— Шамиль Рахимович, за 20 лет работы ТПП РТ выросло новое поколение предпринимателей, которые не знают, как зарождалась эта организация. Начнем разговор с краткого экскурса в историю.

— В 90-е годы существовала ТПП Советского Союза, а в Татарстане такой структуры не было. Потребность же в ней отчетливо ощущалась, поскольку при высоком потенциале региона предприятиям приходилось строить экономические отношения через Москву. Так, с нашими заводами работали только через московские внешнеторговые организации. В силу расположения здесь ряда оборонных предприятий, город долгое время был закрытым. А когда «занавес» открылся, и у производителей появилась свобода внешнеэкономической деятельности, то многие руководители были просто в растерянности. И вот тогда деловые круги выступили с инициативой создания республиканской Торгово-промышленной палаты.

В то время как раз появлялись первые кооперативы, среди начинающих предпринимателей были очень активные товарищи. Идею поддержали прогрессивные люди в руководстве республики: первый Президент Татарстана Минтимер Шаймиев, бывший тогда премьер-министром РТ Мухаммат Сабиров.

Хочу подчеркнуть, что организацию создавали не отдельные люди или предприятия, появление ТПП РТ стало следствием именно общей потребности в такой структуре, и эту идею удалось реализовать силами инициативной группы.

Первое время палата ютилась в подвальном помещении на ул. Зинина. Мы долго добивались выделения отдельной площади и, при поддержке органов власти, получили право собственности на заброшенное здание Клуба приказчиков постройки 1832 года. Устав организации писали, что называется, «на коленке».

— И над чем, прежде всего, решили работать?

— Основные задачи мы для себя уже тогда определили как создание условий для развития предпринимательства, поддержку отечественных производителей и облегчение им выхода на зарубежные рынки.

Сейчас, конечно, особенно актуальны вопросы, связанные с вступлением России в ВТО. Наша цель — помочь предприятиям республики адаптироваться к новым условиям, учить их не только выполнять условия, но и пользоваться преимуществами. Ведь ВТО — это совокупность договоренностей. Запад хочет, чтобы все эти договоренности работали в их пользу, а мы должны добиться такого грамотного подхода наших предпринимателей, чтобы нивелировать негативные для нашей экономики последствия вступления в ВТО и максимально использовать положительный эффект новых взаимоотношений с международным сообществом.

— В республике хорошо известна и высоко оценена деятельность ТПП РТ по развитию международных торгово-экономических отношений.

— Да, мы считаем одной из важнейших задач повышение степени узнаваемости Татарстана в мире. С ориентацией на эту цель и для решения практических задач международного взаимодействия наших предпринимателей с зарубежными коллегами мы организуем торгово-экономические миссии, выставочные проекты, проводим аккредитацию зарубежных фирм. Объем работы здесь большой: к примеру, только в этом месяце мы 12 иностранных делегаций принимаем.

ТПП РТ важна как сквозная организация, объединяющая всех участников экономического процесса

— Если говорить об особенностях внутренней экономической деятельности, какие задачи сейчас в центре внимания ТПП РТ?

— Прежде всего, это задачи улучшения предпринимательского климата, постановки в более жесткие рамки монополистов (газовиков, энергетиков и т. д.) Также деятельность нашей организации направлена на совершенствование взаимоотношений между предпринимательскими кругами и органами власти. В некоторые отрасли государство должно входить, а в другие — нет. Важно, чтобы предпринимательству не мешало давление сверху, а бизнес не вмешивался в вопросы власти — найти золотую середину сложно.

Вот, к примеру, случилась авария на Саяно-Шушенской ГЭС. И быстро пролоббировали закон о страховании особо опасных объектов. Таких объектов в России 336 тысяч, в Татарстане — 8298. Страховщики уже собрали 8 млрд. рублей, а премий за страховые случаи заплатили только 49 млн. — менее 1%, то есть это обернулось дополнительной нагрузкой на бизнес. Мы сейчас выходим в органы власти с этим вопросом.

Рост тарифов и выплат подталкивает бизнес в тень, побуждает предпринимателей регистрировать предприятия на территории других стран и искать другие способы выживания. То железнодорожники поднимают тарифы, то энергетики — у нас подключение, скажем, по сравнению с Австралией в 72 раза дороже.

Наша задача, чтобы татарстанские предприниматели, работая в аналогичной сфере, имели бы такие же условия, как их конкуренты в Европе, в Азии, а без взаимодействия с властными структурами этого невозможно добиться. И в этой связи важна именно такая сквозная организация как ТПП, которая связывает всех участников экономических, финансовых процессов и помогает их диалогу. Одна из ключевых наших задач — доводить до органов власти позицию предпринимателей. Хочу сказать, что здесь, в Татарстане к нам прислушиваются, в этом плане ТПП РТ повезло.

