Партнёрский материал
04 Февраля 2022, 14:20

Холдинг «ТАГРАС» подвел итоги работы в 2021 году

Холдинг «ТАГРАС» провел конференцию трудовых коллективов по итогам работы в 2021 году и задачам на 2022 год.

Встреча состоялась в онлайн-формате. Участие в работе конференции приняли топ-менеджеры Холдинга, руководители дивизионов, коллективы предприятий нефтесервисной группы.

«ТАГРАС» нарастил инвестиции и производительность труда

Ключевым вопросом повестки конференции стал отчет о работе Холдинга в 2021 году. Выручка «ТАГРАС» составила 77,2 млрд рублей. Давление на рынок нефтегазового сервиса продолжают оказывать глобальные ограничения из-за пандемии коронавируса, последствия сделки ОПЕК+ по нефтедобыче, пересмотр заказчиками стоимости услуг и оборудования, отсрочки платежей.

«По итогам прошедшего года выручка по Холдингу составила более 77 млрд рублей, что на 3% выше плана. Однако, относительно 2020 года наблюдается снижение на 11%, — отметил генеральный директор Ленар Назипов. — В целом по РФ, по данным Минэнерго, в 2021 году добыто 524 млн тонн нефти с ростом лишь на 2%. Ожидаем, что дальнейшее восстановление добычи обеспечит спрос на услуги нефтегазового сервиса».

«ТАГРАС», несмотря на сложную рыночную ситуацию, в 2021 году инвестировал в производство более 7,1 млрд рублей. За год объем инвестиционной программы увеличился на 31%.

Позитивная динамика зафиксирована и в части производительности труда — в среднем по Холдингу показатель составил 2,9 млн руб./чел., увеличившись к уровню 2020 года на 6,4%.

«Дивизионам Холдинга удалось нарастить производительность труда — показатель в целом по группе превысил докризисный уровень 2019 года — на 3,5%», — подчеркнул Ленар Назипов.

Фото пресс-службы Холдинга «ТАГРАС»

Генеральный директор подвел также промежуточные итоги реализации Программы комплексной цифровой трансформации, стартовавшей в Холдинге в 2019 году. В прошедшем году дивизионы реализовали 58 цифровых проектов, в работе находится еще 50.

«Сейчас дивизионы сосредоточены на внедрении комплексных информационных систем. Но цифровизация этим не заканчивается. Ведущие компании России и мира трансформируют бизнес через решения Индустрии 4.0, например, большие данные, цифровые двойники, искусственный интеллект., — сказал Ленар Назипов. — Все наши дивизионы уникальны как по своим бизнесам, так и по подходам к их организации. Но мы понимаем, что нужно стремиться к унификации и сближению подходов. Как показывает практика, внедрение типовых решений, по которым уже наработан соответствующий успешный опыт, позволяет быстрее и дешевле добиваться поставленных задач».

Холдинг выполнил все социальные обязательства перед сотрудниками

Отдельно генеральный директор остановился на итогах выполнения коллективных договоров и предоставлении социальных гарантий работникам и их семьям, включая молодых сотрудников и ветеранов.

В целом по Холдингу в 2021 году объем социальных программ превысил 943 млн рублей. В 2022 году все дивизионы проведут индексацию заработной платы. Продолжится планомерная реализация программ по развитию персонала, соблюдению промышленной безопасности и норм охраны труда, укреплению здоровья работников.

«Забота о здоровье сотрудников — ключевая задача Холдинга. В условиях пандемии одним из важных элементов этой работы является вакцинация от коронавирусной инфекции — это самый эффективный и безопасный способ сформировать коллективный иммунитет и предотвратить глобальную остановку производственной деятельности. На сегодняшний день количество вакцинированных работников превышает 95% от общей численности Холдинга. „ТАГРАС“ и дальше будет обеспечивать условия, необходимые для формирования коллективного иммунитета», — отметил Ленар Назипов.

«ТАГРАС» нацелен на укрепление позиций на рынке нефтегазового сервиса

Говоря о задачах на 2022 год, генеральный директор напомнил, что в 2021 году Холдинг подтвердил репутацию крупной технологичной нефтесервисной группы. Достигнутые объемы производства отмечены в результатах ежегодного рейтинга 500 крупнейших компаний России; а также престижного «ТЭК-рейтинга», проводимого Центром поставщиков топливно-энергетического комплекса, — лучшими в номинациях стали сразу два дивизиона «ТАГРАС»:

заказчики назвали ТНГ-Групп лучшей геофизической компанией страны в группе «Геофизические исследования и работы в скважинах»;

заказчики выбрали ТаграС-РемСервис лучшей российской компанией в группе «Зарезка боковых стволов».

Ленар Назипов подчеркнул, что «ТАГРАС» нацелен на укрепление позиций на рынке нефтегазового сервиса. Конкурентным преимуществом группы являются накопленный опыт, профессиональные навыки работников, качественный комплексный сервис и современные цифровые решения для заказчиков из нефтегазовой и смежных отраслей.

Развитие дивизионов: в фокусе новые рынки и перспективные проекты

В ходе конференции трудовых коллективов с докладами выступили представители дивизионов Холдинга «ТАГРАС».

Директор дивизиона «ТМС групп» Анвар Яруллин рассказал о реализации новых проектов и планах по расширению продуктовых линеек.

Фото пресс-службы Холдинга «ТАГРАС»

В 2021 году дивизион разработал 45 перспективных продуктов, выручка от их реализации превысила 180 млн рублей. По зарубежным проектам выручка увеличилась более чем в два раза и достигла 225 млн рублей. Так, успешно реализованы циркуляционные системы, линии по ремонту бурильных труб, изготовлены и поставлены в Узбекистан линии по ремонту НКТ и насосных штанг, в Казахстан и Киргизию — станки-качалки.

В числе кроссдивизиональных проектов Анвар Яруллин выделил сразу несколько совместных разработок. К примеру, с дивизионом «Татнефтедор» изготовлен термобункер — в нем можно хранить и перевозить горячую асфальтовую смесь, что существенно увеличивает период проведения дорожных работ.

В 2022 году, по словам Анвара Яруллина, дивизион намерен развивать новые направления. В числе перспективных проектов — производство фандоматов, автоматизированных автономных водородных заправочных станций для пассажирского и грузового автотранспорта, опытного образца самоходной установки для бурения геофизических и структурно-поисковых скважин в россыпных месторождениях золота, платины и других цветных металлов.

Фото пресс-службы Холдинга «ТАГРАС»

Первый заместитель директора — главный инженер дивизиона «ТаграС-РемСервис» Дмитрий Краснов рассказал о подходах, применяемых для профилактики травматизма и снижения рисков возникновения производственных инцидентов.

«Чтобы предотвратить серьезные инциденты, связанные с реальным травмированием сотрудников, необходимо снижать количество опасных действий и приемов труда, исключать небезопасное поведение работника».

Для этих целей в 2021 году дивизион запустил программу по ликвидации опасных приемов труда. В ее реализацию вовлечены сотрудники всех уровней — руководители, специалисты по направлениям, профсоюзные, молодежные и неформальные лидеры. Программа уже приносит ощутимые результаты: полностью удалось ликвидировать нарушения при проведении учебных тревог, замечания по неиспользованию защитных очков, а также нарушения, связанные с нахождением персонала в опасных производственных зонах.

«Важно периодически обновлять программы, связанные с безопасностью на производстве. Они оживляют коллектив, заставляют отвлечься от рутинной работы и больше ощущать, чувствовать то, что мы делаем и как мы делаем, повышают нашу эффективность и безопасность. Каждый работник предприятия должен понимать, что безопасность начинается с лично с него», — подчеркнул Дмитрий Краснов.

Фото пресс-службы Холдинга «ТАГРАС»

Директор дивизиона «Система-Сервис» Ильдар Мухамадеев поделился результатами работы за пределами Республики Татарстан.

«За 2021 год дивизионом достигнуто выполнение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности. Выручка от реализации продукции и услуг за отчетный период составила 8,6 млрд рублей и выросла на 28% относительно уровня 2020 года».

В числе эффективных Ильдар Мухамадеев отметил проект в Западной Сибири — по прокату УЭЦН более чем на 700 скважинах. Для реализации проекта дивизион развернул на объекте заказчика полноценную производственную базу с полным циклом ремонта УЭЦН. Уже получены дополнительные заказы — объемы загрузят производство на ближайшие три года.

Дивизион продолжает развивать интегрированный сервис при бурении скважин — общая проходка в прошедшем году составила 184 тыс. метров, а также направление по изготовлению кабельной продукции — выпуск превысил 6 тыс. км.

В 2022 году дивизион нацелен на повышение конкурентоспособности продукции и услуг, на реализацию совместных с заказчиками проектов, направленных на снижение эксплуатационных затрат, заключил Ильдар Мухамадеев.

После завершения пленарной части конференции состоялась церемония награждения коллективов и представителей дивизионов по результатам работы в 2021 году.

Конференция трудовых коллективов по итогам работы в 2021 году и задачам на 2022 год

Видео Холдинга «ТАГРАС»

Справка

«ТАГРАС» — крупнейший российский Холдинг. В структуру группы входит 11 дивизионов и более 70 предприятий, которые оказывают полный спектр нефтесервисных услуг. Предприятия Холдинга работаю в большинстве нефтегазодобывающих регионов России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. Портфель заказчиков превышает 1 500 компаний.

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Материалы по теме

Партнёры TatCenter:
1 из 1
Новости
18 Мая 2022, 20:00

Новости, дни рождения и назначения в Татарстане — в Телеграм 18+

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе важных новостей в республике, России и мире.

Ежедневно TatCenter выпускает короткие дайджесты значимых новостей — мы рассказываем, что произошло в Татарстане, России и мире и просим экспертов прокомментировать актуальные новости. Обзоры получают подписчики нашего телеграм-канала.

В рассылку мы добавляем полезную информацию об именинниках и кадровых перестановках в республике. По пятницам в канале выходит обзор именинников на следующую неделю.

Канал TatCenter в Телеграм: tlgg.ru/tatcenter_ru
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: