Александр Когогин родился 11 марта 1967 года в селе Большие Ключи Зеленодольского района Татарской АССР. Окончил Казанский электротехникум связи, Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева, по специальности — инженер-системотехник.

Трудовую деятельность начал в 1993 году начальником отдела по производству электроприборов, затем заместителем директора по производству ТОО «Мавр» в Казани. В 1994 году работал заместителем директора по производству, директором общества «НиП» в Казани.

В 1997—2001 гг. работал в городе Зеленодольске директором Зеленодольского филиала — заместителем директора КЦ государственного предприятия «Таткоммунпромкомплект», главным инженером Зеленодольского фанерного завода. В 2001—2007 гг. — генеральный директор ОАО «Зеленодольский фанерный завод». С июля 2007 года — министр промышленности и торговли Республики Татарстан.

Александр Анатольевич, кем Вы мечтали стать в детстве? Удалось ли осуществить детскую мечту?

— В детстве я мечтал создавать радиоэлектронные устройства. Мечту осуществить мне удалось: я окончил Казанский электротехникум связи и КАИ, а также долгое время работал по специальности.

Когда Вы впервые почувствовали в себе умение руководить?

— В армии. При прохождении срочной службы я заслужил все возможные звания, которые можно было получить.

Специалисты выделяют следующие стили управления коллективом: диктаторский, автократический («приказывающий»), демократический («консультационный») и либеральный. Какого стиля придерживаетесь Вы и почему?

— Есть и другие определения, которые с моей точки зрения более удобны: авторитарный («приказывающий»), развивающий («демократичный») и смешанный стили управления. Я применяю стиль руководства в зависимости от места работы — определенный процент авторитарной и развивающей модели организационного поведения руководителя.

До того, как стать министром промышленности и торговли РТ, Вы руководили Зеленодольским фанерным заводом. Трудно ли было перестраиваться «на новые рельсы»?

— Нормально. Везде я был «трудоголиком». Это помогает на любом месте работы.

По долгу службы Вы находитесь в авангарде татарстанского общества в плане получения актуальной информации. Какие мысли у Вас возникли, когда стало известно, что промышленность и торговлю республики в связи с мировым экономическим кризисом ожидают трудные времена?

— Жаль, что, как обычно, где-то могли успеть больше. Как в пословице «знать бы где упасть, так там соломинки бы подложил»…

В нынешних условиях каждый руководитель получил эпитет «кризисный». Расскажите о Ваших приоритетах в работе в настоящее время.

— Стараюсь в первую очередь больше делать то, что действительно поможет быстрее предприятиям пережить в течение года самый трудный период.

Александр Анатольевич, в новых экономических реалиях Ваш рабочий график претерпел изменения?

— Рабочий график изменился. Больше стало совещаний с предприятиями промышленности и торговли по анализу их работы при глобальном финансовом кризисе, по выработке опережающих мер для того, чтобы они получили меньше потерь от работы в труднейших условиях. Также больше стали работать с федеральными службами на предмет максимального получения выделенных финансовых средств для наших региональных предприятий.

Когда Вы приходите с работы домой, продолжаете думать о работе?

— Конечно, да! Они немного «выключаются» только во время горячего ночного душа и телепрограмм, не связанных с повседневными проблемами.

Напряженный рабочий график чреват стрессовыми ситуациями. Возникают ли у Вас стрессы, и как Вы с ними боретесь?

— Мне помогает поддержка семьи и редкий фитнес.

Как Вы любите проводить свободное время?

— У меня его на этой работе практически нет! Если есть немного времени, то провожу его с семьей и посещаю фитнес-центр.

У Вас есть настольная книга?

— Да есть. Это книга Н. Грегори Мэнкью «Принципы экономики» и произведения гуру современной психологии Антонио Монигетти.

Александр Анатольевич, какими принципами Вы руководствуетесь по жизни?

— Один из моих жизненных принципов такой — «если делаешь, то делай качественно, и делай то, что может принести пользу обществу и близким».

Вы оптимист или пессимист?

— Оптимист. По- другому, я считаю, невозможно работать. Хотя при планировании каких- либо работ рассчитываю обычно 3 варианта — лучший, средний и худший. В работу беру средний и худший. В результате, как правило, получается средний. Рассчитывай на худшее, получишь лучшее.

Ваш девиз по жизни?

— Упорство и труд все перетрут!

В Татарстане наблюдается дефицит рабочих мест на крупных промышленных предприятиях, превышающий 11 тыс. человек. Об этом сообщил первый замминистра экономики РТ Олег Пелевин на заседании Комитета Госсовета РТ по социальной политике.

Пелевин подчеркнул, что без повышения эффективности и производительности труда решить проблему дефицита кадров невозможно. Реинжиниринг, оптимизация производственных процессов, роботизация и автоматизация требуют участия собственников предприятий и организаций. Например, повышение автоматизации в сфере складских хозяйств и логистических комплексов позволит перенаправить более 17 тыс. работников этой отрасли на предприятия с большей потребностью в кадрах. По словам Пелевина, Татарстан занимает второе место среди регионов ПФО по количеству промышленных роботов на 10 тыс. работников. Однако по количеству складских и логистических роботов на 10 тыс. работников республика находится только на девятом месте среди регионов ПФО.

Пелевин Олег Владимирович

Первый заместитель министра экономики РТ