Новости
26 Февраля 2015, 11:00

Как легально снизить налоги и повысить эффективность бизнеса в 2015 году?

4 и 5 марта в Казани состоится бизнес-семинар «Как законно снизить налоги, обезопасить активы и повысить эффективность бизнеса в 2015 году». Чем грозит 2015 год российским предпринимателям? Какие решения необходимо принимать собственникам уже сегодня? Какую опасность таят десятки новых законов? Об этом рассказал ведущий семинара Владимир Туров, известный российский юрист, эксперт в области налогообложения.

— Владимир Викторович, 2015 год — сложный во всех отношениях для бизнеса: кризис, санкции, огромное количество поправок в налоговый кодекс. Так что же ждет бизнес в 2015 году?

— Что касается поправок и новых законов — это действительно сумасшедший дом. За истекший год в части касающихся только налогового кодекса принято 42 закона и сотни страниц поправок. Если посмотреть в целом, то Госдума приняла более 500 законов. Это тянет на мировой рекорд.

владимир туров казань 2015

— На какие принятые правительством законы, по Вашему мнению, бизнесменам стоит обратить особое внимание?

— Первое — это введение уголовной ответственности за неуплату налогов. Она и раньше существовала, но прежде налоговики должны были сначала доказать виновность налогоплательщика, затем передать материалы следствию. Теперь же, если оперативники сами нашли какие-то минусы у налогоплательщика (а их найти всегда можно), то органы, не советуясь с налоговиками, будут передавать материалы следствию, а следствие обязано в течение 3 дней направить материалы на экспертизу налоговикам, а налоговики обязаны в течение 2 недель эту экспертизу провести. Но — есть пункт 9 в 144 статье, где написано, что при наличии достаточных оснований и данных

следователи, по своему умозаключению и по своему, что называется, настроению, имеют право возбудить уголовное дело в отношении налогоплательщика, не советуясь с налоговиками.

Это огромный минус, учитывая высокий уровень коррупции в нашей системе.

Второе очень важное изменение, даже целый комплекс изменений, направленный на искоренение так называемого «обнала» в России. Я не хочу рассуждать хорошо это или плохо. Понятно, что бизнесу нужно как-то выживать. Но я уверен, что компании идут на рискованную связь с «обнальными» конторами просто по незнанию законных способов вывода активов под те же проценты, работая по старинке. Как умеют и просто для того, чтобы хоть как-то выжить.

Начиная с 2015 года связь с «обналом» будет не просто опасной, а станет легко отслеживаемой. Уже созданы компьютерные системы, базы данных, разработана нормативная база.

С огромной вероятностью я могу сказать следующее:

2015 год — это последний «обнальный год» в истории России.

Давайте говорить правду: тем компаниям, кто практикует подобные схемы в своем бизнесе, следует задуматься об этом и подготовиться уже сейчас. Чтобы в 2016 году, когда налоговики начнут проверять бизнес за 2015 год, им не «вляпаться» и не потерять все. Система, которая сейчас вводится, дает возможность государству полностью искоренить «обналичку». На предстоящем в Казани семинаре мы подробно остановимся на этих вопросах и определим конкретные решения,

научимся работать легально, выводя активы законно и безопасно.

Третий момент: Россия вступила в фазу экономического кризиса. Это, прежде всего, резкое падение покупательского спроса, непрогнозируемые скачки курса рубля по отношению к доллару, цена на нефть упала до опасного минимума. Бюджет трещит по швам. И, конечно, чтобы выполнить все социальные обязательства государству не остается ничего более подходящего, чем резко усилить налоговое администрирование с целью выжать из бизнеса максимум налогов. Все это ясно просматривается на фоне законов, которые массово принимаются и будут приниматься правительством. И вся правда в том, что бизнесу нужно как-то в этих условиях выживать.

СПРАВКА

Владимир Туров — известный российский юрист, владелец и генеральный директор юридической компании «Туров и партнеры» (г. Москва), практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.

— Реально ли бизнесу выжить в этих условиях?

— Абсолютно реально! Я какое-то время пожил в Штатах, там после обучения стажировку проходил на предприятиях, неоднократно бывал в Японии. Могу сказать, что мы здесь в России намного более свободны, чем японцы, немцы или американцы.

У нас хватает своего дурдома, но ссылаться на так называемый развитой запад или развитой восток типа Японии я бы не стал. Выживем и еще как выживем!

Нужно просто знать как и что делать. Никакого пессимизма здесь быть не может. Опять же, на семинаре мы не будем останавливаться на негативных моментах, о них я упомяну лишь вскользь.

Гораздо важнее будет ответить на вопросы: как работать в новых условиях, какие решения сегодня должен принимать руководитель для того чтобы сохранить бизнес и обезопасить активы.

— Основные посетители ваших семинаров — это собственники, руководители и финансовые директора…

— Да, на первом месте идут собственники, второе место занимают директора, генеральные директора, управляющие, третье место — это главные бухгалтера, четвертое место — это аудиторы, юристы и пятое место — это финансовые директора. Но прежде всего — это семинар для руководителей, и лишь потом для всех остальных.

Вообще, цель предстоящего семинара следующая:

как сделать так, чтобы исходя из нынешних реалий, бизнесу можно было бы перейти на легальные рельсы, продолжая платить ту же сумму налогов, которую бизнес платил раньше, практикуя «серый обнал» и зарплаты в конвертах.

Причем за последний год активными участниками и слушателями моих семинаров стали директора крупных российских предприятий. Действительно крупных и действительно российских. В их числе владельцы и руководители сетей сотовой связи, гипермаркетов, владельцы компаний с оборотом за 20 миллиардов. И это приятно.

— Получается, что бизнес, в том числе и крупный, понимает всю важность и серьезность грядущих изменений?

— Абсолютно верно. Раньше, когда я удивлялся моделям работы некоторых российских компаний, их бесстрашию перед законом, мне отвечали: да ладно, любые проблемы решаемы. Конечно, я не отметаю в сторону вопросы договоренностей, связей, коррупционной составляющей. Мы живем и работаем в России. Но не может не радовать тот факт, что сегодня мир бизнеса начинает понимать, что нужны иные инструменты, кроме как «свои люди» и «все решаемо». Нужен системный подход.

Бизнес должен понимать, что государство тоже меняет правила игры, ужесточая их.

Мы об этом уже говорили.

А проводимые мной семинары — это полноценные стратегии по зарабатыванию денег и защите бизнеса. Могу сказать однозначно: такого объема применимых на практике данных вы не найдете больше ни у кого.

— Владимир Викторович, совсем скоро, 4,5 марта в Казани состоится Ваш двухдневный семинар. Бывали ли Вы раньше в Татарстане, в Казани? Ваш взгляд на татарстанский бизнес?

— Семинар в Казани буду проводить впервые, но я неоднократно бывал в Казани, и просто впечатлен красотой этого города, условиями для проживания людей! Неописуемо красивый город!

Что касается ведения бизнеса, конечно, как и в любом другом регионе у вас есть определенные правила, мы никогда от этого не уйдем. Но, вместе с тем, как мне видится, по сравнению с другими регионами, в Татарстане эти правила четкие и понятные.

У вас сложились эти правила и традиции, что очень важно, в отличие от других регионов, где чиновники просто творят что хотят.

Второй очень важный момент, который вызывает во мне уважение — это внимание к религии в Татарстане, воспитание религиозных ценностей. Религия любого рода всегда несет положительный фактор в том, что она делает человека более порядочным, более духовным. Сам я христианин, но если мы смотрим на ислам, то в нем гораздо больше порядка, чем в иных вероисповеданиях.

Больше порядка в каком роде: в мой московский офис приезжали клиенты из Татарстана, и каждый раз в нужное время они шли в отдельную комнату и совершали молитву. Это, конечно, вызывает уважение.

— Что пожелаете нашим предпринимателям?

— Во-первых, хочу поздравить всех татарстанцев с Днем защитника отечества! В прошлом я кадровый военный, и для меня этот праздник особенно близок и понятен.

Во-вторых, не паниковать! Да, ситуация на рынке неблагоприятная. Да, падает покупательский спрос, но именно сейчас то время, когда работать по старинке — значит загубить свой бизнес.

Выживут те компании, которые сумеют вовремя подстроиться под нынешние реалии и требования ведения бизнеса в России.

Победит тот руководитель, кто, подобно мудрому полководцу, примет верные стратегические решения в своем бизнесе. На семинаре все эти решения я дам в полном объеме, и даже больше. Решения, который должен принять каждый руководитель, дабы сохранить свой бизнес и преумножить активы. Вопросы будем разбирать глобальные.

— Владимир Викторович, спасибо за ваши ответы!

— Спасибо вам. До встречи на семинаре!

Подробности и предварительная регистрация на официальном сайте мероприятия:

http://turovkazan.ru/

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru является информационным партнером мероприятия и сообщает своим читателям об особых условиях приобретения билетов.

При оформлении билета на семинар по телефону 8 (800) 500-64-79 сообщите оператору колл-центра кодовое слово «ТАТЦЕНТР» и получите персональную скидку на участие в семинаре и отдельный подарок от организаторов данного семинара.

Новости
28 Июня 2022, 20:00

Новости, дни рождения и назначения в Татарстане — в Телеграм 18+

Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе важных новостей в республике, России и мире.

Ежедневно TatCenter выпускает короткие дайджесты значимых новостей — мы рассказываем, что произошло в Татарстане, России и мире и просим экспертов прокомментировать актуальные новости. Обзоры получают подписчики нашего телеграм-канала.

В рассылку мы добавляем полезную информацию об именинниках и кадровых перестановках в республике. По пятницам в канале выходит обзор именинников на следующую неделю.

Канал TatCenter в Телеграм: tlgg.ru/tatcenter_ru
Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: