нравилось, что я делаю быстро, с креативом.

В 2009 году компания закрылась. Приятель меня попросил сделать сайт о базах отдыха Татарстана. Поездили по всем базам, собрали около 70 баз и сделали. У этого сайта была огромная популярность, потому что тогда еще не было никаких проектов типа Google.Maps. Так я решил заняться бизнесом по созданию сайтов.

Тогда владелец базы отдыха «Белая дача» Вадим Махеев предложил нам сделать сайт. Он прям выбрал нас со словами: «Я тоже когда-то начинал, надо давать дорогу молодым». Мы только открылись, и нам перечислили 720 тыс. рублей. Чистыми мы заработали с партнером на этом около 200 тыс. рублей и сняли офис. На 2 года я уходил из сферы веб-студий, но в 2015-м вернулся снова. И дальше уже реализовывал свои идеи.

— То есть ты все свои знания — дизайна и программирования — на практике усваивал?

— Да, я все в бою осваивал. Тебе ставят задачу невыполнимую для твоей коробочки и ты ее должен выполнить, у тебя есть дедлайн и метла сзади. Только так оно работает! Я недавно прошел тест в Linkedin. И вышло, что по типу сотрудников я — пионер, который любит работать под давлением — такой же, как и Стив Джобс. Когда вокруг неразбериха, я нахожу в этом какой-то стимул. Я адаптируюсь в этом развале. У Стива Джобса тоже была такая манера. Возможно, поэтому я добился того, что у меня сейчас есть.

Беседовала Елена Галеева

Мензелинский район Татарстана активно развивается: инвесторы вкладывают средства в создание придорожного сервиса, фермеры расширяют поголовье коров, а местные власти ищут инвестора для строительства санатория на основе целебной воды.

Район имеет выгодное расположение — через него проходят федеральные трассы М-7 и М-12. Богатые черноземы, леса и водоемы, в которых обитает 34 вида рыб, делают его привлекательным для развития сельского хозяйства и туризма. И уже сегодня местные предприятия демонстрируют высокие результаты своей деятельности.

Фото: АИР РТ

Развитие придорожного сервиса на М-7 и М-12

По словам Романа Фатыхова, финансового директора ООО «ТранзитСити» (IRBIS), по трассам ежедневно через район проезжают около 100 тыс. автомобилей. Среди успешных проектов в сфере придорожного сервиса можно отметить автозаправочные станции «Ирбис» и «Наиком».

В прошлом году была открыта дорога из Казани в Москву, а в этом году планируется запуск трассы Казань — Екатеринбург. С вводом этой дороги поток транспорта увеличится еще больше.

Фатыхов представил свой проект, который многие ошибочно называют заправкой, но на самом деле это многофункциональный зеркальный комплекс. На 1082-м километре трассы М-12 будет открыт новый объект — два зеркально расположенных автозаправочных комплекса «Ирбис». В их состав войдут отель, точки быстрого питания, зоны отдыха и даже кемпинговая остановка. Инвесторы уже вложили 750 млн рублей из запланированных 1,5 млрд.

Роман Фатыхов отметил профессионализм федеральных властей: газопровод перенесли заблаговременно. Обычно подобные меры значительно замедляют реализацию проектов, но в данном случае все было тщательно спланировано.

Представьте, что в течение дня будет делать человек, который едет из Москвы в Екатеринбург. Роман Фатыхов подробно рассказал о маршруте клиентов, даже по километрам. Основные потоки, конечно, идут из Москвы — 110 тыс. автомобилей в сутки. Через 400 км человек начинает искать место для обеда. Через 800 км, когда он уже находится в Татарстане, ему нужно найти возможность полноценно поужинать и переночевать. Также ему нужно сходить в душ, постираться и купить товары в дорогу. Это самое подходящее место для получения всего спектра услуг.

В Набережных Челнах днем запрещен проезд фур, поэтому все фуры объезжают город. Соответственно, вся эта инфраструктура будет востребована.

«Я считаю, нужно продвигать именно автотуризм. На сегодняшний день по деньгам выйдет одинаково, что человек полетит на самолете один или семья из пятерых человек поедет на машине в Сочи. Когда кризисные явления, все любят экономить, и среднестатистическая семья выбирает поехать на машине. Они едут именно туда, здесь есть придорожный сервис», — заключил Фатыхов.

Молочные реки Мензелинска

Пока одни строят заправки, другие увеличивают производство молока. Глава Мензелинского района Айдар Салахов гордится цифрами — 317 тонн в сутки!

В 2024 году ВТП района достиг 15,3 млрд рублей. Из них 45% приходится на сельское и лесное хозяйство. Среднемесячная заработная плата в агропромышленном комплексе — 68 тыс. рублей.

Основными игроками на рынке являются агрохолдинги «Камский Бекон», объем инвестиций — 15,3 млрд рублей, и ООО «Август Мензелинск» с объемом инвестиций в 1,7 млрд рублей. В районе множество молочных ферм, но как обстоят дела с переработкой?

Камский бекон — это крупный комплекс, в котором содержится 7 тыс. коров, производящий 230−240 тонн молока в сутки. В этом году планируется увеличить поголовье на 3 тыс. коров. В планах — глубокая переработка молока до аминокислот, производство кондитерских изделий и сметаны. Пока проект находится на стадии обсуждения, поскольку сначала необходимо достичь необходимого объема производства.

Сейчас район производит 317 тонн молока в сутки. Для запуска переработки требуется 500 тонн, и это лишь планы, которые могут осуществиться в кооперации. Уже сегодня существует спрос на такие продукты, а литр молока можно приобрести по цене 50−55 рублей.

Лечебная вода «Мензелинка» и перспективы курортного строительства

В 1997 году Александр Леванов, директор ООО ТПФ «Изыскатель», основал в Мензелинске предприятие по производству лечебной воды. С тех пор он успешно занимается разливом воды под маркой «Мензелинка» и реализует ее по всей территории ПФО. Продукция компании, особенно лечебно-столовая минеральная вода, неоднократно завоевывала призовые места на различных конкурсах, включая «100 лучших товаров России».

«Что вы пьете, коллеги? Мы каждый день пьем воду. Вода — это то, что каждый человек должен в день выпивать 2−2,5 л. Вот вы все задайте вопрос: какого качества воду мы каждый день с вами пьем? Вот вы только посмотрите: сульфатная, магниевая, кальциевая, натриевая вода. Это же просто таблица Менделеева, все здесь есть. Вода прекрасная, попробуйте и порекомендуйте своим коллегам», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Фото: АИР РТ

Уникальные свойства мензелинской воды, подтвержденные бальнеологическим заключением, а также благоприятные природные условия Мензелинского района делают его идеальным местом для строительства курортно-оздоровительного комплекса. Уже подобран участок площадью 15,7 га, который идеально подходит для санатория: он находится рядом с лесом и водоемом. Теперь остается только найти инвестора, готового реализовать этот проект.

Минуллина поддержала идею санатория: «Сейчас в России внутренний туризм растет и в России, и в Татарстане. Нам что нужно, чтобы санаторий построить? Уже самое главное есть — уникальное конкурентное преимущество на фоне других и земельный участок. Нам нужен инвестор, который придет туда с проектом санатория».

Уже в ближайшем будущем в Мензелинске будут останавливаться не только для того, чтобы заправиться, но и чтобы отдохнуть.

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Салахов Айдар Фаслахович

Глава Мензелинского района РТ