Открывая теоретическую часть семинара, начальник отдела организации внутрихолдингового взаимодействия Виталий Солопов напомнил о важности оптимизации бизнес-процессов и выработки единой стратегии развития предприятия, отметил актуальность обмена профессиональным опытом между дивизионами.

Начальник отдела совершенствования производственной системы «ТНГ-Групп». Венера Туйчина рассказала о разработке и внедрении в компании стандарта по стратегическому управлению и организации стратегических комитетов. Благодаря такому подходу в дивизионе увеличили вовлеченность персонала в достижение целей компании, расширили охват периметра бизнеса, повысили оперативность принятия решений.

Промежуточные итоги участия в нацпроекте «Повышение производительности труда» представил руководитель управления по развитию процессов цифровизации, производственной системы и персонала «ТаграС-ТрансСервис» Радик Ахтямзянов. Шесть дочерних предприятий дивизиона уже около двух лет обучают своих сотрудников, внедряют на производстве концепции и методики бережливого производства.

Как рассказал спикер, в рамках реализации национального проекта дивизиону удалось увеличить выработку ремонта транспортных средств и сократить затраты на техобслуживание и ремонт.

Дорожный дивизион Холдинга «Татнефтедор» с недавнего времени также участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда». О результатах внедрения производственного анализа, стандартизации работы служб, создания инфоцентров подразделений рассказал руководитель службы организационного развития Дмитрий Шашин. Экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства составил 5,3 млн рублей.

Опытом управления рационализаторской, процессной и проектной деятельностью с участниками семинара поделился руководитель службы организационного развития «Система-Сервис» Анатолий Алаев. Он отметил, что в дивизионе для подачи и рассмотрения рацпредложения используется платформа Directum. Она существенно облегчает согласование и тиражирование успешных проектов.

Руководитель центра управления программой цифровой трансформации ТAGRAS-Digital Вадим Хазов раскрыл преимущества создания единой «Базы знаний» о процессах и системах управления предприятий Холдинга. Реализация проекта позволит синхронизировать стратегические цели дивизионов с планируемыми и открытыми проектами, структурировать сбор, хранение и использование информации о бизнес-процессах, оргструктуре, информационных системах. Внедрение базы знаний также обеспечит системное ведение нормативно-регламентной документации по процессам и облегчит адаптацию новых сотрудников.

Доклад ведущего инженера по развитию производственной системы компании «ЛениногорскРемСервис» Дмитрия Ильина был посвящен опыту сокращения сроков строительства скважин и повышению культуры безопасности в рамках проекта «Мультиофис». Спикер отметил, что за счет повышения качества планирования работ, ответственности исполнителей за результат, выявления и предотвращения непродуктивного времени срок строительства скважины удалось сократить на 15 часов.

Начальник отдела развития производственной системы «ТаграС-ЭнергоСервис» Денис Сидоров озвучил эффекты картирования потока создания ценности на примере загрузки работников при монтаже трубопровода. В дивизионе после выявления и устранения причин низкой эффективности производственного процесса — длительного времени простоя, брака, низкой загрузки работников — удалось не только ускорить процесс монтажа, но и повысить среднюю заработную плату членов бригады.

Завершилась встреча визитом на производственные площадки «Татнефть-Кабель», дочернего предприятия дивизиона «Система-Сервис». Компания участвует в нацпроекте «Повышение производительности труда» с 2021 года. За год реализации экономический эффект от мероприятий на потоке производства нефтепогружного кабеля предприятие составил 42 млн рублей.

Семинар, нацеленный на повышение эффективности проектов организационного развития, продолжил серию кроссдивизиональных мероприятий. Ранее «ТАГРАС» провел кроссдивизиональные встречи по вопросам повышения эффективности производства через внедрение инструментов цифровизации и автоматизации процессов в торгово-закупочной деятельности. До конца года пройдет еще несколько аналогичных встреч по другим направлениям деятельности Холдинга.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Отмена ограничений на переводы иностранной валюты за рубеж, анонсированная Банком России сегодня и вступающая в силу 8 декабря 2025 года, — это важный сигнал о нормализации валютного рынка и уверенности регулятора в его устойчивости. Это решение имеет масштабные последствия как для экономики в целом, так и для конкретных участников: граждан, бизнеса, производителей и экспортеров. Ниже — анализ практических последствий этого шага, основанный на текущей макроэкономической обстановке и логике регулятора.

Что это значит для экономики в целом?

Подтверждение стабильности валютного рынка
Решение снять ограничения — прямое следствие низкой волатильности курса рубля, высокой валютной ликвидности и устойчивого баланса спроса и предложения на валюту. Как отмечалось в «Обзоре финансовой стабильности» за II-III кварталы 2025 года, волатильность курса находится на минимальном уровне с 2022 года, а чистые продажи валюты экспортерами, несмотря на снижение цен на нефть, остаются стабильными.

Снятие ограничений снижает издержки по управлению валютной ликвидностью и уменьшает искажения, связанные с «теневым курсом», что положительно влияет на доверие к рублю.

Сигнал о нормализации режима капитального контроля
Это — первый крупный шаг к постепенной либерализации валютного режима. Хотя полное снятие контроля пока не происходит (ограничения сохраняются для нерезидентов из «недружественных» стран), сам факт отмены лимитов для россиян и «дружественных» нерезидентов говорит о том, что риск оттока капитала оценивается как низкий.

Это может ускорить возвращение доверия к российской финансовой системе со стороны иностранных участников, особенно из стран Азии и Ближнего Востока.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Для бизнеса и производств

Упрощение валютных операций для импортозависимых предприятий
Хотя решение касается физических лиц, оно косвенно влияет и на бизнес:

Снижение давления на внутренний валютный рынок
Ранее ограничения создавали напряжение на рынке наличной валюты и способствовали росту курсовой разницы между официальным и «черным» рынком. Теперь спрос на валюту будет легализован, что улучшит прозрачность и предсказуемость.

Для производств, зависящих от импорта компонентов (машиностроение, IT, фармацевтика), это косвенно снижает валютные риски, так как укрепляет доверие к рублю и уменьшает вероятность резких девальваций.

Для экспортеров

Уменьшение давления на «чистые продажи»
Экспортеры ранее были вынуждены активно продавать валюту на внутреннем рынке, так как у граждан и компаний не было возможности легально вывести средства. Теперь часть валютной выручки может уходить за рубеж легально, что снижает перекупленность рубля.

Это снижает риск искусственного укрепления рубля, которое давит на доходы экспортеров — особенно в нефтегазовом секторе, где уже сейчас фиксируется падение выручки из-за снижения цен на Urals (до $ 53/барр. по данным отчета).

Улучшение условий для реинвестирования прибыли
Зарубежные дочерние компании российских экспортеров (например, торговые хабы в ОАЭ, Казахстане, Армении) смогут легче получать переводы от физических лиц-бенефициаров, что упрощает управление международными структурами.

Снижение рисков для «дружественных» партнеров
Физические лица — партнеры из дружественных стран (Китай, Индия, Турция, Казахстан и др.) теперь могут свободно выводить доходы, полученные в России. Это повышает привлекательность российских активов и может стимулировать инвестиции в реальный сектор.

фото: kzn.ru

Что НЕ меняется — важные ограничения

Это означает, что санкционное давление сохраняется, а мера направлена исключительно на стабилизацию внутреннего рынка, а не на открытие капитального счета.

Подведем итог

Снятие ограничений на переводы валюты — знак зрелости и устойчивости российского валютного рынка. Для экономики это шаг к нормализации. Для бизнеса — снижение рисков и административных издержек. Для экспортеров — снятие давления на курс рубля и улучшение условий для международной деятельности.

Однако это не означает полной либерализации. Регулятор сохраняет контроль над капиталом, но делает его более гибким и прозрачным. Это соответствует логике, заложенной в «Обзоре финансовой стабильности»: «финансовая система должна поглощать, а не усиливать шоки».

Теперь — при сохранении санкционных рисков и волатильности на сырьевых рынках — у бизнеса появляется больше предсказуемости, а у граждан — больше свободы.

Арслан Закиров