— Артем, как бы вы охарактеризовали изменения в журнале «Татарстан» за последние пять лет?

— Ключевых изменений было огромное количество. Начиная с 2009 года, когда в журнал пришла команда под руководством Диляры Байчуриной. И вторая волна в 2012−13 годах, когда журнал стал выглядеть так, как есть сейчас. Мы нашли свою нейтральную форму.

Конечно, поменялась и редакция. Новому руководителю, перед которым стоит столь серьезная задача, какая стояла передо мной, легче работать с людьми, с которыми у него давно есть профессиональное взаимопонимание, коммуникация. Никому ничего не надо долго объяснять.

— Вы себя в редакции как осознаете — больше как редактор или менеджер?

— Пытаюсь совместить порой несовместимое. Я журналист, но когда у тебя два журнала и сайт (журналы «Татарстан», «Karl Fuks», сайт protatarstan.ru — ред.), порой просто физически не успеваешь им быть. Спасают прекрасные коллеги, основная контентная часть лежит на них. В качестве главного редактора я задаю генеральную линию, на творческих планерках креативим темы, более того, я веду пару постоянных рубрик, мне это нравится, приходиться находить время, чтоб не потерять форму.

— Раз уж заговорили о рубриках — каков принцип выбора персон на рубрику «Двойной портрет»? Потому что рубрика, хочу сказать, «хитовая». Многие открывают журнал и в первую очередь ее читают.

— Это маленький редакционный секрет. Могут быть совершенно разные люди, как минимум, они на слуху, потому что у них есть успехи и не очень. Есть за что их похвалить, есть за что покритиковать.

Конечно, по большому счету, каждый портрет в отдельности — лицеприятный и нелицеприятный — субъективен. Это взгляд редакции — и то, за что мы субъективно хвалим, и то, за что мы субъективно ругаем, но вместе получается более реалистичная картина. Это не какое-то журналистское расследование, это публицистика — авторский взгляд, но на основе экспертных мнений.

— А сами персоны как реагировали на эту рубрику?

— Очень по-разному. Кто-то не замечал, кто-то брызгал слюной.

«Двойной портрет» Ильсура Раисовича Метшина очень сильно расстроил мэрию. Я пытался объяснить, что ключевая персона в Татарстане в июле 2013 года, во время открытия Универсиады, конечно, мэр. Мы написали довольно мягкий «Двойной портрет». Реакция была странная, например, пресс-служба обиделась. Аргументы, что, мол, только тех, кто не работает, не за что критиковать, во внимание не принимались.

— Артем, раньше вы в основном работали в изданиях коммерческих, негосударственных, запускали в Казани «Ведомости», «Деловой квартал». Насколько трудно самого себя перевести на «государственные» рельсы?

— Принципы управления абсолютно те же самые. Да и «Татмедиа» изменилось довольно серьезно. Сейчас задачи ставятся, собственно, бизнесовые — зарабатывать. Понятно, что есть и будет ряд медиа, которые в силу своей специфики зарабатывать не могут, но они выполняют очень важную социальную функцию — это национальные, литературные, детские и просветительские издания. Конечно, их содержит государство. Вопли по поводу распыления бюджетных денег — чистой воды популизм.

Очень много можно спорить о необходимости финансирования из бюджета государственных СМИ. А чем в этом смысле государство хуже частного инвестора? Я вот этого не понимаю. Почему государство должно ставить себя в невыгодные условия, если у него есть потребность и возможность поддерживать СМИ?

Говорят, что тут неравные условия, потому что административный ресурс, то-сё. Я скажу — ерунда это полная совершенно. Для СМИ никакого административного ресурса в части получения информации не существует. Это я вам как главный редактор главного государственного журнала республики говорю. Дело лишь только в качестве и востребованности. Доступ к информации тем проще для медиа, чем оно популярнее.

В насквозь официозное и скучное государственное издание те же чиновники не пойдут, а тем более бизнес и прочие. И никакой административный ресурс тут не поможет.

А цензура, она, прежде всего, в головах.

И в этом смысле мы находимся в абсолютно равной ситуации с частными изданиями. Для нас нет никаких преференций ни в министерствах, ни в аппаратах. Признаться, раньше я думал иначе. Пару лет назад в том же «Деловом квартале» было проще получить нужную информацию. Сейчас это уже не так.

Возможно, журнал «Татарстан» — не характерный. Я точно знаю, какие издания лежат на столах у первых лиц республики и бизнеса, что открыто у них на экранах мониторов. Мы там есть всегда. Это прекрасная такая палка о двух концах. Зная, что там нас читают, многие герои публикаций излишне ревностно оберегают себя в стиле «как бы чего не вышло». Так что некоторых случаях нам даже сложнее получить информацию.

— Недавно в Казани прошла презентация еще одного журнала — «Экcперт. Татарстан». По-вашему, не слишком тесно становится на рынке журналов республики?

— Рынок стал очень тесным. На мой взгляд, вторая попытка «Эксперта» прийти в Татарстан не очень перспективна. Региональные «Эксперты» — это такая красивые умные игрушки для тех, у кого есть деньги и достаточно терпения, как в свое время кубик Рубика — приобрести его было непросто, собрать тем более, но если весь такой разноцветный он стоял на полке, было приятно.

— Новые издания всегда приносят новые вызовы…

— Я в первом номере никакого вызова не увидел. Если региональные выпуски будут калькировать формат федерального, шансов на успех немного.

— А «Татарстан» сейчас как себя чувствует на тесном конкурентном рынке?

— Очень разные были времена, чего греха таить, были и очень непростые. По итогам 2013 года рекламный рынок общественно-политических изданий в России просел на 40%. Но это только в России, во всем мире тенденции уже обратные, мы как всегда запаздываем лет на 5. Так что в начале года и мы сильно «просели» в продажах. Сейчас мы очень активно наверстываем упущенное.

На данный момент примерно 70% наших доходов — это реклама и подписка, а 30% — дотации государства. А что касается общей ситуации на медиарынке, то в своем формате мы — безусловные лидеры.

— В новом сезоне в журнале ожидается что-то новое, может, какие-то рубрики новые, авторы, направления?

— Новая рубрика, которая в октябре выйдет уже во второй раз — «Огорчили/Порадовали», это такой ремикс одноименной рубрики в некогда суперпопулярной газете «Казанское время», где я приобретал свой первый журналистский опыт. Будут специальные тематические проекты в каждом номере. Они вызывают большой интерес. Так, номер со спецпроектом «Татарстан: точки роста», который я возил на международный инвестиционный форум в Сочи, разошелся на «ура». Половину журналов разобрали еще до официального открытия. Пожалел, что мало смог привезти.

Большее внимание мы будем уделять районам республики. Очень активно они хотят сотрудничать с журналом, но здесь важно удерживать баланс интересов, а то легко превратиться в какую-нибудь «Элиту Татарстана».

Подписка, кстати, растет, хоть мы и не устраиваем мощных подписных кампаний. Учитывая рост почтовых тарифов, мы ожидали во втором полугодии падение подписки, а она у нас на 3% выросла. Значит, двигаемся в правильном направлении.

— С чем это, на ваш взгляд, может быть связано?

— Смею надеяться, что с повышением качества контента и, соответственно, повышением интереса к изданию. Кроме того, у нас достаточно разнообразная дистрибуция: кроме подписки, есть своя курьерская служба. Остальное — это промо, выставки и прочее. И, конечно, адресная рассылка — она работает. Мы активно продвигаемся и в соцсетях.

Сейчас нам стало не хватать тиража, плюс мы у рекламодателей востребованы. С ноября увеличиваем общий тираж до 6 тыс. экземпляров за счет и русской, и татарской версий.

— Все-таки возможно на падающем рынке печатному изданию жить и чувствовать себя уверенно?

— Конечно, возможно. По большому счету, нашу конкурентную нишу мы занимаем в полной мере. Не думаю, что без серьезных и стабильных инвестиций в Татарстане возможно подобное частное издание. Такой журнал не может писать только на темы, интересные рекламодателю. Потому что мы пишем и о социальных проблемах. За это рекламодатели, как правило, не платят. Поэтому, может быть, и не появилось новых изданий — их сложно будет «вытаскивать». У «Татарстана» огромная история, 95 лет журналу. Понятно, что когда-то это был идеологический рупор. И, в общем-то, в таком виде, как есть, он существует лишь с 2009 года. Он стал зарабатывать, и дай Бог, чтобы никто и ничто этому бы не помешало.

— Как вы относитесь к разговорам о том, что «печатка» умерла, и прессе скоро конец?

— Это уже смешно… Уже стало общим местом. Иные коллеги с упорством, достойным лучшего применения, раздувают сей пузырь. Даже неинтересно, особенно про сохранение деревьев и прочий троллинг. Вот я тоже могу потроллить: теми способами, какие приняты сейчас — ГЭС, АЭС, вырабатывание электричества, без которого на ваши волшебные экранчики опустится темная ночь, к слову, гораздо вреднее и дороже. Печать же технически возможна и вручную. Короче, отвечая на вопрос, говорю, что все это бред из разряда «кто сильнее — слон или кит».

Конечно, «печатка» частично схлопнулась, и это естественно, потому что часть информации перетекла в интернет. Но печатные и электронные СМИ не конкурируют друг с другом. Это разные способы донесения информации.

Мировой тренд — это возврат к «печатке». Посмотрите статистику. Только в США за прошлый год появилось 5 тыс., а в Германии — 1 тыс. новых печатных журналов. Это происходит из-за разности способов восприятия электронной и печатной информации. Доказано массой исследований, что печатная информация лучше воспринимается, лучше усваивается. Тогда как электронные СМИ — это поток информации — безусловно, нужной и важной, но в таком количестве, что разобраться в ней неискушенному пользователю сложно. Кстати, заметьте, печатные СМИ считают читателей, электронные — посетителей. Разница, а? Разные модели потребительского поведения, и там оно будет заинтересованнее, ответственнее, где потребителем приложено чуть больше усилий, это простая психология.

То, во что сейчас превратился рынок электронных СМИ, это просто какая-то каша. Если взять 100% рынка электронных СМИ, качественный и эксклюзивный контент делает, наверное, 5% из них. Все остальные — или рерайт, копипаст, или тупо копирайт, навязчивая реклама или «заказуха». У меня в браузере пять закладок на медиа, с которых я начинаю свой день, которым в той или иной степени можно доверять.

— Портал TatCenter.ru в них входит?

Входит. Но я имею в виду крупнейшие федеральные, мировые СМИ, которые я читаю, а татарстанские у меня все почти есть в закладках, просто потому, что мне нужно их читать.

— Что будет происходить с сайтом protatarstan.ru?

Начнем с того, что создать его мы смогли за счет рекламных доходов, специального финансирования не было и нет, госзаказ есть только на печатную версию. Мы изыскали возможность, но все это время просто ресурсов не хватало. И у меня там работал все это время один человек.

Понятно, что это совершенно нереальная история. Я надеюсь, что рекламные доходы позволят развиваться в этом направлении. Очевидно, что это будет портал protatarstan.ru, уже изначально не копия журнала и не его электронная версия. Совершенно отдельный, самостоятельный и эксклюзивный продукт.

Каким он будет — сейчас мы как раз думаем над концепцией. Нужны инвестиции, люди. Домен очень хороший. Даже сейчас, когда мы его фактически никак не продвигаем, спустя полтора года после его открытия, у нас порядка 7,5 тыс. уникальных посетителей в месяц.

— Вы — директор журнала «Карл Фукс». Как возник этот проект? Откуда эта идея, и как журнал дальше будет развиваться?

— Идея очень старая — издавать популярное издание для аудитории «30 минус». В коридорах холдинга она витала уже давно. Логика развития медиарынка, моя настойчивость и воля руководства «Татмедиа» позволили ей обрести материальное воплощение.

«Карл Фукс» появился вовсе не на руинах «Молодежи Татарстана», как считают некоторые. Газета фактически давно подошла к своему логическому концу — ее пытались реанимировать много редакторов. Так совпало по времени, что распалась «Молодежка…» и появился «Карл Фукс». Наш журнал ни в коем случае не разрушитель, не преемник газеты. Я не закрывал никаких газет, просто все давно понимали, что это распыление государственных денег.

Когда возник вопрос об ином издании, стало очевидно, что это должен быть журнал. И в большей степени он должен быть культурологическим.

Молодое поколение не воспринимает информацию так, как ее до сих пор доносили. Доверие к официальным изданиям у молодого поколения очень слабое. Они доверяют соцсетям, потому что сами их и формируют.

Поэтому я и пригласил туда людей, которые в прошлом не имели отношения к печатным СМИ, например, Павла Федоровского, образованного и очень эрудированного, но в печатных СМИ никогда не работавшего. Все ребята молодые, талантливые и, главное, очень профессиональные, что в принципе не характерно сейчас.

По большому счету, я не вмешиваюсь в контент практически никогда, но, поскольку ребята молодые, приходится их иногда «мягкими лапками» удерживать от шатаний. Но цензуры там никакой нет — это совершенно точно. Ни с моей стороны, а тем более со стороны «Татмедиа». Просто делают продукт, который на рынке сейчас весьма и весьма востребован. Это умное, интеллектуальное издание, которое пишет о том, о чем не пишут другие. «В поисках человека» — недаром же это написано на обложке.

— Можете в нескольких словах назвать составляющие успешного медиапроекта?

— Наверное, это три «К» — контент, команда и качество. Если все эти составляющие сходятся воедино, будь то хоть самый конкурентный рынок, издание займет в нем свою нишу. В этом смысле финансы вторичны.

Беседовал Руслан Серазетдинов

Подготовка интервью: Карина Каримова

В Татарстане специалисты, участвовавшие в строительстве трассы М12, удостоены почетных грамот и благодарности Владимира Путина. Соответствующее распоряжение размещено на официальном портале правовой информации.

Четыре жителя РТ получили Почетную грамоту президента России за вклад в проект строительства автомобильной дороги М12 «Восток». Таким знаком Владимир Путин отметил директора дивизиона ООО «Казань-Телематика» Линара Вагапова, заместителей гендиректора строительной компании «Автодор» — Дамира Сайфутдинова и Эдуарда Идрисова, директора казанского филиала ГК «Российские автомобильные дороги» Руслана Мусина.

Еще семерым рабочим, строившим дорогу, президент объявил благодарность. Это монтажники Айрат Адиятуллин, Петр Савлюков, Сергей Федоров, машинист Андрей Брылков, электромонтажник Александр Кильдюшев, дорожный рабочий Степан Пичугин, машинист-укладчик асфальтобетона Константин Федотов.

Ранее Путин наградил троих татарстанцев, которые также были задействованы в создании трассы.