Ежегодная конференция вновь предоставила возможность многотысячному коллективу Холдинга вспомнить достижения, разобрать ошибки, узнать о новых проектах и вместе обсудить важные вопросы. В этом году лейтмотивом мероприятия стали ценности Холдинга: безопасность, ответственность, коллектив, эффективность и инновационность.

«ТАГРАС»: целевые показатели, новая нефть и диверсификация

В 2023 году совокупная выручка по холдингу достигла 82 млрд руб., а общий объем работ вырос на 6%. Отчетный год позволил Холдингу достичь целевых показателей выручки и приблизиться по объему работ к периоду до реструктуризации предприятий, сообщил в ходе конференции трудовых коллективов генеральный директор Холдинга «ТАГРАС».

«ТАГРАС» предлагает заказчикам современные и технологичные виды продукции и услуг на всей территории России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. По словам главы Холдинга, в наступившем году дивизионам предстоит наращивать активность в разработке и реализации международных проектов. Ленар Назипов отметил, что развитие международного сотрудничества позволит не только увеличить производственные и финансовые показатели, но и получить доступ к передовым мировым практикам и опыту.

В своем выступлении генеральный директор упомянул и значимость цифровых технологий как важнейшего инструмента повышения эффективности деятельности современного предприятия.

Работа в этой области должна вестись с помощью инструментов бизнес-аналитики, а для руководителей необходимо внедрить дашборды с актуальными производственными показателями, построенными на основе BI — систем.

Безопасность: вложения в охрану труда, цифровизация промбезопасности и «ТНГ-Групп»

В системе корпоративных ценностей «ТАГРАС» особое внимание уделяется безопасности. Артур Хайруллин, заместитель генерального директора и главный инженер ООО «ТНГ-Групп», поделился опытом повышения эффективности в области промбезопасности. В 2023 году затраты геофизического дивизиона на мероприятия по охране труда составили 263 млн руб. Затраты на одного сотрудника за последние 3 года по Холдингу выросли в 1,5 раза и составили 48,5 тыс. руб.

Ключевыми техническими решениями в 2023 году стали реализация проекта мобильного приложения по выявлению опасных условий и действий и внедрение системы «1С: Производственная безопасность». В рабочий процесс включили и Систему электронного медицинского осмотра — ЭСМО. Первые приобретенные системы уже находятся на производственных площадках, в том числе и в сейсморазведочных партиях. ЭСМО исключает человеческий фактор при проведении предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, сокращает общее время осмотра до одной минуты, формирует объективную картину состояния сотрудника.

Изменения в сфере производственной безопасности — сложный и трудоемкий процесс. Артур Хайруллин подчеркнул, что развитие производственных систем, внедрение цифровых технологий — составляющие процесса, который должен приближать предприятия к главной цели — достижению нулевого травматизма.

Ответственность: 765 млн рублей инвестиций, пирамида Хеопса и «Татнефтедор»

Ответственность и выполнение взятых на себя обязательств — перед коллективом, заказчиками и партнерами — корпоративная ценность и бесспорное конкурентное преимущество «ТАГРАС».

Артем Трофименко, первый заместитель директора и главный инженер ООО «Татнефтедор», рассказал о ходе строительства платной автодороги Алексеевское — Альметьевск. Он подчеркнул, что дорожный дивизион Холдинга выполнил поставленную на 2023 год задачу и обеспечил сплошной проезд по всему участку строительства. Окончание работ в рамках масштабного проекта запланировано на сентябрь 2024. За полтора года на протяжении всего участка выполнено устройство земляного полотна объемом 2,2 млн куб. м — это сопоставимо с объемом пирамиды Хеопса.

Для достижения поставленных задач на объект строительства были направлены инвестиции в размере 765 млн руб. Кроме этого, среди положительных эффектов участия в проекте наблюдается существенный рост производительности труда дивизиона.

Коллектив: рост зарплат, снижение текучести кадров и «Система-Сервис»

«ТАГРАС» — крупнейший работодатель страны, он объединяет 17,4 тыс. сотрудников. За внедрением технологий, реализацией идей и проектов любого масштаба всегда стоят люди. Именно коллектив — стержневой актив Холдинга.

Председатель молодежного комитета ООО «УК «Система-Сервис» Павел Смолькин поделился опытом решения приоритетной для всего Холдинга задачи по сохранению и укреплению коллектива. С 2018 года среднемесячная заработная плата выросла на 65%, производительность труда — на 71%.

Дивизион проводит планомерную работу с персоналом, уделяя особое внимание процессам адаптации, наставничества и оценке компетенций. Он отметил, что в 2023 году на обучение направили 922 сотрудника дивизиона. Системная работа с персоналом повысила вовлеченность работников и позволила взять вектор на снижение текучести кадров.

Эффективность: обновленный парк техники, высококвалифицированные водители и «Таграс-ТрансСервис»

Высокая корпоративная и социальная ответственность дивизионов способствует повышению общей эффективности Холдинга.

Директор ООО «Таграс-ТрансСервис» Владимир Чернышев поделился своим опытом и методами повышения результативности в работе с заказчиками и персоналом. Благодаря значительным инвестициям в 2023 году, транспортный дивизион обновил свой парк техники, существенно улучшил условия работы для персонала и повысил эффективность выполнения задач.

В условиях повышенного спроса на водителей и дефицита соискателей на рынке труда, дивизиону удалось укомплектовать парк нефтевозов водителями высокой квалификации, имеющих допуск к перевозке опасного груза. Общее количество таких водителей на конец 2023 года составило 380 человек.

Инновационность: поиск новых идей, «Слайдер» и «ТаграС-РС»

Постоянное стремление к поиску и внедрению новых идей — еще один ключевой фактор конкурентоспособности и развития компании.

Айрат Закиров, директор ООО «ТаграС-РС», привел примеры инновационных проектов, реализация которых способствует повышению эффективности, позволяет осваивать новые рынки и увеличивать сервисно-производственный потенциал компании.

Одним из таких решений является внедрение системы передвижения буровой установки «Слайдер» на кустовых месторождениях заказчика. Система позволяет сократить временные затраты на выброс инструмента, демонтаж и монтаж бурового оборудования, пояснил Айрат Закиров.

Стратегические задачи на 2024, новые горизонты и «ТАГРАС»

В рамках деловой части конференции генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» озвучил стратегические задачи на 2024 год. Он призвал трудовые коллективы не снижать темпы по объемам работ и продолжать следовать стратегии роста. При этом Ленар Назипов отметил особую важность обеспечения экономической устойчивости и импортонезависимости за счет новых технологий.

Завершилась конференция награждением коллективов дивизионов, повысивших эффективность производственной деятельности в 2023 году.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Отмена ограничений на переводы иностранной валюты за рубеж, анонсированная Банком России сегодня и вступающая в силу 8 декабря 2025 года, — это важный сигнал о нормализации валютного рынка и уверенности регулятора в его устойчивости. Это решение имеет масштабные последствия как для экономики в целом, так и для конкретных участников: граждан, бизнеса, производителей и экспортеров. Ниже — анализ практических последствий этого шага, основанный на текущей макроэкономической обстановке и логике регулятора.

Что это значит для экономики в целом?

Подтверждение стабильности валютного рынка
Решение снять ограничения — прямое следствие низкой волатильности курса рубля, высокой валютной ликвидности и устойчивого баланса спроса и предложения на валюту. Как отмечалось в «Обзоре финансовой стабильности» за II-III кварталы 2025 года, волатильность курса находится на минимальном уровне с 2022 года, а чистые продажи валюты экспортерами, несмотря на снижение цен на нефть, остаются стабильными.

Снятие ограничений снижает издержки по управлению валютной ликвидностью и уменьшает искажения, связанные с «теневым курсом», что положительно влияет на доверие к рублю.

Сигнал о нормализации режима капитального контроля
Это — первый крупный шаг к постепенной либерализации валютного режима. Хотя полное снятие контроля пока не происходит (ограничения сохраняются для нерезидентов из «недружественных» стран), сам факт отмены лимитов для россиян и «дружественных» нерезидентов говорит о том, что риск оттока капитала оценивается как низкий.

Это может ускорить возвращение доверия к российской финансовой системе со стороны иностранных участников, особенно из стран Азии и Ближнего Востока.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Для бизнеса и производств

Упрощение валютных операций для импортозависимых предприятий
Хотя решение касается физических лиц, оно косвенно влияет и на бизнес:

Снижение давления на внутренний валютный рынок
Ранее ограничения создавали напряжение на рынке наличной валюты и способствовали росту курсовой разницы между официальным и «черным» рынком. Теперь спрос на валюту будет легализован, что улучшит прозрачность и предсказуемость.

Для производств, зависящих от импорта компонентов (машиностроение, IT, фармацевтика), это косвенно снижает валютные риски, так как укрепляет доверие к рублю и уменьшает вероятность резких девальваций.

Для экспортеров

Уменьшение давления на «чистые продажи»
Экспортеры ранее были вынуждены активно продавать валюту на внутреннем рынке, так как у граждан и компаний не было возможности легально вывести средства. Теперь часть валютной выручки может уходить за рубеж легально, что снижает перекупленность рубля.

Это снижает риск искусственного укрепления рубля, которое давит на доходы экспортеров — особенно в нефтегазовом секторе, где уже сейчас фиксируется падение выручки из-за снижения цен на Urals (до $ 53/барр. по данным отчета).

Улучшение условий для реинвестирования прибыли
Зарубежные дочерние компании российских экспортеров (например, торговые хабы в ОАЭ, Казахстане, Армении) смогут легче получать переводы от физических лиц-бенефициаров, что упрощает управление международными структурами.

Снижение рисков для «дружественных» партнеров
Физические лица — партнеры из дружественных стран (Китай, Индия, Турция, Казахстан и др.) теперь могут свободно выводить доходы, полученные в России. Это повышает привлекательность российских активов и может стимулировать инвестиции в реальный сектор.

фото: kzn.ru

Что НЕ меняется — важные ограничения

Это означает, что санкционное давление сохраняется, а мера направлена исключительно на стабилизацию внутреннего рынка, а не на открытие капитального счета.

Подведем итог

Снятие ограничений на переводы валюты — знак зрелости и устойчивости российского валютного рынка. Для экономики это шаг к нормализации. Для бизнеса — снижение рисков и административных издержек. Для экспортеров — снятие давления на курс рубля и улучшение условий для международной деятельности.

Однако это не означает полной либерализации. Регулятор сохраняет контроль над капиталом, но делает его более гибким и прозрачным. Это соответствует логике, заложенной в «Обзоре финансовой стабильности»: «финансовая система должна поглощать, а не усиливать шоки».

Теперь — при сохранении санкционных рисков и волатильности на сырьевых рынках — у бизнеса появляется больше предсказуемости, а у граждан — больше свободы.

Арслан Закиров