Владимир Сергеевич, вы закончили КАИ по специальности электрооборудование летательных аппаратов и вдруг возглавили инвестиционную компанию.

Прежде чем стать генеральным директором «ТатИнК», я прошел достаточно длинный жизненный путь и имел за плечами солидный опыт: 10 лет проработал в секретных областях космической промышленности в Красноярске, там я получил профессиональный опыт и научился ответственному подходу к работе. Объединение было молодое, но с уже сложившимися традициями, в частности, на нас, молодежь, возлагалась не только серьезная ответственность, но также мы были наделены значительными правами. Поэтому я изначально привык работать самостоятельно и ответственно.

Но космическая промышленность и инвестиционная деятельность — вещи разные…

Если взять арбитражного управляющего, то, не являясь специалистом в области химии или физики, он, тем не менее, владеет управленческими знаниями, которые помогают ему принимать решения по выводу предприятий из кризиса. Казанский авиационный институт, который я закончил, дает фундаментальные знания и, главное, возможности студентам применять эти знания на практике: потому что закладываются умения мыслить и принимать решения. И потом, нередко в годы перестройки и становления рынка директорами бирж становились люди, не имеющие специального экономического образования. Сам я получил дополнительное образование на курсах и пришел в «ТатИнК», имея аттестат I категории Минфина РТ и проработав 3 года в так называемой «альтернативной экономике» в качестве директора НПЦ «Содействие», созданного мной.

Как появилась компания «ТатИнК»?

Она была создана в 1994 году как Управляющая компания Национального инвестиционного фонда республики Татарстан. Идея принадлежит Роберту Ренатовичу Мусину (ныне председатель наблюдательного совета «Ак Барс Банка»), он же стал первым президентом «ТатИнКа», его сменил Мингазетдинов Ильдус Анварович (ныне Председатель Правления АИКБ «Татфондбанк»), после чего эту должность занял я.

Сейчас в Казани множество инвестиционных компаний. Между ними есть конкуренция?

В результате конкуренции рождаются здоровые продукты. У каждой инвестиционной компании свой «конек». Некоторые занимаются куплей-продажей ценных бумаг на организованных торговых площадках, другие специализируются на вторичном рынке. Наш «конек» — это работа в области корпоративного управления предприятиями, охватывающая практически все стороны рынка ценных бумаг.

Благодаря сложившейся системе взаимодействия с группой предприятий АИКБ «Татфондбанк», мы имеем возможность оптимальным образом решать проблемы реального сектора. Банк является кредитной организацией, а мы с группой компаний — портфельными инвесторами, которые владеют акциями ряда приватизированных предприятий республики. Руководство последних берет кредиты в банке, а мы входим в советы директоров и занимаемся вопросами управления, а также целевого использования кредитов. Совместно мы разрабатываем инвестиционные решения и реализуем их.

Мы приняли участие в создании таких новых предприятий, как торговая компания «DOMO», агентство недвижимости «DOMO», компания «УАЗ-Казань», ОАО «Татзернопродукт», ОАО «Объединенная хлебная компания», страховая компания «Наско-Татарстан» и других.

Недавно вы презентовали облигационный займ АО»Татметалл" на сумму 100 миллионов рублей. Это был первый опыт?

Мы имеем богатый опыт по выпуску ценных бумаг. Но это был первый опыт выпуска облигаций на организованных площадках, в частности, — на бирже РТС. Сейчас в работе выпуски облигационных займов еще многих крупных эмитентов. Этому способствовали принципиальные изменения в Законе «О Рынке ценных бумаг», в результате которых появилась новая специальность — «финансовый консультант».

Я стал первым в России аттестованным специалистом по корпоративным финансам. Сегодня в России всего 8 финансовых консультантов. Среди них — единственная региональная компания «ТатИнК», остальные работают в Москве и Санкт-Петербурге. В качестве финансового консультанта мы готовим проспекты эмиссий ценных бумаг, в том числе, облигаций. Сегодня «ТатИнК» работает не только в Татарстане, но и по всей России. В частности, с «Примсоцбанком» (Владивосток), «Уралвнешбанком», «Уралтрансбанком» (Екатеринбург), Удмуртским пенсионным банком (Ижевск), банками Ростова, Краснодара, Тюмени и др.

Мы имеем опыт как организаторов, так и андеррайтеров выпусков ценных бумаг. Хочу заметить, что в этом качестве наша компания, единственная из Татарстана, вошла в инвестиционный рейтинг Информационного агентства «CbondS».

Как компания пережила дефолт?

Довольно спокойно. К этому времени компания совершила ряд удачных операций на рынке ценных бумаг. И у нас был хороший задел, который помог пережить дефолт, не сокращая кадры. Во время Индокитайского кризиса в конце 1997 года и в августовские дни 1998, когда курсы акций падали, падали и, наконец, остановились, работа у нас была налажена практически в три смены. Я благодарен своим сотрудникам за хорошую работу, мы извлекли полезные уроки и сделали выводы, которые помогают и сейчас. До этих событий я не понимал, почему на Западе в моменты кризисов люди выбрасываются из окон небоскребов…

А вы сами играете на фондовом рынке?

Нет. У меня просто физически не хватает на это времени. Но я очень азартный человек. Во времена нашей молодости была лотерея «Спринт», почему-то мне в ней везло. Но я во время умел остановиться, так как чувствовал струю успеха. У меня не было случая, чтобы я хоть раз крупно проиграл. Вот в коммерческой деятельности, работая в НПЦ «Содействие», я два раза практически разорялся. Но моментально восстанавливался.

Тяжело разоряться?

Тяжело. Есть же определенная степень доверия к своим сотрудникам, но при этом не всегда можешь понять, когда деньги его испортят. Это я к тому, что меня подвел коммерческий директор. Но я, наверное, как кошка, которую бросают, а она встает на четыре лапы и идет дальше.

Кем вы себя видели будучи студентом?

Я был женат, и уже на втором курсе у меня появился ребенок. Рождение ребенка способствовало тому, что я стал круглым отличником. Я работал по ночам, сессия была для меня отпуском — не надо было ходить на занятия и на работу. Когда ребенок спал, я тоже спал. Когда он просыпался, я давал ему в руки портативный радиоприемник, а сам учил лекции. Но о карьере я не думал — хотел в армию. Причем хотел служить непременно в Германии, чтобы улучшить жилищные условия и материальное положение. Но, к сожалению или счастью, пройдя медицинскую комиссию, я пришел на распределение, чтобы посмотреть, куда идут мои однокурсники. И вдруг в этих списках увидел свою фамилию. Наверное, в армию меня не взяли, потому что я очень хотел в Германию (смеется).

На предложение при распределении остаться в аспирантуре я ответил отказом. Куда двигаться дальше, я решил быстро. В Красноярске мне пообещали, что через год у меня будет комната в коммуналке, а через два — квартира. Да и зарплата в Сибири с северным коэффициентом в 40% тоже повлияла на мое решение: я сразу согласился и уехал.

Карьерный рост был для вас целью?

Предприятие было молодое — горизонты для молодежи были открыты. Начальниками отдела становились в 30 лет. Если перевести эту должность на гражданские профессии, то она приравнивалась к заместителю директора среднего предприятия. В моем дипломном проекте было заложено новое техническое решение. Через год после приема на работу я получил на него авторское свидетельство. Мои карьерные устремления были направлены на совершенствование своих знаний, что я по тем временам успешно делал — получил еще три авторских свидетельства и первые навыки руководителя.

Почему вы вернулись в Казань?

Я развелся и приехал для того, чтобы быть поближе к маме и родне.

Не жалели, что пришлось вернуться?

Первое время очень жалел, потому что условия жизни в Казани и в Сибири совершенно разные. Во-первых, у нас в объединении проводились различного рода мероприятия: спартакиады отдела и др. С друзьями мы постоянно ходили в тайгу, ездили на красноярские столбы — занимались скалолазанием. Зимой ходили в пещеры, которых много в Красноярском крае. В общем, вели очень активный и здоровый образ жизни.

Во-вторых, у меня была очень интересная работа. Достаточно часто мне приходилось работать в государственных комиссиях, в том числе, на космодроме Байконур — разбирались с внештатными ситуациями, которые там происходили. Мне, молодому специалисту, было доверено разбираться в ситуациях и ставить свою подпись. Это очень здорово. Мне кажется, что именно этот фактор помог в дальнейшем самостоятельно принимать решения и отвечать за них.

Я работал в комитете комсомола объединения, где у нас велась активная деятельность. И самой значимой наградой для меня до сих пор остается приветственное письмо от министра общего машиностроения Афанасьева: я тогда стал победителем Всесоюзного соцсоревнования и был удостоен чести сфотографироваться в Кремле вместе с другими комсомольцами Советского Союза.

Сколько времени остается у директора инвестиционной компании на семью?

Я трудоголик. На семью остаются выходные, отпуск и ежедневные вечерние прогулки с сыном. Мы берем с собой собаку, у меня немецкая овчарка, которую я очень люблю, а она меня еще больше. С удовольствием играем в бадминтон или другие подвижные игры. В выходные — природа, иногда — рыбалка. Семья меня понимает, любит и гордится мной. Это для меня очень важно.

Кем Вы хотели стать в детстве?

Было время, когда хотел быть спортсменом. В школе даже стал чемпионом республики по боксу. Еще помню, что собирался стать летчиком, геологом. Некоторые свои детские мечты воплотил всего 9 лет тому назад, когда привел в дом одномесячного щенка, который оказался прекрасной немецкой овчаркой, и съездил в Ижевск и купил там ружье — оно еще ни разу не выстрелило.

Вы довольны своей судьбой?

Я люблю жизнь во всех ее проявлениях. Даже когда очень тяжело, я рад, что с этими экстремальными ситуациями справляюсь и выношу из них уроки. Мне нравится быть в гуще событий. Размеренная жизнь — это не для меня.

В шести районах республики завершились работы по благоустройству зон отдыха в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство». Как сообщает Госкомитет РТ по туризму, в Альметьевском, Бугульминском, Заинском, Тукаевском, Мензелинском и Пестречинском районах появились современные пляжные зоны с беседками, банями и спасательными вышками.

В Альметьевском районе на базе отдыха в селе Каськи оборудовали новую зону отдыха с банными комплексами. Бугульминские глэмпинги «Ивушка камп» и «Новая земля» получили спасательные вышки, навесы с шезлонгами и детские качели. Значительные преобразования произошли в Заинском районе, где в санатории «Ромашкино» благоустроили территорию, и в Тукаевском районе, где усадьба «Багряж» расширила спектр услуг за счет новых банных комплексов. Мензелинский пляж, созданный в 2023 году, в этом сезоне дополнился понтонным причалом. В пестречинском глэмпинге «Минем Ранчо» особое внимание уделили семейному отдыху, установив детские площадки и многофункциональные беседки.