Новости
26 Января 2017, 16:00

«Если по пути разбивается бутылка, нам разворачивают всю накладную»

Сегодня итоги 2016 года подвела Госалкоинспекция РТ. Волна казахстанского контрафакта в Татарстане сошла на нет, но на место пришли фанфурики. Всего от алкогольных отравлений в прошлом году погибло 267 татарстанцев. Тем временем, Татспиртпром наращивает долю на российском рынке, республика полностью внедрила ЕГАИС, а из-за этой системы торговцы испытывают проблемы с сетями — всю партию алкоголя могут не принять из-за одной разбитой бутылки.

Главным итогом работы Госалкоинспекции РТ в 2016 году является снижение количества отравлений алкоголем — с 1198 до 776, в том числе и смертельных, заявил на коллегии ведомства премьер-министр Ильдар Халиков.

«Но, несмотря на хорошую динамику, мы не можем согласиться с тем фактом, что в 2016 году в Татарстане от алкогольных отравлений погибло 267 человек», — заявил Халиков.

Всего, по словам главы Роспотребнадзора по РТ Марины Патяшиной, алкоголем в прошлом году отравились 776 человек, в том числе 36 детей (в 2015 году — 1198 татарстанцев). Смертность от них снизилась на 26\%, но в Азнакаевском, Чистопольском и Аксубаевском районах смертность в полтора раза выше республиканского уровня.

Главные направления борьбы с подобными случаями — увеличение доли легальной продукции на рынке и изъятие незаконной продукции.

Всего из незаконного оборота в 2016 году изъято 450 тыс. литров алкогольной продукции — на 15\% больше показателей 2015 года и в 1,6 раза — показателей 2014-го.

«Сама цифра — 450 тыс. литров — просто обнаружить и перевезти ее требует колоссальных ресурсов. Это те литры, которые не отравили, не убили людей. У нас получается такой большой серьезный преступник под названием „нелегальный алкоголь“, который берет и убивает наших людей. Важно эту работу продолжить. Каждый смертельный случай нужно рассматривать как чрезвычайное происшествие», — отметил Халиков и поручил главам районов анализировать смерти от алкогольных отравлений.

Парфюмерия сместила Казахстан

По словам главы Госалкоинспекции РТ Игоря Марченко, ведомство в прошлом году проверило 2,7 млн декалитров 5,5 тыс. наименований алкопродукции из других регионов. 2\% из них были забракованы.

Как позже рассказала глава алкогольной ассоциации РТ Ольга Апенкина, все бремя и материальные затраты по проверке продукции из других регионов берут на себя оптовики, хотя серьезную работу проводят и лаборатории, и даже сами поставщики облегчают эту задачу.

«Татарстан за долгие годы работы по проверке качества достиг того уровня уважения со стороны производителей, что зачастую некоторые из них делают отдельные купажи для нас и разливают отдельную продукцию».

Гораздо хуже результаты при проверках спиртосодержащих жидкостей двойного назначения — забраковано 80\%, а из оборота только Госалкоинспекция изъяла 120 тыс. литров фанфуриков.

«Производители и продавцы нелегального алкоголя не собираются сдаваться и сдавать свои позиции. Они стремятся удержать на плаву свой нелегальный, но достаточно прибыльный бизнес. На розничном алкогольном рынке по-прежнему есть место контрафакту и фальсификату.

Настоящим бичом из-за высокого содержания этилового спирта и низкой цены стали парфюмерная спиртосодержащая продукция. Татарстан является практически единственным регионом, в котором борьба со спиртосодержащими жидкостями ведется уже в течение 10 лет. К сожалению, все наши предложения по изменению законодательства по этому вопросу не находили понимания у федеральным органов власти. Только печально известный случай в Иркутске заставил признать нашу правоту", — заявил Марченко.

По его словам, такая спиртосодержащая парфюмерия сместила Казахстан — и в 2015, и в 2016 гг. основной объем изъятой продукции приходится не на якобы казахстанскую водку (на нее приходится менее 10\% всего контрафакта), а на фанфурики.

В прошлом году торговля парфюмерными спиртосодержащими продуктами прекращена в 215 объектах (только в Челнах снесено 39 киосков по их продаже). Сегодня же отчитался по работе в этом направлении Роспотребнадзор — с момента приостановления продаж спиртосодержащей продукции в связи с трагедией в Иркутске ведомство проверило 1,9 торговых точек и изъяло 210 литров.

Читайте также:

Проверки Роспотребнадзора в Татарстане выявили нарушения в 97\% случаев

Начальник УБЭП МВД РТ Ильдар Сафиуллин рассказал, что после 28 тыс. проверок торговых точек и автомобилей возбуждено 158 уголовных дел, закрыто 10 каналов поставок, а в Челнах накрыли склад с 8 тыс. единиц продукции. Сафиуллин на коллегии рассказал, как работают районы — половину всего нелегального алкоголя нашли в Казани, Челнах, Нижнекамске, Чистополе, Лениногорске и с. Сабы, а в Атнинском, Актанышском, Пестречинском, Арском, Тетюшском районах изъятый контрафакт исчислялся всего десятками литров.

