На этой неделе посетил производство своего автомобильного клиента. Потрясен и впечатлен — уже сейчас каркас автомобиля на 70% они делают без участия людей. Вокруг работают роботы, как в «Терминаторе».

Человек лишь (и пока) подносит детали и выполняет простые операции. Остальное роботы делают сами. Более того, роботизированные линии обнесены решетчатыми заборами. Стоит туда проникнуть человеку и весь процесс автоматически останавливается.

Похоже верно говорят: в будущем для работы нужны будут лишь один человек, собака и роботы. Человек будет нужен, чтобы кормить собаку. А собака нужна, чтобы отгонять от роботов человека, чтобы тот ничего там не сломал.

Фото из личного архива Михаила Носова

Перечислю лишь 3 мысли по этому поводу:

1. Новые требования к работе: что рутинно должно умереть.

Человек должен хорошо уметь делать только то, что не смогут делать в ближайшее время роботы. Лучше уже сейчас задуматься об этом. «Мягкие навыки» будут иметь все больший удельный вес.

Самое время вкладывать в себя. Я для себя выбрал вариант постоянного обучения мягким навыкам. Не менее одного курса и одной книги в месяц. Основные направления — подходящие вашему профилю, например:

— навыки коммуникации, построение отношений,
— управление командами,
— инструменты личной эффективности,
— лидерские компетенции и личный бренд,
— личностный рост.

2 Личный бренд.

Люди перестают доверять бренду корпораций. Мы все больше покупаем не компании, а отдельных людей. Отсюда больше доверия к бренду отдельных людей. Согласно исследованию Nielsen 90% (!) потребителей в мире доверяют рекомендациям людей, которых они знают лично. А фирмам — всего лишь 30%. Делаем выводы…

Набирает силу тренд на ведение собственных блогов, сториз, фото и видео отчетов. Многие руководители начинают искать себя и это правильный шаг. Чтобы стать экспертом, ответьте себе на ряд вопросов:

— в чем я хорошо разбираюсь?
— к кому (целевая аудитория) я обращаюсь?
— какую пользу приношу (тут надо конкретнее описывать, с фактами, цифрами)?
— в чем моя уникальность (хорошо на этом выстраивать ваш сторителлинг)?
— какие каналы коммуникации я выбираю?
— как я могу прокачать свои навыки дальше чтобы стать № 1?

3 Локальное лидерство.

Очень понравилась фраза: «Раньше теории менеджмента строилась на принуждении (как заставить свободолюбивых фермеров работать на конвейере). Сейчас иное время — как создать условия чтобы человек показал свой максимум. Для этого нужны новые лидеры и иные подходы».

Растет необходимость в локальном (индивидуальном) лидерстве, лидерстве без титула. И очень важным становится понимание своих сильных сторон и историй успеха — здравствуй, личный бренд! Что я как человек могу изменить в окружающем мире? Как моя профессия, моя должность, мой опыт создадут разницу для мира?

Если у вас есть цели на этом уровне, это правильный путь. Для этого надо учиться брать больше ответственности, полюбить совершать ошибки (к сожалению нас от этого отучают со школы, но без ошибок нет обучения и роста), много и долго работать над собой.

Михаил Носов

Директор PwC в Казани

На модернизацию коммунальной инфраструктуры Казани на ближайшие два года предусмотрено 2,5 млрд рублей. В текущем году планируется провести реконструкцию 21 км сетей водоснабжения и водоотведения, а также 42 км тепловых сетей, сообщил замглавы исполкома города Искандер Гиниятуллин.

Сети водоснабжения и водоотведения изношены на 79%. Для приведения их в нормальное состояние требуется 142 млрд рублей, в том числе на водоснабжение и водоотведение — 127 млрд, на теплоснабжение — не менее 15 млрд. За последние пять лет МУП «Водоканал» инвестировало в инфраструктуру 7,5 млрд рублей, «Казэнерго» — почти 1 млрд. Каждый год филиал «Татэнерго» — «Казанские тепловые сети» выделяет на модернизацию до 2 млрд рублей.

Ранее TatCenter писал, что в шести районах РТ планируется начать строительство и реконструкцию водоснабжения за 101 млн рублей.

Гиниятуллин Искандер Анварович

Заместитель руководителя исполкома г. Казани по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и гражданской защиты