Новости
06 Марта 2015, 10:30

«Когда у предпринимателя нет хороших отношений с мамой, у него нет успеха»

Разработчик уникальной системы «Семейных расстановок», ученый с мировым именем Берт Хеллингер и его жена Софи впервые за несколько лет проводят тренинги в одном из российских городов — Казани. Перед встречей с аудиторией, которую представляют не только российские, но и зарубежные слушатели, они приняли участие в пресс-конференции, на которой рассказали журналистам о российских женщинах, каково главное правило успешного бизнеса, зачем любить тещу и почему в семьях рождаются дети-инвалиды.

В Казань супруги Берт и Софи Хеллингер привезли сразу несколько семинаров — «Новые семейные расстановки», женский семинар и специальный благотворительный семинар для детей с ограниченными возможностями.

СПРАВКА

Берт Антуан Хеллингер (Германия) — немецкий философ, психотерапевт и богослов. Широко известен благодаря эффективному краткосрочному терапевтическому методу, именуемому «семейные расстановки». В процессе развития его работа вышла за рамки первоначального формата, сейчас он сам обозначает свою работу как «новые семейные расстановки». Тысячи практикующих профессионалов по всему миру под влиянием Хеллингера применяют и адаптируют как его изначальную концепцию расстановок, так и его аутентичный авторский подход к разрешению широкого ряда личных, организационных и политических системных ситуаций.

— В чем практическая ценность вашего благотворительного семинара для детей с ограниченными возможностями?

 (Софи Хеллингер): Польза благотворительного семинара в том, что родители поймут, что происходит с их детьми. Наш опыт показывает, что дети-инвалиды несут в себе невероятную любовь. Часто бывает так, что женщины полагают — ребенок принадлежит им. Но когда ребенок рождается инвалидом, то он огромная задача для обоих.

Если так случается, что в семье рождается ребенок-инвалид, то большая роль, самая важная — у папы. Ему позволено сделать для ребенка больше и подарить большую любовь.

Зачастую, ребенок-инвалид пытается удержать родителей вместе, сохранить их как пару, когда один из родителей хочет неосознанно выйти из отношений.

— Можно ли говорить, что современный институт семьи переживает кризис, какие признаки вы наблюдаете в процессе работы?

 (Берт Хеллингер): В первую очередь, мы наблюдаем, что многие мужчины больше не могут занимать свое место в семье. Они, в большей степени, живут за пределами семьи. И тогда особым образом страдают дети, потому что им не хватает отца. В семейных расстановках мы часто возвращаем отца в семью. И это не всегда легко —

многие женщины столкнулись с тем, что их отца тоже не было рядом. Иногда это длится много поколений. В первую очередь, мы наблюдаем это у женщин, которые приезжают из России. Много поколений в семьях не хватало отцов. Во время расстановок мы возвращаем отцов в семью. Это большое облегчение и для женщин, и для детей.

— Каковы наиболее точные признаки счастливой семьи?

 (Софи Хеллингер): Первый и самый важный фактор для хорошего брака — хорошие отношения с собственной мамой. Без хорошего отношения к своей маме не работает ни один брак, и нет успеха в жизни.

Нужно любить и тещу — не было бы ее, не было бы и вашей жены.

(Берт Хеллингер):

Мы можем видеть — когда у предпринимателя нет хороших отношений со своей мамой, у него нет успеха.

Поэтому, когда мы расставляем компании, то я, в первую очередь, «ставлю» маму предпринимателя. И тогда я сразу вижу, хорошие ли у него отношения с мамой. Мы помогаем этому человеку наладить хорошие отношения со своей мамой. А затем мы снова «ставим» фирму, и она становится успешной.

— Как вы относитесь к физическим наказаниям детей, ювенальной юстиции?

 (Берт Хеллингер): У меня есть мой собственный опыт. Мой папа бил меня часто. Однажды я рассказал это терапевту в США. А он посмеялся: «посмотри, ты стал сильным», сказал он.

(Софи Хеллингер): Я наблюдаю, что у нас, в Германии, например, к ребенку не прикасаются в воспитательном смысле. Но это часто означает, что дети чувствуют себя нелюбимыми. Есть пример одного известного терапевта. У нее была дочь, и ее дочь вела себя просто неописуемо нагло по отношению к маме. Однажды, когда дочь была в подростковом возрасте, американка, воспитанная на принципах того, что ребенка не бьют, не могла больше сдержаться. Она залепила ей пощечину. Дочь ответила ей: «спасибо мама, теперь я знаю, что ты меня любишь». Конечно, нужно знать границы.

Дети не случайно родились в той или иной семье, и во всем Космосе нет ни одного события без смысла. У нас есть такая поговорка — человек предполагает, а Бог располагает. Ребенок любит своих родителей, что бы ни происходило.

— Как долго сохранять бодрость и здоровье?

 (Берт Хеллингер): Мн е 89 лет, и работа поддерживает мое здоровье.

(Софи Хеллингер): Для меня здоровье начинается в чувстве. То, что я чувствую, становится моими мыслями, а то, что я думаю, становится моими поступками. И то, как я обращаюсь с кем-то или против кого-то, именно так я обращаюсь с самим собой. В итоге, все, что я делаю другому человеку, в первую очередь, я причиняю самому себе. 70 млрд клеточек тела всегда слушают вместе с нами. И они отвечают по твоему чувству, по твоим мыслям, по твоим действиям.

— Как российские женщины отличаются от других в мире?

 — (Софи Хеллингер): Российские женщины очень отличаются от всех других. Во-первых, они красивее, во-вторых, они одеваются и подают себя как женщины.

Мое ощущение — российские женщины сильнее.

Речь идет о том, чтобы женщины приобрели свою естественную силу. Ибо любая большая сила живет в каждой женщине изначально. Но очень часто женщины не знают об этом. И поэтому в отношениях часто возникают проблемы — начинаются сражения между женщинами. Это не очень хорошие предпосылки ни для мужчин, ни для женщин.

— Как вы относитесь к женщинами во власти, к тому, что в Германии канцлер Ангела Меркель?

 (Берт Хеллингер): Уже давно пришло время того, чтобы женщины взяли на себя руководящую роль. Женщины сильнее, чем мужчины. В политике тоже. В Германии мы обрели очень хороший опыт этого с нашей женщиной-бундесканцлером. В нашей стране и министр обороны — женщина, и она хорошо работает.

(Софи Хеллингер): Но если женщина очень активна в социальном плане, семья отходит на второй план и страдает.

— Как вы относитесь к тому, что вашу систему начали использовать в других техниках, что используют ее не так, как вы?

 (Берт Хеллингер): Семейные расстановки применяются самыми разными способами. Все, кто применяет семейные расстановки, в такой-то степени успешны в их использовании. Поэтому мы уважаем и не вмешиваемся. Мы — София и я — применяем семейные расстановки совершенно иначе. Мы, например, расставляем, не задавая никаких вопросов.

(Софи Хеллингер): Очень важно — семейные расстановки это не техника и не метод. Невозможно научиться расстановкам как какой-то прикладной профессии. Потому что любое прикладное ремесло имеет окончательный результат. Искусство семейных расстановок в том, чтобы у расстановщика не было никакого намерения. Мы не знаем, когда удалась семейная расстановка.

Если мы исходим из того, что каждая мысль и каждое слово сохраняется в бесконечности Вселенной, то расстановки входят в пространство без времени, где сохранено и находится абсолютно все, что было когда-либо и есть. Но что для клиента является самым лучшим, расстановщик не может знать.

Потому что в каждой проблеме уже находится решение. Проблема в том, что он смотрит куда-то не в том направлении, совсем не туда, куда хочет его привести эта проблема, туда, где есть решение.

За пределами Иннополиса: инвестиции в Верхнеуслонский район

Когда говорят о Верхнеуслонском районе, первое, что приходит на ум, — это динамично развивающийся Иннополис. Но какие еще проекты реализуются в этом регионе? Об этом в АИР РТ поговорили Талия Минуллина и глава района Евгений Варакин.

«Район не одним только Иннополисом сыт»

ВТП района в 2024 году составил 27,5 млрд рублей, причем 51% приходится на информатизацию и связь. Сельское хозяйство составило 9%, а промышленность — 7% от общего объема. Глава района открыто признает: «51% ВТП — это Иннополис, мы это понимаем».

Район лидирует по зарплатам в Татарстане. Средняя зарплата здесь составляет 187 254 рубля, что более чем вдвое превышает республиканский показатель в 78 142 рубля.

«Сразу оговорюсь, когда эту сумму озвучиваю. Мы все понимаем, что эта зарплата формируется за счет Иннополиса. Да, в Татарстане мы занимаем первое место, но это зарплата Иннополиса», — глава Верхнеуслонского района Евгений Варакин.

