Тимур Булушев, заместитель генерального директора Группы Компаний «ПСБ», к.э.н.:

1. По моему мнению, сегодня выгоднее покупать готовый бизнес. И на это есть несколько причин. Во-первых, в виду кризиса многие компании, отягощенные кредитным бременем, не могут в полной мере выполнять свои обязательства перед кредитором и принимают решение продаться, хотя бизнес может быть вполне рентабельным.

Во-вторых, открытие нового бизнеса в России — сложный и кропотливый процесс. К примеру, если вы желаете иметь производственный бизнес, то это, как правило, большая энергоемкость, а получить техусловия на подключения стоит приблизительно 22 тысячи рублей за киловатт. Если у Вас 100 кВт — арифметика несложная. Дальше — подбор и обучение персонала, отладка бизнес-процессов и т. д.

В-третьих, на современном рынке большое значение имеет имя или бренд компании, который, как известно, создаётся годами и немалыми средствами. Ну и наконец, в-четвертых, сейчас время выгодно приобретать, поскольку ситуация заставляет продавцов быть сговорчивыми. Хотя, конечно, каждая конкретная ситуация уникальна и требует отдельного осмысления.

2. На самом деле в России сейчас практически в любой отрасли найдётся местечко умному и проворному предпринимателю, так как мы всё ещё очень много импортируем, начиная от маринованных грибов и корнишонов, заканчивая станками и самолётами.

Азат Газизов, председатель татарстанского отделения Общероссийской общественной организации «Опора России»:

1. Лучше купить готовый бизнес. У него есть определенная инфраструктура, оборот, клиенты. Ведь насчет нового бизнеса неизвестно: будет ли он приносить доход.

2. Если говорить о малом бизнесе, то это сфера услуг. Она в настоящее время в меньшей степени страдает от кризиса. Притом при желании бизнес можно быстро свернуть. Активов здесь мало. Что касается среднего и крупного бизнеса, то в настоящее время я бы порекомендовал перевести деньги в кэш и переждать до осени.

Марат Ким, генеральный директор ООО «Ариран», управляющий суши-бара «Ханами»:

1. Однозначно, лучше открывать новый бизнес, нежели покупать старый. У старого бизнеса всегда много старых проблем, подводных камней. Например, долги, испорченный имидж и т. д. Если и покупать бизнес, то нужно много, что в нем менять: концепцию, опять же имидж. В то время как в новом деле все начинается с чистого листа. Хотя есть определенные сферы экономики, куда инвестировать сейчас бесполезно.

2. Сейчас лучше делать упор на малый бизнес, причем продукция должна преобладать в низком ценовом сегменте и быть ориентированной на массового потребителя. Это могут быть вещи первой необходимости, продукты питания, бюджетная одежда, бюджетные виды отдыха и т. д. Причем таких прибылей, какие были года два назад, сегодня ждать не стоит. Нужно сразу закладывать более низкие прибыли в бизнес-плане. Но в Казани дела обстоят немного лучше, чем в других российских регионах. В связи с Универсиадой в город скоро придут инвестиции.

Дамир Тимершин, руководитель департамента оценки Независимой консалтинговой компании «СЭНК», эксперт TatCenter.ru по оценке бизнеса:

1. Все зависит от вида бизнеса. Некоторые в настоящее время лучше купить. Бизнес дешевеет.

2. Сегодня вкладывать средства в какой-либо бизнес рискованно. Раньше гарантия дохода была в недвижимости, но сейчас этого нет. Можно вложиться в постоянно востребованную пищевую промышленность, но здесь могут возникнуть трудности с выходом на рынок.

Хайдар Халиуллов, председатель Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Республики Татарстан:

1. Конечно, покупать готовый, раскрученный бизнес выгодно, но кто его продаст? Для открытия бизнеса нужно иметь не только начальный капитал и поддержку, но и определенные свойства характера. Мало обладать деньгами для «старта». Необходимо упорство и оптимизм. У многих вскоре опускаются руки — трудно преодолеть все бюрократические препоны. Кому-то трудно найти первоначальный капитал, и таких большинство. Если же есть деньги, то у нас — много идей, и мы могли бы помочь «раскрутиться» начинающему бизнесмену. Сколько нужно иметь «на старт»? Зависит от предполагаемого вида деятельности. Где-то и 500 тысяч достаточно, а где-то и 10 миллионов не помогут.

2. Вкладываться в производственный бизнес сегодня невыгодно, нет условий. Успешнее всего развивается сфера торговли и услуг. В любом случае, необходим предпринимательский потенциал.

Рустем Гумеров, региональный представитель компании «Armstrong» г. Казань:

1. Лучше продолжать то дело, которым вы занимались, и постараться найти новые возможности для его развития. Надо проанализировать имеющуюся ситуацию на рынке, в отрасли — понять, где можно найти дополнительные возможности для роста. Ведь известно, что многие ныне успешные компании, как наши, так и западные, именно в кризисных условиях получили толчок для своего расширения. Если ж покупать в кризис «подержанный» бизнес, то желательно выбирать его в сфере, вам известной, т. е. в сегменте вашего нынешнего бизнеса или близком к нему. Это хотя бы минимизирует риски.

2. Кризис, как показывает история, — явление временное. В любые, даже самые сложные финансовые времена, человеку нужно иметь пищу, крышу над головой, нужно растить детей, давать им образование. Поэтому все бизнесы и идеи его реализации, которые имеют отношение к этим необходимым составляющим нашей жизни, будут обязательно востребованы. Кроме того, на мой взгляд, период кризиса для бизнес-среды — отличная возможность научиться новому, посмотреть на опыт коллег, развить свои собственные навыки. Поэтому бизнес-образование также будет востребовано.

Фото — сайт www.ip-med.com