Новости
20 Ноября 2013, 09:00

«Мы уже теряем Казанку, мы начинаем терять Волгу»

В Адмиралтейской слободе после реконструкции и выхода из депрессии наконец-то будут разгружены детсады и школы, население увеличится на треть, а самому району могут вернуть исконное название «Биш Балта». На публичных слушаниях по планировке района обнаружили нарушения в градостроительном законодательстве, руку ПСО «Казань» и… дорогу по волжским островам.

Актовый зал управления архитектуры и градостроительства Казани начал заполняться задолго до начала публичных слушаний по проекту планировки старого русла Казанки и Адмиралтейской слободы. Около стены, где размещались стенды со схемами, казанцы активно обсуждали, что ждет район. «А что с этими развалинами будет?», «Вот эта красная линия прямо через наши гаражи проходит» — местные жители снимали рисунки на мобильные и обсуждали, что же нарисовано на схеме.

107 человек под микрофонопроверяющие «Раз! Раз!» усаживались на места, а начальник управления Владимир Фомин, подметивший малое количество слушателей, представил разработчиков проекта планировки и представителей «Казгражданпроекта», главу Кировского и Московского района Дамира Фаттахова, а также не сказавших ни слова за время слушаний замруководителя исполкома по социальным вопросам Лейлу Фазлееву и главного архитектора Казани Татьяну Прокофьеву.

Первым к микрофону подошла представительница разработчиков Талия Мухаметшина. По её словам, особенностями района являются близость к центру города, наличие старого русла Казанки, а также историческое наследие, деловые и производственные зоны, а также 18\% площади неиспользованных земель.

Среди характерных особенностей данной территории Мухаметшина выделила сильно загрязненное старое русло Казанки, которое может привести к повышению уровня грунтовых вод; неразвитую транспортную инфраструктуру; невозможность использовать воду в рекреационных целях; неиспользование исторического потенциала; социальную нагрузку; изношенную инженерную часть.

Талия Мухаметшина заявила, что при любых обстоятельствах градостроительство начнется лишь после того, как будет очищено русло Казанки. В районе будет проведена выборочная реконструкция домов, снос ветхого жилья, застройка пяти- семиэтажными домами, что позволит увеличить население района на треть, до 130 тыс. человек.

Новые дома планируется строить на территории «Сантехприбора», вертолетного и подшипникого заводов «после прекращения их деятельности», а общие объемы вводимого жилья составят 137 тыс. кв.м. Также при реализации проекта будут облегчена нагрузка на социальные объекты района — детсады, школы, больницы и т. д.

Одним из приоритетом выступающая назвала развитие рекреационной зоны после очищения русла Казанки и представила «зеленую зону», которую необходимо очистить от коммунальных-складских зон и гаражных комплексов. В рамках проекта предусматривается перекладка всех водоводов, масштабное восстановление инженерной структуры и очистка всех «ливневок».

На въезде в район из центра Казани разработчики предлагают построить эстакаду. Также запланировано строительство магистралей общегородского значения вдоль железнодорожной трассы, а также магистралей поперек слободы. «В пределах поволжской акватории предусматривается платная дорога, поэтому предусматривается связь с этой платной дорогой с районом», обмолвилась Мухаметшина.

Проект размещен на сайте управления архитектуры и градостроительства Казани.

Заведующий кафедрой градоустройства КГАСУ Александр Дембич, который ранее презентовал президенту Татарстана концепцию развития района отметил, что территория размещена в очень благоприятном месте и, в целом, был согласен с представленным проектом. Однако он отметил, что количество вводимого жилья может быть в два раза больше — 300 тыс. кв.м.

Также он обратил внимание, что у города имеются большие рекреационные возможности благодаря пятикилометровой береговой линии Волги, а парковая зона в 80 га должна быть единой, а не разделенной дорогами. «У собственников на данной территории есть готовность размещать развлекательные объекты», — добавил Дембич.

Кроме того, он внес замечания по транспортной инфраструктуре: «Мы не можем напрямую связать акватории Волги и Казанки из-за большой разницы в отметках, но сделать эту воду проточной и связать это единым водным массивом — это возможно благодаря установке насосов».

После выступления двух основных докладчиков из зала пошли вопросы, однако Фомин сказал, что их можно задать после выступления всех 14 докладчиков. «Мы забудем, что говорили первые!» — возмутился зал. Однако начальник управления предоставил слово записавшимся выступающим, у которых, впрочем, были не выступления, а вопросы. После небольшого повышения градуса публичных слушаний микрофон взял в свои руки представитель ГСК «Сервистранс», который оказался согласен с мнением проектировщиков, но отметил излишнюю привязанность к руслу Казанки:

«Чем старое русло Казанки вас прельщает? Вот с детства мы её звали „тухлой Казанкой“. Начиная от насосной, всегда воняет. Как вы будете её чистить, если с 55-го года все стекает в канализацию? Такой сток здесь, метров десять, наверное, здесь, извините за выражение, г***а. Сколько средств на это уйдет? Здесь вы хотите парк делать. Не проще ли засыпать все это? Старое русло никому не нужно.»

Представитель инвестиционной группы компаний ASG Тимур Давыдов рассказал о том, что часть торгового комплекса «Адмирал» и котельные попадают в «красную линию» — под изъятие под дорогу. По его словам, в углу здания также находится котельная, а конструктивная схема не позволяет разобрать ТК по частям.

Когда публика уже слегка начала уставать от детальных замечаний по проекту, к микрофону подошла журналист Юлия Файхрахманова, прямо заявившая, что ущерб проекта для экологии превышает пользу

«Знаете, у фронтовых врачей есть такое правило: спасать надо того пациента, которого можно спасти. Если говорить о старом русле Казанки, там, действительно, ситуация очень неблагоприятная. При этом разработчики обошли такой момент. В документе говорится, что на берегу Волги будет производится отсыпка территорий для создания дамбы якобы для того, что бы ибежать подтоплений. Что мы получаем? Формирование закованной в бетон водной территории, которая заходит за рамки прибрежных зон. Часть Волги у нас уйдет под засыпку, как это было между «Миллениумом» и Молодежным центром.

И второй момент, очень важный — вот этот уходящий в воду намыв с мостом. Он выступает в качестве перспективного объекта для новой дороги, которая должна пройти по волжским островам. Проект автодороги ещё не утвержден, он был представлен как один из возможных, тем не менее, в данный проект уже закладывается ответвление от автодороги. Производилась ли экологическая оценка? Я не уверена.

Мы не можем говорить об автодороге, которая пройдет по волжским островам, которая фактически перечеркнет доступ к воде всех дачников. Все это продолжается до Займищ. Если говорить о конкретном предложении, которое я прошу внести в протокол, это исключить строительство дамбы и моста с выводом к проектируемой дороге по волжским островам и осушение прибрежной территории, которое создает неблагоприятную экологическую обстановку".

«Мы уже теряем Казанку, мы начинаем терять Волгу», — добавила Файзрахманова и предоставила микрофон следующему выступающему под аплодисменты публики.

Следующие ораторы напомнили о историческом наследии Адмиралтейской слободы, которая начинается не с Петра Первого, а гораздо раньше, ещё с деревни лесорубов «Биш Балта» (пять топоров). «Прошу учесть историческое название района — Биш Балта», — предложил вернуть татарское название оратор. Среди других предложений выступающих — убрать снегоплавильные станции за ненадобностью, при создании парка построить велосипедные дорожки и создать филиал зоопарка, а Рамиля Ахметзянова предложила в рамках обсуждения проекта вспомнить про ВСМ и присмотреться к северной трассе магистрали. Она предложила продлить ветку аэроэкспресса до этой трассы, причем в одном из предложенных ей вариантов — прохождение аэроэкспресса через пороховой завод.

Стоит отметить, что многие выступающие были отлично подготовлены к слушаниям — многие имели качественную развертку карт, схем, а некоторые вовсе сняли видео. Владимир Гордеев, комментировавший ролик с улиц Военная, Брюсова и других южных улиц района, был категорически не согласен с защитниками экологии, аргументировал кадрами затопленных домов надобность отсыпки берега Волги.

Одна из самых рьяных защитников экологии Казани — Наиля Биктимирова, чуть не осталась за бортом выступающих из-за проблем с заявкой на выступление, однако Фомин предоставил ей слово. Которым она, безусловно, с лихвой воспользовалась:

«Я хочу начать выступление с выражения недоумения в связи с тем, что я специально пришла в управление, чтобы ознакомиться с проектом планировки. Я была в отделе генплана и задавала вопрос «Куда идет этот отросток дороги с Адмиралтейской слободы?». Мне сказали, что это мост через Волгу, который соединит Адмиралтейскую слободу с Верхнеуслонским районом. Поэтому я очень удивлена, почему начальник отдела генплана представляет неверную информацию жителям города.

Согласно градостроительному законодательству, проект планировки принимается у нас в развитии документов территориального планирования. В частности, в развитии генерального плана. Вы где-нибудь видите на этом генеральном плане дорогу, которая бы шла от речного порта по волжским островам?

Я надеюсь, позже нам ответят, почему в нарушении действующего генерального плана уже кем-то принята, утверждена дорога по волжским островам, к которой в рамках данного проекта планировки заложен съезд. Если проект дороги не утвержден, объясните, почему к ней заложен съезд.

Месяц назад министр транспорта Ленар Сафин говорил о двух вариантах южного обхода города — дорога по волжским островам и дорога, которая соединит Верхнеуслонский и Лаишевский раойны. В схеме районов дорога с мостом заложена. Если одна дорога уже заложена, то с чего взялась другая дорога по волжским островам, которой нигде нет, но всплывает в проекте планировки? По доверенности от Российского экологического союза я считаю, что данный проект разработан с нарушением градостроительного законодательства, не соответствует генеральному плану Казани и схеме территориального планирования Татарстана".

И вновь аплодисменты.

После выступления Биктимировой Фомин перешел к вопросам публики, последний из которых задавала уже выступавшая Юлия Файзрахманова, которая проверила, не уходит ли дорога из слободы на север в Лебяжье, однако ей сразу ответили — «до Лебяжьего еще очень далеко». Также Файзрахманова отметила, что прибрежная застройка — нарушение законодательства, и привела в пример прецедент — снесенный дом Аллы Пугачевой в Подмосковье.

«Когда мы слышим слова „засыпка“, „намыв“, мы слышим эти слова, а думаем „Зиганшин“. Эта фамилия никому ни о чем не говорит, да? (аплодисменты)», — намекала на причастность руководителя ПСО «Казань» выступавшая.

После выступающих слово взял Дамир Фаттахов, который рассчитывал на большее количество пришедших и сказал, что «мы переживаем так же, как и вы».

«Пока ещё никто ничего не сделал, этот только проект. Пока все для того, чтобы вместе с вами обсудить».

Илья Иванов

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.