Фото: АИР РТ

В 2024 году в Иннополисе запланировано три крупных инвестпроекта: технопарк Б1 для IT-стартапов и робототехники, вторая очередь дата-центра и третий этап жилого комплекса «Зион». Однако это не значит, что вся экономика района завязана на одном проекте. Помимо этого, в районе появляются и другие значимые инициативы.

«Район не одним Иннополисом только сыт. Точки роста там есть очень интересные», — глава АИР РТ Талия Минуллина.

Новые проекты

Помимо Иннополиса, здесь успешно работают новые предприятия, создающие рабочие места и вносящие вклад в местный бюджет. Например, ООО ПК «ЗОЦМ» с объемом производства 99,4 млн рублей обеспечивает работой 26 человек, предлагая среднюю зарплату в 146 тыс. рублей — это один из примеров высокотехнологичного производства в районе.

Малый и средний бизнес также вносит свой вклад в экономику территории. Например, ИП «Ромашка У.В.» с годовым оборотом 69,5 млн рублей, и ООО «Молочная мастерская», специализирующаяся на производстве качественной молочной продукции, выпускает товаров на 1,08 млн рублей. Хотя уровень зарплат на этих предприятиях пока скромнее, чем в IT-секторе (25 тыс. рублей), их развитие помогает диверсифицировать экономику района.

Санаторно-курортный комплекс «Аква Вита» — проект, ориентированный на бальнеологическое лечение и международный туризм. Комплекс строится на берегу Покровского озера. Здесь еще в 1940 году обнаружили минеральные источники, аналогичные грузинской «Боржоми» и бромистые воды для лечения нервных расстройств. Минуллина назвала проект отличной точкой притяжения. Природные красоты и близость к Казани сыграют свое дело.

Проект открыт для сотрудничества. Инвестиции в проект составят 39 млрд рублей, а число новых рабочих мест достигнет 1,5 тыс., что особенно важно для привлечения местных жителей, так как район сталкивается с ежедневной миграцией.

Фото: скриншот трансляции АИР РТ

Каждый день 5 тыс человек из населения в 17 тыс едут работать в Казань

Уровень безработицы упал на 43%, до 0,18%. Однако глава района сразу отметил, что не стоит переоценивать этот результат. Главная проблема территории — постоянная трудовая миграция. Парадокс в том, что выгодное расположение — близость к столице и федеральным трассам М-7 и М-12 — сыграло двойную роль. С одной стороны, это плюс для логистики, с другой — причина массового оттока рабочей силы. Около 5 тыс. человек из 17,6 тыс. населения ездят на работу в Казань, ведь до города всего 4 км по воде.

Глава района с иронией отмечает: «Если убрать детей и пенсионеров, останутся я, мои замы и айтишники — они не любят уезжать». Однако глава АИР РТ увидела в этой ситуации и потенциал.

«Ага, значит, там у нас есть рабочая сила, которую мы можем использовать для наших новых проектов», — сказала Талия Минуллина, показывая, как превратить недостаток в преимущество.

По ее словам, многие жители готовы остаться, если им предложат достойные условия. Чтобы переломить тенденцию, в районе планируют создать три промпарка: «М-7», «Верхний Услон» и «М-12. Верхнеуслонский» — почти на 3,5 тыс. рабочих мест.

«Когда к нам приходят инвесторы, первый мой вопрос им: где брать кадры? — рассказывает глава района. — Они говорят: поверьте, ваши ребята с большой радостью останутся. Давайте честно, ездить за зарплатой в 80−90 тыс. ежедневно в Казань — мы все понимаем, что 25−30 тыс. у них тратится на дорогу: бензин, штрафы, питание. Поэтому, если мы им предоставим хорошую зарплату, очень большое количество людей не захочет ездить в Казань», — глава.

Промпарки против миграции

Индустриальный парк «М-7» расположен всего в 800 м от трассы «Волга». Это промышленная зона площадью 148,5 га, предназначенная для различных производств: от металлообработки и машиностроения до переработки полимеров и дерева. Проект реализуется без государственных субсидий. Резиденты покупают землю или арендуют подготовленные площади.

«Это дешевле, чем строить в чистом поле», — пояснил директор парка «М-7» Валерий Бригаднов.

Включение района в состав казанской агломерации открывает новые перспективы. Согласно планам, к 2050 году население Верхнеуслонского района может вырасти до 63 тыс. человек. Это потребует не только новых рабочих мест, но и развития жилья, социальной инфраструктуры. Постепенно в районе создают все условия, чтобы люди не уезжали.

Анастасия Сорокина

Варакин Евгений Анатольевич

Глава Верхнеуслонского района РТ

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: