— Радик Шавкятович, события на Украине взволновали россиян и взбудоражили экономику нашей страны. На Ваш взгляд, какие проблемы они высветили?
— Существует позиция некоторых экспертов, что рынок все расставит по местам, и все само собой образуется. Эта позиция перезрела: нет, не образуется, надо подключать идеологию. Владимир Владимирович Путин правильно сделал, что вернул территорию Крыма России. Там сейчас миллионы людей радуются, причем действительно, радуются: коллеги рассказывают, что крымчане не скрывают счастья от объединения с Россией.
Кстати, простые люди на постсоветском пространстве до сих пор хотят жить вместе. Мы часто посещаем по вопросам экспорта страны СНГ и видим это. Парадоксально, но в то время, когда все страны Европы открыли свои границы, мы в 1992 году — закрыли и отгородились таможнями.
Еще одной проблемой является снижение престижа предприятий ОПК. Что дальше — хочется спросить тех, кто это допустил?! Войска НАТО, не дай бог, встанут на границе Воронежской, Белгородской областей… А они того и добиваются. Помните, двадцать лет назад блок НАТО отрицал возможность размещения своих баз в Прибалтике? Разместились же…
Надо развивать ОПК. Причем развивать в диверсифицированном ключе, как того требует Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ. Примеры мировых компаний — Lockheed Martin, General Electric, Boeing, Saab, Liebherr — это подтверждают. В производственной линейке этих гигантов есть и мирная продукция, и военная. POZIS тоже производит продукцию военного назначения (ПВН) и холодильники. Так что мы в правильном направлении развиваемся.
— Каковы перспективы украинского рынка для компании POZIS?
— Сейчас там ситуация очень похожа на ту, что была у нас в 90-е годы. Какие могут быть перспективы?! Бизнес любит стабильность.
Мы здесь это все проходили, и на «стрелки» ездили, и порядок наводили… Был у нас на Украине рынок, и неплохой — почти 50 млн. покупателей. Но как только там началась неразбериха последних лет, мы ушли оттуда и правильно сделали. Хотя, повторюсь, это хороший рынок, и мы придем туда, обязательно придем.
— Сейчас будете поставлять в Крым свою продукцию?
— Наши маркетологи работают над этим вопросом.
В Крыму немало объектов, находящихся в подчинении министерства обороны и других силовых структур РФ. К примеру, семь военных санаториев бывшего Советского Союза.
Все они сегодня находятся не в лучшем состоянии, но будут модернизироваться и оснащаться — это решение, принятое после визита министра обороны в Крым. Мы уже встречались с руководителями главного военно-медицинского управления Минобороны и начали первичные переговоры о поставках.
— POZIS ведет серьезную работу по расширению рынков сбыта. Расскажите, пожалуйста, где сейчас присутствует продукция предприятия, и на какие рынки готовитесь выйти?
— По рынкам сбыта мы очень серьезно расширились даже за последние три месяца. Основные наши рынки — это страны СНГ: Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Таджикистан. В эти регионы планируется осуществить около 90\% экспортных поставок в текущем году. Переход на экологически чистые хладагенты позволит нам поставлять холодильники и западным странам.
Говоря о рынках, не могу не затронуть еще одну проблему. При реализации любого продукта есть оптимальная доходность. Так, для нашей продукции при нормальной логистике поставки доходны в радиусе 3 тыс. км, а далее — уже невыгодно. Причем, мы могли бы и расширить экспансию, если бы РЖД не повысили в прошлом году тарифы на 39\%. Для сравнения: от нас до Алма-Аты 3853 км, а от Минска, где работает наш конкурент «Атлант», — более чем на тысячу километров дальше. Однако поставки оттуда в два раза дешевле, «благодаря» железнодорожным тарифам. Вот это и показывает, в какой конкурентной среде мы работаем.
— Как отразилось на деятельности предприятия вступление России в ВТО?
— В 2012 году ввозная пошлина на бытовую технику составляла 20\%, а в 2017 году она станет почти на 10\% меньше. Как это может отразиться? Конечно, будет снижаться наша доходность. Ввозные пошлины на комплектующие планируется повысить с 5\% до 15\%. Тарифы увеличиваются в связи с тем, что рубль привязан к евро и доллару, а мы зависим от поставок комплектующих. К примеру, в России нет производителей компрессоров, а компрессор в себестоимости холодильника занимает самую большую долю. Мы их завозим из-за рубежа, причем только из стран Запада, потому что очень дорожим качеством. Полистирольные комплектующие — тоже, потому что, к сожалению, в России нет производства АБС-пластика, красок того уровня, который нужен для холодильника.
Доступность кредитов у нас низкая в силу больших процентных ставок и сжатых сроков возврата. В западных банках условия выгоднее, но обратиться к ним предприятие ОПК не может: есть определенная специфика. Вот от всех этих факторов и зависит конкурентность нашей продукции.
ВТО свершилось. Как говорится, мы берем под козырек, ведь мы люди военные и привыкли работать в той среде, какую создает нам государство. Это не просто, но мы развиваемся.
— Каковы основные итоги работы компании POZIS в 2013 году?
— Свой 115-й юбилейный год предприятие завершило с показателями роста объемов производства товарной продукции на 26,9\% к прошлому году — мы вышли на 4,8 млрд руб. На 42\% вырос экспорт, с учетом экспорта ПВН.
Надо отметить, что с 2010 до 2013 года мы работали без госзаказа.
В отсутствии госзаказа практически все производства специального назначения находились в простое. Выживали за счет того, что компания глубоко диверсифицирована — мы одно из немногих оборонных предприятий, которое активно работает по реализации указания Президента РФ по организации производства высококонкурентной гражданской продукции.
В прошлом году нами был получен самый крупный госзаказ, начиная с 1992 года. Но финансирование было открыто только в мае. Мы буквально жили на заводе, чтобы в срок отгрузить положенный объем военной продукции по госзаказу.
Хорошо, что сохранили коллектив, за счет диверсификации удержали людей. Ведь даже в самые трудные времена мы ни разу не объявляли массового сокращения сотрудников. Сокращение коснулось только пенсионеров, но и то не исключалась возможность пригласить их обратно, и мы их пригласили.
Что касается бытовой техники — сработали неплохо. Объем производства продукции гражданского назначения сложился в размере 3,3 млрд. рублей. Так, за 2013 год товаров народного потребления произведено на сумму 2 478,3 млн рублей. Высокотехнологичных изделий для медицинских учреждений в прошлом году произведено на общую сумму 536 млн рублей. Объем продаж увеличился на 16,3\% по сравнению с предыдущим годом. В апреле 2013 г., при поддержке нашего президента Рустама Минниханова, за что мы ему глубоко благодарны, оснастили фармацевтическими холодильниками учреждения здравоохранения нашей республики.
— Как складываются отношения с крупными торговыми сетями?
— Активно сотрудничаем с крупнейшими федеральными сетевыми компаниями бытовой техники и электроники. Марка POZIS представлена в «Эльдорадо», «М.Видео» наряду с мировыми брендами, из российских производителей только мы туда смогли войти, и это — честная заслуга всего нашего коллектива. Хочу еще раз подчеркнуть — это говорит о том, что наша продукция конкурентоспособная! Мы десять лет стремились к данной цели и вот уже четвертый год работаем с «сетевиками» и наращиваем объемы.
— Какую долю в объеме производства составило производство мирной продукции — бытовой холодильной техники и машиностроительного оборудования, а какую — боеприпасов?
— Соотношение производства гражданской и военной продукции в 2013 году составило 68,9 / 31,1, то есть в целом в рамках разработанных производственных программ обеспечена стратегическая независимость от выпуска оборонной продукции.
— Как сказывается на работе предприятия реализация федеральной целевой программы (ФЦП) «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2011−2020 годы»?
— При поддержке МПиТ РФ и лично генерального директора ГК «Ростехнолигии» С.В. Чемезова, POZIS в рамках данной ФЦП реализует проект по реконструкции и техническому перевооружению общей стоимостью 3 560 млн. рублей сроком реализации до 2017 г. Мы создаем Центр специального машиностроения.
Есть проект по расширению объема и номенклатуры военной продукции, в том числе принципиально новой. Сейчас для этого приобретаем оборудование высших технологических укладов.
А в сегменте гражданской продукции — какие внедрены новые разработки, инженерные решения?
— В 2013 году освоена и запущена в серийное производство обновленная линия холодильников «Premier». Ввели в действие современный модернизированный автоматический комплекс порошкового напыления. Сделали это совместно со швейцарской компанией GEMA — одним из лидеров по изготовлению промышленного оборудования для порошковых окрасок.
— Как идет реализация совместного с ООН проекта по выпуску холодильной техники на основе «зеленых» технологий?
— Необходимое оборудование уже поступило, сейчас идут пуско-наладочные работы. Запуск оборудования запланирован на лето. Для перехода на выпуск холодильной техники на основе «зеленых» технологий со стороны ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) нам было выделено 2 млн. долларов, к которым компания дополнительно добавила более 200 млн. рублей. Такие инвестиции необходимы: мы выполняем обязательства перед мировым сообществом по переходу на экологически чистые хладагенты.
— В этом году перспективы развития в большей степени связаны с мирной продукцией или ОПК?
Планируем удвоение объема выпуска спецпродукции, увеличение продукции гражданского направления. В сфере бытовой техники это, прямо скажем, непросто: доходность ее невысока, а конкуренция бешенная. К тому же не секрет, что мировые производители не пренебрегают демпингом: наши цены, например, уже сравнялись с ценами мировых компаний.
Из серьезных планов POZIS на 2014 год могу назвать освоение пяти моделей бытовой холодильной техники с системой Full no frost,
Отрадно, что укрепляем позиции на рынке медицинской техники. Мы начинали производство холодильников для хранения лекарств, плазмы, крови
На минувшей неделе я принимал участие в работе съезда производителей медицинской техники и фармпроизводства. Речь шла о том, что страна теряет колоссальный рынок, отдавая за рубеж огромные деньги на закупки медицинской техники. Эта цифра составляет порядка 10−12 млрд. рублей. Будь у нас хотя бы часть этих средств, сколько бы мы сделали?! Одним словом, инвестируя в закупку медтехники, а государство является главным его покупателем, рост отечественного производства (в т.ч. лекарств) будет способствовать повышению эффективности того же здравоохранения. Переориентация здравоохранения страны на продукцию отечественного производства позволит ежегодно экономить (на закупках за счет налоговых поступлений) десятки миллиардов рублей.
Пока же темпы роста импорта продукции в разы превышают темпы роста производства в России. Так, в 2013 году по импорту закуплено лекарств на 700 млрд. рублей — это 77\% от общего объема рынка. А медицинских изделий — на 220 млрд. рублей, то есть 84\%. И только 16\% от объема рынка произведено в России.
Сейчас нашей компании необходимо форсировать освоение производства востребованных на рынке моделей медицинской техники. У нас этим занимается отдел медицинской техники инновационно-технического центра (ИТЦ). Его возглавляет кандидат технических наук Мавчан Григорий Викторович. Под его началом работают молодые перспективные конструктора Роберт Сулейманов, Альберт Акрамов, Татьяна Скрипина. Им помогают опытные коллеги, такие, как ветеран технической службы объединения Белов Александр Павлович. В особо ответственных проектах, например, в разработке низкотемпературных холодильников, команда конструкторов пополняется специалистами бюро перспективных изделий ИТЦ — Александром Васильевым и Рустемом Рахматуллиным.
Я не случайно заговорил о людях: на заводе работает более 4,5 тысяч человек, и каждый для меня, как член семьи. Наша главная цель — сплотить коллектив, создать достойные условия труда и такой корпоративный дух, чтобы людям хотелось работать, чтобы они гордились заводом и выпускаемой им продукцией.
У нас 238 женщин в декретных отпусках. Конечно, для бюджета это тяжело, но мы хвалим и поощряем каждую семью. Многих сотрудников с рождением ребенка я стараюсь поздравить сам лично или мои коллеги — руководители и профсоюзный актив. Первый подарок заводским молодоженам (когда оба супруга — наши работники) — это, конечно, холодильник. И таких примеров можно привести много.
— Есть слоганы компании, которые придумали сотрудники?
— Да, конечно, сотрудники придумали: «POZIS — белое золото Татарстана». Или вот моя задумка, которую люди поддержали: «Качество — наше достояние». Еще у нас есть звучный слоган «POZIS — легенда российского холода». Посредством слогана (призыва) мы хотим способствовать развитию чувства гордости за свою продукцию, у каждого сотрудника. И это, тоже важная составляющая нашего успеха.
— Радик Шавкятович, на заводе проводятся всевозможные мероприятия корпоративного характера. Вы лично участвуете в них?
— Стараюсь. Как руководитель, этим мероприятиям придаю большое значение. Я — двадцатый по счету директор завода и дольше всех на сегодня руковожу предприятием по продолжительности — 16 лет. За это время здесь сложились новые крепкие традиции.
Святая святых — это День завода. Мы проводим его в последних числах ноября, в основном на главном конвейере, где собирается более двух тысяч человек. Люди знают и ждут этот праздник. Участвуют и наши сотрудники, их дети, внуки, а также приглашаем известных артистов. Заранее определяем, кого будем награждать: вручаются награды государственные, республиканские, городские, а также от нашего собственника — Госкорпорации «Ростехнологии».
Ко Дню молодежи мы проводим Серговский калейдоскоп, где подводим итоги спортивного года и объявляем старт следующего. Организуем большой праздник на нашей базе отдыха: конкурсы, соревнования, КВН
Особый день для нас — 8 марта. Мы собираем всех женщин предприятия, вручаем награды в самых разных номинациях. Причем награждаем не только заводских: есть, например, очень важная номинация «Легенда образования» — для педагогов и директоров зеленодольских школ.
В этом году исполняется 55 лет как с конвейера завода сошел наш первый холодильник. И по этому поводу недавно было большое мероприятие, проводившееся в формате программы «В рабочий полдень», открывшее череду празднования производственного юбилея: выступал ВИА «Синяя птица». Концертная программа настолько понравилась заводчанам, были не просто аплодисменты, все пели популярные шлягеры 70−80-х годов, и танцевали под эти знаменитые песни.
Перед началом учебного года обязательно организуем чествование будущих первоклассников, детей наших серговчан, которое проходит в рамках Республиканской благотворительной акции «Помоги собраться в школу». Приглашаем каждый год порядка 100 детей, заранее готовимся к встрече с ними. Дарим ранцы со всем необходимым, ребятишки с родителями обязательно проходят через нашу заводскую проходную, под мелодию песни «…та заводская проходная, что в люди вывела меня», направляясь на главную аллею, к Галерее почета предприятия и обязательно показываем рабочие места их родителей. И, конечно, в столовой для них организуем чаепитие. Думаю, что это раннее соприкосновение с заводом дает позитивный настрой детям и создает связывающую нить поколений, которая чаще всего, мы в этом убеждены, будет завершаться вливанием их в наш многотысячный коллектив.
— Знаю, что вы не только помогаете собраться детям в школу — многие способные ребята и заканчивают ее вместе с POZIS…
— Да, третий год работают созданные нами машиностроительные классы «Инженеры будущего».
К сожалению, в современной системе образования принижена роль физики, математики, а черчения сейчас вообще в школьной программе нет. Поэтому мы создали специализированные машиностроительные классы «Инженеры будущего» для старшеклассников. В них обучается больше 100 человек не только из Зеленодольска, но и из сельских школ поселков Айши и Раифы Зеленодольского района.
Два раза в неделю профессора, кандидаты наук КНИТУ-КАИ преподают углубленно эти предметы, в том числе, инженерную графику. Обучение бесплатное, поэтому в определенном смысле POZIS «перебивает» рынок репетиторам. Но при этом мы не ставим условий непременно поступить в заводские группы в КНИТУ-КАИ и обязательно прийти по завершении учебы к нам на завод. Верю, что эти инвестиции окупятся и без «обязаловки»: пусть из этих классов придут два инженера или вырастет лояльный покупатель нашего холодильника — считайте, завод уже в выигрыше!
Поэтому POZIS активно работает со школьниками. Мы этих ребятишек привлекаем и на наши мероприятия. У нас более 600 студентов и школьников трудятся во время производственной практики и летних каникул — это же здорово!
Я сам начал работать после третьего класса пастухом. Мама будила меня в четыре часа, а в пять утра я уже гордо шел на работу. Конечно, спать хотелось, кнут тяжелый — еле тащишь, в сумке сладкий чай и хлеб, да огурец или яблоко. Вот так — и не пропал же!..
— Благодаря вашей работе в Зеленодольске создан институт машиностроения.
— Когда в 1998 году я принял предприятие, мы провели кадровый аудит. Средний возраст работников был около 50 лет. Стали смотреть, где учатся дети сотрудников? Оказалось, что, в основном, в гуманитарных вузах.
Я сам выпускник КАИ и очень уважаю свою альма-матер. Стал думать, что делать, и решил, что мы должны создать здесь, в Зеленодольске, филиал Казанского авиационного института, возить из Казани преподавателей. Шли 90-е годы — время было опасное, такого количества автомобилей не было, а ездить на автобусах и электричках в Казань молодых ребят и девчат многие родители не отпустили бы. Ректором КАИ тогда был доктор технических наук, профессор Дегтярев Геннадий Лукич, мы с ним встретились, и я пообещал ему к началу учебного года отремонтировать корпус. Нашу идею о создании представительства института поддержал Морозов Олег Викторович, в то время Депутат Государственной Думы России, а ныне начальник Управления Президента РФ по внутренней политике.
Никто не верил, что получится, но — получилось! Первый набор у нас был 49 студентов, а сейчас более 1300 студентов обучается в нашем филиале технического университета, который сегодня имеет статус института машиностроения и информационных технологий.
Когда набрали первых студентов, я ежемесячно смотрел групповые учебные журналы. Бывало, что ребята не ходили на занятия. Мы проводили родительские собрания, объясняли, убеждали, совместно с руководством представительства организовывали учебно-воспитательный процесс. Сейчас у нас с КНИТУ-КАИ имени А.Н. Туполева полноценно реализуется концепция непрерывного образования — начиная со школьной скамьи, колледжа, самого ВУЗа и конечно же нашего предприятия. Я встречаюсь со студентами, читаю лекции, общаюсь с ними. За отличную учебу, исследовательские работы вручаем заводские образовательные гранты два раза в год — в апреле и октябре.
Этой работой мы занимаемся системно. Вот на днях 75 лет отметил наш базовый «техникум» — Зеленодольский механический колледж. В конце 90-х там не было ни столовой, ни актового зала, не было помещения для библиотеки. Время было непростое: у нас порой не было денег зарплату выплачивать. Но все же POZIS вышел с инициативой помочь ЗМК. Мы построили современное трехэтажное здание, в котором разместились: прекрасный актовый зал, современная библиотека, оснащенная компьютерами, столовая. Это была наша инициатива, и мы ее реализовали, понимая, что все это необходимо для учебно-воспитательного процесса, для студентов — будущих серговчан — машиностроителей.
— Радик Шавкятович, во сколько сейчас обходится работа со школьниками и студентами?
— Я цифры не называю принципиально, потому что это бесценно. И научно-образовательная и профориентационная работа — это не только обучение и воспитание, но и формирование общечеловеческой культуры. Это система, которая дает нужный результат.
16 лет назад я сразу сказал сотрудникам: приводите детей на завод в дни школьных, студенческих каникул. Мой сын — сейчас он мой заместитель — все школьные каникулы был здесь и когда учился в институте — тоже! На предприятии много трудовых династий. У большинства моих заместителей, руководителей подразделений дети также здесь работают. Для них одна «поблажка»: спроса больше. Сын мой, например, дома почти не бывает, как и я — постоянно в командировках… Когда он рос, я порой думал, что слишком жестко его воспитываю. А сейчас понимаю — в самый раз! И нас родители строго воспитывали, и мы, как и они, учили своих детей уважать старших, быть справедливыми, ответственными. Потому что, какую бы должность мы ни занимали, все равно живем и работаем среди людей.
— Сейчас воспитываете внуков?
— Времени свободного, к сожалению очень мало, но при первой же возможности еду с ними пообщаться. Я внуков называю «товарищи офицеры» и объясняю, что офицеры — это сильные, любящие свою Родину люди. И им надо для физической силы подтягиваться, отжиматься, приседания делать, хорошо кушать, обязательно трудиться, учиться, уважать старших и любить Родину.
