— Альберт Анварович, несмотря на недолгий срок существования Технополиса, сейчас о «Химграде» говорят уже как о полноценно работающем проекте…

— Конечно, «Химград» продолжает развиваться. Технополис, ориентированный на малый и средний бизнес, по определению не может быть статичным проектом, где ленточку перерезали, и начался стабильный неизменный процесс работы. Здесь постоянно происходят изменения, резиденты приходят, растут, кто-то расширяется здесь же, кто-то меняет территорию. То есть идет внутреннее движение, обусловленное спецификой нашего целевого сегмента.

На сегодняшний день здесь работают порядка 70 компаний, занимающихся профильным бизнесом: переработкой малотоннажной химии и полимеров. 262 организации занимаются производством, и их количество постоянно увеличивается. Кроме того, у нас в листе ожидания порядка 20−25 компаний, с которыми мы ведем переговоры о размещении в существующих зданиях.

— Будущих резидентов отбирает руководство Технополиса?

— Скорее они выбирают «Химград». Хотя в сущности это, конечно, процесс обоюдный, потому что химическое производство имеет свою специфику: нужны особые условия, технологии, которые Технополис как раз и предоставляет. В процесс принятия решения вовлечены разные специалисты: технологи, финансисты, юристы, экологи. Поэтому решение принимается небыстро, в случае с крупными компаниями этот процесс может длиться до года.

Преференции резидентов «Химграда»

— Инфраструктура Технополиса уже полностью сформирована и полноценно функционирует?

— Да, хотя мы получили территорию и корпуса завода «Тасма» в запущенном состоянии. Но за прошедшие два года государство вложило порядка 800 млн. рублей в обновление здания. Сейчас мы делаем последние шаги: где-то доводим сети до участков, прокладываем трубы до неохваченных сегментов, но ключевые моменты энергоснабжения решены. Свет, тепло, воду, силовую электроэнергетику — все необходимое для работы мы можем подключить в любой точке площадки.

— Кроме готовой инфраструктуры, какими еще преимуществами пользуются резиденты?

— Наш основной сегмент — это малый и средний бизнес, те, кто перерабатывает продукцию крупных производителей, таких как «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и т. д. Соответственно, резиденты напрямую зависят от поставщиков сырья, а в случае большой отгрузки на крупных предприятиях часто бывает трудно пробиться маленьким компаниям со своим заказом. И вопрос регулярных и бесперебойных поставок продукции мы также частично берем на себя.

В соответствии с поручением Президента РТ, у нас есть договоренности по отслеживанию поставок для резидентов «Химграда». Это тоже одно из преимуществ нашей площадки.

Резиденты имеют существенные преференции и при привлечении инвестиций. «Химград» работает в рамках той системы, которая на сегодняшний день уже сложилась в республике. Так например, программы, финансирование и разработка которых проводится Комитетом по развитию малого и среднего предпринимательства, более доступны для резидентов. Компании, получившие статус одобренного инвестиционного проекта пользуются правом на ускоренный порядок получения налоговых льгот, которые предусматриваются на сегодняшний день регламентом, действующим в РТ.

Также мы вплотную работаем с банками. Наличие управляющей компании, Технополиса, руководство которого аккумулирует информацию о компаниях-резидентах, позволяет банкам снизить риски, и соответственно упрощается порядок предоставления кредитов.

Время воплощать концепцию

— Сейчас, когда условия для работы компаний на территории Технополиса уже созданы, какой этап развития переживает «Химград»?

— Сформировав инфраструктуру, мы переходим к ядру, которое позволит работать полноценной концепции «Химграда» как самовоспроизводящей структуры. То есть мы должны выстроить систему таким образом, чтобы проекты рождались здесь, в ходе исследований ученых и студентов, далее была возможность эти задумки реализовывать, используя лаборатории и пилотные установки, а затем выходить на масштабное промышленное производство.

Эта концепция одобрена, финансируется, в том числе по программе создания технопарков в сфере высоких технологий. Участие в софинансировании принимает федеральный бюджет. Думаю, через два года выйдем на готовый комплекс.

— Как Вы стимулируете возникновение инновационных идей?

— Мы тесно сотрудничаем с научной школой, у нас уже есть ряд совместных проектов, планируем развивать и запускать новые. В первую очередь взаимодействуем с КГТУ — это наш профильный ВУЗ. Сейчас налаживаем работу с Приволжским федеральным университетом, разрабатываем совместную программу, в том числе и по размещению ряда лабораторий и исследовательских комплексов химфака на территории «Химграда».

С КГТУ планируем запустить проект «Корпоративный университет». В основе его — нестандартная схема организации учебного процесса, когда и учебные планы, и вся работа студентов, включая курсовые и дипломы, привязаны к конкретному проекту. Таким образом, работает принцип проектного образования. Если в ходе обучения проект студента прорабатывается успешно с точки зрения научной состоятельности и бизнес-плана, то появляется возможность реализовать его на нашей промышленной площадке.

— «Полигон для испытаний» идей будет здесь же, в «Химграде»?

— Планируем разместить его в Парке высоких технологий. Это также один из проектов, к реализации которого мы приступаем. Парк задуман как инфраструктура, работающая аналогично другим технопаркам, но с отраслевой спецификой, лабораториями, центром коллективного пользования, парком пилотных установок, которые рассчитаны на предприятия химической отрасли.

— В этом году в Технополисе запущен проект «Большая стажировка»: нехватку каких именно специалистов он должен решить?

— В химической отрасли не хватает высококвалифицированных специалистов. Вполне достаточно управленцев, администраторов, юристов, но очень нужны люди, умеющие работать со сложным оборудованием, внедрять новейшие технологии, управлять тонкими химическими процессами — с такими специалистами на сегодняшний день, можно сказать, провал. Проект «Большая стажировка» запущен, чтобы его восполнить. В сущности, он направлен на преодоление дистанции между высокой наукой и предпринимательской деятельностью. Проект помогает студентам понять, чего от них ждут, и не заниматься чистой теорией, а работать с привязкой к конкретному проекту. В то же время, и предприниматели получат возможность присмотреться к молодым ученым и со студенческой скамьи готовить специалистов. В принципе здесь та же схема, что лежит в основе технопарка как такового: от науки к коммерциализации проекта.

Кузница нанотехнологий будет в Казани

— Татарстан в числе четырех российских регионов стал победителем конкурса, проводимого РОСНАНО. Расскажите о проекте, который будет реализован совместно с госкорпорацией: что будет представлять из себя Центр трансферта технологий и какие задачи он должен решать?

— Проект РОСНАНО предусматривает создание нанотехнологических центров, которые позволят создавать и реализовывать проекты в области нанотехнологий. Мы подавали заявку на создание такого центра на базе технопарка «Идея» и Технополиса «Химград». Дело в том, что комплекс создаваемого наноцентра делится по отраслевому признаку. Большая часть оборудования будет располагаться в технопарке «Идея», где планируется проводить исследования. Но часть оборудования мы по требованиям безопасности должны размещать на промышленных площадках. Для этого мы и задействуем территорию «Химграда»: здесь разместим проекты, связанные с продуктами фармацевтики и химии.

Оборудование, которое позволяет проводить эксперименты и разрабатывать новые материалы, есть и в наших ВУЗах. Изюминкой данного центра является то, что он заточен на коммерциализацию. Показатель его работы — это проекты, которые потом будут приносить прибыль. Поэтому и оборудование, которое закупается для данного центра, не только проектное, но и позволяющее тиражировать технологии, например, установки прототипирования. В нашем центре основной упор будет сделан на то, чтобы разработки можно было тиражировать и внедрять в производство.

— Какова роль Госкорпорации в создании Центра трансферта технологий и в его дальнейшей работе?

— РОСНАНО софинансирует наряду с республикой приобретение оборудования, и будет курировать деятельность Центра. Кроме того, предусмотрено создание посевных фондов. Роль нанотехнологического проекта — взрастить проект до определенной стадии, чтобы дальше его могли подхватить посевные фонды и выводить на следующую стадию — получение патента, бизнес-плана, наем персонала, создание компании, появится возможность финансирования через венчурные фонды и далее включение в процесс банков. Таким образом, начиная с задумки, проект выращивается до эффективной компании.

Малый бизнес выстоял в кризис

— Как «Химград» пережил кризисный период? Были ли случаи закрытия компаний-резидентов?

— Да, были случаи ухода резидентов. Но они в меньшей степени объясняются кризисом и в большей — нашим сегментом, а мы ориентируемся на малый и средний бизнес, наиболее мобильных участников рынка, для которых подобное движение, расширение или сворачивание проектов — это норма.

Среди резидентов «Химграда» немало крепких компаний, показавших серьезную устойчивость к кризисным явлениям в экономике, в качестве примера можно назвать ООО «Фосфорос», ООО «СП «Геробпласт», ОАО «Карпол» и еще немало сильных игроков. Опять же специфика малого бизнеса в том, что он может быстро реагировать, оперативно перераспределить ресурсы и в кризисных условиях оказаться менее уязвимым, нежели крупные предприятия.

Общей тенденцией в период кризиса стало сокращение числа заявок: если раньше у нас в реестре было 50−60 компаний, которые мы одновременно рассматривали, то в прошлом году их количество сократилось до 20−25. Сейчас ситуация выправляется, в том числе и у резидентов восстанавливается финансирование.

— Какие меры поддержки предприятий со стороны Технополиса были реализованы?

— В начале 2009 года, когда кризис наиболее остро ощущался, мы давали отсрочку по коммунальным платежам, хотя и самому Технополису было нелегко в то время, но мы находили такие возможности и поддерживали резидентов.

Коммерческая демократия

— Каковы основные принципы руководства Технополисом, как складываются взаимоотношения менеджмента «Химграда» и руководителей компаний-резидентов?

— В основе — договорные отношения, потому что Технополис — это бизнес, который должен работать на основе принципа самоокупаемости, и текущую свою деятельность он обеспечивает сам. Но есть ряд вопросов, которые мы должны решать коллективно. Когда количество компаний переваливает определенную критическую массу, решения должны приниматься большинством, хотя, конечно, при этом остаются и недовольные. В конце прошлого года нами было принято решение о создании некоммерческого партнерства предпринимателей «Химграда», которое в настоящее время уже зарегистрировано и идет планомерное включение компаний. Создан попечительский совет, в котором представлены организации, давно работающие на территории Технополиса. А мы, как управляющая компания, отчитываемся о проделанной работе и рассказываем о планах по развитию Технополиса, выносим на обсуждение вопросы по благоустройству и содержанию территории, документации, тарифам и прочим нюансам, возникающим в хозяйственной деятельности субъектов.

— Как часто Вы лично встречаетесь с руководителями и сотрудниками компаний-резидентов?

— Мы регулярно встречаемся, как на общих собраниях, так и во время моих посещений компаний. Я стараюсь в случае возникновения каких-либо вопросов выезжать на площадку и обсуждать ситуацию на месте. Тем более что территория Технополиса громадная, и, признаюсь честно, остались уголки, где я еще не был.

— Альберт Анварович, Вы, как глава этого «града», какими хотите видеть его обитателей?

— Амбициозными. Это исходит из концепции самого Технополиса, который призван создать условия и атмосферу для роста компаний. Важно, чтобы у людей амбициозности и активности хватало для того, чтобы начиная с небольшого проекта, вырастать в крупных игроков рынка. Вот, например, позитивный опыт компании «Данафлекс»: они выросли не в «Химграде», но успешно работают на нашей площадке, повышая эффективность. И их пример подтверждает, что если бы Технополис появился раньше, то таких компаний было больше.

— А в самой идее Технополиса что Вам лично нравится?

— Комплексность, системный охват, то, что мы не решаем отдельные вопросы, а одним проектом закрываем целый ряд проблем, которые возникают сейчас у начинающего предпринимателя, в том числе вопрос технологического присоединения. Плюс есть возможность создать определенную атмосферу и внутри самого Технополиса, увеличить эффективность работы компаний за счет того, что они взаимодействуют между собой. Здесь нам на руку и специфика химической отрасли, поскольку при производстве химической продукции получается несколько переделов.

Наша задача в рамках Технополиса выстроить такие продуктовые цепочки, чтобы каждая компания занималась каким-либо переделом, доводя его до стадии исходника для работы следующей компании. Скажем, если один резидент вытягивает профиль, то другой делает из него окна. Когда каждая компания пользуется услугами соседей по площадке, это многократно увеличивает эффект — возникает внутренняя синергия внутри самого Технополиса. Выстроить такое взаимодействие — это интересная задача.

— Как можно охарактеризовать особую атмосферу «Химграда»?

— Атмосфера открытости, за счет максимального вовлечения резидентов в жизнь Технополиса, информирования о тех мероприятиях, которые здесь проходят, и в целом обеспечения легкого доступа к информации. Предприниматели встречаются и общаются как на площадке, так и на республиканских мероприятиях которые здесь проводятся, они чувствуют свою приобщенность к единой структуре. Эту атмосферу нам пришлось создавать, переламывая стереотипы, и сейчас это наш тренд. Новые компании, которые приходят в Технополис, уже понимают эту идеологию.

Мы открыты и для внешнего мира. «Химград» это один из первых проектов в химической отрасли, которые реализуются в России. Кроме того, участвуем в создании технопарков в сфере высоких технологий, которые появятся в других регионах РФ. И хотя нам еще предстоит большая работа, мы уже можем поделиться опытом.

Справка:

Альберт Каримов, выпускник Казанского государственного финансово-экономического института. Кандидат экономических наук.

В 2006−2008 получил степень Executive MBA, University of Oxford, Said Business Schоol.

Председатель совета директоров ОАО «Холдинговая компания «Тасма». Член Совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг». С 2006 года генеральный директор ОАО «УК «Идея Капитал». Управляющий ООО «Химград».

В 2010 году удостоен благодарственного письма премьер-министра Республики Татарстан за добросовестный труд и большой вклад в развитие малого и среднего предпринимательства Республики Татарстан.

На модернизацию коммунальной инфраструктуры Казани на ближайшие два года предусмотрено 2,5 млрд рублей. В текущем году планируется провести реконструкцию 21 км сетей водоснабжения и водоотведения, а также 42 км тепловых сетей, сообщил замглавы исполкома города Искандер Гиниятуллин.

Сети водоснабжения и водоотведения изношены на 79%. Для приведения их в нормальное состояние требуется 142 млрд рублей, в том числе на водоснабжение и водоотведение — 127 млрд, на теплоснабжение — не менее 15 млрд. За последние пять лет МУП «Водоканал» инвестировало в инфраструктуру 7,5 млрд рублей, «Казэнерго» — почти 1 млрд. Каждый год филиал «Татэнерго» — «Казанские тепловые сети» выделяет на модернизацию до 2 млрд рублей.

Ранее TatCenter писал, что в шести районах РТ планируется начать строительство и реконструкцию водоснабжения за 101 млн рублей.

Гиниятуллин Искандер Анварович

Заместитель руководителя исполкома г. Казани по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и гражданской защиты