Разобраться
04 Марта 2025, 08:30

Как внедрить корпоративную программу здоровья

Здоровьесберегающие технологии для промпредприятий вышли на пик актуальности: проблема дефицита кадров обостряется ежегодно. Артур Нагимзянов, главный врач по клинико-экспертной работе ООО «Звезда», объясняет, как работают корпоративные программы здоровья и что важно учесть работодателю при их разработке и внедрении.

В России сформировалась прогрессирующая трудонедостаточность

Согласно информации, представленной Российским союзом промышленников и предпринимателей в Докладе «О состоянии делового климата в России», еще в начале 2010-х годов отмечался «недостаток квалифицированных кадров — главная проблема российского бизнеса ближайшего будущего». В 2022 году в докладе этой же организации ситуация характеризуется уже как «существующий рынок труда не может полностью закрыть потребности бизнеса. Дефицит кадров входит в тройку самых острых и актуальных проблем для российских компаний».

Человеческий капитал и рынок труда являются одним из ведущих институциональных факторов социально-экономического развития и вопросы сохранения здоровья работающего населения являются актуальными как для государства, так и для бизнеса, поскольку от обеспечения работодателем здоровых и безопасных условий труда, профилактики профессиональной заболеваемости, зависит производительность труда, развитие и укрепление экономики.

Дефицит кадров входит в тройку самых острых и актуальных проблем для российских компаний.

Сложившаяся демографическая ситуация на фоне резкого ухудшения состояния здоровья населения трудоспособного возраста привела к формированию прогрессирующей трудонедостаточности. Увеличивающийся уровень трудовых потерь от заболеваний, травм и инвалидизации и сохраняющаяся высокая смертность мужчин трудоспособного возраста способствуют формированию нехватки рабочей силы в стране.

Глобальные социально-экономические и демографические перемены, происходящие в настоящее время в России, включая импортозамещение, развитие военно-промышленного комплекса, черной и цветной металлургии, химической промышленности, как основных драйверов экономического роста, требуют пересмотра подходов к управлению здоровьем работников предприятий промышленности.

Многочисленные научные исследования в области управления здоровьем работников и реализуемые на промышленных предприятиях программы профилактики заболеваний и укрепления здоровья работников доказывают социальную и экономическую эффективность данных мер.

Корпоративные программы здоровья — почему это важно

Актуальность разработки корпоративных программ здоровья обусловлена рядом факторов.

1.

Существует необходимость внедрения эффективных профилактических технологий, учитывающих специфику факторов производственной среды и трудового процесса промышленных предприятий.

2.

Особенно важны профилактические мероприятия, выходящие за рамки профессиональной заболеваемости, охраны труда и промышленной безопасности.

3.

Это, несомненно, приводит к сохранению здоровья работников, обеспечению трудового долголетия квалифицированных кадров, снижению экономических потерь, а также мотивации работников к сохранению собственного здоровья.

Система управления профилактикой заболеваний (в том числе профессиональных) и охраны здоровья, должна быть сформирована с учетом организационной структуры компании, существующих подходов к распределению ответственности, принятых методов работы, регламентов и имеющихся ресурсов, достаточных для внедрения системы, включая процессы постоянного усовершенствования системы.

Программы и политика, направленные на охрану здоровья должны быть эффективны и поддерживать корпоративные цели компании как в отношении достижения финансовых показателей, так и в отношении здоровья и благосостояния работающих.

Направления корпоративных программ здоровья

Корпоративные программы в большей своей части состоят из следующих направлений:

выявление факторов риска;

направление, меняющее поведение работников;

образовательные программы;

направление, меняющее рабочую среду.

Каждая современная компания ищет свои решения в вопросе управления здоровьем и благополучием сотрудников в зависимости от HR-стратегии.

Корпоративные программы по охране здоровья можно рассматривать в качестве стратегических инициатив по защите кадровых и финансовых ресурсов. Путем укрепления здоровья и сокращения факторов риска бизнес может избежать предотвратимых затрат, связанных со здоровьем.

Корпоративные программы здоровья — часть госполитики

Внедрение корпоративной программы укрепления здоровья на рабочем месте является частью государственной политики в рамках проекта «Демография». Он направлен на увеличение ожидаемой средней продолжительности жизни населения России до 78 лет к 2024 году.

Это позволяет охватить профилактическими мероприятиями основную целевую группу, имеющую все поведенческие факторы риска, а именно трудоспособную организованную часть населения.

Особенностью современных программ здоровья является партиципация — взаимные обязательства по сохранению здоровья, когда в управлении здоровьем в равных долях участвуют работодатель и работник.

Как разработать и внедрить корпоративную программу здоровья

В самом общем виде технология корпоративных программ здоровья включает в себя две составляющие:

1.

анализ медицинских рисков;

2.

мотивацию сотрудников.

Цель анализа медицинских рисков состоит в том, чтобы выявить и ранжировать по значимости факторы, негативно сказывающиеся на здоровье сотрудников.

На этой стадии изучается статистика по наиболее частым заболеваниям, устанавливаются их причины и последствия. Далее по результатам исследования составляется план персонифицированных профилактических мероприятий, которые необходимо провести, чтобы снизить заболеваемость.

Мероприятия охватывают все сферы, так или иначе сказывающиеся на состоянии здоровья сотрудников. Это не только регулярные медицинские осмотры — периодические и профилактические, но и индивидуальные консультации с медикаментозной и немедикаментозной коррекцией, вакцинация, школы здоровья, корпоративные спортивные программы, антисмокинговые программы, обучение принципам здорового питания и др.

В свою очередь, мотивацию сотрудников заниматься своим здоровьем можно увязать с:

карьерным ростом,

экономическим благополучием,

состоянием здоровья,

наличием бонусов, премий и надбавок к зарплате,

компенсацией понесенных затрат на здоровье,

улучшенным соцпакетом,

системой корпоративных скидок (например, на медицинскую страховку для членов семьи) и другие виды поощрений.

Важную роль играют также различные мероприятия, направленные на внедрение идеологии здорового образа жизни. Необходимо создание в трудовых коллективах предприятий цельной идеологии здорового образа жизни.

Задача программ корпоративного здоровья — сформулировать и применить на предприятии четкие положения, относящиеся к определениям «здравосбережение», «охрана здоровья», «медицинское обеспечение», «первичная медико-санитарная помощь». Эти положения адресуют к взаимной ответственности работодателя и работника за долгосрочную годность к труду по состоянию здоровья.

Чтобы корпоративные программы здоровья были эффективными, они должны быть основаны на анализе реальных потребностей компаний и ожиданий коллектива.

В рамках стратегии реализации программ корпоративного здоровья:

1.

разрабатывается пакет из корпоративных стандартов медицинского обеспечения, например, коллективный договор, обязательные медицинские мероприятия на опасных производственных объектах, медицинские осмотры, здравпункт, ДМС, диспансеризация;

2.

совместно с медицинским партнером внедряется медицинская информационная система.

Медицинская информационная система включает в себя информирование, а, возможно, и обучение работника предприятия в личном кабинете; информирование руководства предприятия через визуализацию управленческих данных по здоровью коллектива; организацию медицинских мероприятий на промышленном предприятии, в том числе:

управление предрейсовыми (предсменными), послерейсовыми (послесменными) медицинскими осмотрами предприятия;

управление предварительными, периодическими медицинскими осмотрами;

управления вакцинацией на предприятии;

управление здравпунктом (сетью здравпунктов на предприятии);

учет заболеваемости с временной утратой трудоспособности.

Внедрение корпоративных стандартов медицинского обеспечения работников компании позволяет сформировать единые подходы, требования, критерии оценки качества медико-профилактических мероприятий, а также оптимизировать расходы предприятия на здравосбережение коллектива.

Результаты реализации программ корпоративного здоровья видят и работники, и работодатели, и государство.

Результат для работников: изменение отношения к состоянию своего здоровья, укрепление здоровья и улучшение самочувствия, увеличение продолжительности жизни, приверженность к здоровому образу жизни, выявление заболеваний на ранней стадии, улучшение качества жизни.

Результат для работодателя: сохранение на длительное время здоровых трудовых ресурсов, повышение производительности труда, сокращение трудопотерь по болезни, повышение лояльности работников, снижение текучести кадров, повышение численности работников, ведущих здоровый образ жизни.

Результат для государства: снижение уровня заболеваемости, сокращение дней нетрудоспособности, сокращение смертности, снижение расходов, связанных с медицинской помощью и инвалидностью.

Читайте также: Ответственность за медосмотры: что нужно знать работодателю

За пределами Иннополиса: инвестиции в Верхнеуслонский район

Когда говорят о Верхнеуслонском районе, первое, что приходит на ум, — это динамично развивающийся Иннополис. Но какие еще проекты реализуются в этом регионе? Об этом в АИР РТ поговорили Талия Минуллина и глава района Евгений Варакин.

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: