Татарстан к 2034 году должен стать лидером среди стран ЕАЭС Евразийский экономический союз Россия, Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия в области производства функциональных материалов, средне- и малотоннажной химии. Производство продукции в нефтегазохимическом комплексе республики в ближайшие пять лет должно увеличиться на 29%, ожидаемый среднегодовой темп роста выпуска — 105%, следует из программы развития НГХК на 2020−2024 годы с перспективой на 14 лет.

Препятствием к достижению целей авторы республиканской программы — минпромторг и «Татнефтехиминвест-холдинг» — считают слабую диверсификацию продуктовой линейки на крупных предприятиях и недоработку стратегических программ компаний. При этом только прямой импорт продукции малотоннажной химии в Россию превышает 200 млрд рублей в год, что сопоставимо, например, с выручкой Нижнекамскнефтехима.

При этом проекты создания пиролизных мощностей и производств базовых пластиков сохраняют актуальность — несмотря на рост конкуренции, подчеркивают авторы программы. Они также отмечают, что меры господдержки в ближайшие годы необходимо направить на развитие приоритетных направлений переработки углеводородного сырья, производство перспективных и новых для республики материалов и продуктов.

Миссия (не)выполнима?

В числе негативных факторов, повлиявших на срыв показателей, глава «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин называет перенос сроков запуска большинства запланированных производств, банковский кризис в Татарстане, проблемы с привлечением финансирования и мер господдержки. Наиболее критичная ситуация сложилась в секторе переработки полимеров. Негативное влияние на него помимо прочих факторов оказали спад российской экономики, рост цен на пластики в условиях стагнации цен на изделия из них.

По оценкам заместителя руководителя ИАЦ «Альпари» Натальи Мильчаковой, проблемы нефтехимической промышленности РТ в последние годы не уникальны. Они являются частью проблем всей российской нефтехимии, и, в конечном счете, мирового рынка: снижение спроса и доходов населения, спад объемов производства. «От властей республики зависит многое, но не все, — говорит Мильчакова. — В Китае и странах Юго-Восточной Азии в крупные проекты в области нефтехимии активно инвестирует и государство, и бизнес».

Плановые и фактически достигнутые показатели четвертой программы развития НГХК Татарстана

Возвращать лидерство предприятиям нефтегазохимии Татарстана предстоит на фоне пандемии коронавируса, обвала нефтяных котировок и падения курса рубля.

Аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Коренев говорит, что для предприятий НГХК, которые оказались на линии удара, ситуация в значительной степени зависит от того, насколько быстро нефтеэкспортеры сумеют договориться, чтобы вернуть стоимость углеводородов на уровень, не приносящий всем однозначных убытков. Наталья Мильчакова убеждена, что в краткосрочной перспективе низкий спрос не позволит компаниям Татарстана сильно нарастить добычу, а темпы роста ВРП республики замедлятся. Вице-президент Академии наук РТ, экономист Вадим Хоменко считает, что предельный уровень снижения цен на нефть — ниже $ 25 за баррель. В этом случае государство может поддержать деятельность отраслевых компаний, соглашаясь при этом с резким снижением поступлений средств в бюджеты.

Помимо прочего никто не отменял и растущую конкуренцию — на нее отдельно указывают авторы программы развития НГХК РТ. Российские регионы и «федералы», включая отраслевые компании, наращивают глубину переработки нефти, строят новые производственные мощности, развивают прикладную науку.

Ранее об этом власти региона и руководство флагманов республиканского НГХК неоднократно предупреждал Рафинат Яруллин.

Четыре сценария для нефтегазохимии Татарстана

В новой программе указаны четыре сценария развития комплекса до 2034 года. Наиболее благоприятные для республики — «Татарстанское чудо» и «Консервация». Оба они обеспечивают рост показателей развития НГХК на горизонте 5−7 лет и требуют усиления внимания госполитики к вопросам развития отраслей комплекса.

Реализация «Татарстанского чуда» требует новых проектов, поиска стратегических инвесторов и партнеров. «Необходимо создание условий для развития научно-исследовательской деятельности в области новых материалов, привлечения проектов в этой сфере». В свою очередь, «Консервация» предполагает первоочередное дальнейшее развитие в освоенных направлениях и ориентацию на крупные компании Татарстана.

Шесть задач для развития

Для развития, а не стагнации комплекса участникам рынка и региональным властям предстоит решить как минимум шесть ключевых задач. Они подробно прописаны в программе.

«Дорожная карта» решения этой задачи включает создание новых и модернизацию действующих мощностей, увеличение объемов и ассортимента выпускаемой продукции. Предполагается, что проекты отрасли смогут рассчитывать на господдержку. Но они должны создавать новые виды полупродуктов и сырья для химпрома, что поможет расширить номенклатуру и ассортимент. Кроме того, власти рассчитывают создать в республике логистические мощности — для хранения на складах продукции иностранных производителей.

Для создания и обновления инфраструктуры в регионе предлагается учредить Фонд развития нефтегазохимического комплекса. Цель его работы — поддержка инновационных проектов на стадии опытно-конструкторских работ. В республике планируется вести реестр опытно-промышленных установок, а для проектов по их созданию разработают механизмы господдержки.

Запланировано также проведение стратегических и маркетинговых исследований рынка, поиск решений в области экономически эффективной переработки малотоннажных фракций пиролиза и нефтепереработки.

Для решения этой задачи в Татарстане уже создали Научно-образовательный центр мирового уровня. С его помощью планируется нарастить затраты предприятий НГХК на инновации, а к решению отраслевых проблем привлечь профессиональное сообщество, преподавателей, молодых ученых и студентов.

Регион напечатает буклеты и презентации о возможностях создания и ведения в Татарстане бизнеса в области нефтегазохимии. Отраслевые атласы определят территории, оптимальные для создания новых производств, а портреты приоритетных проектов покажут спрос и потенциальные рынки сбыта.

Работу электронных площадок адаптируют для нужд малых и средних компаний. Также планируется расширить их доступ к мерам господдержки, а для увеличения экспорта — создать систему поддержки омологации Омологация Приведение технических характеристик, параметров продаваемого товара в соответствие с требованиями стандартов или обычаями, запросами страны — потребителя товара и сертификации продукции по методикам международных стандартов.

До 2025 года Татарстан намерен заключить соглашения минимум с 10 госкорпорациями, определить и закрыть потребности компаний в новых видах химической продукции, резиновых и пластмассовых изделиях.

Отсутствие изменений и инвестиций = смерть НГХК РТ

Структура промышленности Татарстана за 2019 год

Слайд презентации минпромторга РТ

Нефтедобыча, переработка и химия — ключевые отрасли экономики Татарстана. По словам главы минпромторга РТ Альберта Каримова, предприятия НГХК в прошлом году произвели продукцию на 1,671 трлн рублей. Это около 58% всего республиканского объема. Индекс промпроизводства в нефтедобывающей промышленности к 2018 году составил 100,6%, в нефтепереработке 112,7%. В нефтехимии спад зафиксирован в производстве техуглерода (на 16,2%), синтетического каучука (на 6,4%) и шин (на 29,8%).

Ключевые игроки — Татнефть и шинный комплекс группы, ТАИФ-НК, Нижнекамскнефтехим, Казаньоргсинтез, Нэфис Косметикс — обеспечили около 90% всего объема реализации продукции основных компаний НГХК. Это бюджето- и градообразующие предприятия.

Авторы программы подчеркивают: без корректировки утвержденных стратегий развития отраслевых флагманов и/или привлечения новых инвесторов улучшений в отраслях нефтегазохимического комплекса Татарстана ждать не стоит.

Юлия Амочаева

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева