Новости
10 Марта 2011, 07:45

Не вкладом единым

Как отмечают эксперты, на первый план в банковском секторе Татарстана в прошлом году вышло развитие высокомаржинальных продуктов, в особенности кредитных. Банки крайне заинтересованы в увеличении кредитного портфеля, потому что им необходимо эффективно разместить накопленные за кризис средства. В основном это вклады физлиц — короткие, дорогие и ненадежные деньги.

Банки перестарались

Избыточную ликвидность во многом спровоцировали сами банки, точнее, их антикризисные меры. Все помнят, как осенью 2008 г. вкладчики многих банков, опасаясь потерять свои сбережения, стали досрочно забирать свои деньги. Только в Татарстане владельцы депозитов обналичили до 36 млрд. рублей, или 7,7\% объема всех счетов в местных банках. При этом на долю физических лиц пришлось до 25 млрд. рублей, или 70\% этой суммы. Параллельно с этим массированный вывод активов из России затеяли иностранные инвесторы.

Всерьез испугавшись дефолта банковской системы, государство и банки приложили максимум усилий к тому, чтобы успокоить население. Достаточно быстро ставки по срочным вкладам подскочили до 18\% годовых, а условия размещения стали лояльными как никогда. Почти все банки открыли мультивалютные и антиинфляционные продукты, предложили выбор между капитализацией и выплатой процентов, дали возможность частичного снятия и довложения денег во вклад без каких-либо потерь для клиента.

В результате постепенно люди стали возвращать деньги в банки. За 2010 г. объем банковских вкладов россиян увеличился на 30\%, или на 2,3 трлн. рублей. В результате, по предварительным данным, к 1 января 2011 г. объем вкладов населения в банках страны составил 9,8 трлн. рублей. По словам министра финансов России Алексея Кудрина, за три года кризиса вклады возросли на 90\%. К январю 2011 г. общий объем вкладов населения в татарстанских банках составил 126,5 млрд. рублей. По сравнению с январем 2009 г. он вырос на 60,8 млрд. рублей, или почти в два раза. По данным Агентства по страхованию вкладов, на ноябрь 2010 г. банки Приволжского федерального округа привлекли более 351 млрд. рублей, что значительно превышает докризисный объем, который составлял 250 млрд. рублей. Доля Татарстана в ПФО составляет около 30\%.

Благодаря беспрецедентному росту депозитного портфеля ликвидность банков достаточно быстро вернулась на докризисный уровень. Туда же вернулись и процентные ставки по вкладам населения. К концу 2009 г. средние ставки по депозитам физлиц снизились до 12\%. А затем вслед за рекордным снижением ставки рефинансирования ЦБ РФ и вовсе до 5−7\% годовых.

Но люди упорно продолжали нести в банки свои деньги. Тогда кредитные организации всерьез задумались о том, как раздать эти короткие деньги под хорошие проценты на долгий срок. И оказались в собственноручно выкопанной яме. Ведь чтобы заплатить вкладчику по депозитной ставке 18\%, банку нужно выдать кредит как минимум по такой же ставке, и это без учета накладных расходов. При этом предприимчивые вкладчики, в особенности пенсионеры, открывшие вклады под рекордные процентные ставки в 2009 г., по сей день не спешат забирать свои деньги. Это сильно мешает банкам предлагать дешевые кредиты.

В поисках хороших заемщиков

По словам управляющего отделением «Банк Татарстан» Сбербанка России Рушана Сахбиева, в 2010 г. федеральные банки объявили о возобновлении активной выдачи кредитов. «Но несмотря на то, что банки готовы кредитовать, со стороны промышленного сектора спрос на кредиты остался очень осторожным», — отмечает Сахбиев.

Поддержку кредитованию малого и среднего бизнеса в прошлом году оказали программы «Российского Банка Развития», который через партнеров выдает кредиты по ставке 13−16\% годовых. Впрочем сегодня многие коммерческие банки снизили ставки и до 12−14\%. А для самых надежных заемщиков проценты составляли и однозначное число.

Средние ставки по автокредитам в 2010 г. вернулись на докризисный уровень 14−16\%. Но несмотря на то, что государство готово субсидировать процентные ставки по кредитам на покупку авто отечественной сборки, этот сегмент в кризис все равно сжался в пять раз. Многие банки вовсе закрыли это направление, поставив заградительные ставки и тарифы. Это привело к тому, что в 2009 г. в кредит приобреталось не более 10\% от всех проданных в Татарстане автомобилей.

