— Каких приоритетных целей придерживается Татарстан на горизонте 3-5 лет при реализации инвестиционных проектов?

— Наши приоритетные цели – это достойный уровень жизни наших граждан, новые рабочие места, новые объекты инфраструктуры, дороги, качественная продукция и услуги. Все это невозможно без устойчивой экономики, без инвестиций.

Ушедший год ознаменован серьезными инвестиционными переменами, которые связаны с заменой игроков на рынке. Это и торговые компании, и производственные компании. С одной стороны – главные сложности текущих предпринимателей, реализующих инвестиционные проекты, были связаны с зависимостью от иностранного оборудования и технологий. Это привело к пересмотру технологических процессов, экстренной замене поставщиков, параллельному импорту. С другой стороны – появилась хорошая возможность занять на рынке освободившиеся ниши, в том числе путем покупки готового бизнеса.

Российские владельцы появились у финских Хухтамаки и ЮИТ, американских компаний Макдональдс и Форд, французских Шнайдер Электрик и Сосьете Женераль. При этом все компании с новыми владельцами в Республике Татарстан не только активно работают, но и реализуют или планируют реализовать инвестиционные проекты. Действующие инвесторы Татарстана в 2022 году продолжают докапитализацию. Например, Хайер, Драйлок Технолоджис, Хаят Кимья, Санрайз Капитал.

В 2022 году лидером по инвестициям впервые стали Объединенные Арабские Эмираты, но пока что это не показательный тренд, потому что в основном это инвестиции в крупный проект завода «Аурус». Из остальных стран ОИС инвестиции поступали из Турции, Ирана, Саудовской Аравии, стран СНГ. С учетом падения инвестиций из недружественных стран в прошлом году объем инвестиций из дружественных стран вырос до 42% от общего количества, но в целом стоит отметить, что он в предыдущие годы рос (с 1,8% в 2019 году до 10,8% в 2021 году).

Нужно сказать, что у Татарстана всегда была многовекторная ориентация в части развития международного сотрудничества. Мы достаточно плотно, по поручению президента России, и раньше работали по направлению группы стратегического видения «Россия – Исламский мир», которую возглавляет Раис Татарстана Рустам Минниханов. Кроме того, площадка международного экономического форума «Россия – Исламский мир» появилась 14 лет назад. На горизонте ближайших 3 лет международная атмосфера благоволит развитию отношений России с государствами исламского мира.

— Какие стратегические проекты государственно-частного партнерства в настоящее время реализуются в Татарстане? Какие сферы деятельности привлекательны для инвесторов - традиционно ЖКХ, здравоохранение и дорожное строительство? Или есть новые интересные проекты в других отраслях экономики?

— Сейчас в Татарстане действует 130 концессионных соглашений с общим объемом инвестиций 93,3 млрд руб. Наиболее активно проекты ГЧП реализуются в сферах коммунальной инфраструктуры, строительства социальных объектов, дорог.

На сегодняшний день самый крупный реализующийся проект с применением механизма ГЧП – концессионное соглашение в составе платной автомобильной дороги «Шали (трасса М7) - Бавлы (трасса М5) в Республике Татарстан. Данное соглашение было подписано 11 января 2022 года, общая сумма инвестиций составляет 82,4 млрд руб.

На региональном уровне сейчас работают 12 действующих концессионных соглашений общим объемом инвестиций 89,9 млрд руб. На муниципальном уровне 119 соглашений с общим объемом инвестиций 3,4 млрд руб. (включая 1 соглашение о МЧП), из них 109 в сфере ЖКХ.

Благодаря постоянной работе АИР с инвесторами, в республике появляются очень интересные проекты в сфере государственно-частного партнёрства. Одним из них как раз является «Нижнекамские термы». Проект сопровождало Агентство инвестиционного развития, он был одобрен на Инвестиционном совете республики в 2018 году. «Нижнекамские термы» - это отличный пример, когда инвестор не побоялся вложиться в рекреационную инфраструктуру и успешно работает. При этом популярность этого вида отдыха сегодня выросла так, что в Нижнекамск едут на выходные семьи со всех концов республики и из других регионов.

— Потенциальной площадкой для реализации нового проекта «Мастер Клининг» может стать «Химград». АИР РТ сообщало, что именно «Химград» «в ближайшее время может быть задействован в проекте для социальной сферы». Почему выбор пал на казанскую площадку и есть ли альтернативные привлекательные площадки для этого вида деятельности в регионе?

— Выбор пал на казанский «Химград» еще давно, поскольку инфраструктура именно этого Технополиса отвечала потребностям наше производственно-логистического комплекса. Что касается альтернативных площадок сейчас, то наверняка они есть, ведь с тех пор много времени прошло, а в Татарстане все развивается стремительно.

Новый же инвестиционный проект, который был поддержан на инвестиционном Совете в марте, подразумевает модернизацию существующего комплекса на территории Химграда, поэтому никакая другая площадка не могла рассматриваться. Опять-таки на Химграде у нас достаточные условия для проведения модернизации: площади земельного участка достаточно для строительства современной котельной, а строительство к ней газопровода не представляется затруднительным с точки зрения расстояния, благодаря запланированному в 2023 году вводу в эксплуатацию объекта «Закольцовка газопровода среднего давления по ул. Васильченко, ул. Горьковское шоссе г. Казань», строящегося по Региональной программе газификации жилищно-коммунального хозяйства, промышленных и иных организаций Республики Татарстан на расстоянии нескольких сотен метров от нашего участка.

— Прочитал, что компания «Мастер Клининг» (Cotton Way) запланировала дополнительные инвестиции в размере 100 млн рублей в модернизацию производственных мощностей по оказанию услуг аренды мягкого инвентаря. Что изменится в связи с модернизацией производства и что в итоге получит конечный потребитель вашей услуги?

— В первую очередь дополнительные инвестиции обусловлены соображениями ответственности перед конечным потребителем, перед заказчиком наших услуг по договору и перед Республикой, на территории которой наше предприятие по-прежнему остается уникальным в стране. Уточню, что мы ежедневно обслуживаем все больницы Республики, многие детские сады Казани и обязаны гарантировать бесперебойные поставки постиранного и безопасного текстиля 24/7/365. В нашем понимании пациенты в больницах или дети в садиках не будут и не должны ждать, если с сервисом вдруг что-то пошло не так. Время идет, инженерные системы ветшают, что приводит к остановкам на ремонт и экономическим потерям. В нашем случае речь идет о внешних системах пароснабжения. Проведя модернизацию в этой части, мы сохраним в долгосрочном периоде стабильность предоставляемого сервиса, его качество и безопасность, а также удержим рост ряда затрат, а значит и стоимости самих услуг.

Во вторую очередь инвестиции обусловлены взаимной целесообразностью максимально масштабировать сервисный охват и в полной мере реализовать производственный потенциал созданного предприятия. Сегодня уже можно говорить, что предоставляемый сервис прошел испытание временем с 2013 года, вызывает доверие и даже стал нормой в Татарстане. Поддержанный на прошедшем инвестиционном Совете проект модернизации ориентирован как раз на возможность перейти большинству дошкольных учреждений образования Татарстана на модель аренды мягкого инвентаря, то есть не только в Казани.

И в третью, наше высокотехнологичное предприятие может и должно запускать дополнительные технологически увязанные сервисы, отвечающие предназначению и сути самого предприятия. Резонно для всех задействовать созданную технологичную инфраструктуру максимальным образом. Я веду речь о стерилизации многоразовых текстильных изделий для хирургии, которые в настоящий момент мы предоставляем чистыми. То есть мы могли бы возвращать такие изделия в больницы еще и стерильными, взяв на себя дополнительную ответственность за безопасность изделий, а также избавить больницы от еще одной непрофильной функции, требующей узких технологий и администрирования.

Отвечая на Ваш вопрос, реализация дополнительного инвестиционного проекта по модернизации производства позволит востребованному сервису сохранить стабильность и стать не только доступным для еще большего числа конечных потребителей на всей территории Татарстана, но и стать еще более безопасным. Важно понимать, что системное внедрение сервисной модели аренды способствует системному повышению качества оказываемых социальных услуг населению, а это уже часть качества жизни самого населения. Другими словами, модернизация производства станет вкладом в улучшение качества жизни на территории Татарстана.

— Какие районы и территории Татарстана являются наиболее привлекательными с инвестиционной точки зрения, для организации и развития каких видов бизнеса?

— Практически все регионы, территории, районы, являются привлекательными. То есть просто всё зависит от размеров. Если это города от 50 тысяч и более - это одни термы. Если мы говорим про Казань, то это 10 - 15 терм, причем разных: в центре города - это одни, на берегах реки или озера - это другие размеры и состав. Если это обычные города, то там могут быть термы большие для большого количества людей, могут быть небольшие, уютные для жилых районов, которые находятся рядом, могут быть термы премиум класса. Концепция и философия остается одна и та же, просто нужно отталкиваться от того, где они находятся.

Татарстан - это достаточно насыщенный людьми регион и не бедный. Поэтому можно говорить, что подобный бизнес можно рассматривать не на окраинах районов, где вообще никто не живёт, но в целом внутри практически всех городов, на горнолыжных курортах, например, на курортах, куда приезжают люди отдыхать и т.д. Татарстан – это дружные люди, большие семьи, забота о пожилых людях и о детях. Это как раз соотносится с нашими ценностями, поэтому у нас и получается взаимодействие.

Наши приоритетные цели – открыть 3-5 комплексов в Казани в ближайшие 2-3 года, и это минимум. Все остальные города – 1-2 комплекса. Набережные Челны – 2 комплекса, Нижнекамск – 1 комплекс, Альметьевск, Бугульма, Елабуга и так далее.

— В 2022 году объем частных инвестиций, привлеченных в районы нашей республики, вырос на 12,8%. Лидерами традиционно остаются Альметьевский, Елабужский, Нижнекамский районы.

Среди районов с федеральными налоговыми льготами уже 5 лет лидером остается Нижнекамский муниципальный район – здесь системно работает инвестиционная команда, при главе есть инвестиционный совет, а запросы инвесторов эффективно отрабатываются в установленные сроки.

Среди районов, где нет федеральных льготных режимов, в лидерах – Пестречинский. Здесь за 2022 год объем инвестиций вырос в три раза по сравнению с предыдущим годом. В районе выстроена персональная работа с каждым инвестором по принципу одного окна. Независимо от суммы вложений и сферы деятельности. Сейчас реализуется более 100 инвестпроектов различной величины.

Другие районы также становятся точками притяжения инвесторов. Так, значительный рост инвестиций по сравнению с 2021 годом показали Агрызский район - в 1, 7 раз, Аксубаевский, Алькеевский, Новошешминский - в 1,8 раз, Апастовский, Сармановский в 2 раза. Это цифры статистики, нужно понимать, что показатели напрямую связаны с активностью инвесторов на местах. Некоторые районы нацелены, например, только на развитие аграрного сектора и ориентированы на «взращивание» собственных инвесторов.

Ежегодно мы составляем Рейтинг инвестиционной привлекательности муниципальных образований, он показывает, как работают в этой сфере на местах. Ведь привлечь – одно дело, надо еще и удержать инвестора, довести до ввода в эксплуатацию объекта. И потом до реинвестирования.

— В чем вы видите свою миссию в плане социальной значимости вашего бизнеса?

— Свою миссию мы видим в повышении качества жизни и содействии санитарно-эпидемиологическому благополучию населения. Конечный продукт, который мы предоставляем ежедневно, соприкасается физически с человеком и влияет на чувство комфорта, заботы и защищенности. Я говорю в первую очередь о постельном белье, об одежде для хирургов и пациентов, в том числе о форменной одежде для младшего медицинского персонала. Отмечу, что такие изделия предоставляются чистыми и стандартизированными в объеме порядка 12 тонн ежедневно или примерно 400 тысяч изделий в день.

Наше предприятие можно отнести к опорной инфраструктуре, которая по своей сути является составной частью отраслевой материально-технической базой. То есть инфраструктурой, на которую система может опереться особенно в случаях срочности. Например, при увеличении коечного фонда и увеличении числа воспитанников. Самым острым примером явился период пандемии, когда в срочном безотлагательном порядке понадобились комплекты постельного белья и многоразовые защитные костюмы для тех, кто оказался в «красной зоне». Это часть нашей миссии – быть достаточным и своевременным ресурсом для Республики.

— Развлекательно-оздоровительный комплекс «Нижнекамские термы» открылся в 2022 году и стал четвертым в России. Почему выбран Нижнекамск? Чем проект в Татарстане отличается от Удмуртии?

— Отличается тем, что он современный, крутой, он больше. Например, высота потолка в Ижевских термах 3 метра, а здесь потолок выше. И покупательная способность она выше, чем в Удмуртии. И это факт. Не скажу, что она серьёзно отличается, но Татарстан более богатая республика и количество больших семей с детьми, и такие позиции, когда люди дружно приезжают – это тоже присутствует. Есть определенные требования к вере для женщин и мужчин, и мы это изначально учитывали. Для женщин, чья вера не позволяет находиться в общей зоне - мы сразу делали огромную женскую площадь, чтобы они могли находиться там без мужчин. Так же сделали «Время для мусульманок». В Удмуртии такого нет.

Нижнекамск был выбран потому, что Айдар Раисович Метшин и Радмир Ильдарович Беляев – те люди, которые максимально оперативно и четко заняли позицию, что Нижнекамску такие термы нужны. Честно говоря, мы тогда рассматривали Москву и города миллионники, но поскольку у них была жесткая позиция, что Нижнекамску нужны эти термы и, что они готовы решать в законном порядке всевозможные оперативные вопросы, – это как раз и повлияло на то, что там появились термы. Если бы не их желание и инициатива, ничего бы и не было. Мы хотели в Удмуртии в Ижевске построить такой комплекс, но в Ижевске у нас наоборот не получилось ничего, поскольку мы много раз говорили и просили, но нам ничего не дается. Здесь же произошло все наоборот. Мы попросили один раз и получили все, что попросили. Вот в том как раз и отличие Татарстана от Удмуртии, где даже то, что ты сделал – пытаются не видеть и не замечать. В Татарстане же видят, что люди делают за территорией Республики и привлекают таких людей к себе, и помогают им, чтобы у них тоже самое было, а в идеале было бы еще лучше.

— Как масштабировать капиталоемкие непростые проекты с повышенными инвестиционными рисками и при этом не потерять прибыль? Вопрос к экспертам, у которых уже есть такой опыт.

— Вопрос широкий, достойный отдельной дискуссии. Сам признак о повышенном инвестиционном риске уже намекает, что целевая прибыль вероятнее всего не будет достигнута. Оттого многие проекты ждут своего часа, а первопроходцы не заявляются. Если же таковые есть и их финансовый результат известен, то либо не делай как они, либо повторяй пока не поздно. Вопрос думаю больше, как структурировать такой проект, привлечь финансирование и управлять рисками. И, пожалуй, сектор и отрасль явятся определяющими факторами. Например, если в госсекторе, то имеет смысл проработать конструкцию классического государственно-частного партнерства и в случае успеха (возможности реализации) инвестиционные риски перестанут быть повышенными, а уровень целевой прибыли вероятнее всего будет достигнут.

В проектах же, где риски остаются повышенными, имеет смысл продвигаться постепенно, особенно если повышенность риска связана со сбытом. Надо понимать, что и постепенность может прилично растянуться во времени вплоть до превращения проекта в дело всей жизни. Кому-то такое может показаться недостаточным, как со стороны инвестора, так и со стороны заказчика. К тому же в жизни все быстро меняется и в долгом периоде обязательно проявятся изменения (риски), которые окажутся критичными.

И все же, проекты именно в госсекторе есть возможность структурировать, находя рабочий баланс между умеренным риском и стремлением не затягивать с внедрением/доступностью блага (инфраструктура, товары, услуги).

— Здесь надо обращаться к тем, кто умеет это делать. Дело в том, что идея, например, терм - хорошая идея, но при этом нужно понимать, что «той же мучки, да не те же ручки». Всё зависит от тех людей, которые все это разрабатывают и разрабатывают концепцию, технологию и при этом еще учатся и умеют сами управлять, а могут научить других. Мы все это делаем, у нас масштабирование получается достаточно легко и комфортно, и мы можем этому научить тех, кому это интересно, кто готов учиться с целью именно заработать денег. Либо мы готовы взять в управление такие объекты, чтобы у инвестора не было проблем и заморочек.

— Какие льготы и преференции действуют в Татарстане для инвесторов?

— Главные льготы, которые существуют в Татарстане – это прежде всего то, что все, что существует в России – они применяют в первую очередь. Потому что льгот в России достаточно на самом деле и для нашего бизнеса. Нужно внимание и поддержка в том числе так называемый административный ресурс в законном режиме. То, что существует в России (всевозможные законодательные акты, льготы и т.д.) просто их нужно применять на территориях в регионах. Татарстан это делает. Это самое главное. Ну и второе это по важности – это то, что люди на самом деле хотят сделать и это отличительная черта этой Республики.

— По объему инвестиций в основной капитал по результатам года Республика Татарстан среди регионов Приволжского федерального округа заняла 1 место, среди субъектов Российской Федерации – 6 место после г. Москва, Ямало-Ненецкого автономного округа, Ханты-Мансийского автономного округа, Московской области и г. Санкт-Петербург. Инвестиции в Татарстан составили более 888,6 млрд руб.

Инвестиции в основной капитал по организациям, не относящимся к субъектам малого предпринимательства, выросли на 12,3% и составили более 587 000 млн рублей. Как и ранее лидируют ведущие предприятия в сфере нефтедобычи и нефтепереработки: на развитие обрабатывающих производств – 25,1% (в том числе 9,2% инвестиций направлено на производство кокса и нефтепродуктов). 6,0% средств привлечено в отрасль производства химических веществ и химических продуктов, 2,6% – на производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов.

В республике создана и успешно работает вся необходимая инфраструктура для инвесторов, как говорится – заезжайте и работайте. Это особые экономические зоны, территория опережающего развития, промпарки и технопарки. К каждому проекту мы подходим индивидуально, помогаем с бизнес-планом, поиском площадей, персонала – ведем до ввода объекта в эксплуатацию.

Правда, инвесторами агентство занимается не в одиночку — в Татарстане очень слаженная команда: правительство, профильные органы, отраслевые предприятия, муниципалитеты, финансовые институты и другие. Если идет речь о проекте в сфере здравоохранения, мы работаем совместно с Министерством здравоохранения, если это IT-сфера — с Министерством цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи РТ.

— В ряде регионов (и в Татарстане) действует Инвестиционный стандарт для сокращения пути инвестора от возникновения идеи до осуществления капиталовложений. Бизнес переживает сейчас не лучшие времена. Какую роль играет Агентство инвестиционного развития РТ в стимулировании деловой активности?

— На самом деле, это как раз скорость, с которой все это произошло, а произошло это благодаря мэру и его помощнику. Все вопросы по линии правительства решило Агентство инвестиционного развития. Они максимально быстро решали все вопросы и продвигали все это. Агентств много и мы имеем опыт работы с агентством Удмуртии, а там кроме разговоров ничего не происходит. Поговорить - да, но при этом сделать - нет. Здесь же у агентства есть и авторитет, и определенный вес, и главное, что они хотят и делают. Если агентство работает в таком режиме, как это делает агентство (АИР) Татарстана, то это уже половина успеха!

— Благодаря условиям, которые мы предлагаем для инвесторов в ходе реализации их проектов в нашей республике, Татарстан был в числе регионов, взятых за основу написания Инвестиционного стандарта.

Регинвестстандарт состоит из пяти элементов. Первое — это наличие органа власти в каждом регионе, который отвечает за сопровождение инвесторов, куда может предприниматель обратиться с проектом.

Следующий элемент — это инвестиционная декларация, обязательства региона при реализации инвестиционных проектов.

Третий элемент — Инвестиционная карта, которая находится на инвестиционном портале, где отражена вся информация по региону.

Четвертый элемент стандарта — это свод инвестиционных правил, в котором регулируется работа с ресурсоснабжающими организациями, дорожная карта для получения нужной инфраструктуры в короткие сроки.

Пятый элемент — это инвестиционный комитет. В нашей республике он называется Инвестиционный совет Республики Татарстан, его председателем является Рустам Минниханов. Я, в свою очередь, являюсь секретарём этого совещательного органа, на котором мы рассматриваем инвестиционные проекты, одобряем, вносим их в реестр — берём на сопровождение и оказываем поддержку.

Нужно понимать, что не каждый инвестиционный проект выносится на Инвестиционный совет. Лишь самые крупные и самые сложные, где вовлечено огромное количество субъектов инвестиционной деятельности. Для того, чтобы проект состоялся быстрее, мы его выносим на самый высокий уровень, помогаем, например, получить землю без торгов. АИР делает все, чтобы ускорить необходимые процедуры согласования на всех уровнях.

В рамках работы по цифровизации каждый инвестиционный проект с дорожной картой заносится в электронную систему “Контроль инвестиций Татарстана”. Мы продолжаем активно использовать и такую площадку, как Клуб инвесторов. Кроме того, агентство регулярно анализирует действующее законодательство на предмет того, какие инициативы по поддержке инвесторов можно внести для обсуждения на федеральном уровне.

— Дмитрий, у меня вопрос к вам: по вашему мнению, какой эффект в масштабах республики принесла ваша фабрика? Останется ли актуальным для Татарстана предприятие и через 10 лет?

— Сергей, изначально перед нами была поставлена задача разработать и внедрить единый современный стандарт обеспечения многоразовыми текстильными изделиями, чтобы такой новый стандарт был доступен по всей территории Татарстана на единых условиях. С этой задачей справились.

Создано более 200 постоянных рабочих мест с привлекательными условиями труда, в том числе новыми актуальными профессиональными компетенциями, ведь предприятие высокотехнологично и с высокой степенью автоматизации.

Достигнут и экономический положительный эффект, который стал наиболее заметен как раз в периоде, что кстати соответствует изначальным прогнозам десятилетней давности. Сюда же стоит отнести достигнутую регионом существенную экономию от использования в большей степени многоразовых средств защиты во время пандемии, а не одноразовых.

Точную экономию я предпочту не называть, чтобы не вызвать спор, но речь идет о цифре более 1 миллиарда рублей.

Наша компания включена в перечень социально-значимых (системообразующих) предприятий Татарстана (Распоряжение Кабинета Министров РТ No929-р от 11.05.2022).

Наблюдается эффект и в масштабах страны. Проект стал «ветриной». Администрации многих регионов посетили и продолжают посещать нашу фабрику, интересуясь технологией и практикой, которая, кстати, добавлена в федеральный каталог практик «Смартека» Агентства стратегических инициатив в качестве примера для тиражирования (№20522 раздел «Региональное и муниципальное управление»).

Отвечая на второй вопрос, скажу, что с точки зрения надобности, пока в жизни человека требуется чистое безопасное изделие, наше присутствие актуально. С точки зрения технологического прогресса, то такое предприятие безусловно еще долгое время сохранит актуальность в периоде 10 лет точно. Вот что может потребовать актуализации, так это скорее сами изделия сам текстиль. В легкой промышленности есть свои тренды и вывод новых продуктов. В настоящий момент изучаем этот аспект, в том числе на зарубежных рынках.

— Тоже хочу спросить Дмитрия Новикова. К каким производственно-сервисным возможностям производства вы стремитесь? В каком случае вы бы сказали, что делаете максимум возможного для региона?

— Елена, хороший вопрос. Изначально концепция предприятия включает в себя строительство второй очереди, то есть второго аналогичного комплекса для обеспечения промышленных предприятий профессиональной спецодеждой, а также сотрудников скорой помощи. Это по-прежнему остается концепцией, но стремление никуда не делось…

В настоящий момент идет постепенная реализация новых проектов в социальной сфере (форменная одежда для медицинского персонала, сервис для детских садов), так что мы стремимся охватить ее полностью. Только после этого можно будет обсуждать упомянутую вторую очередь строительства.

Важным прорывом мы видим создание и применение собственной RFID-технологии (радиометки в изделиях), как в рамках собственных проектов, так и сторонних, в которых актуальны глубокий учет и контроль. Это потенциально отдельный инвестиционный проект в секторе информационных технологий, подразумевающий локализацию производства на территории Республики, например в особой экономической зоне «Иннополис». Сам продукт мог бы стать особенно востребованным на предприятиях с большим штатом сотрудников.

В одном из вопросов я уточнил, что наше предприятие может и должно запускать дополнительные технологически увязанные сервисы, отвечающие предназначению и сути самого предприятия. Так вот, следующим операционным вызовом для нас может стать организация стерилизации как многоразовых текстильных изделий, так и медицинского инструмента. В этой области есть над чем поработать. Наше преимущество мы видим в обладании важной базовой экспертизой в предоставлении изделий в аренду в индустриальных масштабах (перспективной модели обеспечения) и в практическом опыте создания режимной инфраструктуры со схожими производственными возможностями (стандарты, безопасность, маршрутизация, валидация, энергоресурс) и что не мало важно в способности реализовывать уникальные «пионерские» проекты, неся ответственность перед целым регионом.

С учетом сказанного я вижу наш профильный максимум для Татарстана:

1. в полном охвате социальной сферы и предприятий промышленности технологиями аренды, RFID и стерилизации;
2. в создании лаборатории IT решения на стыке с легкой промышленностью: RFID – контроль оборота специализированной форменной одежды (разработка дизайна, тестирование) и умного текстиля (стандарт, характеристики, срок службы) с применением чипа;
3. в открытии просветительских управленческих программ о системных предпосылках создания опорного предприятия (бизнес-кейс) и отраслевых стратегических решениях в целях устойчивого развития, как элемент дополнительной учебной программы.

— Какие рекомендации эксперты могут дать инвесторам?

— Если говорить про наш бизнес для инвесторов, то мы рекомендуем в него деньги вкладывать, особенно сейчас, поскольку сейчас растет потребность, несмотря на некоторые трудности в стране. Любому городу необходима эта услуга и ее нужно строить, создавать и т.д. Единственное тут хотелось бы дать ответ – работать с профессионалами, с теми, кто поможет вам. И смотреть те точки, те районы, где работать более комфортно. Термы – это достаточно безопасный вид отдыха и бизнеса, большой борьбы на данный момент нет, но все-таки существует те регионы, где вам работать комфортнее. Понятно, что это, прежде всего, Казань и те точки, те объекты, которые будут помогать нам продвигать нашу сеть и помогать ее развитию.

— Хочу спросить Дмитрия Новикова: достигнуты ли изначальные цели, поставленные вами как инвестором десятью годами ранее?

— Практически достигнуты. Спустя 10 лет мы говорим, что хотим развивать наш сервис и продолжать инвестировать. В подтверждение этому в марте, благодаря Агентству инвестиционного развития Татарстана, наш дополнительный инвестиционный проект был вынесен на рассмотрение Инвестиционного Совета. Проект получил поддержку.

Возможность заключить офсетный контракт – особенно актуальный сейчас механизм для многих инвесторов, в частности предоставляющих сервис. Уточню, что с июля 2022 года законодателем созданы условия для заключения многолетнего (до 10 лет) договора со встречными инвестиционными обязательствами при инвестировании более 100 миллионов рублей.

— На ваш взгляд, какая поддержка от государства, от республики наиболее эффективная для бизнеса, который хочет развиваться, масштабироваться и ищет инвестиции?

— Не хочу придираться к словам, но для тех, кто только хочет развиваться и ищет инвестиции вполне достаточно существующих программ поддержки. Но наиболее эффективная поддержка, на мой взгляд, она тогда, когда бизнес действительно развился, масштабировался, а инвестиции возвращены или точно будут возвращены. Тут ключевое, что все целевые параметры бизнес-модели подтвердились.

Дополнительно к существующим мерам можно было бы добавить проектный этап, в котором инвестор «защищает» в той или иной мере свой проект. То есть обе стороны (одна из них государство) оценивают адекватность бизнес-плана. В зависимости от величины и значимости проекта определяется степень строгости (глубины) процедуры оценки, уровня вовлеченной контрольной инстанции, в том числе уровня задействованных должностных лиц.

По сути, скрупулезно проверяются и подтверждаются все заложенные параметры в бизнес-модель, так что качество проекта возрастает. К примеру, инвестор может заблуждаться (обманываться) в перспективах сбыта. В таком случае на этапе проверки проекта соответствующие параметры вовремя скорректируются.
Существуют различные методики структурирования проектов, некоторые из них особенно совершенны и актуальны. В частности, проект может проходить обязательную надежную сертификацию и внедряться только после получении сертификата.

— Самая главная поддержка от государства – это, во-первых, если мы обращаемся с просьбой и государство ставит на учет такой бизнес контроль с положительной позиции этого бизнеса. Т.е. там, где на самом деле заботятся, спрашивают: «Как дела? Чем помочь?» и действительно помогают – это серьезный шаг вперед и серьезная помощь. И еще момент: есть федеральные законы, которые помогают инвесторам, и эти федеральные законы не все регионы умеют применять, а есть регионы, которые применяют их успешно и долго. Это очень важно. Ведь можно говорить, можно рассуждать, но, когда доходит до дела, а опыта у чиновников нет, поэтому это может превратиться, в так называемое «оформление годами». У Удмуртии есть такой опыт, когда наши знакомые ждали решения оформления соответствующих документов 4,5 года и до сих еще ничего не оформлено. Т.е. люди надеются, инвестируют в надежде, что им подведут определенные коммуникации, а муниципалитет не может оформить это все по одной простой причине – не совсем компетентные сотрудники и большого желания это делать у них тоже нет.

— Насколько менялся бизнес-план и что самое сложное было на этапе строительства и запуска проекта?

— Бизнес-план у нас практически не менялся. Единственное, ту сумму, которую мы планировали инвестировать – она выросла после коронавируса (резко выросли цены) и со строителями появились проблемы. Доходная часть, которую мы планировали, она фактически один и один сходится, а строительная часть, которая была – она выросла. Но мы подкорректировали часть инвестиций – разбили на два этапа и следующий этап достраиваем уже за счет прибыли. Мы понимали, что ту сумму денег, которую мы изначально планировали до повышения цен, нам не хватит, но мы ее распределили таким образом, что мы все-таки открыли первую очередь с фактически с тем же инвестированием, но с небольшим увеличением, и отложили инвестиции на следующий период.

По запуску проекта у нас стандартный план. Мы начинаем от 4 до 6 месяцев открытие. У нас есть стандартный план, который все подразделения начинают выполнять, поэтому фактически это у нас уже проходит в штатном режиме и тут изменений никаких не было. То, что мы планировали - мы получили.