У нас принцип такой: мы должны «крутиться «вокруг членов ТПП РТ

— Какова сейчас структура ТПП РТ?

— В составе ТПП РТ работают 24 комитета. Аппарат у нас всего 28 человек со мной вместе, так что делаем все, как говорится, своими руками. Департамент — звучит громко, а на самом деле у нас это один сотрудник и его помощник, работающий на общественных началах. Но при этом цифры говорят сами за себя: выдано около 120 тыс. сертификатов, проведено около 25 тыс. независимых экспертиз по заявкам и т. д.

Весной мы провели 41 собрание во всех районах РТ, удалось охватить около 6 тыс. участников. Регулярно организуем круглые столы, конференции, деловые обеды, контактируем с Ассоциацией промышленных предприятий, Ассоциацией малого бизнеса, Союзом строителей РТ и другими организациями.

К нам поступает огромное количество обращений: только за 9 месяцев этого года их было 1418, у меня состоялось более 300 личных встреч с представителями бизнеса.

— Работа с предпринимателями строится практически индивидуально?

— Конечно, по-другому и невозможно, ведь каждый предприниматель индивидуалист, особенно сейчас, в условиях рыночной экономики.

Мы абсолютно открытая организация. С любым вопросом, предложением можно к нам обратиться, и десятки людей приходят каждый день. А у нас принцип такой: мы должны «крутиться» вокруг членов ТПП РТ. Обслуживать их, конечно, нелегко, но мы уделяем внимание каждому обращению. Наша задача — называть вещи своими именами, а это неблагодарный труд, я Вам скажу. Мы ведем кропотливую работу с чиновниками, убеждаем, доказываем, ищем разные пути решения проблемы. И, хочу отметить, предпринимателям стоило бы больше пользоваться нашими возможностями, а для этого они должны быть более грамотными.

— Сколько сейчас членов ТПП РТ?

— Сейчас у нас 2153 члена, особенно заметный рост их числа был в первые годы работы, но и сейчас количество членов продолжает увеличиваться: каждый год порядка 100 новичков.

За рубежом есть закон об обязательном членстве, у нас же нет. Но надо отметить, что отсутствие административного ресурса имеет и свои плюсы, и свои минусы. С одной стороны, позволяет нам сохранить независимость. В то же время, раз членство у нас добровольное, то сегодня предприниматель хочет входить в состав ТПП и платит взносы, а завтра не хочет и не платит, и я на него никак не могу подействовать. Конечно, чаще всего обращаются, когда возникает какая-то проблема, а пока все в порядке, то и не обращаются, и взносы не платят.

— Такая свобода для бизнеса не оборачивается ли финансовыми трудностями для самой ТПП РТ?

— Вопросы финансового обеспечения решаем самостоятельно. Ни у одного министра нет такой проблемы: как набрать денег на зарплату сотрудникам, а у меня такая головная боль есть. Но, тем не менее, система Торгово-промышленных палат в мире более 400 лет действует, доказывает свою эффективность, и мы плакаться не будем, стараемся достойно выполнять свою миссию, трудимся.

Мы из российского и татарстанского бюджета ничего не получаем, существуем только за счет своей деятельности и при этом платим все налоги. А деятельность наша — это презентации, проведение семинаров и других образовательных мероприятий, а также независимых экспертиз, оказание аудиторских и юридических услуг, сопровождение инвестиционных проектов, работа третейского суда и др.

Работа ТПП РТ более глубокой и тонкой настройки

— Какие результаты работы ТПП РТ за последние годы Вы считаете наиболее значимыми?

— Вообще применимо к нашей деятельности о конкретных свершениях говорить не совсем правильно. Но все же приведу несколько примеров. Так, мы добились вмененного налога по «упрощенке». Еще одним достижением считаю то, что в результате нашей работы почти на 30% сократились и упорядочились проверки предприятий. Многие формы поддержки бизнеса, сейчас доказавшие свою эффективность, вышли как раз из ТПП РТ. Скажем, ИВФ РТ начинал создаваться у нас или первые страховые компании, первые частные нефтяные компании. Отсюда выходили идеи по электронным торгам, созданию третейских судов, которые ускоряют рассмотрение дел, и т. д.

В целом же, если говорить о результатах, то применимо к нашей деятельности нельзя назвать некие свершившиеся достижения, работа палаты более глубокой и тонкой настройки. У нас никогда не ставилась цель сделать что-то и отчитаться, поэтому и 20-летие это повод не подводить итоги, а определять задачи на будущее, исходя из того, что имеем в настоящем, а мы сейчас не удовлетворены предпринимательским климатом, господством естественных монополий и уровнем взаимодействия бизнеса с властью.

— Шамиль Рахимович, Вы вот уже 20 лет работаете с предпринимательским сословием, как, на Ваш взгляд, за это время изменились люди, ведущие бизнес?

— 20 лет назад вести бизнес было легче, меньше было давления со стороны государства. Тем не менее, сейчас в Татарстане порядка 500−600 тыс. человек занимается малым и средним бизнесом. Можно сказать, что предпринимательство как класс сформировалось. Другое дело, что структура собственно бизнеса немного искаженная. Малый бизнес должен бы заниматься сферой обслуживания, т.к. производство действительно экономически оправданное возможно только в связке с крупным предприятием, а самостоятельный малый бизнес в сфере производства — это иллюзия.

Что касается людей, то сейчас идет новое поколение предпринимателей, сыновья тех, кто в числе первых вливался в процесс формирования бизнес-сообщества. Конечно, среди них есть и иждивенчески настроенные люди. Вообще я убежден, что из сотни действительно могут быть предпринимателями только 3−5 человек, обладающих талантом ведения бизнеса: умением работать 24 часа в сутки, нести ответственность и чувствовать вкус дела, а не только видеть целью получение денег. В принципе сейчас армия предпринимателей — это уже довольно крупный отряд, который умеет отстаивать свои права.

Благодаря достижениям этого года, в городе формируется новая атмосфера

— Какими событиями, достижениями запомнится Вам 2012 год?

— Произошло немало очень значимых событий. Это запуск ТАНЕКО, начало строительства завода «Аммоний», сейчас близится к вводу проект «Агропромпарка», о котором мы мечтали еще на заре ТПП РТ. Наконец-то начался сдвиг в процессе упорядочения ВУЗов. Сложно переоценить уникальное решение по Иннополису, которое очень долго пробивалось. Ведь кроме решения определенных практических задач, появление Иннополиса позволит сюда привлекать более интеллектуально развитых людей, здесь будет особая атмосфера, а она в свою очередь послужит магнитом для хороших специалистов. В мире ведь все держится не только на материальных благах. Беда 90-х годов состоит в существовавшем тогда перекосе в сторону удовлетворения потребительского инстинкта, а ведь счастье не в том, сколько у тебя шуб или автомобилей, а в общении, во взаимоотношениях с людьми. Именно поэтому создание Иннополиса, крупных ВУЗов — это, на мой взгляд, большой плюс для жизни общества.

Важно, что в этом году республика стала более активно себя позиционировать на международной арене. Татарстан получил право проведения матчей ЧМ-2018, и это тоже дает возможность привлечь внимание к Казани.

У меня есть мечта сделать столицу республики городом фестивалей и соревнований. Я ведь еще президент Федерации академической гребли. В этом году у нас прекрасный гребной центр открылся — это мечта нас, гребцов 30-летней давности. Но еще важнее, что вклад в спортивные сооружения является не только удовлетворением фактических потребностей, но и работает на создание особого духа в городе, благодаря которому новое поколение, возможно, будет расти с большей увлеченностью спортом, а это, в свою очередь, может побудить власти активнее создавать условия для массовой физкультуры.

— Шамиль Рахимович, Федерацию гребли возглавили по следам собственных достижений?

— Я мастер спорта по академической гребле. Раньше занимался практически всеми видами спорта. Сейчас тоже стараюсь держать себя в форме, занимаюсь физкультурой, иногда и в баскетбол играем, в настольный теннис. Люблю пешие прогулки, правда, в Казани мест для них мало. Моя мечта — хотя бы две хорошие велосипедные дорожки в нашем городе сделать.

— Вы часто по долгу службы бываете за рубежом. Что Вам кажется интересным в других странах?

— Скажем, в той же Швейцарии, многие люди вообще не знают, кто у них президент. Зато гораздо более подкованы в сфере своих прав и умеют их отстаивать.

В каждой стране привлекает что-то свое, в каждом городе своя атмосфера, но я свою Казань ни на что не променяю. Сейчас стараюсь меньше за рубеж ездить, только по необходимости. Правда, необходимость возникает нередко, ведь многие вопросы прорабатываются при участии ТПП РТ. Да и начинались такие инициативы, как, скажем, международные форумы, именно с нас. Сейчас об этом забывают, но это не плохо, мы и не должны за все цепляться, нам интереснее продолжать работать в русле актуальных тенденций. Вот недавно рассматривали новые проекты — компании, которые заходят в ОЭЗ «Алабуга». Все они перспективные, но в то же время у них отчисления федеральных налогов в 7 раз больше, чем в региональный бюджет. И следующая наша задача — добиваться более справедливого распределения налогов между федеральным и региональным уровнем. Так что работаем дальше!

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