Ежегодная конференция вновь предоставила возможность многотысячному коллективу Холдинга вспомнить достижения, разобрать ошибки, узнать о новых проектах и вместе обсудить важные вопросы. В этом году лейтмотивом мероприятия стали ценности Холдинга: безопасность, ответственность, коллектив, эффективность и инновационность.

«ТАГРАС»: целевые показатели, новая нефть и диверсификация

В 2023 году совокупная выручка по холдингу достигла 82 млрд руб., а общий объем работ вырос на 6%. Отчетный год позволил Холдингу достичь целевых показателей выручки и приблизиться по объему работ к периоду до реструктуризации предприятий, сообщил в ходе конференции трудовых коллективов генеральный директор Холдинга «ТАГРАС».

«ТАГРАС» предлагает заказчикам современные и технологичные виды продукции и услуг на всей территории России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья. По словам главы Холдинга, в наступившем году дивизионам предстоит наращивать активность в разработке и реализации международных проектов. Ленар Назипов отметил, что развитие международного сотрудничества позволит не только увеличить производственные и финансовые показатели, но и получить доступ к передовым мировым практикам и опыту.

В своем выступлении генеральный директор упомянул и значимость цифровых технологий как важнейшего инструмента повышения эффективности деятельности современного предприятия.

Работа в этой области должна вестись с помощью инструментов бизнес-аналитики, а для руководителей необходимо внедрить дашборды с актуальными производственными показателями, построенными на основе BI — систем.

Безопасность: вложения в охрану труда, цифровизация промбезопасности и «ТНГ-Групп»

В системе корпоративных ценностей «ТАГРАС» особое внимание уделяется безопасности. Артур Хайруллин, заместитель генерального директора и главный инженер ООО «ТНГ-Групп», поделился опытом повышения эффективности в области промбезопасности. В 2023 году затраты геофизического дивизиона на мероприятия по охране труда составили 263 млн руб. Затраты на одного сотрудника за последние 3 года по Холдингу выросли в 1,5 раза и составили 48,5 тыс. руб.

Ключевыми техническими решениями в 2023 году стали реализация проекта мобильного приложения по выявлению опасных условий и действий и внедрение системы «1С: Производственная безопасность». В рабочий процесс включили и Систему электронного медицинского осмотра — ЭСМО. Первые приобретенные системы уже находятся на производственных площадках, в том числе и в сейсморазведочных партиях. ЭСМО исключает человеческий фактор при проведении предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, сокращает общее время осмотра до одной минуты, формирует объективную картину состояния сотрудника.

Изменения в сфере производственной безопасности — сложный и трудоемкий процесс. Артур Хайруллин подчеркнул, что развитие производственных систем, внедрение цифровых технологий — составляющие процесса, который должен приближать предприятия к главной цели — достижению нулевого травматизма.

Ответственность: 765 млн рублей инвестиций, пирамида Хеопса и «Татнефтедор»

Ответственность и выполнение взятых на себя обязательств — перед коллективом, заказчиками и партнерами — корпоративная ценность и бесспорное конкурентное преимущество «ТАГРАС».

Артем Трофименко, первый заместитель директора и главный инженер ООО «Татнефтедор», рассказал о ходе строительства платной автодороги Алексеевское — Альметьевск. Он подчеркнул, что дорожный дивизион Холдинга выполнил поставленную на 2023 год задачу и обеспечил сплошной проезд по всему участку строительства. Окончание работ в рамках масштабного проекта запланировано на сентябрь 2024. За полтора года на протяжении всего участка выполнено устройство земляного полотна объемом 2,2 млн куб. м — это сопоставимо с объемом пирамиды Хеопса.

Для достижения поставленных задач на объект строительства были направлены инвестиции в размере 765 млн руб. Кроме этого, среди положительных эффектов участия в проекте наблюдается существенный рост производительности труда дивизиона.

Коллектив: рост зарплат, снижение текучести кадров и «Система-Сервис»

«ТАГРАС» — крупнейший работодатель страны, он объединяет 17,4 тыс. сотрудников. За внедрением технологий, реализацией идей и проектов любого масштаба всегда стоят люди. Именно коллектив — стержневой актив Холдинга.

Председатель молодежного комитета ООО «УК «Система-Сервис» Павел Смолькин поделился опытом решения приоритетной для всего Холдинга задачи по сохранению и укреплению коллектива. С 2018 года среднемесячная заработная плата выросла на 65%, производительность труда — на 71%.

Дивизион проводит планомерную работу с персоналом, уделяя особое внимание процессам адаптации, наставничества и оценке компетенций. Он отметил, что в 2023 году на обучение направили 922 сотрудника дивизиона. Системная работа с персоналом повысила вовлеченность работников и позволила взять вектор на снижение текучести кадров.

Эффективность: обновленный парк техники, высококвалифицированные водители и «Таграс-ТрансСервис»

Высокая корпоративная и социальная ответственность дивизионов способствует повышению общей эффективности Холдинга.

Директор ООО «Таграс-ТрансСервис» Владимир Чернышев поделился своим опытом и методами повышения результативности в работе с заказчиками и персоналом. Благодаря значительным инвестициям в 2023 году, транспортный дивизион обновил свой парк техники, существенно улучшил условия работы для персонала и повысил эффективность выполнения задач.

В условиях повышенного спроса на водителей и дефицита соискателей на рынке труда, дивизиону удалось укомплектовать парк нефтевозов водителями высокой квалификации, имеющих допуск к перевозке опасного груза. Общее количество таких водителей на конец 2023 года составило 380 человек.

Инновационность: поиск новых идей, «Слайдер» и «ТаграС-РС»

Постоянное стремление к поиску и внедрению новых идей — еще один ключевой фактор конкурентоспособности и развития компании.

Айрат Закиров, директор ООО «ТаграС-РС», привел примеры инновационных проектов, реализация которых способствует повышению эффективности, позволяет осваивать новые рынки и увеличивать сервисно-производственный потенциал компании.

Одним из таких решений является внедрение системы передвижения буровой установки «Слайдер» на кустовых месторождениях заказчика. Система позволяет сократить временные затраты на выброс инструмента, демонтаж и монтаж бурового оборудования, пояснил Айрат Закиров.

Стратегические задачи на 2024, новые горизонты и «ТАГРАС»

В рамках деловой части конференции генеральный директор Холдинга «ТАГРАС» озвучил стратегические задачи на 2024 год. Он призвал трудовые коллективы не снижать темпы по объемам работ и продолжать следовать стратегии роста. При этом Ленар Назипов отметил особую важность обеспечения экономической устойчивости и импортонезависимости за счет новых технологий.

Завершилась конференция награждением коллективов дивизионов, повысивших эффективность производственной деятельности в 2023 году.

Реклама

ТаграС-Холдинг

Российский нефтесервисный холдинг

Мензелинский район Татарстана активно развивается: инвесторы вкладывают средства в создание придорожного сервиса, фермеры расширяют поголовье коров, а местные власти ищут инвестора для строительства санатория на основе целебной воды.

Район имеет выгодное расположение — через него проходят федеральные трассы М-7 и М-12. Богатые черноземы, леса и водоемы, в которых обитает 34 вида рыб, делают его привлекательным для развития сельского хозяйства и туризма. И уже сегодня местные предприятия демонстрируют высокие результаты своей деятельности.

Фото: АИР РТ

Развитие придорожного сервиса на М-7 и М-12

По словам Романа Фатыхова, финансового директора ООО «ТранзитСити» (IRBIS), по трассам ежедневно через район проезжают около 100 тыс. автомобилей. Среди успешных проектов в сфере придорожного сервиса можно отметить автозаправочные станции «Ирбис» и «Наиком».

В прошлом году была открыта дорога из Казани в Москву, а в этом году планируется запуск трассы Казань — Екатеринбург. С вводом этой дороги поток транспорта увеличится еще больше.

Фатыхов представил свой проект, который многие ошибочно называют заправкой, но на самом деле это многофункциональный зеркальный комплекс. На 1082-м километре трассы М-12 будет открыт новый объект — два зеркально расположенных автозаправочных комплекса «Ирбис». В их состав войдут отель, точки быстрого питания, зоны отдыха и даже кемпинговая остановка. Инвесторы уже вложили 750 млн рублей из запланированных 1,5 млрд.

Роман Фатыхов отметил профессионализм федеральных властей: газопровод перенесли заблаговременно. Обычно подобные меры значительно замедляют реализацию проектов, но в данном случае все было тщательно спланировано.

Представьте, что в течение дня будет делать человек, который едет из Москвы в Екатеринбург. Роман Фатыхов подробно рассказал о маршруте клиентов, даже по километрам. Основные потоки, конечно, идут из Москвы — 110 тыс. автомобилей в сутки. Через 400 км человек начинает искать место для обеда. Через 800 км, когда он уже находится в Татарстане, ему нужно найти возможность полноценно поужинать и переночевать. Также ему нужно сходить в душ, постираться и купить товары в дорогу. Это самое подходящее место для получения всего спектра услуг.

В Набережных Челнах днем запрещен проезд фур, поэтому все фуры объезжают город. Соответственно, вся эта инфраструктура будет востребована.

«Я считаю, нужно продвигать именно автотуризм. На сегодняшний день по деньгам выйдет одинаково, что человек полетит на самолете один или семья из пятерых человек поедет на машине в Сочи. Когда кризисные явления, все любят экономить, и среднестатистическая семья выбирает поехать на машине. Они едут именно туда, здесь есть придорожный сервис», — заключил Фатыхов.

Молочные реки Мензелинска

Пока одни строят заправки, другие увеличивают производство молока. Глава Мензелинского района Айдар Салахов гордится цифрами — 317 тонн в сутки!

В 2024 году ВТП района достиг 15,3 млрд рублей. Из них 45% приходится на сельское и лесное хозяйство. Среднемесячная заработная плата в агропромышленном комплексе — 68 тыс. рублей.

Основными игроками на рынке являются агрохолдинги «Камский Бекон», объем инвестиций — 15,3 млрд рублей, и ООО «Август Мензелинск» с объемом инвестиций в 1,7 млрд рублей. В районе множество молочных ферм, но как обстоят дела с переработкой?

Камский бекон — это крупный комплекс, в котором содержится 7 тыс. коров, производящий 230−240 тонн молока в сутки. В этом году планируется увеличить поголовье на 3 тыс. коров. В планах — глубокая переработка молока до аминокислот, производство кондитерских изделий и сметаны. Пока проект находится на стадии обсуждения, поскольку сначала необходимо достичь необходимого объема производства.

Сейчас район производит 317 тонн молока в сутки. Для запуска переработки требуется 500 тонн, и это лишь планы, которые могут осуществиться в кооперации. Уже сегодня существует спрос на такие продукты, а литр молока можно приобрести по цене 50−55 рублей.

Лечебная вода «Мензелинка» и перспективы курортного строительства

В 1997 году Александр Леванов, директор ООО ТПФ «Изыскатель», основал в Мензелинске предприятие по производству лечебной воды. С тех пор он успешно занимается разливом воды под маркой «Мензелинка» и реализует ее по всей территории ПФО. Продукция компании, особенно лечебно-столовая минеральная вода, неоднократно завоевывала призовые места на различных конкурсах, включая «100 лучших товаров России».

«Что вы пьете, коллеги? Мы каждый день пьем воду. Вода — это то, что каждый человек должен в день выпивать 2−2,5 л. Вот вы все задайте вопрос: какого качества воду мы каждый день с вами пьем? Вот вы только посмотрите: сульфатная, магниевая, кальциевая, натриевая вода. Это же просто таблица Менделеева, все здесь есть. Вода прекрасная, попробуйте и порекомендуйте своим коллегам», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Фото: АИР РТ

Уникальные свойства мензелинской воды, подтвержденные бальнеологическим заключением, а также благоприятные природные условия Мензелинского района делают его идеальным местом для строительства курортно-оздоровительного комплекса. Уже подобран участок площадью 15,7 га, который идеально подходит для санатория: он находится рядом с лесом и водоемом. Теперь остается только найти инвестора, готового реализовать этот проект.

Минуллина поддержала идею санатория: «Сейчас в России внутренний туризм растет и в России, и в Татарстане. Нам что нужно, чтобы санаторий построить? Уже самое главное есть — уникальное конкурентное преимущество на фоне других и земельный участок. Нам нужен инвестор, который придет туда с проектом санатория».

Уже в ближайшем будущем в Мензелинске будут останавливаться не только для того, чтобы заправиться, но и чтобы отдохнуть.

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Салахов Айдар Фаслахович

Глава Мензелинского района РТ