Яков Вениаминович, вы работали в Горжилуправлении Набережных Челнов и вот теперь стали директором Агентства по госзаказу. Это две абсолютно разные отрасли. Сложно было переквалифицироваться?

Очень сложно. Потому что эта работа законодательно прописана, но определенного опыта еще нет. Есть устоявшиеся схемы, но сразу разбивать их тоже рискованно. Приходится учиться на ходу. Та отрасль, которой я занимался до этого, конечно, далека от госзаказов. Я думаю, что мое назначение — это оказание доверия.

Вы добродушный человек. По крайней мере, такое впечатление сложилось у окружающих. Это качество вам не мешает как руководителю?

Искусство руководителя не в том, чтобы кричать, а в том, чтобы поднять бровь. На мой взгляд, правильный менеджмент заключается в том, чтобы не создавать ситуации, в которых нужно кричать и ругаться. Люди могут ошибаться, но они должны выполнять свои задачи. Но нельзя доводить дело до скандала, если это все-таки произошло — виноват руководитель. Себя самого хвалить нельзя, но вроде получается… Да, я добродушный, я не люблю обижать людей. Руководитель должен понимать своих подчиненных, должен создавать такую ауру, чтобы подчиненным хотелось идти на работу, а не на каторгу.

Вас можно вывести из себя?

Достаточно просто. У меня аллергия на три вещи: мяту, пилочку для ногтей и женщину, стоящую, когда я сижу. Я становлюсь невменяемым.

Как вы организовываете свой досуг?

Досуг — понятие относительное. Помните, как про Льва Толстого сказали: «Поле попашет, попишет стихи». Кому что. Очень важно восстановить силы до следующего рабочего дня. С годами на восстановление уходит все больше времени.

Не остается времени читать — это плохо. Мой отец говорил, что если человек не библиотекарь и не филолог, то он не может прочитать за свою жизнь более 3 тысяч книг. Мне хочется прочитать больше, в Интернете полазить, в шахматы поиграть. Я отдыхаю по-разному. Очень люблю субботу после обеда. Часа в три все уходят, и я сажусь читать документацию, которую я специально откладываю на этот день. Я боюсь в суете допустить ошибку, а в это время никто меня не беспокоит.

Это, по-вашему, отдых?

Конечно, это — отдых. Одно дело, когда человек бежит, другое, когда идет. В воскресенье приезжают дети (они пока в Челнах). Кормить их, гулять по Казани, сходить куда-нибудь — это уже хорошо.

В это воскресенье мы идем на Жванецкого. Я многое знаю наизусть из Жванецкого, и друзья мне дарят его книги. Он гениален, хотя не все его понимают. У меня со Жванецким есть личные счеты и если удастся в этот раз с ним встретиться, я ему напомню. Как-то мы встретились со Жванецким в Челнах. Меня предупредили, что ему нельзя пить, и алкоголя не должно быть принципиально. Мы ужинали без алкоголя, и он мне сказал: «Как ты, вроде умный парень, мог купиться на этот розыгрыш». Оказалось, что надо мной подшутили. Мне интересно помнит ли он.

Яков Вениаминович, вам, наверное, больно вспоминать, но случай, который произошел 1 июля 1999 года, когда вашего сына украли и увезли в Чечню, изменил ваше отношение к чеченской проблеме?

Бандиты есть бандиты. В Чечне или в Ярославской области — разницы нет. Но воровать людей — это национальное. Для меня всегда было важно законопослушание. Даже если закон плохой, все равно нужно его соблюдать.

Главное, что сын есть, он со мной. Конечно, страхи остались, но надо перешагнуть их и жить дальше. Прошло почти 4 года, ничто, конечно, не проходит бесследно. Слава Богу, что достали сына. Я благодарен всем, кто участвовал в этом. У меня была возможность сказать Путину «спасибо», потому что тогда он был начальником ФСБ, и мне говорили, что он лично курировал это дело. Совершенно случайно меня допустили к нему до рукопожатия, я ему сказал: «Спасибо за то, что все хорошо обошлось», Путин сказал: «Что вы хотите?», я ответил: «Я вам сказал спасибо, что мне еще хотеть».

После этого, как вам удалось не ожесточиться?

В том случае люди выполняли задание. Они же не просто бандиты, они военные. Солдаты не виноваты, они выполняли приказ. Те люди, которые отдали приказ, по сути, тоже не виноваты. Они считают, что ведут народную освободительную войну. Я не ожесточился. Когда в ночь на 18 августа мне позвонил сын, и стало понятно, что он жив, что он в Чечне и нужны деньги, огромные деньги… Вот тогда мир для меня разделился на две части, потому что, к сожалению, некоторые люди, которых я считал близкими, отказывались помочь. Говорили, что это личное дело семьи Геллеров. Мне было сложно это понять. С другой стороны, приезжали люди, которых я почти не знал, помогали мне. Старушки приносили в кассу 100 рублей и говорили: «Это для сына Геллера». Но осуждать я никого не хочу. Люди живут, у всех свои хлопоты.

Кем вы мечтали стать в детстве? Явно не домоуправом и не директором Агентства по госзаказу?

Вы знаете, я как-то давно, когда работал в ЖЭКе, написал несколько строчек, которые отвечают на этот вопрос.

Как в небо хотелось, разбежавшись подняться

По ночам снились звезды и ракеты не раз

Но надо кому-то на земле оставаться,

Чтобы ночью в квартире шумел унитаз.

Многого хотелось. Но у меня счастливая жизнь. В Челнах я достиг всего, что мог: лучший менеджер России, заслуженный работник, почетный гражданин города. Многие регионы тогда побывали в Челнах, перенимали опыт и внедряли его у себя. То, что сейчас называется реформой ЖКХ. Было сделано много того, что сейчас только внедряется в Казани. Не Геллер это сделал, но он в этом тоже участвовал.

Мне много кем стать хотелось, но, говорят, от судьбы не уйдешь. Когда мы приехали на КамАЗ, меня устроили в ЖЭК, чтобы поскорее получить жилье. А потом засосало: ведь хочется быть лучшим там, где работаешь. Я смотрю на своего младшего сына и вижу себя только с разрывом в 35 лет. Он талантливый мальчик, но не сосредоточен на чем-то одном, везде старается успеть. И я ему не мешаю. Я думаю, что у него судьба будет такая же: куда его вынесет, там он будет стараться сделать максимум. Я надеюсь на это.

Вы максималист?

В какой-то мере да. Как у Пастернака: «Во всем мне хочется дойти до самой сути, в работе, поисках пути, душевной смуте». Пастернак все видел очень чутко.

Почему вы перестали писать?

Знаете, услышал как-то песню Визбора: «Откроет печку Гоголь чугунной кочергой, и свет огня блеснет в пенсне фагота». Я подумал, что никогда я так не напишу. Если я так не напишу, то зачем писать хуже? Вот на этих строчках я сломался. Но я пишу иногда друзьям на дни рождения. Сейчас объявлен конкурс на гимн ЖКХ, и я написал на марш «Прощание славянки» очень злые слова. Но это так, экспромтом, а серьезное сейчас не пишу, да и возраст уже…

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