Новости
02 Февраля 2015, 16:20

Рейтинг банков Татарстана-2014

Банки Татарстана находятся под влиянием кризиса. Основные тенденции — отсутствие привлекательности бизнеса и сворачивание кредитования. Между тем некоторые участники рынка в прошлом году смогли заработать и увеличить базу как вкладчиков, так и заемщиков. Портал TatCenter.ru публикует итоговый обзор показателей работы банков республики за 2014 год.

О том, в каком состоянии банкинг Татарстана вошел в 2015-й год, портал TatCenter.ru подробно рассказывал ранее. Окончательные итоги года подведены и основные тенденции, увы, подтвердились. Ключевая из них — банковская отрасль перестала быть сверхприбыльным бизнесом.

Чистая прибыль

Несмотря на то, что большинство банков республики год закрыли с прибылью, показатели нельзя назвать выдающимися. Так, крупнейшие игроки Татарстана — «АК БАРС» Банк и Татфондбанк в 2014 году сократили прибыль соответственно на 20,97% и 34,28%. Годом ранее оба банка демонстрировали привлекательную динамику: +340,21% (742,1 млн рублей) и +33,19% (159,6 млн рублей).

«Аверс», напротив, динамику улучшил: за 2014 год банк заработал 951,7 млн рублей в то время, как в 2013 году — 342,8 млн рублей. Однако председатель правления банка Рустам Саяхов, оценивая перспективы отрасли, в беседе с корреспондентом портала TatCenter.ru признался, что в 2015 году банкинг республики ожидает масштабное снижение маржи.

«Отрасль пострадала от девальвации рубля и монетарной политики властей. Поэтому считаем, что необходимо „затянуть пояса“ и созидательно работать, принимая правильные решения», — добавил банкир.

Чистая прибыль, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Капитал и активы

Еще одна вероятная тенденция года — консолидация рынка. Есть мнение, что в России чересчур много банков и у многих из них — слишком слабая капитальная база. Поддерживать таких игроков Центробанк и правительство не намерены — на докапитализацию за счет облигаций федерального займа могут претендовать лишь банки с капиталом не ниже 25 млрд рублей. В Татарстане — это «АК БАРС» Банк. Так что эксперты в наступившем году не исключают, что банкам придется объединяться или уходить с рынка.

В тройке лидеров по показателю «Капитал» (форма 134) вновь рокировка: по итогам прошлого года в отличие от 2013-го Татфондбанку удалось обогнать Аверс и закрепиться на второй позиции по размеру совокупного собственного капитала — 18,4 млрд рублей против 17,7 млрд рублей ближайшего конкурента.

Впрочем, в ушедшем году всем банкам республики удалось докапитализироваться и, по состоянию на 1 января 2015 года, капитал каждого из участников рынка превышал планку ЦБ РФ в 300 млн рублей.

Капитал, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

За год суммарные активы республиканских банков выросли почти на 22,5% и достигли отметки 873,6 млрд рублей (713,4 млрд рублей на 01.01.2014 г.). По этому показателю динамика обогнала год 2013-ый — тогда, напомним, суммарные активы банков Татарстана выросли на 11,8% (638 млрд рублей на 01.01.2013 г.).

Активы, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Кредитный портфель

Тенденция сокращения объемов кредитования в сложившихся условиях — не удивительна. Особенно сильно просядет розница, в том числе и ипотека, которую ранее некоторые банкиры называли возможной «точкой роста”-2015. В целом год наступивший, по мнению экспертов, станет годом «кредитной дистрофии», вызванной замораживанием кредитования, а затем резкой девальвацией рубля.

В Татарстане по итогам 2014 года в тройку лидеров по размеру кредитного портфеля вошли «АК БАРС» Банк, Татфондбанк и Интехбанк. Последний за год нарастил портфель более чем на 30%.

Кредитный портфель, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Примечательно, что при это
м просроченная задолженность у Интехбанка сокращается — за год почти на 46%.

Просроченная задолженность, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Депозиты физических лиц

За год банкам Татарстана удалось увеличить объем привлекаемых вкладов на 6%, что достаточно скромно, учитывая, что годом ранее «успех» составлял 17,5%. Причины — все те же: кризис доверия к национальной валюте и системе в целом со стороны населения, вызванный девальвацией рубля и волной отзыва лицензий у кредитных организаций.

Тенденция утечки вкладчиков из небольших банков республики в крупные с госучастием — сохранится, полагают эксперты.

Вклады физлиц, 2014 г., тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

СПРАВКА:

Ежемесячный рейтинг банков Татарстана подготовлен порталом TatCenter.ru исключительно в информационных целях. Информация и данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы, прямо или косвенно, как рекомендации к инвестициям либо иным действиям.

TatCenter.ru не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.

Все данные, опубликованные в таблицах, актуальны на первое число указанного месяца.

Источники данных для графики и таблиц: ЦБ РФ и портал Банки.ру.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.