— Айрат Дамирович, в республике уже не первый год реализуется программа «Лизинг-грант», оператором которой является, в том числе, и «Лизинговая компания малого бизнеса РТ». Какова доля участия «ЛКМБ РТ» в этой программе?

— За время проведения государственной программы «Лизинг-Грант» только нашей компанией было профинансировано более 700 субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе порядка 600 «стартовых», что еще раз доказывает ее высокую востребованность и эффективность. Программа «Лизинг-Грант» проводится третий год подряд, и с каждым годом она совершенствуется. В этом году, на наш взгляд, условия программы наиболее привлекательны. И главным отличием программы «Лизинг-Грант» 2011 года является отсутствие жесткого перечня приобретаемого оборудования, что позволяет заявителю выбрать тот предмет лизинга, который нужен именно ему.

— Какова динамика общего количества договоров «Лизинговой компании малого бизнеса РТ» по итогам 2010−2011 годов?

— Наша компания динамично развивается. За первое полугодие текущего года нам удалось увеличить объем текущего лизингового портфеля на 54%. И теперь его величина составляет более одного миллиарда рублей.

— А условия лизинга год от года меняются?

— В своей деятельности мы стараемся сделать конечный продукт максимально интересным и выгодным для нашего клиента. Для этих целей принимаем участие во многих государственных программах, направленных на развитие субъектов малого и среднего предпринимательства. И это касается не только программы «Лизинг-Грант», проводимой Агентством инвестиционного развития РТ, но и специализированных программ Российского банка поддержки малого и среднего предпринимательства, что, в конечном счете, ведет к удешевлению сделок финансовой аренды для потенциального лизингополучателя.

— Если говорить о структуре портфеля сделок, для каких видов деятельности предоставляется больше всего оборудования?

— Текущая структура портфеля по отраслям не однородна. Но наибольший удельный вес занимает оборудование в промышленном секторе экономики, в пищевой отрасли и в сфере сельского хозяйства.

— Среди поставщиков, с которыми вы работаете, больше татарстанских, российских или зарубежных производителей техники и оборудования, и чем это обусловлено?

— Наибольшим спросом у клиентов пользуется оборудование российского и зарубежного производства, так как, к сожалению, в Татарстане есть производственные ниши, спрос на которые промышленность республики пока удовлетворить не в состоянии. Кстати, именно эта проблема подтолкнула нас на создание собственной программы, направленной на решение данной задачи. Общая цель программы — финансирование проектов, направленных на организацию производства продукции, ранее не производимой, либо недостаточно производимой в Татарстане. Программа так и называется — «Производственные ниши» и предполагает ряд льгот для заявителя.

И в кризисном 2009 году мы продолжали работать со стартапами

— Айрат Дамирович, Вы возглавили «ЛКМБ РТ» незадолго до кризиса 2008 года. Какие задачи приходилось решать в тот период?

— На момент прихода в «Лизинговую компанию малого бизнеса РТ» у меня был опыт работы в банковской сфере около десяти лет. С одной стороны, это, конечно, помогло, потому что основу работы в новой должности также составляли финансовые сделки. Но с другой стороны, предмет деятельности лизинговой компании все же иной, поэтому некоторое время у меня ушло на то, чтобы основательно вникнуть во все нюансы работы этой организации. Компания была молодая: в 2005 году еще операций не было, на следующий год уже были заключены сделки, но в небольшом объеме. А 2007 году пришел я. Первое время занимались некоторой перестройкой, разрабатывали регламенты работы, уточняли формы договоров, выбрали подходящую IT-платформу для ведения операций.

Коллектив у нас молодой: во время формирования команды мы взяли много выпускников вузов, проходивших здесь преддипломную практику, и за прошедшие шесть лет эти амбициозные ребята выросли в серьезных специалистов.

— Как шли дела лизинговой компании в период кризиса?

— В 2007 году и первой половине следующего года был серьезный подъем, можно даже сказать бум спроса на наши услуги, благодаря чему мы удвоили свой портфель. А в конце 2008 года по понятным причинам резко затормозили. Но и тогда мы активно участвовали в программе «Лизинг-грант», поддержали многих предпринимателей малого и среднего звена, в том числе стартапы.

Может быть, доходность была не так велика, но мы себя позиционируем как компания, в задачи которой входит не только извлечение прибыли, но и определенная социальная ответственность, поэтому и тогда, и сейчас не завышаем ставки, достаточно лояльно относимся к клиентам. Если, скажем, у лизингополучателя ситуация на предприятии ухудшилась по объективным причинам, то стараемся решить все вопросы в досудебном порядке, идем на реструктуризацию и т. д.

— «ЛКМБ РТ» одна из немногих лизинговых компаний, которая работает со стартовыми проектами.

— Да, это еще одно выражение нашей социальной направленности. Мы работаем со стартапами, в отличие от многих лизинговых компаний, которые предпочитают не рисковать, ведь такой бизнес практически невозможно оценить. А лизинговая компания не обладает безграничными ресурсами, мы берем кредиты в банке, а значит, должны их вовремя гасить с процентами. Пока психология некоторых предпринимателей такова, что они считают возможным не вносить вовремя необходимые платежи, считая, что мы можем и подождать.

— Как поступаете с неплательщиками?

— В каждом случае — индивидуально. Если столкнулись с непорядочным бизнесменом, который не желает выполнять свои обязательства, то возвращаем предмет лизинга через суд. Таких случаев не много, но они есть. Так, в 2009 году по программе «Лизинг-грант» было более 600 договоров, из них по шести мы изъяли предмет лизинга, то есть это менее 1%.

В ряде случаев при просрочке платежей мы видим, что человек работает, но немного не рассчитал силы или, скажем, повлияли внешние обстоятельства, такие как прошлогодняя засуха, поставившая под угрозу бизнес некоторых сельхозпроизводителей. В таком случае идем на встречу, стараемся сохранить бизнес предпринимателю, дать ему возможность работать и создавать рабочие места.

Сложности с платежами часто возникают, это фактически одна из особенностей развития малого бизнеса, которому надо учиться не только доходы формировать, но и расходы планировать и осуществлять из грамотно. Так что в определенном роде мы воспитываем малый бизнес, учим ответственности перед налоговыми органами, перед финансовыми учреждениями. У нас же есть общая концепция развития экономики Татарстана — довести до 30−40% ВРП малого бизнеса.

— Как Вы оцениваете позиции «ЛКМБ РТ» на татарстанском и российском рынке?

— За все время деятельности лизинговой компании нами профинансированы субъекты МСП из всех 43-х районов республики. По итогам аналитического обзора, проведенного профессором Высшей школы экономики Виктором Газманом, ООО «ЛКМБ РТ» в 2010 году заняла 13 место по объему заключённых договоров в Поволжье. Учитывая, что данный рейтинг был составлен с учетом крупных федеральных лизинговых компаний, мы считаем, что это неплохой показатель нашей деятельности. Также в данном рейтинге наша компания занимает высокие строчки по ряду позиций. Так, в сфере сельского хозяйства мы на 8-м месте, в промышленной (металлообрабатывающей) отрасли на 9-м.

Важно научиться управлять рисками, потому что в сфере финансов всегда есть свои «Остапы Бендеры»

— Айрат Дамирович, как можно охарактеризовать в целом нынешнее состояние рынка финансовой аренды в России?

— На сегодняшний день рынок финансовой аренды восстановился после кризиса и наверстывает упущенное. Снова растут объемы нового бизнеса, полностью возобновилось финансирование кредитными организациями лизинговых компаний. Но ввиду нового витка нестабильности на финансовых рынках, данный рост может сойти на нет.

— То есть данный сегмент рынка уязвим для финансовых перепадов, кризисных явлений в экономике?

— Актуальной проблемой является ожидание кризиса, отсутствие стабильности в сфере экономики в стране и в мире в целом. Негативные факторы в экономике снижают спрос на услуги финансовой аренды во многих отраслях, заставляя собственников и управленцев урезать затраты на обновление основных средств производства и приостанавливать проекты, направленные на расширение существующего или создание нового бизнеса.

— Сейчас актуальной является тема грядущей «второй волны» мирового финансового кризиса. Вы могли бы дать прогноз: что ждет финансовую и экономическую сферы в ближайшем будущем?

— К сожалению, пока трудно спрогнозировать будущие перспективы финансовой и экономической сферы, и тем более строить прогнозы по поводу нового мирового финансового кризиса. Все будет зависеть от тех мер, которые предпримет государство по стабилизации экономической сферы. Но и это не дает полной гарантии от повторения событий трехлетней давности, так как мы живем в мире всеобщей глобализации, и поэтому многое будет зависеть от ситуации на мировом финансовом рынке.

— Как отреагирует на грядущие изменения рынок финансовой аренды?

— При ухудшении экономической ситуации лизинговым компаниям снова придется снижать темп наращивания объемов нового бизнеса и больше сконцентрироваться на качестве текущего лизингового портфеля.

— А ваши потенциальные клиенты, малые предприниматели?

— Малый бизнес отреагирует в зависимости от своей собственной специфики. Условно говоря, кто булки выпекал, тот и будет выпекать. Но значительное количество предприятий малого бизнеса существует при крупных заводах. Естественно, если на последних начнется падение производства, то и «малыши» пострадают.

— Соответственно, возрастают риски и лизинговых компаний.

— Риски есть всегда и в любой операции. Неслучайно существует поговорка: «самый безрисковый кредит — это кредит не выданный». Есть риски институциональные, есть связанные с органами государственной власти, потому что происходят изменения в нормативно-правовой сфере, операционные, связанные со сферой налогообложения, с активами и т. д. Раз рисков не избежать, надо их минимизировать. В период структурирования сделки мы пытаемся все риски проработать как можно глубже.

Используем страхование рисков, ежеквартально мониторим работу наших лизингополучателей, смотрим, как они используют оборудование или технику. Косвенным методом является контроль за поступлениями платежей: после одного-двух нарушений мы уже реагируем: выезжаем на место, выясняем, что случилось, то есть не даем этому риску развиться и стать большой проблемой.

Наша задача — научиться управлять рисками, потому что там, где есть финансы и сделки с ними, всегда найдутся и свои «Остапы Бендеры».

Связь времен особенно сильна в Татарстане, где почтение к старшим и верность традициям не утратили силу

— Айрат Дамирович, Вы ощущаете себя человеком «нашего времени»?

— Вы знаете, да, ведь жизнь, такая, какая она есть. И я не думаю, что времена, эпохи серьезно отличаются друг от друга с точки зрения живущего в них человека. Всегда люди работали, решали определенные задачи, и проблемы были, и те же риски, только отличались масштабом, отчасти характером. А в сущности психология человеческая не очень-то изменилась. В наше время много интересного, даже кризис — это не только катастрофа, но и очищение, пересмотр многих вещей, благодаря которому в предпринимательской среде на смену гонке за объемами пришел более основательный подход к делу. Кредитующие организации стали избирательно подходить к клиентам, прошли школу кризиса и научились более тщательно изучать риски и регулировать их определенным образом в каждом отдельном случае, ведь каждая сделка — это своего рода творчество.

— Как Вы предпочитаете проводить свободное время, если оно есть…

— Люблю читать в широком смысле, вот как меломаны любят слушать музыку, так и мне интересна разная литература. Прочитал всего Бориса Акунина, жду, когда появятся его новые произведения, Алексей Иванов заинтересовал. Читаю произведения разных авторов, любых жанров.

Книги читаю в традиционной форме — на бумаге, с монитора, честно говоря, не воспринимаю. Как говорят, печатные книги не уйдут совсем, потому что читаются они по-особому: обязательно посматриваешь, сколько страниц еще осталось, когда развязка, которой иногда ждешь с нетерпением, а иногда наоборот жаль, что интересное произведение заканчивается и придется с этой книгой расстаться.

Конечно, свободного времени не так много, но если книга захватила, то могу пожертвовать сном и зачитаться до 3−4 часов ночи.

— Вся Ваша жизнь связана с Татарстаном. Какие особенности жизни республики, ее столицы Вам особенно нравятся?

— У нас каждый казанец имеет корни в деревне, ездит на свою малую родину на Сабантуй и по другим поводам. И вот эта связь со своими корнями мне кажется очень важной и ценной. Конфуций сказал, что есть три принципа успешного развития государства: порядочный и амбициозный лидер во главе, сохранение традиций общества и семья. Так вот, в Татарстане все эти позиции присутствуют.

И в нашей семье соблюдается главнейший постулат — почтение к старшим, и в целом бережное отношение к родственникам — это фундамент, основа основ. Чтим традиции, отмечаем национальные праздники. Массовые гуляния я не очень люблю, но в кругу семьи обязательно празднуем и Курбан-байрам, и Ураза-байрам, ведь это не просто повод для радости, в них заложены моральные основы жизни каждой семьи и общества в целом.

— Айрат Дамирович, многие руководители Вашего уровня в силу занятости и образа жизни видят город, в котором живут, только из окна автомобиля. Вам свойственна такая скорость жизни, или находите время для прогулок по Казани?

— Нахожу время для прогулок. У меня есть собака, так что пешие прогулки для меня — это приятная необходимость. Люблю многие места в исторической части города. Радует, что в Казани есть уголки на любой вкус. Вот, например, сад Эрмитаж раньше был таким заросшим, а сейчас стал совсем другим городским парком: открытым, чистым, светлым, зато исчезли уютные уголки природы, но ведь их можно найти, скажем, в парке им. Горького.

Город в последние годы, конечно, серьезно преображается. Иногда мы испытываем определенный дискомфорт, но не с тоской, а с ожиданием лучшего, потому что понимаем, что живем в период перемен. Это как генеральная уборка дома: в процессе присутствует беспорядок, вещи не на своих местах, зато потом, когда она завершена, порядок и красота. Так примерно и в Казани сейчас: идут плановые работы, чтобы потом мы жили в еще более красивом и удобном городе.

На модернизацию коммунальной инфраструктуры Казани на ближайшие два года предусмотрено 2,5 млрд рублей. В текущем году планируется провести реконструкцию 21 км сетей водоснабжения и водоотведения, а также 42 км тепловых сетей, сообщил замглавы исполкома города Искандер Гиниятуллин.

Сети водоснабжения и водоотведения изношены на 79%. Для приведения их в нормальное состояние требуется 142 млрд рублей, в том числе на водоснабжение и водоотведение — 127 млрд, на теплоснабжение — не менее 15 млрд. За последние пять лет МУП «Водоканал» инвестировало в инфраструктуру 7,5 млрд рублей, «Казэнерго» — почти 1 млрд. Каждый год филиал «Татэнерго» — «Казанские тепловые сети» выделяет на модернизацию до 2 млрд рублей.

Ранее TatCenter писал, что в шести районах РТ планируется начать строительство и реконструкцию водоснабжения за 101 млн рублей.

Гиниятуллин Искандер Анварович

Заместитель руководителя исполкома г. Казани по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и гражданской защиты