Так, в 2002 году «Татнефти» предстоит добыть более 24 млн. тонн нефти. Но по сравнению с прошлым годом добыча нефти не падает, а запасы ее растут.

В этом году «Татнефть» планирует выполнить геологоразведочные работы, позволяющие обеспечить прирост запасов нефти в объеме не менее 44 млн. тонн. Причем география расширяется: к традиционным районам нефтеразведки внутри самой республики добавляются западные районы, а также территории вне республики Калмыкия, Ульяновская область, Чувашия.

Кроме того компания принимает долевое участие в поисково-разведочных работах на территории Архангельской области и шельфе Баренцева моря. «Татнефть» также намерена расширить разработку месторождений в Оренбургской области. Помимо российской территории, «Татнефть» планирует разведку недр в провинции Восточный Азербайджан, Исламской Республики Иран.

Кроме работ по разведке нефти за пределами России, татарстанские нефтяники принимают участие в совместном с «Зарубежнефтью» контракте о бурении 45 скважин в Ираке. На днях из Альметьевска в Ирак отправилась первая группа буровиков, работающих в рамках этого контракта.

Группе предстоит принять и подготовить к работе в Ираке, на месторождении Керкук оборудование, прибывающее из России. «Татнефть» имеет официальное разрешение ООН на выполнение этого контракта (бурение 45 скважин), а также второго на бурение 33 скважин.

Подобное расширение географии работ «Татнефти» имеет огромное значение для развития самого предприятия, укрепления его стратегических позиций на российском и мировом нефтяном рынке. По словам генерального директора «Татнефти» Ш. Тахаутдинова, руководство компании, отмечая важность и перспективность ближневосточных рынков, ставит конкретную цель — закрепить позиции «Татнефти» на рынке Ирака и способствовать бизнесу компании в Азии. Задача компании в Ираке — не только бурение, но и разработка богатейших нефтяных запасов этой страны.

Осваивая новые нефтяные месторождения, компания не забывает и о переработке нефти и попутного газа, добываемых ею на территории республики. В «Татнефти» развернута большая работа по производству продуктов для нефтехимического комплекса Татарстана. Так, Миннибаевский газоперерабатывающий завод, недавно вошедший в структуру «Татнефти», вводит в эксплуатацию новую газофракционную установку мощностью переработки сырья 320 тысяч тонн в год. Ее преимущество по сравнению с действующими установками выпуск продуктов более высокого качества, в числе которых изопентановая фракция, так необходимая для нефтехимического комплекса республики.

Работает «Татнефть» и на дорожников России. Использование в асфальтобетоне неокисленных битумов, массовый выпуск которых впервые в стране освоен на Нижнекамском нефтеперерабатывающем заводе, также входящим в состав «Татнефти», позволит увеличить срок службы дорожного покрытия до 18 — 20 лет. Между Росавтодором и Нижнекамским НПЗ уже достигнута договоренность о поставках неокисленного битума для нужд дорожной отрасли страны.

Интегрируется «Татнефть» и в производство татарстанских шин. Для этого компания приобрела ряд предприятий, технологически связанных с производством шин. В том же ряду находится реализация новых инвестиционных проектов по переработке сырья, полупродуктов и получением в итоге качественной, конкурентоспособной продукции.

Давняя проблема «Татнефти» и республики — проблема утилизации серы. Для Татарстана, где добывается высокосернистая нефть, этот вопрос приобретает особую значимость в связи с предполагающимся созданием банка качества. Между тем потребность республики только в серной кислоте составляет около 50 тыс. тонн в год. Начиная с этого года Нижнекамский НПЗ планирует производить ежегодно свыше 30 тыс. тонн серы, выделяемой в ходе очистки нефти.

Компания уделяет большое внимание и реализации нефтепродуктов. Реализуя принцип «от скважины до бензобака», «Татнефть» создала более 400 АЗС по всей стране. Нижегородская, Ульяновская, Челябинская области, Чувашия, Москва и Московская область такова география автозаправок компании.

