В приоритете — развитие стратегических направлений и эффективность инвестиций

— Ленар Лимович, «ТАГРАС» вошел в новый этап развития. Холдинг мультисервисный, в его составе 8 профильных дивизионов. Как вы оцениваете работу в прошедшем году и на чем фокусируетесь в 2022-м?

— Уже несколько лет нефтесервисным компаниям приходится развиваться в крайне нестабильных условиях, в т. ч. падения объемов работ по большинству заказчиков, ограничений сделки ОПЕК+ и пандемии коронавируса. Прошедший год для нас в целом был неплохим: мы нарастили производительность труда, объем инвестиций превысил 7,1 млрд рублей, выручка по Холдингу составила 77,4 млрд рублей. Год к году она сократилась, но это сокращение было прогнозируемым и обоснованным. При этом план по выручке нам удалось превысить на 3% — коллективы дивизионов сработали слаженно, наши ожидания оправдались.

В новый этап развития «ТАГРАС» входит на фоне стремительно меняющихся рыночных условий — геополитических, экономических, финансовых… Мы готовы и ставим перед собой амбициозные задачи, в т. ч. по проектам диверсификации бизнеса и повышения импортонезависимости. Сохраняем намерения наращивать инвестиции и сократить долговую нагрузку по уже реализуемым инвестиционным проектам.

— Какие ключевые направления деятельности будете развивать?

— Стратегически важными для Холдинга являются задачи по увеличению объема работ по геофизике, гидравлическому разрыву пласта и производству нефтепромыслового оборудования. Мы намерены усилить парк транспорта и специализированной техники, расширить ассортимент труб с антикоррозионным покрытием.

В дивизионах есть планы по реализации цифровых проектов, а также технологических решений в области «зеленой энергетики». Наши коллективы осознают важность диверсификации бизнеса. Приоритет мы отдаем проектам, в которых у нас уже имеются определенные компетенции. Или проектам, в которых наши компетенции могут быть быстро созданы и развиты. При этом не ограничиваемся исключительно нефтегазовым сервисом — изучаем возможности как в смежных отраслях, так и на абсолютно новых рынках.

— Вы сказали, что в 2021 году инвестиционная программа Холдинга превысила 7,1 млрд рублей…

— Да. И это на треть больше, чем годом ранее. В целом за 15 лет работы объем капиталовложений по Холдингу составил порядка 123 млрд рублей. Сейчас мы стремимся вернуться к показателям докризисного 2019 года (9,1 млрд рублей), запустили много интересных проектов. Отмечу инвестиционную активность дивизионов «ТНГ-Групп», «Система-Сервис», «ТаграС-РемСервис», «ТаграС-ТрансСервис». Они молодцы. Но из-за изменения экономических условий появились финансовые риски, а с ними и задача сокращения долговой нагрузки по уже реализуемым инвестпроектам. В марте выросла стоимость кредитов на фоне резкого повышения до 20% ключевой ставки ЦБ РФ. Да, в апреле регулятор перешел к снижению ставки. Но все эти факторы крайне негативно влияют на эффективность бизнеса. Так что сейчас очень важно искать высокорентабельные направления.

Мы и дальше готовы инвестировать в развитие. Но понимаем, что любая деятельность важна с точки зрения окупаемости, возврата вложенных средств и эффективности реализуемых проектов.

— Сроки реализации увеличились?

— Да. Есть плечо окупаемости, плечо реализации проекта. Есть понимание, что срок с момента инвестиций до окупаемости не короткий. Текущая ситуация привела к тому, что это плечо увеличилось: по локальным проектам — примерно на 2−3 месяца, по глобальным с большими вливаниями — минимум на полгода. Это рабочий процесс. Мы это осознаем и будем с этим работать.

— В связи с изменением экономических условий будете корректировать объем инвестиций, проекты для вложений и другие параметры программы этого года?

— Инвестиционная программа с точки зрения пула проектов, безусловно, претерпит изменения. С точки зрения суммы, полагаю, вырастет на 10−15 процентов. Также нам придется принять во внимание вопросы, связанные с курсовой разницей, с изменением логистических цепочек и обоснованным удорожанием проектов.

Импортозамещение: 2022 год становится годом поиска

— Ленар Лимович, что происходит с замещением импорта на рынке нефтегазового сервиса?

— Давайте так: задачи по повышению импортонезависимости в России в разных отраслях экономики были поставлены еще в 2014 году. Да, многие программу ругают. Многие говорят, что в полную меру она не реализуется. Но и условий для этого, признаем, не было, пока существовала более дешевая альтернатива — за счет поточности производства, монетизации и стандартизации.

Сейчас, когда вопрос по санкциям и ограничениям стоит достаточно жестко, считаю высокой вероятность того, что мы все же получим, например, достойное отечественное оборудование. Да, оно будет чуть дороже, но по факту станет полноценной заменой импорта.

— Дивизионы ищут альтернативы по компонентам и оборудованию для деятельности Холдинга?

— Конечно. Например, наши специалисты недавно посетили предприятие оборонного комплекса, которое наладило выпуск оборудования для проведения гидроразрыва пласта. Наработки неплохие. Практически все выработано и сделано, как нужно. Так что мы будем очень внимательно смотреть на испытания и опытную эксплуатацию этого оборудования.

— Какими сроками замещения можно оперировать, как считаете?

— Быстро все заместить, конечно, не получится. Понятно, что какие-то ключевые товары и элементы для сохранения производственных цепочек, которые нужны для оперативной деятельности, будут найдены. Предприятия поднимают наработки прошлых лет, которые по разным причинам откладывались или были невыгодными, неконкурентными. Сейчас такие наработки будут рассматриваться уже с точки зрения допустимости к применению. На замещение базовых элементов в виде химии, простейшего оборудования уйдет, думаю, 3−6 месяцев. Замещение по крупному технологическому оборудованию займет от полугода и дольше.

Для Холдинга весь 2022 год становится поисковым годом: «ТАГРАС» намерен активно предлагать рынку собственные разработки и технологии, и, конечно, мы сами будем постоянно искать новых партнеров и новые возможности.

— В свете решения зарубежных нефтесервисных предприятий приостановить деятельность в РФ, какие конкурентные преимущества Холдинга можете выделить?

— «ТАГРАС» занимает прочные позиции на рынке по ряду направлений, у нас есть опытные специалисты, собственные производственные мощности, инновационное оборудование и технологии. Наши дивизионы готовы комплексно оказывать услуги добывающим компаниям, усиливая эффект за счет синергии.

Мы много инвестируем в высокотехнологичные решения, развитие компетенций и производственных мощностей.

Например, за последние пару лет дивизион «Система-Сервис» построил полный цикл производства: своевременно было запущено литейное, штамповочное производство, есть хорошая металлообработка. Полный цикл позволяет предоставлять заказчикам качественное оборудование.

Большие наработки есть у «ТМС-ТрубопроводСервис» — это подразделение дивизиона «ТМС групп». Здесь своевременными оказались вложения в строительство новых технологических линий по нанесению порошкового, лакокрасочного, полимерного и других видов покрытий. Линии сформированы, функционируют, так что в этом направлении мы предлагаем конкурентоспособный товар.

Никаких сомнений нет по лидерству геофизиков Холдинга. «ТНГ-Групп» буквально в последний вагон запрыгнул и в ноябре прошлого года заключил соглашение по приобретению высокотехнологичного комплекса ГИС «Шлюмберже». Предмет сделки — не имеющее аналогов в России и мире оборудование для геофизических исследований нефтяных и газовых скважин. Это оборудование законтрактовано, оно очень интересно для добывающих компаний.

Заказчики ценят эффект от сотрудничества с Холдингом «ТАГРАС»

— Ленар Лимович, как и какие внешние факторы и условия меняют Холдинг изнутри?

— «ТАГРАС» — нефтесервисный холдинг, и мы продолжаем активно развиваться и работать в нефтегазовой отрасли. Но нефтегазовая отрасль не обособлена. Существуют тренды, например, ESG, цифровизация. Существуют требования, например, по безопасности труда и цифровой безопасности, по ресурсосбережению и охране окружающей среды. Мы не имеем права их игнорировать. Например, только в прошлом году экономия условного топлива в Холдинге превысила 8,5 тыс. тонн, экономия материальных и природных ресурсов составила 471 млн рублей, а затраты на экологическую безопасность — 217,5 млн рублей.

Мы работаем в соответствии с нашим стратегическим видением, концентрируемся на развитии ключевых направлений в области нефтегазового сервиса, на диверсификации бизнеса, расширении портфеля заказчиков и освоении перспективных рынков. Но и совокупность внешних факторов — трендов, требований, о которых я сказал, — оказывает определенное влияние на наше дальнейшее развитие.

Внешние изменения мотивируют нас меняться: находить и внедрять современные методы работы, смотреть на привычные вещи под новым углом, применять инструменты, которые позволяют быть быстрее и эффективнее.

— Каким вы видите «ТАГРАС» на горизонте 3−5 лет?

— «ТАГРАС» — высокоэффективный и интересный для нефтегазовых компаний Холдинг с видами нефтегазового сервиса и цифровых услуг, которые позволяют заказчикам получать определенный эффект.

Мы интересны заказчикам — с точки зрения нашей эффективности, наших возможностей, наших умений, наших знаний и нашего коллектива. Потому что коллектив — это главное.

Назипов Ленар Лимович

Генеральный директор ООО «ТаграС-Холдинг», председатель правления холдинга «ТАГРАС»

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Мензелинский район Татарстана активно развивается: инвесторы вкладывают средства в создание придорожного сервиса, фермеры расширяют поголовье коров, а местные власти ищут инвестора для строительства санатория на основе целебной воды.

Район имеет выгодное расположение — через него проходят федеральные трассы М-7 и М-12. Богатые черноземы, леса и водоемы, в которых обитает 34 вида рыб, делают его привлекательным для развития сельского хозяйства и туризма. И уже сегодня местные предприятия демонстрируют высокие результаты своей деятельности.

Фото: АИР РТ

Развитие придорожного сервиса на М-7 и М-12

По словам Романа Фатыхова, финансового директора ООО «ТранзитСити» (IRBIS), по трассам ежедневно через район проезжают около 100 тыс. автомобилей. Среди успешных проектов в сфере придорожного сервиса можно отметить автозаправочные станции «Ирбис» и «Наиком».

В прошлом году была открыта дорога из Казани в Москву, а в этом году планируется запуск трассы Казань — Екатеринбург. С вводом этой дороги поток транспорта увеличится еще больше.

Фатыхов представил свой проект, который многие ошибочно называют заправкой, но на самом деле это многофункциональный зеркальный комплекс. На 1082-м километре трассы М-12 будет открыт новый объект — два зеркально расположенных автозаправочных комплекса «Ирбис». В их состав войдут отель, точки быстрого питания, зоны отдыха и даже кемпинговая остановка. Инвесторы уже вложили 750 млн рублей из запланированных 1,5 млрд.

Роман Фатыхов отметил профессионализм федеральных властей: газопровод перенесли заблаговременно. Обычно подобные меры значительно замедляют реализацию проектов, но в данном случае все было тщательно спланировано.

Представьте, что в течение дня будет делать человек, который едет из Москвы в Екатеринбург. Роман Фатыхов подробно рассказал о маршруте клиентов, даже по километрам. Основные потоки, конечно, идут из Москвы — 110 тыс. автомобилей в сутки. Через 400 км человек начинает искать место для обеда. Через 800 км, когда он уже находится в Татарстане, ему нужно найти возможность полноценно поужинать и переночевать. Также ему нужно сходить в душ, постираться и купить товары в дорогу. Это самое подходящее место для получения всего спектра услуг.

В Набережных Челнах днем запрещен проезд фур, поэтому все фуры объезжают город. Соответственно, вся эта инфраструктура будет востребована.

«Я считаю, нужно продвигать именно автотуризм. На сегодняшний день по деньгам выйдет одинаково, что человек полетит на самолете один или семья из пятерых человек поедет на машине в Сочи. Когда кризисные явления, все любят экономить, и среднестатистическая семья выбирает поехать на машине. Они едут именно туда, здесь есть придорожный сервис», — заключил Фатыхов.

Молочные реки Мензелинска

Пока одни строят заправки, другие увеличивают производство молока. Глава Мензелинского района Айдар Салахов гордится цифрами — 317 тонн в сутки!

В 2024 году ВТП района достиг 15,3 млрд рублей. Из них 45% приходится на сельское и лесное хозяйство. Среднемесячная заработная плата в агропромышленном комплексе — 68 тыс. рублей.

Основными игроками на рынке являются агрохолдинги «Камский Бекон», объем инвестиций — 15,3 млрд рублей, и ООО «Август Мензелинск» с объемом инвестиций в 1,7 млрд рублей. В районе множество молочных ферм, но как обстоят дела с переработкой?

Камский бекон — это крупный комплекс, в котором содержится 7 тыс. коров, производящий 230−240 тонн молока в сутки. В этом году планируется увеличить поголовье на 3 тыс. коров. В планах — глубокая переработка молока до аминокислот, производство кондитерских изделий и сметаны. Пока проект находится на стадии обсуждения, поскольку сначала необходимо достичь необходимого объема производства.

Сейчас район производит 317 тонн молока в сутки. Для запуска переработки требуется 500 тонн, и это лишь планы, которые могут осуществиться в кооперации. Уже сегодня существует спрос на такие продукты, а литр молока можно приобрести по цене 50−55 рублей.

Лечебная вода «Мензелинка» и перспективы курортного строительства

В 1997 году Александр Леванов, директор ООО ТПФ «Изыскатель», основал в Мензелинске предприятие по производству лечебной воды. С тех пор он успешно занимается разливом воды под маркой «Мензелинка» и реализует ее по всей территории ПФО. Продукция компании, особенно лечебно-столовая минеральная вода, неоднократно завоевывала призовые места на различных конкурсах, включая «100 лучших товаров России».

«Что вы пьете, коллеги? Мы каждый день пьем воду. Вода — это то, что каждый человек должен в день выпивать 2−2,5 л. Вот вы все задайте вопрос: какого качества воду мы каждый день с вами пьем? Вот вы только посмотрите: сульфатная, магниевая, кальциевая, натриевая вода. Это же просто таблица Менделеева, все здесь есть. Вода прекрасная, попробуйте и порекомендуйте своим коллегам», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Фото: АИР РТ

Уникальные свойства мензелинской воды, подтвержденные бальнеологическим заключением, а также благоприятные природные условия Мензелинского района делают его идеальным местом для строительства курортно-оздоровительного комплекса. Уже подобран участок площадью 15,7 га, который идеально подходит для санатория: он находится рядом с лесом и водоемом. Теперь остается только найти инвестора, готового реализовать этот проект.

Минуллина поддержала идею санатория: «Сейчас в России внутренний туризм растет и в России, и в Татарстане. Нам что нужно, чтобы санаторий построить? Уже самое главное есть — уникальное конкурентное преимущество на фоне других и земельный участок. Нам нужен инвестор, который придет туда с проектом санатория».

Уже в ближайшем будущем в Мензелинске будут останавливаться не только для того, чтобы заправиться, но и чтобы отдохнуть.

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Салахов Айдар Фаслахович

Глава Мензелинского района РТ