Открывая теоретическую часть семинара, начальник отдела организации внутрихолдингового взаимодействия Виталий Солопов напомнил о важности оптимизации бизнес-процессов и выработки единой стратегии развития предприятия, отметил актуальность обмена профессиональным опытом между дивизионами.

Начальник отдела совершенствования производственной системы «ТНГ-Групп». Венера Туйчина рассказала о разработке и внедрении в компании стандарта по стратегическому управлению и организации стратегических комитетов. Благодаря такому подходу в дивизионе увеличили вовлеченность персонала в достижение целей компании, расширили охват периметра бизнеса, повысили оперативность принятия решений.

Промежуточные итоги участия в нацпроекте «Повышение производительности труда» представил руководитель управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис» Радик Ахтямзянов. Шесть дочерних предприятий дивизиона уже около двух лет обучают своих сотрудников, внедряют на производстве концепции и методики бережливого производства.

Как рассказал спикер, в рамках реализации национального проекта дивизиону удалось увеличить выработку ремонта транспортных средств и сократить затраты на техобслуживание и ремонт.

Дорожный дивизион Холдинга «Татнефтедор» с недавнего времени также участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда». О результатах внедрения производственного анализа, стандартизации работы служб, создания инфоцентров подразделений рассказал руководитель службы организационного развития Дмитрий Шашин. Экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства составил 5,3 млн рублей.

Опытом управления рационализаторской, процессной и проектной деятельностью с участниками семинара поделился руководитель службы организационного развития «Система-Сервис» Анатолий Алаев. Он отметил, что в дивизионе для подачи и рассмотрения рацпредложения используется платформа Directum. Она существенно облегчает согласование и тиражирование успешных проектов.

Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ТAGRAS-Digital Вадим Хазов раскрыл преимущества создания единой «Базы знаний» о процессах и системах управления предприятий Холдинга. Реализация проекта позволит синхронизировать стратегические цели дивизионов с планируемыми и открытыми проектами, структурировать сбор, хранение и использование информации о бизнес-процессах, оргструктуре, информационных системах. Внедрение базы знаний также обеспечит системное ведение нормативно-регламентной документации по процессам и облегчит адаптацию новых сотрудников.

Доклад ведущего инженера по развитию производственной системы компании «ЛениногорскРемСервис» Дмитрия Ильина был посвящен опыту сокращения сроков строительства скважин и повышению культуры безопасности в рамках проекта «Мультиофис». Спикер отметил, что за счет повышения качества планирования работ, ответственности исполнителей за результат, выявления и предотвращения непродуктивного времени срок строительства скважины удалось сократить на 15 часов.

Начальник отдела развития производственной системы «ТаграС-ЭнергоСервис» Денис Сидоров озвучил эффекты картирования потока создания ценности на примере загрузки работников при монтаже трубопровода. В дивизионе после выявления и устранения причин низкой эффективности производственного процесса — длительного времени простоя, брака, низкой загрузки работников — удалось не только ускорить процесс монтажа, но и повысить среднюю заработную плату членов бригады.

Завершилась встреча визитом на производственные площадки «Татнефть-Кабель», дочернего предприятия дивизиона «Система-Сервис». Компания участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда» с 2021 года. За год реализации экономический эффект от мероприятий на потоке производства нефтепогружного кабеля предприятие составил 42 млн рублей.

Семинар, нацеленный на повышение эффективности проектов организационного развития, продолжил серию кроссдивизиональных мероприятий. Ранее «ТАГРАС» провел кроссдивизиональные встречи по вопросам повышения эффективности производства через внедрение инструментов цифровизации и автоматизации процессов в торгово-закупочной деятельности. До конца года пройдет еще несколько аналогичных встреч по другим направлениям деятельности Холдинга.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Фото: АИР РТ

«Район, может, и небольшой, но интересный. При этом две трети его экономики связаны с сельским хозяйством», — отметила глава АИР РТ Талия Минуллина.

Несмотря на скромные размеры, Тюлячинский район демонстрирует устойчивый рост: за год ВТП вырос на 9%, достигнув 9 млрд рублей, а объем привлеченных инвестиций превысил 1,1 млрд рублей.

Локальный бизнес с региональным значением — питомник растений «Тюлячи»

Одним из ключевых предприятий района является питомник растений «Тюлячи», расположенный в 80 км к северо-востоку от Казани. На площади в 30 га здесь занимаются выращиванием декоративных деревьев, кустарников и многолетних цветов.

По словам директора Наиля Гарифуллина, текущая мощность питомника — 250 тыс. растений в год, в планах — удвоить этот показатель. На сегодня объем вложенных инвестиций составляет 30 млн рублей, а к 2030 году планируется вложить еще 20 млн.

В 2024 году выручка предприятия достигла 33 млн рублей, а в 2025 году ожидается рост до 52 млн. Питомник уже обеспечивает потребности не только Татарстана, но и поставляет продукцию в другие регионы России, включая северные области, где логистика из подмосковья затруднена.

Направления для инвесторов

Как было сказано, аграрный сектор остается основой экономики Тюлячинского района. Среди успешных предприятий:

В районе есть все условия для создания перерабатывающих производств: необходимое сырье и свободные помещения. Глава района Айрат Фатхуллин предложил инвесторам рассмотреть возможность использования этих помещений для заготовки кормов, хранения зерна, переработки молока, а также организации цехов для убоя скота и фасовки овощей.

Особый потенциал — заброшенные объекты. Например, в деревне Старые Зюри можно выкупить пустующий животноводческий комплекс площадью 38 га. На этой территории расположены четыре коровника и два телятника. Весь комплекс можно приобрести за 35 млн. рублей.

«Неиспользуемые здания — это как носить деньги в кошельке и не тратить их»

В районе большое количество муниципального имущества, которое в настоящее время не используется. Его готовы предоставить для коммерческих целей.

«В отличие от других районов, которые ничего не размещают на инвестиционной карте Российской Федерации, Телючинский район провел эту работу. Там 5−6 объектов, которые ранее относились к сфере образования, это детские сады, школы, которые могут быть сегодня предложены как объекты муниципально-частного партнерства», — поделилась Минулина.

Специально для TatCenter Талия Минулина уже рассказывала о государственно-частном партнерстве, а также о ключевых способах привлечения капитала. Ознакомиться подробнее можно здесь.

Здания имеют свой жизненный цикл, и с каждым годом они становятся все более ветхими. Чем быстрее они будут вовлечены в оборот, тем лучше как для инвесторов, которые смогут их использовать, так и для государства, поскольку в противном случае это может привести к возникновению аварийных объектов, на снос которых власти будут вынуждены выделять средства.

«Это хороший актив для района, который сегодня не используется. Это как носить деньги в кошельке и их не тратить», — обратилась глава АИР РТ к бизнесменам.

Аквакультура — от осетров к форели

В районе работает осетровое хозяйство компании «Метаком». Сейчас предприятие выпускает около 20 тонн рыбной продукции в год. Есть планы довести мощность предприятия до 60 тонн в год. Предприятие готово делиться опытом с новыми инвесторами, особенно в рамках кооперации. В районе 30 гидротехнических сооружений, пригодных для данного бизнеса.

Среди крупных запланированных проектов — строительство форелевой фермы мощностью 150 тонн в год. Объем инвестиций в этот проект составит 120 млн рублей. Также планируется возведение тепличного комплекса площадью 3,6 тыс. кв. м, стоимость которого оценивается в 14 млн рублей.

Реализацией проектов займется агропромышленный комплекс «Ихлас», который будет финансировать их за собственные средства. Ожидаемый срок окупаемости форелевой фермы составит 2−3 года, а прибыль в первый год может достичь 25% от вложенных средств.

Учитывая спрос на экологически чистую продукцию, хозяйство будет востребовано. Форелевое хозяйство планируют запустить в 2028 году, первая очередь в 2025-м.

Фото: АИР РТ

Как отметил учредитель и генеральный директор ООО «Ихлас» Инсаф Гарипов, выбор Тюлячинского района обусловлен выгодным расположением: «Тюлячинский район находится в стратегически удобном месте с хорошим доступом к основным транспортным магистралям и основным рынком сбыта, как в республике, так и за ее пределами, до Казани час».

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Фатхуллин Айрат Гилванович

Глава Тюлячинского района РТ