
Компания «Татнефть» образована в 1950 году.
Компания обеспечивает управленческие процессы от получения лицензий на разработку ресурсов до реализации нефти, продуктов нефтегазопереработки и нефтехимии на внутреннем рынке и на экспорт, а также производство оборудования для добычи нефти, подготовки и переработки нефти и газа, оказания услуг инжиниринга, поставок и строительства для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов.
Миссия Компании:
Вместе создаем энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего.
Группа «Татнефть» объединяет около 83 тысяч сотрудников, работающих на 150 предприятиях на территории Российской Федерации и за ее пределами. Ключевые активы Компании расположены на территории России с основным сосредоточением на территории Татарстана.
Ресурсная база Компании включает одно из крупнейших в мире Ромашкинское месторождение. «Татнефть» добывает нефть 75 лет и обладает уникальным опытом, является технологическим лидером отрасли, в том числе в добыче сверхвязкой нефти.

Компания перерабатывает нефть на современном НПЗ «ТАНЕКО», реализует нефтепродукты через сеть АЗС, насчитывающую более 2000 заправочных станций.

Компания является лидером инновационного развития отрасли, несколько лет подряд «Татнефть» лидирует в России по количеству патентов.

«Татнефть» — это высокотехнологичная компания, создающая в регионах своей деятельности территорию устойчивого развития.
Забота об окружающей среде и социальном развитии территорий «вшиты» в ДНК компании, «Татнефть» бережно относится к недрам и в целом к экологии нефтяного края, реализует проекты по сохранению и развитию экосистем.
Осознавая свою ответственность за благополучие жителей республики, компания инвестирует значительные средства в социальное развитие территорий деятельности.
«Татнефть» придерживается принципов корпоративной ответственности и участвует в реализации Программы ООН по устойчивому развитию в статусе участника Глобального договора.
Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом.

13 февраля Банк России проведет первое опорное в 2026 году заседание по ключевой ставке. Сейчас она составляет 16% годовых. Решение было принято 19 декабря, когда ЦБ снизил ставку на 0,5 п.п., сделав это уже пятый раз с июня 2025 года. Тогда регулятор перешел к более нейтральной риторике, сохранив готовность ужесточить ДКП при необходимости, и отметил, что дальнейшие шаги зависят от инфляционных данных.
В авторской колонке для TatCenter.ru Гузель Хисматуллина, собственник тренинговой компании TeamSoft, практикующий психолог, бизнес-тренер и создатель авторских путешествий «Жить интересно», отмечает, что стратегия как поиск смысла победила рутину и выгорание в бизнесе и жизни. Отсутствие ясного «Зачем» приводит к экзистенциальному кризису у человека и застою в компании. Единственный устойчивый выход — регулярно проводить стратегические сессии для осознания пути и синхронизации действий всей команды.
С 1 сентября 2026 года российская логистика ждет самая масштабная цифровая реформа за последние годы — обязательный переход на государственную платформу «ГосЛог» и электронный документооборот (ЭДО). Закон, принятый в июне 2025 года, должен сделать отрасль прозрачнее, но среди перевозчиков и экспедиторов он вызывает неоднозначную реакцию. Одни видят в этом логичный этап развития, другие — массу нерешенных технических и организационных проблем, которые грозят сбоями и ростом затрат.
В России заработал целый ряд поправок в закон «О защите прав потребителей», которые ужесточают ответственность бизнеса и расширяют права граждан. Для компаний Татарстана, особенно в рознице, сфере услуг и строительстве, эти изменения означают не просто новые правила игры, а реальные финансовые и репутационные риски.
В авторской колонке для TatCenter.ru Вадим Васильевич Хоменко, доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Академии наук Республики Татарстан, президент Экономического общества РТ, отмечает, что интенсивное сельское хозяйство победило голод, но стало источником новых угроз. Химизация производства привела к росту онкологии, деградации почв и загрязнению пищи. Единственный устойчивый выход — переход к органическому земледелию.
В авторской колонке для портала TatCenter.ru ведущий специалист в области финансовых рынков — Игорь Анатольевич Кох, доктор экономических наук, профессор Казанского федерального университета, — рассказывает о превращении цифрового рубля из пилотного проекта в инструмент финансовой устойчивости и суверенитета: как он меняет систему расчетов, усиливает контроль над денежными потоками и может стать основой для новых форм взаиморасчетов внутри страны и с партнерами по БРИКС и ЕАЭС.
В 2026 году Татарстан направит 54 млрд рублей на нацпроекты, включая строительство школ, больниц и дорог. ОЭЗ привлекли свыше 365 млрд инвестиций, а экспорт МСП вырос за счет поддержки РЭЦ. Развиваются исламские финансы, производительность труда и программы для ветеранов СВО. Какие меры дали главный эффект и какие инструменты ускоряют рост экономики — в материале.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: