По условиям хакатона 14 команд в течение двух дней создавали или совершенствовали свои проекты по трем темам: мобильные финансовые и нефинансовые сервисы для сети АЗС, экосистема для автолюбителя, программы лояльности в сети АЗС.

В форуме также приняли участие представители Банка ЗЕНИТ и компании «Татнефть», ректор АГНИ, эксперты отрасли. Они следили за процессом генерации идей, делились опытом и выступали как члены жюри, которое возглавил Дмитрий Юрин, заместитель Председателя Правления, куратор розничного блока Банка ЗЕНИТ.

Победу праздновала команда «Вливайся» из Альметьевска, с проектом бонусной мотивационной программы лояльности для клиентов АЗС. Программа помогает установить эмоциональную связь с клиентом, который становится не только покупателем, но и инициатором идей и соавтором продуктов и услуг.

Серебро у команды «Окей, Сири», предложившей создать экосистему для автолюбителей, объединяющую полноценный магазин товаров ГК «Татнефть», карты лояльности «Татнефти» и дебетовые карты Банка ЗЕНИТ с персонифицированными маркетинговыми предложениями.

Бронзу получила OPPEN Team из Казани за устройство, которое при приближении клиента к АЗС автоматически подключается к его мобильному телефону. Клиенту не нужно тратить время даже на то, чтобы зайти в приложение АЗС «Татнефть» — за него это сделает push-система. Помимо удобства такое решение позволит эмоционально вовлечь клиента.

«Вливайся» получила сертификат на 250 тысяч рублей, «Окей, Сири» — на 150 тысяч, а OPPEN Team — на 100 тысяч.

«Современный банк — это не просто финансовый институт, а высокотехнологичная компания, в которой тесно связаны технологические и бизнес-процессы, а продукты и услуги встраиваются в общебанковскую ИТ-систему. Банки ищут идеи удобного и оперативного сервиса для клиентов, а хакатон — взаимовыгодный обмен опытом и идеями между всеми участниками. Надеюсь, что такая форма взаимодействия будет эффективна и принесет бизнесу существенные результаты», — отметил Илья Кучугин, директор блока ИТ Банка ЗЕНИТ.

Все идеи команд-финалистов будут рассмотрены Банком как прототипы для совместных решений с компанией «Татнефть».

«Главтатдортранс» объявил тендер на капремонт участка автодороги М-7 «Волга» — Шадки — Сауш — Шармаши протяженностью 6 км. Работы пройдут на отрезке с 12-го по 18-й км. Завершить их планируется до 18 октября 2028 года.

На дорожное основание установлена гарантия 6 лет, на нижний слой асфальта — 5 лет, на верхний — 8 лет. Начальная стоимость контракта превышает 614 млн рублей. Финансирование поступит из республиканского и федерального бюджетов.

Читайте также: «Бюджет Татарстана 2026: на какие госзаказы и тендеры могут рассчитывать компании?»