Настолько они все интересные! Старшему уже пять с половиной лет, он любит технику, с интересом осваивает айпад. Второй любит возиться с ключами, гайками, шайбами, гвоздями — с удовольствием пытается что-то мастерить. Третий гоняет на своей игрушечной машине и любит в футбол играть: хотя ему еще и трех лет нет, но мячик пинает — будь здоров! А самый младший внук пока только за ними наблюдает — ему еще 3 месяца.
— На взрослый футбол времени уже не хватает? Знаю, раньше Вы играли в команде.
— Да, лет десять назад мы играли, но в последние годы из-за отсутствия госзаказа не было недели, чтобы я не выезжал в командировку, так что на футбол времени уже не оставалось.
— За какую команду сейчас болеете?
— Я болею за российский футбол. Мальчишкой болел за «Спартак», потом стал болеть за «Динамо-Киев», потому что там играл наш Виктор Колотов — он был капитаном этой команды и сборной СССР. Кстати, заводской стадион носит имя Колотова, и мы ему воздвигли при входе на стадион бронзовый памятник. Он это заслужил!
Когда в армии служил — за ЦСКА болел. Потом одно время — за «Рубин», а сейчас я болею за российский футбол и за российский хоккей. Не верю, что мы с таким огромным населением страны не можем создать сильную команду из своих игроков!
— Вы — патриот. Что Вы вкладываете в понятие патриотизм?
— Чувство гордости за свою Родину — оно должно быть. Мы как-то раз участвовали в выставке, и смотрю в павильоне китайского производителя — наши ребята бегают на подхвате, а китайцы лишь командуют: «принеси-унеси». Я своих сотрудников со стендов пригласил и говорю: если мы не будем думать, то скоро также будем у китайцев, как говорится, на побегушках работать.
Опасность до сих пор еще есть. Разве кто-то хочет Россию сильной видеть? Идеология распада открыта еще гитлеровцами. Все начинается с межнациональной розни — разжигается война и страна порабощается. И в последнее время мы слишком много примеров тому видим… К слову, и в средствах массовой информации должна быть правдивая позиция, честная информация и о российских предприятиях, и о человеческих взаимоотношениях. Иногда просматриваю в залах ожидания аэропортов, вокзалов журналы, газеты — такую, извините, чушь пишут! А ведь эта информация вносит сумятицу в сознание наших людей.
И в то же время недавно перечитывал фронтовые письма своего папы — он прошел свою войну, совсем молодым потерял на фронте ногу… В этих письмах есть такие нежные строки, переживания, а какие отношения душевные к близким людям! В то время люди друг друга старались поддержать, нужные слова находили!.. Какая искренность! Сегодня такого очень мало. А жаль!
Сейчас меня уже внуки расспрашивают: почему война была, почему люди так поступали? Неужели им не жалко было, что бабай остался без ноги? И такая цепочка серьезных, философских вопросов идет и идет…
В последнее время и меня самого занимают рассуждения: вспоминаю время, когда я только начинал здесь работать, когда начинал внедрять современные методы управления предприятием. Иногда думаю: может быть, я и не прав был… Но прошли годы, и сейчас наглядно видно, что выработанная стратегия была правильная, потому что у нас есть реальный результат нашего совместного труда.
В этом году нашему холодильнику 55 лет. Сейчас есть линия «Premier» — и ведь это наша собственная разработка, наша технология! Я рад и горд, что завод воспитал таких хороших специалистов, которые не боятся решать амбициозные задачи и в результате прекрасно с ними справляются.
И еще — от людей у меня секретов нет. Раз в месяц я встречаюсь с профсоюзным активом, информирую их, что и как сделано руководством завода по выполнению госзаказа, как идет загрузка работой других подразделений. И у людей есть возможность задать любые вопросы напрямую, пусть даже неудобные. Я должен знать, если что-то делается не так, обязательно смогу изменить ситуацию.
Только на доверии и требовательности друг к другу можно двигаться вперед! И еще надо любить свою Родину, верить в себя и свой коллектив, и тогда можно многого добиться!
Беседовала Нина Максимова
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: