Система сбалансированных показателей (ССП) — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей. Эти показатели должны отражать все аспекты деятельности предприятия: финансовые, производственные, маркетинговые, инновационные, инвестиционные, управленческие и др.

Проще говоря, ССП — метод управления, который связывает стратегические цели компании и оперативные метрики.

Зачем нужна система сбалансированных показателей

Метод ССП достаточно прост. Сюда входят:

Для отслеживания ежедневного прогресса, таблица ССП вывешивается на самое видное место в компании. Среди всех больших цифр нужно выделить одну основную метрику, например, метрика полярной звезды. Это и будет основным показателем, к которому должен прийти предприниматель в первую очередь.

Сформировали план на год — спокойно следуете ему. ССП — один из ключевых инструментов для достижения цели в малом бизнесе.

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Как с помощью ССП достичь целей?

Приведу пример построения с помощью ССП прозрачного управления бизнесом предпринимателя из Казани.

Арслан — владелец 10 кофе-баров и 1 кофейни в Казани. У него есть цели: достроить дом, купить машину жене, полетать на параплане, открыть еще 6 кофе-баров, 1 кофейню, выучить английский язык и посетить 3 страны. У него есть 3 цели по жизни и 3 цели по бизнесу.

Цели стоят денег. Будут деньги — цель будет проще достичь.

Для закрытия первого этапа цели ему нужны 17 млн рублей: 12 млн для открытия кофе-баров и одной кофейни, и 5 млн для обновления дизайна имеющихся кофе-баров. В его планах привлечь 9 млн рублей инвестиций и 8 млн заработать на своих кофе-барах.

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Разбиваем бизнес на 4 блока: финансы, клиенты, процессы, команда.

Финансы- это 17 млн рублей, из которых 9 млн — привлечение инвестиций. Чтобы их привлечь, необходимо отправить 100 пригласительных потенциальным инвесторам, из которых, предположим, 30 согласятся на встречу и один станет инвестором компании. Для приглашения инвесторов нужно привести личный бренд в порядок, наняв маркетолога; проработать финансовую модель компании, сделав понятную презентацию для инвесторов; нанять на аутсорсинг финансиста.

Еще 2,8 млн рублей предприниматель планирует заработать из выручки кофе-баров, подняв средний чек со 135 рублей до 170 рублей. Для этого нужно:

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Арслан знает, что ему нужно составить карту, выстраивая ее шаг за шагом. В карте прописываются ключевые метрики, план-факт, процент выполнения, приоритеты, результат. По каждой метрике.

Предприниматель, например, сражается за поднятие среднего чека до 170 рублей. И каждый день отслеживает развитие стратегической карты компании по каждой из стратегических целей в 4 блоках.

Ключевой момент — назначение ответственного по каждой метрике. Например, цель ответственного за поднятие чека: «Умри, но сделай! У тебя одна цель на год: поднять средний чек со 135 рублей до 170 рублей».

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Чтобы выстроить стратегию, необходимо:

Слайд презентации Аяза Шабутдинова с форума "Перезагрузка"

Чтобы эффективно управлять, нужно сначала измерить

Есть одно простое правило в бизнесе — невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Нужно измерять все. Например, метрика погоды. Как градус может повлиять на продажах кофе. Выписывайте все ключевые показатели, строя между ними взаимосвязь.

ССП — эффективное построение стратегической карты компании. И для того, чтобы прийти к успеху, нужно всего лишь выполнять стратегию системно и не забывать каждый день мониторить результаты команды.

Аяз Шабутдинов
Серийный предприниматель
Основатель группы компаний Like

Колонка написана по выступлению на форуме «Перезагрузка»
Записала Алсу Туркунова
Фото обложки «Из Куеды«

Как написать колонку для TatCenter?

За 11 месяцев объем погрузки зерна на ГЖД превысил 589 тыс. тонн, что на 8,9% больше, чем за тот же период предыдущего года, согласно сообщению пресс-службы Казанского региона ГЖД.

Крупнейшими железнодорожными станциями с наибольшим объемом погрузки были, в частности, станции в Татарстане: Казань — 51 тыс. тонн, Тихорецкая — 50,6 тыс. тонн и Шемордан — 48 тыс. тонн.

Напомним, за период с января по ноябрь 2024 года с вокзалов и станций Горьковской железной дороги было отправлено около 37 млн пассажиров, что на 3,8% превышает показатель аналогичного периода предыдущего года.