Немного лучше чувствует себя в Татарстане ипотека. В кризис ипотечные программы в Татарстане свернули более 20 банков, объем рынка упал в 4,3 раза — с 11,8 млрд. рублей до 2,7 мрлд. рублей. Выдавали ипотеку только банки первого эшелона — Сбербанк, «Альфа-банк» и «ВТБ 24», «АК БАРС» Банк и «Татфондбанк». Естественно, все они ужесточили условия кредитования и повысили ставки. Сегодня же, по данным ЦБ РФ, объем выданных ипотечных кредитов в Татарстане практически вернулся на докризисный уровень, составив в 2010 г. 10,5 млрд. рублей. Ставка АИЖК снизилась с 16−17\% до 11,5−12\%. Банки, понимая чрезвычайную необходимость размещения длинных займов, смягчили условия по некоторым ипотечным программам. Так, в июле 2010 г. крупнейшие госбанки, Сбербанк и «ВТБ 24», снизили размер первоначального взноса по ипотеке в три раза, до рекордных 10\%.

Улучшилась ситуация и с просроченной задолженностью. По словам главного экономиста УК «Финам Менеджмент» Александра Осина, банки пролонгируют кредиты, избавляясь от «плохих» активов, передавая их дочерним и коллекторским структурам. И параллельно накапливают прибыль и резервы. «Однако общий процесс реструктуризации и рекапитализации банковской системы займет еще несколько лет при отсутствии внешних шоков», — отмечает он.

Банки сменили лица

Сразу несколько заметных преобразований на банковском рынке Татарстанa в прошлом году вызвала реорганизация Резервного фонда президента РТ, который присоединился к Фонду «Возрождение» первого президента республики Минтимера Шаймиева. Весной фонд передал баскетбольному клубу «УНИКС» 19,42\% капитала банка «Ипотека-Инвест», который контролирует семья председателя Нацбанка РТ и президента клуба «УНИКС» Евгения Богачева. А некоторое время спустя была зарегистрирована сделка по передаче Резервным фондом «УНИКСу» 99,842\% «Татагропромбанка». Оставшиеся 0,158\% капитала этого банка принадлежат дочери Евгения Богачева Ольге Ахсановой.

В июле 2010 г. ОАО «Завод «Элекон», подконтрольное главе концерна «Радиоэлектронные технологии» Николаю Колесову, приобрело у Резервного фонда 99,94\% акций «Татсоцбанка» за 300 млн. рублей. Николай Колесов возглавил наблюдательный совет банка, куда кроме него вошли сын Александр и зять Николай Ураев. Председателем правления «Татсоцбанка» стала Анастасия Колесова. По ее словам, на момент покупки «Татсоцбанк» работал не вполне полноценно. Но за несколько месяцев под управлением новой команды банк увеличил уставный капитал до 800 млн. рублей, кредитный портфель — до 1,2 млрд. рублей. Как рассказала «ДК» Колесова, приоритетные задачи обновленного банка — стать лидером в обслуживании малого и среднего бизнеса и в течение пяти-семи лет войти в пятерку крупнейших банков Татарстана по величине капитала.

Не менее амбициозные планы и у «Газпромбанка», который в начале прошлого года открыл в Казани филиал. Его возглавил известный в Татарстане человек — экс вице-премьер РТ Борис Павлов. После тяжелого 2009 г. приход в Татарстан банка, активно кредитующего реальный сектор экономики, вселил надежу в скорое восстановление экономики региона. В 2010 г. средства банка активно использовались в инвестиционных программах Татарстана — от жилищного строительства до промышленности и сельского хозяйства. Ожидается, что в ближайшее время «Газпромбанк» выдаст кредит в размере 634 млн. рублей на развитие технополиса «Химград».

По словам экспертов, кризис в очередной раз доказал, что пытаться прогнозировать дальнейшее развитие банковской отрасли не имеет смысла. Гораздо полезнее посмотреть назад и оценить итоги этих трех непростых лет для отрасли. По словам руководителя представительства Агентства по страхованию вкладов в Приволжском федеральном округе Вячеслава Буракова, банковская сфера Татарстана пережила кризис с наименьшими потерями. Во многом этому способствовала взвешенная политика участников рынка и поддержка местного регулятора — Нацбанка РТ.

Владимир Сыченков, директор по развитию РА «LARISA PROJECTS»:

— Мы внимательно следим за трендами банковской рекламы по России. Это, действительно, сложный сектор экономики, но это не значит, что в нем действуют другие правила игры в борьбе за потребителя.

Оставим за скобками разговоры о региональной специфике. Ее не существует. Есть жесткий конкурентный рынок, на котором присутствуют как европейские, российские, так и местные банки. А клиент на всех один, к тому же видавший виды. Такой по первому зову сбережения в банк не понесет. К тому же у него глаза разбегаются от количества кредитно-финансовых учреждений. Или сужаются — от качества банковских продуктов, не отличающиеся оригинальностью.

Чем сегодня берут банки? Высоким сервисом или особенной рекламой. Консервативность, о которой любят говорить в банках, хороша до той поры, пока есть клиенты. К тому же консервативность банковского сектора, по долгу службы призванного демонстрировать «надежность & доходность», креативу не противоречит. Возьмите примеры зарубежной рекламы. Слоган «самый скучный на свете банк» — это цепляет.

Татарстанские банки с рекламой осторожничают. На нашем фоне банки других регионов набирают очки. Так одно из уральских финансово-кредитных учреждений в 2010 году отметилось ссорой с Сергеем Гармашем, снявшимся у них в рекламе. Стороны пришли к компромиссу — так появилась наружка, в которой председатель правления банка и известный актер вместе в майках и с гитарами. Банку федерального масштаба, возможно, такой эпатаж ни к чему. Имидж дороже креатива отдельных продуктов. С другой стороны, после финансового кризиса российские банки пытаются заново сблизиться с населением.

В 2010 году основной рекламируемый продукт — потребительские кредиты и ипотека. Основная проблема рекламы во внутреннем противоречии: с одной стороны, банки хотят остаться в рамках строго очерченного имиджа, с другой, чтобы привлекать к себе внимание, нужно идти на риск и пытаться выделиться. Кто найдет удачный баланс, у того и с балансом на счетах все будет в порядке.

Журнал «Деловой Квартал» составил рейтинг банков в Татарстане. Согласно ему совокупный объем активов кредитных организаций, вошедших в ТОП-10 банков составил 10,6 трлн. рублей. В десятке лидеров — пять местных банков. Первое место занял, разумеется, «Сбербанк России», активы которого на 1.01.2011 г. составили 8523,1 млрд. рублей. Второе место — за ВТБ24 с активами 900,6 млрд. рублей. На третьем месте оказался «ТрансКредитБанк» (358,8 млрд. рублей).

Ни для кого не секрет, что в Татарстане хорошие позиции занимают местные кредитные организации, которых в республике 26 (25 банков и одна небанковская кредитная организация). Это иллюстрируют и результаты исследования «ДК». Так, в десятку крупнейших банков республики по активам вошло пять местных банков. Выше всего в рейтинге (5-ая строчка) оказался «АК БАРС» Банк, активы которого на 1.01.2011 г. составили 240,7 млрд. рублей. На 7-ом месте дружественный ему «Татфондбанк» с показателем 60,8 млрд. рублей. На 8-ом месте альметьевский «Девон-Кредит» (30,1 млрд. рублей), на 9-ом казанский «БТА-Казань» (14,2 млрд. рублей). Замыкает десятку лидеров татарстанского рынка по активам «Энергобанк» (12,2 млрд. рублей).

Топ-10 банков по прибыли

Банки

Чистая прибыль
на 1 января 2011 г.,
млн. рублей

Изменение 2010 г. к 2009 г.,
\%

Изменение 2009 г. к 2008 г.,
\%

1

Сбербанк России

183 588,1

407,1

-66,5

2

ВТБ24

14 030,4

533

-48,8

3

ТрансКредитБанк

4 664,4

-2,2

88

4

Номос

4 021,3

377

-76,6

5

«АК БАРС» Банк

596,8

-0,8

-71,4

6

Девон-Кредит

362,1

5,3

н/д

7

Татфондбанк

299,5

10

70,7

8

ИнтехБанк

96,9

125,3

-59

9

БТА-Казань

66,5

208,4

-84,2

10

Энергобанк

55,6

11

-63,7

Смотреть другие таблицы

В рейтинг вошли только те банки, которые предоставили «ДК» данные по форме журнала.

По материалам журнала «Деловой Квартал. Казань»

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.