Чтобы найти подходящих инфлюенсеров, следите за трендами в социальных сетях, появлением новых игроков и развитием популярных лидеров мнений на разных площадках. Простыми словами, подпишитесь на инфлюенсеров, с которыми потенциально хотите сотрудничать. Такой мониторинг поможет увидеть картину целиком: какие социальные сети сейчас на волне, какие персоны пользуются популярностью, о чем они пишут, что говорят и снимают.

Подходите к этому поиску осознанно и, главное, делайте это регулярно: выделите, например, час в день на один из описанных ниже приемов и воспринимайте это время как важную часть своей работы, а не перерыв на отдых.

Вот несколько способов находить подходящих под бизнес-задачи лидеров мнений:

Подумайте: за кем вы или ваши знакомые уже наблюдаете в социальных сетях? Почему вы подписываетесь на этих героев и их блоги? Кто вам нравится? На какие темы они пишут, о чем снимают видео? В каких проектах принимают участие? А кто делает эти проекты? Спросите друзей или коллег и найдите несколько популярных инфлюенсеров, которые вас вдохновляют.

Погрузитесь в контекст и начните следить за жизнью лидеров мнений: с кем они веселятся и путешествуют? На кого подписаны и с кем проводят время? Публикации из каких каналов репостят? Кого зовут в свои проекты, а в каких участвуют сами? С кем по- являются в сторис? На чьи посты в Telegram отвечают? На какие мероприятия для инфлюенсеров ходят и с кем?

Многие лидеры мнений общаются между собой, мелькают у друг друга в соцсетях и обмениваются аудиториями. Обратите внимание на упоминания, зайдите на рекомендуемые страницы или каналы. Посмотрите посты популярных лидеров мнений: кого они упоминают, какие комментарии собирают под публикациями, какие ставят хештеги, на кого подписываются.

Еще инфлюенсеры регулярно проводят в сторис опросы и составляют подборки интересных и полезных проектов или вещей, на которые стоит обратить внимание. С помощью таких списков можно узнать новые имена.

Представьте целевую аудиторию вашего проекта или бизнеса. Кто эти люди? Сколько им лет? Где они живут? Чем увлекаются? Какие СМИ и блоги читают? Какие шоу смотрят на YouTube? Какие каналы читают в Telegram? Какие подкасты слушают? Спросите у ваших клиентов или подписчиков, каким лидерам мнений и экспертам они доверяют, за какими проектами следят. Зайдите в профили ваших покупателей и посмотрите, на кого из блогеров они уже подписаны.

Посмотрите, какие герои сегодня в тренде: изучите подборки и спецпроекты онлайн изданий. Проанализируйте состав гостей на блогерских тусовках и мероприятиях крупных брендов. Подпишитесь на популярные Telegram-каналы, чтобы быть в курсе их повестки и героев. Смотрите YouTube, слушайте подкасты, чтобы открыть новые имена.

Найдите бренды из самых разных отраслей, которые делают современный, прорывной и качественный маркетинг. С какими инфлюенсерами они сотрудничают? Выделите несколько брендов, работающих в смежных с вами категориях: посмотрите, у кого они размещают рекламу, с кем из лидеров мнений делают интеграции? Как правило, лучше не сотрудничать с теми лидерами мнений, которые недавно поддерживали ваших прямых конкурентов, — аудитория перестанет верить такому инфлюенсеру. Если лидер мнений рассказывает о продуктах из смежной отрасли, можете прийти к нему с бизнес-предложением.

Обратите внимание на лидеров мнений, чьи публикации предлагают вам алгоритмы: социальные сети сегодня показывают контент, исходя из ваших предпочтений и истории поиска. Например, в Instagram смело переходите на рекомендованные профили — их можно увидеть, нажав на специальный значок рядом с кнопкой «Сообщение» в блоке описания аккаунта, — а на YouTube смотрите рекомендованные видео, даже если вам незнакома тема лидера мнений. В итоге вы точно найдете сильные профили, яркие работы и необычные форматы.

Следите за появлением новых социальных сетей и старайтесь попасть в число первых пользователей. В каждой такой сети всегда появляются свои лидеры мнений — например, так произошло и во время взлета Clubhouse. Наблюдайте и за изменением рынка в целом: во время блокировок социальных сетей резко увеличилось количество лидеров мнений, которые мигрировали в Telegram и завели там каналы. Изучайте новые сервисы и смотрите на тех, кто вырывается в топы новых приложений: сложно предсказать, какая из только появившихся социальных сетей захватит пользовательское внимание и станет популярной в долгосрочной перспективе.

По мере того, как бренды увеличивают бюджеты на работу с инфлюенсерами, появляется запрос на автоматизацию процессов для достижения наилучшего результата. На помощь менеджерам по работе с лидерами мнений приходят сервисы, упрощающие работу с блогерами, — например, Yoloco, GetBlogger, LabelUp, Manifest, Storiesgain, PostMarket, Affable.ai. Эти компании и сервисы позволяют менеджеру получить список проверенных блогеров под параметры кампании, исходя из бюджетов и необходимых KPI. Это позволяет искать лидеров мнений по категориям, локации, уровню вовлеченности аудитории, оценкам и отзывам. Учитывайте, что цены на сотрудничество с инфлюенсерами могут быть выше из-за агентской комиссии. При этом агентства всегда дают определенные гарантии и берут на себя общение с лидерами мнений.

Книга «Лидеры мнений. Как работать с инфлюенсерами: от письма-предложения до успешных коллабораций»

Издательство «Бомбора»

Отрывок из книги предоставлен издательством «Бомбора»
Книга в продаже на book.24.ru
Больше книг — в Библиотеке TatCenter

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