Но в этом бизнесе «Татнефть» идет еще дальше: она создает собственную розничную сеть магазинов при автозаправочных станциях. В них будут реализовываться продовольствие и сопутствующие товары. Рассматривается возможность как строительства магазинов собст
венными силами, так и заключение соглашения с одной из существующих торговых систем.

Взвешенная и продуманная политика руководства «Татнефти» в вопросах нефтедобычи, разведки новых месторождений, проникновения на новые рынки сбыта, и, что далеко не маловажно, развития и освоения сопутствующих производств (шины, битум, различные фракции для нефтехимических комплексов) приводит и к повышению курсовой стоимости ценных бумаг компании. Это позволило вывести акции компании на Московскую межбанковскую валютную биржу, а также на Нью-Йоркскую, Лондонскую, Франкфуртскую биржи в виде американских депозитарных расписок.

Во многом, если не в основном, успехи любой компании определяет ее менеджмент. Сильный управляющий персонал «Татнефти» имеет богатые традиции. Руководящие кадры компании начали формироваться еще в далеком 1948 году, с момента открытия в Татарстане первого отечественного нефтяного месторождения-сверхгиганта Ромашкинского. В некоторые годы оно давало по 100 и более миллионов тонн «черного золота» — около трети от добычи всей сегодняшней России.

Именно на этих миллионах и формировались будущие «нефтяные генералы». Многие из них осваивали новые месторождения на Севере России, в Сибири и на Дальнем Востоке. Некоторые там и оседали, другие «вырастали» до столичных министерств и ведомств, НИИ и институтских кафедр. Да и сегодня выходцев «Татнефти» немало в крупных нефтяных компаниях России. И практически весь нынешний менеджмент самой «Татнефти» — выходцы из самой компании.

Все это потому, что работа с людьми в компании ведется системно. Систему эту можно образно представить в виде биологической клетки: она постоянно меняется под воздействием внешних и внутренних факторов. Но неизменно сохраняет жизнеспособность, о чем и говорят стабильные результаты деятельности компании.

Важнейшее звено в подготовке управляющих кадров — школы менеджеров. Обучение в них длится четыре месяца, преподавателями являются заместители начальников и главные специалисты нефтегазодобывающих управлений, которые на время обучения по вечерам встают за кафедры. Программы обучения формируются с учетом перспективных и текущих задач предприятий «Татнефти». В конце учебы слушатели выполняют практическое задание, например, проводят анализ разработки месторождения с условными параметрами. При этом «экономисты» готовят производственную часть, а «технари» просчитывают экономику. Таковы первые шаги управленцев «Татнефти» — начало пути в высший менеджмент компании.

Большое внимание уделяется и подрастающей смене нефтяников. Школы в «нефтяных» городах республики построены, реконструированы и оснащены силами «Татнефти», они оборудованы прекрасными компьютерными классами, лингафонными кабинетами, спортивными залами, просторными столовыми. Президент Татарстана М. Шаймиев сказал о них: «Это школы будущего, это школы третьего тысячелетия».

На днях в торжественной обстановке в Бугульме был забит первый колышек на площадке строительства ледяного дворца. Глава администрации города Наиль Магдеев выразил огромную благодарность нефтяникам за внимание к социальным проблемам города. По словам генерального директора ОАО «Татнефть» Шафагата Тахаутдинова, не все областные центры могут гордиться такими сооружениями. В нефтяном регионе действуют уже три ледовых дворца, бугульминский будет четвертым.

Такие социальные программы, выполняемые компанией, свидетельство ее стабильного экономического и финансового положения. Все это достигается благодаря добросовестному отношению к своим обязанностям тысяч и тысяч работников компании, представителей самых различных служб сложного нефтяного производства.

«Татнефть» развивается, все больше заявляет о себе как о вертикально интегрированной холдинговой компании, осуществляющей широкий спектр деятельности от разведки и бурения нефтяных месторождений до переработки нефти и реализации нефтепродуктов.