«В трех районах — Сармановском, Муслюмовском и Алексеевском — преступлений не нашли. В некоторых районах обращает на себя внимание неудовлетворительная работа по выявлению административных правонарушений», — сказал Сафиуллин.

В результате проверок торговых точек и производителей Госалкоинспекция выявила 3340 нарушений, к ответственности привлекли 2 387 нарушителей, которых оштрафовали на 27,7 млн рублей (по другому источнику доходов — лицензированию — поступило 97,7 млн, отказали в лицензии 435 организациям).

Чаще всего магазины нарушают правила и продают алкоголь после 10 часов вечера, по 10\% нарушений приходится на продажу самогона, маркировку и ошибки в декларациях.

Как отметил Марченко, один из основных источников информации о нелегальной продаже алкоголя — обращения через «Народный контроль». Их было 625, а один из казанцев пожаловался 34 раза. За это он получил 56 тыс. рублей. «Нужно обязательно стимулировать такую работу, и не только в этой области», — подметил Халиков.

Татспиртпром продвинул «Русскую валюту»

Продажи водки в Татарстане в 2016 году увеличились на 1\%, при этом по районам республики очень сильный разброс: если в Тукаевском — рост на 17\%, в Спасском — на 12\%, то в Тетюшском продажи снизились на 10\%.

«Водку пить вредно, мы призываем ее не пить, но в условиях, когда потребление существует, в магазинах должна быть качественная продукция», — подчеркнул Халиков.

Растут и производства. Так, Татспиртпром увеличил свое производство на треть (только водки — на 35\%) и занял лидирующую позицию по объему производства водки в России — татарстанская компания занимает 16\% рынка, при этом продажи в других регионах и странах вдвое превышают продажи внутри республики. За восемь лет доля внешних продаж выросла в сто раз — с 2\% от продаж в Татарстане в 2009 году до 200\% по итогам 2016 года. Сеть «Арыш Мае» расширилась на 310 точек до 1100.

Если по производству Татспиртпром занимает 16\% рынка, то бренды компании занимают 10\% рынка, при этом один из них — «Русская валюта» — занимает второе место в рейтинге продаж.

— А первое кто? — спросил Халиков.

— «Беленькая» была. Но мы уже обогнали их, — поделился свежими данными генеральный директор АО «Татспиртпром» Ирек Миннахметов.

Кроме того, Татспиртпром наполовину увеличил экспорт и стал поставлять продукцию в Китай, Южную Америку и Среднюю Азию. Что касается других производств, то «Пивоварня Москва-Эфес» выросла на 18\% (на 14\% по продажам), а по «Булгарпиво» серьезный удар нанес закон о запрете продажи пива в больших пластиковых бутылках — производство снизилось на 11\%.

«Если по пути разбивается бутылка, нам разворачивают всю накладную»

Татарстан стал первым регионом, который уже с января 2017 году (на полгода раньше срока) полностью подключил ЕГАИС во всех точках производства и сбыта алкоголя, в том числе и селах. Всего в системе отображаются данные 7,6 тыс. компаний и 2,6 тыс. индивидуальных предпринимателей. Следующий этап — анализ этих данных, который поможет ведомству лучше проводить проверки.

Однако без проблем не обходится. Как рассказала Апенкина, розничные точки пытались сэкономить и купили оборудование у непроверенных поставщиков, а сами предприниматели не понимают, как работать с ЕГАИС и требуют проведения курсов по работе с ЕГАИС. Есть проблемы и с сетями — условия стали более жесткими.

«До сих пор многие сети не могут в своих учетных системах принимать отгрузки с расхождением. Если по пути разбивается бутылка, нам разворачивают всю накладную», — привела пример Апенкина.

Помимо описания различных проблем работы с ЕГАИС, она предложила продлить период тестового использования системы и дать время рознице разобраться в системе — чтобы не штрафовать предпринимателей. Также она попросила сети с пониманием относиться к оптовикам, которые испытывают большие проблемы с ЕГАИС, нежели сами сети, а саму Госалкоинспекцию — доработать систему.

«Василь Гаязович, нужно продумать механизм, как помогать таким предприятиям», — поручил Халиков, обращаясь к вице-премьеру РТ Василю Шайхразиеву, но подчеркнул, что вопросы должны решаться в уже сложившемся законодательстве.

В завершение Халиков отметил, что сегодня дискуссии о надобности системы ЕГАИС уже нет. Учет и контроль, по его словам, не должен переходить разумные пределы и убивать бизнес, но во главе угла — житель Татарстана.

Илья Иванов

Фото: пресс-служба президента РТ

Слайды: Госалкоинспекция РТ

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.