Партнёрский материал
29 Января 2014, 11:30

Национальной Факторинговой Компании исполняется 15 лет

15 лет — вечность для истории факторинга в России, ведь в 1999 году именно НФК положила начало этому рынку, выплатив первому клиенту денежные средства по первой переданной на обслуживание поставке.

Первые попытки проводить операции с дебиторской задолженностью в СССР предпринимались еще в 80-х годах «Промстройбанком» и «Жилсоцбанком». Содержание факторинговых операций в те годы было далеко от международной практики и от того продукта, который предоставляется на российском рынке сейчас. Факторинговым отделам переуступалась только просроченная дебиторская задолженность, соглашение заключалось как с поставщиком, так и с покупателем, причем поставщику гарантировались платежи путем кредитования покупателя.

В 1989 году появилось письмо Госбанка СССР № 252 «О порядке осуществления операций по уступке поставщиками банку права получения платежа по платежным требованиям за поставленные товары, выполненные работы и оказанные услуги». В 1992 году Федеральным законом «О банках и банковской деятельности» факторинг был включен в состав банковских операций и сделок.

Позднее факторинговые операции начали осуществлять и коммерческие банки. Следует отметить, что поначалу они столкнулись с полным отсутствием цивилизованных факторинговых технологий и отвратительной платежной дисциплиной дебиторов, что приводило к немалым потерям. Но уже в 1994 году, набравшись опыта и намереваясь выйти на рынок международного факторинга, первым российским банком, принятым в FCI, стал «Тверьуниверсалбанк», позже был принят «Мосбизнесбанк». На протяжении ряда лет факторингом в России занимались и АКБ «Менатеп», и «Международный московский банк», и многие другие. Безусловным лидером рынка тогда был «Международный московский банк» с объемом факторинговых сделок 70 млн долл. США в год.

Однако «днем рождения» российского факторинга по праву можно считать 29 января 1999 года, когда было принято стратегическое решение о создании факторингового подразделения в Акционерном Банке Инвестиционно-Банковской Группы «НИКойл». Позднее подразделение было преобразовано в Бизнес Направление факторингового обслуживания (БНФО).

В первый год работы подразделения на факторинговое обслуживание было принято 23 клиента и профинансировано 3,6 тыс. поставок. Доход БНФО за 1999 год составил 529 тыс. долл. США. Уже в следующем году доход факторингового бизнеса «НИКойла» вырос более чем в 3 раза, а в последующие годы данный показатель регулярно увеличивался в 2 раза. 2003 год стал определяющим для развития факторинга как независимого бизнеса — он был выделен из общей продуктовой линейки АБ ИБГ «НИКойл», а БНФО преобразовано в самостоятельный специализированный Банк. В результате к середине 2004 года все клиенты, пользующиеся факторинговыми услугами в рамках АБ ИБГ, были полностью переведены на обслуживание в КБ «Национальная Факторинговая Компания «Уралсиб-НИКойл». В 2004 году НФК завершила беспрецедентный для российского факторингового бизнеса процесс внедрения полного цикла деятельности в качестве специализированной факторинговой компании.

НФК стала первой российской компанией, профессионально занимающейся исключительно факторингом, как это принято в международной практике. В 2005 году НФК предложила своим клиентам систему электронного документооборота «Электронный Факторинг», поставив тем самым российские стандарты клиентского обслуживания в один ряд с практиками ведущих мировых факторинговых провайдеров. В тот же год компания завершила строительство обширной региональной сети, покрывающей 18 ключевых российских регионов. В конце 2006 года НФК приступила к построению эффективной инфраструктуры поддержки продаж по всему продуктовому ряду «Коммерческий факторинг» (прародитель современного факторинга и финансовой логистики). В 2007 году НФК первая и пока единственная из участников российского рынка факторинга провела аудит системы риск-менеджмента.

По заключению PricewaterhouseCoopers, проводившей аудит, основные процессы и процедуры соответствуют общепринятой практике факторингового бизнеса. Также в 2007 году была создана компания НФК-Премиум, входящая в одну группу с банком НФК. Главная цель создания НФК-Премиум — предложение клиентам безрегрессного факторинга, предполагающего покупку дебиторской задолженности. В 2008 году мы предложили клиентам новый факторинговый продукт, не имеющий аналогов в РФ — финан
сирование заказов
. В 2009 кризисном году компания сосредоточилась на снижении возможных потерь, реализуя меры, направленные на совершенствование системы риск-менеджмента и повышение лояльности клиентов. Кроме того, был разработан специальный факторинговый продукт для крупных Покупателей — закупочный факторинг, который сейчас являете одним из продуктов-локомотивов.

В 2010 году мы сфокусировали свою деятельность на повышении клиентоориентированности продуктовых решений и качества оказываемых услуг. После впервые реализованного проекта по исследованию уровня удовлетворенности Клиентов был разработан комплекс мероприятий, направленных на повышение качества. В 2011 году размер факторингового портфеля НФК вырос почти в 2 раза и достиг 11,7 млрд. рублей. Прирост портфеля был обеспечен за счет качественного развития системы продаж компании в 22-х ключевых регионах России, повышения скорости бизнес-процессов и гибкости системы риск-менеджмента, а также предложения уникальных решений для удовлетворения сложных потребностей. В 2012 году впервые факторинг без регресса занял большую долю в совокупном факторинговом обороте 52% против 46% в 2011 году.

С достижениями 2013 года вы можете ознакомиться на сайте.

Точно также можно сказать, что мы не испытываем ничего, кроме благодарности каждому из случившихся с нами событий, каждой встрече и каждому расставанию, каждому новому поставщику и покупателю, сотруднику и партнеру. Учась на собственных ошибках, радуясь большим и малым победам, мы каждый день совершенствуемся и так выигрываем у себя вчерашних. И с легкостью и надеждой смотрим в завтрашний день, ведь все эти 15 лет с нами лучшие. Спасибо всем, кто был, есть и будет с НФК ― мы готовы и дальше трудиться не покладая рук над тем, чтобы добавить еще больше ценности в наши отношения сегодня, завтра и в будущем, горизонты которого простираются на долгие и интересные года.

Команда НФК

P. S. Здесь вы можете посмотреть короткий фильм про факторинг и НФК.

Приятного просмотра!

Новости
18 Июля 2019, 17:49

3 млрд рублей привлечено в Челны благодаря Фонду развития моногородов Показатель позволил городу войти в число десяти лучших моногородов России

Более трех млрд субсидий и займов привлечено в Набережные Челны благодаря Фонду развития моногородов. Этот показатель позволил городу войти в число десяти лучших моногородов России.

Напомним, итоги оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления по развитию моногородов за 2018 год подвели на форуме в Тольятти.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: