Новости
14 Апреля 2005, 17:44

Как усыновить ребенка

В современном мире можно купить все. Этому перестали верить 18% всех семейных пар в республике, которых коснулась проблема бесплодия. А вот сколько из них поверило в то, что если чего-то очень хочется, то это обязательно получится, и возможность стать родителем не зависит от профессионализма врача — таких данных у статистики нет. Тайна усыновления блюдется в республике, как и в РФ, очень строго.

Усыновители: кто такие и как ими стать?

Путь людей, решившихся стать приемными родителями, начинается с районного органа опеки и попечительства, где им необходимо получить Заключение о возможности быть усыновителем. Продолжается он в Центре усыновления, опеки и попечительства Министерства образования и науки РТ и заканчивается в суде, где счастливые родители получают решение суда вместе со свидетельством о рождении ребенка. С этими документами новоявленные мама и папа должны будут отправиться в ЗАГС, где взамен старого свидетельства о рождении малыша они получат новое.

Татьяна Евдокименко, ведущий специалист Ново-Савиновского отдела образования:

— Законом установлен срок в 15 рабочих дней с момента принятия заявления для его рассмотрения. В этот срок входит рассмотрение заявления, проверка подготовленных кандидатом в усыновители обязательных документов, обследование жилищно-бытовых условий (если усыновитель фактически проживает на данной территории) и выдача заключения о возможности быть усыновителем. Однако чаще всего органы опеки и попечительства стараются делать все от них зависящее как можно быстрее — до 15 дней почти никогда не затягивают.

Отрицательное заключение с отказом в постановке на учет в качестве кандидатов в усыновители орган опеки и попечительства доводит до сведения заявителя в 5-дневный срок с даты подписания. Одновременно заявителю возвращаются все документы и разъясняется порядок обжалования решения.

Нина Исаева, заведующая отделом социально-правовой службы Центра усыновления, опеки и попечительства Министерства образования и науки РТ:

— Людям, которые к нам обращаются, как правило, решение об усыновлении далось нелегко — они долгое время вынашивали эту мысль, готовились. Случайные люди, пришедшие под воздействием просто какого-то эмоционального порыва, в нашей практике редкое исключение. Такие чаще всего исчезают еще на этапе подготовки необходимых документов, в крайнем случае — после встречи с ребенком. Обобщенный портрет успешного усыновителя, как показывает практика, выглядит так: среднеобеспеченная семейная пара от 35 до 40 лет, потерявшая своего ребенка либо потерявшая надежду ребенка «родить». Важно, что это, как правило, люди, которым удалось построить счастливый семейный союз и без ребенка — это сразу видно.

Сразу видны, по словам Нины Владимировны, и случаи, когда в семейной паре наблюдается некоторая несогласованность: давление со стороны женщины или мужчины — подобные моменты инспекторы по опеке и попечительству отмечают уже на первой беседе с кандидатами в усыновители. Это может несколько затянуть процесс оформления заключения, потому что таким семьям органы опеки вполне могут предложить подумать еще какое-то время.

По семейному законодательству РФ, право на счастье материнства или отцовства имеют и одинокие люди. Часто на усыновление решается одинокая женщина без мужской поддержки. Однако к таким кандидатам в усыновители инспекторы по опеке приглядываются более внимательно и проверяют более пристрастно, чем семейные пары.

Татьяна Евдокименко:

— Конечно, одинокие люди вызывают больше опасений у инспекторов прежде всего по материальным причинам. Поскольку в качестве одиноких усыновителей приходят именно женщины, то сразу встает вопрос о ее материальной поддержке, например, во время болезни ребенка, а если женщина хочет усыновить младенца — во время декретного отпуска. Самой приоритетной для усыновляемых детей мы считаем форму полной семьи. Это, конечно, не значит, что одинокие женщины обязательно получают отказ.

Инспекторы — опытные люди, радеющие за интересы ребенка, и отдают они детей только в дружные семьи. Если у инспектора есть определенные сомнения в личности усыновителей, которые самостоятельно разрешить он затрудняется, кандидатов направляют в Центр усыновления, опеки и попечительства Министерства образования и науки РТ, где создана специальная психологическая служба. Там специалисты досконально изучат психологический портрет будущих родителей, и если сомнения инспектора не подтвердятся, то заключение о возможности кандидатов быть усыновителями будет выдано.

Татьяна Евдокименко:

— Даже с потенциально успешными парами кандидатов мы много раз разговариваем, встречаемся, в том числе в домашней обстановке, чтобы посмотреть на жизнь семьи изнутри, увидеть быт. И только в случае, когда все увиденное и услышанное устраивает инспектора, он возьмется написать положительное заключение. Инспектор понимает ту огромную ответственность, которую он несет за ребенка при передаче его в новую семью. Усыновление — совершенно особая форма человеческих отношений. Не случайно у усыновителей нет и никаких льгот, предоставляемых государством, потому что подразумевается, что ребенок становится родным, а за родного ребенка разве кровным родителям причитаются какие-то льготы?

Усыновление (удочерение) — принятие в семью ребёнка на правах кровного со всеми вытекающими отсюда правами и обязанностями. Является приоритетной формой устройства детей. Для родителей — это высшая степень ответственности за судьбу ребенка и его полноценное развитие.

Плюсы:

  • Позволяет ребёнку чувствовать себя полноценным членом семьи.
  • Сохраняются все отношения и права наследования, в том числе по выходу из несовершеннолетнего возраста.
  • Возможность присвоить ребёнку фамилию усыновителя, поменять имя, отчество и, в некоторых случаях, дату рождения.

Особенности:

  • Оформляется дольше, чем опека, т.к. требуется утверждение гражданским судом.
  • Государство не оказывает никакой помощи после усыновления за исключением предоставления послеродового отпуска и выплат в связи с рождением ребёнка в том случае, если усыновляется младенец.
  • Самые жёсткие требования к кандидатам в усыновители, их материальному положению, жилью по сравнению с другими формами устройства.
  • Не каждый ребенок, лишенный родительского попечения, может быть усыновлен.

Татьяна Евдокименко:

Информация об ограничениях, существующих по праву стать усыновителем, содержится в Семейном кодексе, ст. 127, п. 2. Например, лицам, не состоящим между собой в браке, совместно усыновить одного и того же ребенка нельзя. Также существуют ограничения по состоянию здоровья. Обо всем этом кандидатам в усыновители подробно расскажут сотрудники органов опеки и попечительства.

Важным моментом при оформлении усыновления является то, что в нашей стране до сих пор сохраняется тайна усыновления, которая охраняется законом. Судьи, вынесшие решение об усыновлении ребенка, или должностные лица, осуществившие государственную регистрацию усыновления, а также лица, иным образом осведомленные об усыновлении, обязаны сохранять тайну усыновления. В случае ее разглашения против воли его усыновителей, виновные лица привлекаются к ответственности в установленном законом порядке. Об этом должны знать и помнить усыновители.

Россия является единственной страной в мире, где существует тайна усыновления. Некоторые специалисты считают, что это обстоятельство ограничивает количество детей, которые могли бы быть усыновлены (согласно закону усыновлены у нас могут быть дети до совершеннолетия).

Нина Исаева:

— Потенциальные родители-россияне, желая сохранить тайну, берут, как правило, только самых маленьких. Страх того, что ребенок 5−6 лет будет помнить свое детдомовское прошлое, слишком велик, а уж об усыновлении детей полностью сознательного возраста речь у нас вообще не идет. Я считаю, что тайна усыновления не нужна. Ребенок должен знать правду о себе, более того, считаю, что правильное преподнесение правды нанесет ребенку куда меньше вреда и будет менее трагичным, чем если ребенок «случайно» узнает правду, например, в подростковом возрасте и не от собственных родителей. Кроме того, жизнь родителей, которые будут жить под постоянным страхом того, что ребенок откуда-то узнает правду, — слишком тяжелое испытание. За рубежом, например, из усыновления секрета не делают. Там считается, что усыновленный ребенок должен знать всю правду о своем происхождении, какой бы горькой она ни была.

В России отмена тайны усыновления продолжает считаться несвоевременным шагом в виду незрелости общества, которое представляет своеобразный риск для приемного ребенка. И ответственность за решение о том, будет ли ребенок знать, кто он, — полностью лежит на плечах приемных родителей. В настоящее время в Центре усыновления, опеки и попечительства действует Школа приемных родителей, специалисты которой помогают новоявленным папе и маме грамотно разобраться с подобными вопросами.

Документы, необходимые для усыновления

  1. Заявление с просьбой дать заключение о возможности быть усыновителем в суд.
  2. Краткая автобиография.
  3. Справка с места работы с указанием должности и заработной платы либо копия декларации о доходах, а также другие, подтверждающие доходы документы.
  4. Копия финансового лицевого счета.
  5. Если жильё муниципальное — выписка из домовой (поквартирной) книги. Если жильё приватизировано, то документы, подтверждающие право собственности на жилое помещение, обычно это Свидетельство о регистрации права собственности.
  6. Справка органов внутренних дел об отсутствии судимости за умышленное преступление против жизни или здоровья граждан.
  7. Медицинское заключение государственного или муниципального лечебно-профилактического учреждения о состоянии здоровья лица, желающего усыновить ребенка (чаще всего установленная форма предполагает заключение от следующих специалистов: терапевт, инфекционист, дерматовенеролог, фтизиатр, невропатолог, онколог, психиатр, нарколог, а также анализы — кровь ВИЧ и кровь RW). Это заключение действительно в течение 3-х месяцев.
  8. Копия свидетельства о браке. Если усыновитель в браке не состоит, предоставляется его копия свидетельства о рождении.
  9. Акт обследования жилищно-бытовых условий.
  10. Заключение органа опеки и попечительства.

При усыновлении ребенка одним из супругов необходимо заявление с выражением согласия другого супруга на усыновление. Согласие супруга может быть вписано в заявление усыновителя. Если супруги фактически прекратили семейные отношения, требуется документ, подтверждающий, что они не проживают совместно более года и место жительства другого супруга неизвестно (при невозможности приобщить к заявлению соответствующий документ в заявлении должны быть указаны доказательства, подтверждающие эти факты).

Татьяна Евдокименко:

— При усыновлении ребёнка 10 лет и старше необходимо его согласие на усыновление и изменение личных данных (имени, фамилии, отчества, места рождения). Согласие ребёнка получается усыновителями и визируется органом опеки, если ребёнок проживал в семье усыновителя, например, был до этого на опеке, приходится падчерицей/пасынком усыновителю. Если ребёнок проживает в учреждении, то получение такого разрешения не входит в компетенцию усыновителя и занимаются этим органы опеки и государственный опекун ребёнка (например, директор детского дома).

После подготовки документов и последующего их рассмотрения в случае, когда претензий у инспекторов к усыновителям нет, то заключение о возможности данных кандидатов быть усыновителями, которое действительно в течение 1 года, передается районными органами опеки и попечительства в Центр опеки и попечительства города. И уже там происходит подбор детей.

Нина Исаева:

— В настоящее время в республике есть две региональные базы данных: «Надежда», в которой на сегодняшний день числится 2302 ребенка, и база данных «Усыновитель», в которой числится 136 человек — кандидатов в усыновители и приемные родители (данные на апрель 2005 года). По этим базам и происходит подбор родителей для детей. Ребенок и кандидат снимаются с учета после того, как происходит усыновление или создается приемная семья. Ребенка усыновителям передают только после официального признания усыновителей, то есть после суда.

Будущая мама приемного малыша в случае, если все документы уже оформлены, вполне может лечь вместе с ребенком на обследование в больницу, которое проводится до суда. А если ребенок постарше — тогда есть возможность взять его домой в гости на неделю, но она предоставляется органами опеки и попечительства далеко не всегда.

Когда ребенок официально признан сыном или дочкой, усыновителям необходимо забрать документы, которые они передают администрации учреждения, где находится ребёнок, или в органы опеки по месту его пребывания. Это должны быть:

  1. Свидетельство о рождении.
  2. Медицинское заключение на ребенка, оформляющегося на усыновление.
  3. Справка о состоянии здоровья матери и течении родов.
  4. Сведения о родителях, подтверждающие возможность усыновления, это могут быть:
  • заявление родителей ребенка с выражением согласия на усыновление;
  • решение суда о лишении родительских прав родителей, признании их недееспособными;
  • копия свидетельства о смерти родителя или решение суда об объявлении умершим;
  • справка о розыске родителей;
  • акт о подкидывании
  • если мать одиночка, то справка из Загса, что у ребёнка единственный родитель, а отец записан со слов матери;
  • заявление с выражением согласия на усыновление от ребенка, достигшего 10-ти лет.
  • документы о закреплении жилплощади за ребёнком, наличия доли собственности на жильё: копия финансово-лицевого счета, выписка из домовой книги, договор о купле-продаже, дарения, другие документы;
  • опись имущества, принадлежащего ребёнку, и сведения о лицах, отвечающих за его сохранность.

Приоритеты: кого и почему «берут»

Больше всего везет девочкам в возрасте до 3-х лет, реже — до 5−6 лет. А вот сделать родным сыном мальчика желающих меньше. Этим необычным спросом на девочек и объясняется тот факт, что желающие удочерить малышку могут достаточно долго стоять в очереди.

Татьяна Евдокименко:

— Какого-то объективного объяснения такому феномену не существует — у каждого свои, субъективные причины, почему нужна именно дочка. Один мужчина, например, сказал, что сына надо будет отдавать в армию, а девочку — нет, то есть создается иллюзия, что дочка всегда будет рядом. Впрочем, думаю, что основной причиной, руководящей желанием большинства людей удочерить девочку, является представление, что девочка — милое, нежное существо в бантиках, трогательно прижимающееся к папе или маме, а мальчик — существо неуправляемое.

Чаще всего в республике (и в России) усыновляют младенцев.

Татьяна Евдокименко:

— Усыновляя младенца, родители получают возможность формировать его личность практически с нуля, воспитывать определенные черты характера, влиять на его интеллектуальное развитие. Большим плюсом является отсутствие у ребенка какой бы то ни было памяти о своих бывших родственниках, он не помнит негативных моментов своей пока еще короткой жизни. Ребенок связан со своими биологическими родителями исключительно наследуемыми признаками: цветом глаз, волос, чертами лица, особенностями фигуры, типом нервной деятельности.

Усыновителям младенца легко сохранить тайну усыновления: появление малыша не вызовет у посторонних лишних вопросов. Немаловажным является и тот факт, что при усыновлении младенца между ним и приемными родителями очень легко возникает привязанность. Ни для кого не секрет, что дети, лишенные родителей на первом году жизни, испытывают особенно острый эмоциональный голод. Это весьма отрицательно сказывается на их физическом и психическом развитии. Чем раньше ребенок окажется в семье, тем быстрее он будет развиваться, и родителям не придется компенсировать нежелательные последствия его пребывания в государственном учреждении.

Однако до года у ребенка слабо проявляются особенности внешности и характер, через год ребёнок может сильно измениться внешне.

Татьяна Евдокименко:

— Конечно же, будущие родители задумываются о внешнем сходстве ребенка с собой. Но, как показывает практика, только в самом начале, на этапе заполнения анкеты, где они указывают пожелания: цвет глаз, волос ребёнка, национальность другие. В действительности же бывает так. Родители пришли, посмотрели малыша — и сердце «екнуло». Причем при таком раскладе чаще всего на выбор конкретного ребенка уже не повлияет ни прогноз врачей, ни внешние данные. Однако, как я наблюдала за более чем 20 лет работы, практически всегда усыновляемый ребенок похож на родителей, если не на обоих сразу, то уж хотя бы на одного точно.

Опасности: слабое здоровье, «плохие» гены?

Всех родителей усыновляемых детей не может не волновать вопрос здоровья ребенка и возможные прогнозы относительно развития тех или иных заболеваний. Актуален и вопрос о возможном влиянии генов биологических родителей ребенка на его развитие как личности. Специалисты советуют в первую очередь внимательно ознакомиться со всей юридической информацией о ребенке — в органах опеки и попечительства помогут собрать максимальное количество информации, проконсультироваться с врачами — и только после этого делать окончательные выводы.

Согласно современным научным исследованиям генетические факторы играют значительную роль в формировании психологических свойств личности человека. Ученые считают, что основные психологические черты человек наследует у своих родителей на 40−60\%, а интеллектуальные способности — на 60−80\%.

Высока степень риска генетической передачи следующих заболеваний.

1. Синдром дефицита внимания с гиперактивностью (СДВГ), диагностируемый у 6−10\% детей, обусловлен генетическими изменениями. Проявлениями этого синдрома являются двигательное беспокойство, легкая отвлекаемость, импульсивность поведения ребенка. Наследуемость СДВГ составляет от 60 до 80\%. СДВГ часто сочетается с другими психическими нарушениями, например, депрессией, асоциальным поведением, что позволяет делать выводы о наличии общих генетических основ у этих расстройств.

2. Аутизм — достаточно редкое, но тяжелое психологическое заболевание — также является генетически наследуемым. Проявляется аутизм достаточно рано, как правило, этот диагноз ребенку ставят в первые 3 года жизни. Частота встречаемости этого заболевания составляет около 0,02\%, а основными его симптомами являются нарушение социального развития, отсутствие или недоразвитие речи, необычные реакции на внешнюю среду и ярко выраженная стереотипность в поведении.

3. Заболеваемость шизофренией в большой степени связана с генетическими факторами и передается по наследству. Оценка вероятности наследования шизофрении очень высока от 68\% до 89\%. Однако реальный риск развития этого заболевания (даже при наличии генетической предрасположенности) намного ниже. Риск возникновения шизофрении у ребенка, имеющего одного больного родителя, — 13\%, при обоих больных родителях — 46\%. Если больны родственники второй степени родства (бабушки, дедушки, дяди, тети), то величина риска развития шизофрении составляет всего 4−5\%.

Поскольку дети-отказники — это чаще всего дети неблагополучных родителей, то нужно быть готовым к обнаружению самой неприглядной информации о семье ребенка и реагировать адекватно. Если в семье приемного ребенка были случаи психических заболеваний, то целесообразно получить консультацию у врача-генетика о степени риска развития этого заболевания у ребенка. Важно помнить, что хотя психические отклонения и передаются по наследству, не менее сильное влияние, чем генетические факторы, на развитие заболевания оказывает среда, в которой растет ребенок — уровень образования, социальное окружение ребёнка, школа, а в особенности влияние родителей и общесемейный климат. Различные психические и поведенческие отклонения у детей возникают именно в детских домах и домах ребенка, что связано с недостатком внимания к детям в этих учреждениях. Сам факт проживания в семье, а не в условиях учреждения, оказывает решающее воздействие на психическое здоровье ребенка.

Следует также отдавать себе отчет, что молекулярно-генетические анализы для выявления психических заболеваний являются делом будущего. Если в каком-либо медицинском учреждении предложат сделать анализ на шизофрению или другие психические расстройства, надо помнить, что в лучшем случае это будет определение полиморфизма генов, возможно, влияющих на развитие психических отклонений. При этом ни один ученый в настоящее время не может однозначно сказать, какой вклад вносят эти гены в развитие болезни. Также стоит со здоровой долей скептицизма относиться к различного рода «открытиям», к примеру, гена агрессивности, гена клептомании или же очередного гена шизофрении.

Влияние наследственности хоть и велико, но не бесконечно. Гены — это хорошие или плохие карты, выпавшие каждому во многом случайно, а то, как они будут реализованы в игре, зависит от многих окружающих факторов, которые каждый человек в той или иной степени может держать под контролем.

Опекунство и попечительство

Помимо формы усыновления детей существуют и другие формы проявления заботы о них. Например, можно стать опекуном или взять ребенка в приемную семью.

Татьяна Евдокименко:

— Под опеку в основном детей берут ближайшие родственники, чаще всего — дедушки и бабушки. В соответствии с действующим законодательством опекуны (попечители) выполняют свои обязанности безвозмездно, получая от государства денежные средства на содержание подопечных детей (на ребенка дошкольного возраста у нас предусматривается сумма в 1800 рублей, а на школьника — 2300, однако получают эту сумму не все дети — это зависит от правового статуса ребенка).

Опека устанавливается над детьми, не достигшими 14 лет, а попечительство — над детьми от 14 до 18 лет. Опекун имеет практически все права родителя в вопросах воспитания, обучения, содержания ребёнка и ответственности за него. При этом органы опеки обязаны осуществлять регулярный контроль над условиями содержания, воспитания и образования ребенка. Опека может быть назначена на определённый срок или без срока. Часто опека используется как промежуточная форма к усыновлению. Форма отношений, которая предполагает высокий, но не полный уровень ответственности.

Плюсы опеки:

  • Опека устанавливается решением главы местного самоуправления, вследствие чего оформляется быстрее, чем усыновление, т.к. не требуется решения суда.
  • На опекаемого ребёнка выплачивается ежемесячное пособие, оказывается содействие опекуну в организации обучения, отдыха и лечения опекаемого.
  • По исполнении опекаемому 18 лет ему выделяется жильё, если его у него нет.
  • Менее жёсткие требования к кандидату в опекуны в части дохода, жилищных условий, не требуются справки об отсутствии судимости.

Особенности:

  • Ребёнок имеет статус воспитуемого и в старшем возрасте может ощущать свою неполную принадлежность к семье опекуна.
  • Не исключено вмешательство органа опеки или появления претендента на усыновление ребёнка.
  • Нет тайны передачи ребёнка под опеку и контакты с кровными родственниками ребёнка возможны.
  • Смена фамилии ребёнку затруднена, изменение даты рождения невозможно.

Законодательство не предусматривает какой-либо формы отчетности опекуна за расходование средств. Но органы опеки (в соответствии со ст. 56 Семейного кодекса) обязаны осуществлять надзор за тем, в каких условиях живет и воспитывается ребенок. И если возникают основания полагать, что средства опекуном расходуются не по назначению (ребенок плохо, неряшливо одет, голоден, попрошайничает, физически истощен и т. п.), то тогда они вправе потребовать от опекуна предоставить отчет о расходовании денег.

Документы, которые необходимо предоставить заявителям, обращающимся в органы опеки для установления над ребёнком опеки или попечительства:

  1. Заявление в органы опеки об установлении опеки.
  2. Справка с места работы с указанием должности и заработной платы либо копия декларации о доходах.
  3. Копия финансово-лицевого счета.
  4. Выписка из домовой (поквартирной) книги.
  5. Заявление с выражением согласия супруга на установление опеки (попечительства) в произвольной форме.
  6. Медицинское заключение государственного или муниципального лечебно-профилактического учреждения о состоянии здоровья лица, желающего усыновить ребенка, оформленное в установленной форме.

Документы на ребенка, получаемые опекуном:

  1. Эти документы опекуну передаёт администрация учреждения, в котором находится ребёнок или органы опеки по месту его пребывания.
  2. Свидетельство о рождении.
  3. Выписка из истории развития ребёнка о состоянии здоровья ребёнка.
  4. Сведения о родителях, подтверждающие возможность установления опеки. Это могут быть:
    • решение суда о лишении или ограничении родительских прав родителей, признании их недееспособными;
    • копия свидетельства о смерти или решение суда об объявлении родителя умершими;
    • справка о розыске родителей;
    • акт о подкидывании;
    • приговор суда о помещении в места лишения свободы;
    • письменное согласие родителей на опеку (попечительство) заверенное нотариально, по месту работы (службы), жительства или написанное лично на приеме в органах опеки и попечительства;
    • если мать одиночка, то справка из Загса, что у ребёнка единственный родитель, а отец записан со слов матери.
  5. Заявление с выражением согласия ребенка, достигшего 10-ти лет, на опеку.
  6. Документы о закреплении жилплощади за ребёнком, наличия доли собственности на жильё: копия финансово-лицевого счета, выписка из домовой книги, договор о купле-продаже, дарения, другие документы.
  7. Опись имущества, принадлежащего ребёнку и сведения о лицах, отвечающих за его сохранность.

Приемная семья

Приёмная семья — форма воспитания ребёнка (детей) в семье, на дому у «приемного родителя» — воспитателя. Обычно в приемную семью передают детей, которых невозможно передать на усыновление или опеку, например, для воспитания в одной семье 2−3 и более детей братьев, сестер. Такая семья заменяет ребёнку пребывание в детском доме или приюте на домашнее воспитание. Приемная семья создаётся на основе договора между приемным родителем (родителями) и органами опеки. Срок помещения ребёнка в такую семью определяется договором. В приёмных семьях может воспитываться от 1-го до 8 детей. Приемному родителю платится зарплата и засчитывается трудовой стаж. По отношению к ребёнку приемные родители являются опекунами. Высокий, хотя и не полный уровень ответственности за судьбу ребенка.

Плюсы:

  • Возможно взять в семью детей, не имеющих статуса под усыновление; детей, изъятых из многодетных семей или осужденных родителей и, в ином случае, обречённых жить в детском доме.
  • Менее жёсткие требования к кандидатам — такие же, как при опеке.
  • На ребёнка выплачивается ежемесячное пособие, предоставляются льготы по транспортному обслуживанию, жилью, оказывается содействие в организации обучения, отдыха и лечения опекаемого. Выплачиваются целевые средства на ремонт, приобретение мебели и другие льготы, предусмотренные региональными законами.
  • По исполнении приемному ребенку 18 лет ему выделяется жильё, если его у него нет.

Особенности:

  • Постоянный контроль и отчётность перед органами опеки за воспитание и расходование средств.
  • Сложнее оформить, т.к. требуется оформлять договор о передаче ребенка на воспитание и трудовой договор (или договор об оказании возмездных услуг, или контракт).
  • Возможны сложности при оформлении ребёнка, проживающего в другом районе или городе, т.к. выплаты приёмной семье ведутся из местного бюджета.
  • Возможны контакты с кровными родителями и родственниками ребёнка.

Татьяна Евдокименко:

— Приемная семья — это своеобразное развитие темы семейных домов. Такая форма, конечно, не идеальна, но сложную задачу по адаптации детей к нормальной жизни она все-таки решает.

Общее количество детей в приемной семье не должно превышать 8 человек. Конкретный размер оплаты труда родителей-воспитателей, льготы приемной семье устанавливаются законами субъектов Российской Федерации.

Важно то, что формы опеки и приемной семьи — легко трансформируемы. Так, взяв ребенка в приемную семью, после можно оформить на этого ребенка и усыновление. Конечно, в том случае, если до этого времени малыша не захотят усыновить другие.

Библиотека
04 Мая 2025, 12:04

Создание успешного бренд-медиа: для издателей, маркетологов и главредов

TatCenter и «Питер» публикуют отрывок из книги Родиона Скрябина «Как сделать крутое бренд-медиа». В ней впервые собраны все знания о том, как привлекать читателей и превращать их в клиентов. Книга рассказывает о том, как делать блоги и бренд-медиа, как их развивать и продвигать, а также собирать команду и оптимизировать бюджеты. Издание будет полезно маркетологам, издателям, главредам, бренд-директорам, авторам и всем, кому поручили делать блог или бренд-медиа.

Как сделать бренд-медиа, которое будет кому-то нужно

Готовых решений нет

Когда вы поняли, что вам все-таки нужно бренд-медиа, вы начинаете думать, каким и о чем оно будет — какой будет концепция. Здесь требуется дисклеймер: я понимаю, что вы хотите увидеть пошаговую стратегию, чек-листы, списки, Google-таблицы о создании проекта. Но мой опыт говорит, что разработка каждого бренд-медиа — это путь с нуля.

Чтобы задать нужное направление вашему медиа, до запуска необходимо ответить на вопросы.

Какую пользу будет приносить бренд-медиа?

Как оно привлечет внимание читателя и развлечет его?

Как оно должно окупаться?

Как мы будем получать трафик?

Не слишком ли много надо платить людям?

Контент-маркетинг — это дорого, здесь нет стандартных решений. Приходится много думать, и часто над концепцией работает много настоящих экспертов с немаленьким ценником на свои услуги.

То, что вы прочитаете в этой главе, — база, необходимая, чтобы подступиться к разработке концепции конкретно вашего издания.

Лестница Ханта

Для создания стратегии контент-маркетинга, а значит, и для концепции бренд-медиа, есть хороший инструмент — лестница Ханта. Бен Хант описал ее в книге «Конверсия сайта. Превращаем посетителей в покупателей». Ведь задача бренд-медиа не только в том, чтобы быть интересным и классным медиа, но и чтобы принести своему бренду прибыль.

По Ханту, узнавание бренда клиентом состоит из пяти ступеней.

1.

Проблемы нет. На этом этапе клиент еще не понимает, что он может облегчить себе жизнь с помощью вашего продукта. Например, не знает, что можно работать не на заводе, а программистом.

2.

Проблема появилась. Клиент осознал, что испытывает некоторую трудность. На заводе мало платят и никаких перспектив, а вот программисты получают много.

3.

Поиск решения проблемы. Клиент понимает, что теоретически он может выучиться на программиста.

4.

Выбор решения. Клиент изучает различные виды курсов, читает статьи и отзывы.

5.

Покупка. Клиент покупает курс.

Лестница Ханта помогает бренд-медиа планировать темы так, чтобы работать не только на развлечение и удержание читателя, но и на привлечение денег и клиентов для компании.

Бренд-медиа работает с лестницей Ханта с первой ступени — когда проблемы еще нет. Читатель всегда может наткнуться на наши развлекательные тексты. Уже полюбив наше медиа и читая очередную статью, он увидит баннеры или комментарии экспертов по теме и осознает, что у него есть проблема и что мы можем ее решить.

Вот как выглядит лестница Ханта на примере журнала «Код».

1.

Клиент читает развлекательный материал в журнале. Ему интересно, он подписывается на наши соцсети и начинает регулярно смотреть, что мы пишем.

2.

В какой-то момент, прочитав список статей о программировании и решив несколько легких задачек, он понимает, что начать работать в IT — реально.

3.

Клиент начинает изучать школы программирования. Он уже регулярно натыкался у нас на рекламу «Практикума».

4.

В очередной день он видит в соцсетях «Кода» промокод для подписчиков на обучение в «Практикуме» — выбор очевиден.

5.

Читатель идет на сайт «Практикума» и покупает обучение.

Очевидные и неочевидные концепции

Можно придумать много разных признаков, чтобы оценить концепцию для бренд-медиа, но базовый подход такой: концепции бывают очевидные и неочевидные.

Очевидные концепции, или, как я их еще называю, концепции с первой полки, — это решение в лоб. Делаем еду — пишем про еду; делаем презервативы — пишем про секс; делаем банк — пишем про деньги и финграмотность. Ничего стыдного в очевидных концепциях нет. Но если ниша уже занята чем-то большим и качественным, реализовывать вторую такую концепцию не нужно.

Пример. У вас бренд матрасов Askona. Естественно, разбудите любого креатора ночью — и он предложит компании блог о здоровом сне. Потому что это логично, и сон — очень важная штука. От того, насколько комфортно мы спим, зависит то, насколько хорошо мы работаем.

Либо блог компании «Диван.ру» — о мебели и красоте дома. Подход неоригинальный — он с первой полочки.

Или у нас магазин гаджетов «Ситилинк», и нужно сделать для него медиа. Про что будем писать? Про гаджеты. А чем такой журнал отличается еще от тысячи журналов про гаджеты? Ничем.

Неочевидные концепции — это изящное решение, в котором производная от продукта тема не эксплуатируется в лоб, но клиент все равно органично вписывается.

Хороший пример неочевидной концепции — наш «Кинжал»: продуктовая тема IT, но она не формирует журнал. Идея журнала — развивать софт-скилы, а не «разрабатывать разработку». Месседж: в IT могут работать и технари, и гуманитарии, а их общее место — это как раз мусор в голове. Объединили много разных людей, продали им всякие интересные продукты. Бум!

У неочевидных концепций две проблемы: во-первых, их сложнее придумывать, потому что нужно уметь проводить креативную трансформацию и немножко понимать, как устроены люди; во-вторых, клиенты пока не слишком готовы к таким решениям на рынке — их сложнее продавать.

Пример. Есть «Таймпэд» — это сервис, который зарабатывает на чужих мероприятиях. Кто-то организует концерты, люди покупают билеты, «Таймпэд» получает процент с продаж — у всех профит. Выходит, что «Таймпэду» выгодно продвигать классные события своих партнеров и получать больше комиссионных. Напрашивается логичная идея — создать журнал-афишу, который будет рассказывать об интересных мероприятиях. Это идея прямо с первой полки. Есть один момент: чтобы это работало, журнал должен быть очень массовым.

«Таймпэду» можно сделать журнал для организаторов событий: идеи, деньги и т. д. Организаторов сильно меньше, чем посетителей, они хотят получать больше денег, «Таймпэд» зарабатывает больше от их «скиловости» — и снова профит для всех. Научить десять человек делать хорошие мероприятия и зарабатывать больше денег проще, чем рассказать тысяче человек о вариантах досуга.

Почему бренд-медиа должно быть нишевым изданием

Есть несколько причин, по которым я советую создавать именно нишевое бренд-медиа, а не издание для широкого читателя.

Лояльная аудитория. Датский технический университет (DTU) провел исследование, которое показало, что внимание аудитории ограниченно. Ученые замерили, как долго и насколько активно аудитория обсуждает в «Твиттере» события, и выяснили, что в 2013 году активность вокруг конкретной темы была значительно выше, чем в 2016-м. Во все годы на пике интерес к теме был одинаковым, но чем сильнее развивались медиа, чем больше выходило материалов, тем быстрее интерес читателей к инфоповодам спадал.

Объем коллективного внимания — неизменный и ограниченный ресурс. И чем больше становится источников информации, тем больше размывается внимание, тем меньше его уделяется конкретному новостному поводу. Проблема включенного внимания — один из основных вызовов для медиа сегодня.

Почти всегда, когда мы придумываем концепт для медиа, хочется сделать что-то широкое, «для всех людей на свете», чтобы его читали десятки миллионов. Кажется, что чем шире тема, тем больше трафика и больше возможностей. Но все широкие ниши давно заняты изданиями, которые научились вытаскивать дешевый трафик. Поэтому широкая ниша привлекательная, но дорогая и беспонтовая.

Пример. Сегодня «Комсомольская правда» — самое крупное диджитал-медиа на русском языке. Надо просто это принять и смириться с этим. Там есть материалы буквально обо всем. Они научились вытаскивать трафик из сериалов, которые еще не вышли, — массово делают заглушки с анонсом и описанием. Их не перепрыгнуть. Но если мы хотим получить узкую информацию, мы пойдем не в «Комсомолку», а в нишевое медиа. Например, если мы хотим узнать что-то из доказательной медицины, то пойдем в «Купрум». А если про воспитание ребенка — в «Нет, это нормально». Скорее всего, в каждом случае выберем нишевое медиа.

И аудитория обращает все больше внимания на нишевые медиа, которые обладают глубокой экспертностью в своей теме.

Несколько лет назад экспертностью заинтересовались и поисковики. Сначала в 2019 году Google обновил поисковые алгоритмы Medic Update. В 2020 году «Яндекс» добавил алгоритмы YATI, которые анализировали текст более глубоко, искали в нем смыслы и экспертов. В результате контент от авторов, которые разбираются в теме, стал чаще появляться высоко в поисковой выдаче. Тенденция сохраняется. По этому же пути идет Google — например, его фильтры пессимизируют шаблонные тексты на широкие темы.

Пример. В журнале «Код» мы принципиально решили, что не будем делать дорогие в производстве статьи. Все материалы пишутся легко и быстро, потому что автор — эксперт. Между обычным редактором и редактором, знающим основы машинного обучения, мы выберем второго.

Глубокая экспертность — вот чем нишевое медиа завоевывает любовь читателя. Узкая ниша — больше экспертности, выше ретеншен, есть куда развиваться.

Бренды любят нишевые медиа.

Добывать деньги в медиа мучительно. У крупных медиапроектов есть преимущество с точки зрения рекламодателя: большое количество трафика, больше опыта работы, например, с нативной рекламой. Но есть и недостаток — размытая целевая аудитория. Большое медиа читает слишком много людей, которым интересны разные темы.

Пример. Когда я работал в «Лайфхакере», у нас была проблема с рекламой женских брендов. Аудитория «Лайфхакера» на тот момент составляла 30 млн человек, из них половина — женщины. И в целом мы могли сказать рекламодателю, что, покупая рекламу в «Лайфхакере», вы покупаете аудиторию в 15 млн женщин. Но такие бренды любят работать с нишевыми СМИ — и они шли не к нам, а в женские журналы. Чтобы решить эту проблему, «Лайфхакер» запустил издание «Горящая изба».

Бренды любят работать с нишевой аудиторией, потому что она максимально вовлечена и лояльна к изданию, которое читает.

В какой-то момент любому медиа становится сложно искать новых читателей. И крупные, и нишевые издания рано или поздно упрутся в плато прироста аудитории. И как поступают в этом случае крупные издания? Они прирастают нишевыми проектами, делают ставку на них.

Яркий пример — холдинг Vox media, который скупил кучу нишевых медиа: The Verge — про технику, Polygon — про компьютерные игры, Curbed — про недвижимость и городской дизайн и др.

Как придумать рабочую идею

Есть два глобальных способа придумать идею.

Первый — сесть и придумать. Он действует, если вы делаете медиа инхаус: вы уже работаете в бренде, понимаете, какая у него аудитория, и придумываете для нее ламповую концепцию. А еще — вам не надо защищать концепцию перед внешним заказчиком.

Второй способ подойдет, если вы создаете концепцию для клиента. Тогда к ее созданию можно подойти более структурированно, с помощью инструментов, о которых я расскажу ниже.

Мета, суперсила и контент

В «Палиндроме» мы выделяем три уровня идей.

Мета — большая идея, которая возникает в первую очередь, когда вы садитесь придумывать медиа.

Пример. Мы продаем автомобили, и однажды у нас возникает идея: давайте сделаем классное издание про автомобили. Такая формулировка обычно используется начинающими креаторами или людьми, которые никогда не делали медиа. На самом деле она нам ничего не говорит. Поэтому мы переходим на следующий уровень. Пытаемся из определения «классное» вычленить суперсилу бренда.

Прикладной — суперсила вашего бренда, то есть то, чем контент издания может быть полезен читателю.

Пример. У нас будет издание для людей, которые хотят купить автомобиль до 700 тысяч рублей или у которых уже есть такой автомобиль. Так мы формируем нишу. Суперсила в том, что наше издание помогает людям, у которых недорогие машины.

Содержательный — контент, который вы будете делать в медиа.

Пример. Этот уровень — проверка, можем ли мы накидать контент-план, придумать ресурсный подход для нашего издания. (О ресурсном подходе в этой книге будет отдельная глава.) То есть нам надо понять, что мы можем нагенерировать достаточно идей для статей про недорогие машины для их владельцев.

Перечисленные уровни позволяют нам ответить на два вопроса:

почему люди возвращаются в наше издание — ретеншен;

что конкретно читают люди — содержание. Здесь мы измеряем глубину прочтений, количество страниц за сеанс и другие показатели.

Для нишевых изданий самый важный параметр — ретеншен, то есть насколько часто люди возвращаются в ваше медиа.

Пример журнала «Код»

1.

Большая идея: это журнал «Яндекс Практикума» о технологиях и программировании. Очень общая концепция.

2.

Суперсила: мы помогаем преодолеть барьер на входе в информационные технологии.

3.

Прикладная часть: от Hello World до профессии в IT и все, что между ними, — как устроены алгоритмы, как работают компьютеры, математика и логика, решение задач, нейросети, профориентация, лулзы и кеки, Кодзима, отладка, собеседования и т. д.

Непростой пример — журнал «Калашников Media». Описание концепции у них находится в разделе «О проекте». Там говорится так: «„Калашников Медиа“ — это медиаплатформа, которая вбирает в себя все то разнообразие продуктов, которые выпускаются группой компаний „Калашников“. Мы создаем контент всех видов на собственной платформе, а также нацелены на партнерские отношения с другими компаниями и медиапартнерами».

С моей точки зрения, из этого описания непонятно, о чем это медиа, для кого оно и какая у него прикладная цель.

При разработке идеи важно провести анализ конкурентов — посмотреть, какие похожие продукты есть на рынке, какой контент конкуренты делают, как вы можете от них отстроиться, кто еще и как решает проблему вашего клиента.

Экспертность, боль, польза, проблема

Есть еще одна схема, которую мы используем, когда придумываем концепцию издания. Для этого нужно вернуться к лестнице Ханта.

Экспертность, или ресурсный подход, — когда вы знаете, из чего делаете контент, у вас есть источники, ресурсы, фантазия. Вы должны понять, какая экспертность есть у вашей компании и вашей команды. Вы точно в чем-то разбираетесь.

Боль — что тревожит клиента, какую задачу ему нужно решить.

Польза — вы рассказываете, как можете решить боль клиента.

Проблема — как вы ее решаете с помощью контента.

Пример. Продолжаем делать журнал для автомобилистов, у которых машины дешевле 700 тысяч рублей:

1.

экспертность. Вы разбираетесь в недорогих машинах и продаете их;

2.

боль. У вашего клиента низкий уровень зарплаты;

3.

польза. Вы рассказываете клиентам, какие надежные машины можно купить за эти деньги и что с ними можно сделать;

4.

проблема. Ваш клиент выберет и купит машину. Желательно у вас.

Развитие идеи

Есть несколько подходов. Опишу пару из них.

«Призма Ильяхова». Чтобы написать хороший материал, у вас должны быть задействованы три оси призмы:

социальное — уважение, признание, гордость, общность;

прагматика — деньги, время, ресурсы;

эмоция — любопытство, интерес, гнев, радость.

Пример. Возвращаемся к журналу для автомобилистов.

Социальное. Рассказываем, что «Лада» выпустила новый автомобиль для россиян, — играем на общности.

Эмоция. Рассказываем, что «Тойота» выпустила суперкар, — играем на интересе.

Прагматика. Рассказываем, что делать с дешевыми машинами.

Головоломка медиаменеджера. Считается, что в интернете нет никаких медиа, а только сервисы. При этом подходе мы учитываем боль клиента, пользу, которую мы ему приносим, и решение проблемы. Эта часть разработки идеи без определения экспертности и есть сервис. Ваша задача — проверить, есть в вашей идее сервисная часть или нет.

Примеры:

«Код» облегчает читателю вход в программирование, помогает подготовиться к собеседованию в IT-компанию.

«Купрум» помогает читателю не ошибиться в выборе лечения, сэкономить деньги и не покупать «пустышки», не навредить себе и своим детям.

Емкость

Грустная правда о емкости в том, что чем же ниша, в которой мы работаем, тем сложнее написать много материала. Поэтому обычно в бренд-медиа есть основная тема и несколько базовых, которые соприкасаются с основной нишей.

Важно, чтобы в издании были не только полезные материалы, но и развлекательные. В медиа существует туалетный тест — проверка материала на читательский интерес. Читая в туалете, мы хотим получать быстрый дофамин, то есть ищем простой, развлекательный контент, а не статью про биржевые прогнозы или ответ на главный вопрос во вселенной. Если статью приятно читать в туалете — тест пройдет, материал отличный.

Пример:

основная тема нашего журнала — машины до 700 тысяч рублей. Им посвящены примерно 70% контента;

сторонней темой могут быть автомобили за 800 тысяч рублей.

Упражнение. Чтобы проверить емкость вашего издания, набросайте большой контент-план. Если у вас возникли трудности с придумыванием идей материала для третьего месяца, то, скорее всего, ваша тема достаточно узкая и будет тяжеловато.

Как появились концепции некоторых бренд-медиа

Компании приходят к решению создать бренд-медиа по-разному. Кто-то сразу идет в агентство за концепцией, а кто-то сначала пробует сам и обращается к специалистам, когда становится понятно, что издание не работает. Приведу несколько примеров разработки концепций бренд-медиа под разные задачи.

«Купрум»

Заказчик медицинского издания — компания «Севергрупп Медицина». Среди прочего у них есть сеть клиник «Скандинавия». Компания в тестовом режиме запустила блог «Качество жизни». Фишкой издания решили сделать доказательную медицину — все материалы должны базироваться на исследованиях. Ведь некоторые россияне не доверяют частным клиникам и ходят только в государственные больницы, а еще есть те, кто вообще не ходит в больницы и занимается самолечением. Аудиторию набирали с помощью SEO, соцсети вели по остаточному принципу.

Затем заказчик пришел к нам в «Палиндром», чтобы превратить гипотезу в рабочий проект. Задача — через издание привлечь потенциальных клиентов, то есть пациентов, которые доверяют доказательной медицине. У заказчика уже были классные специалисты с научной базой, а мы взяли на себя медийную часть: сначала докручивали идею, затем вели проект, развивали соцсети, переупаковывали материалы так, чтобы они были понятны простому читателю.

«ВыИскали» для ВСК

У заказчика — страховой компании ВСК — уже было бренд-медиа, но компания захотела его перезапустить, потому что ее не устраивал предыдущий подрядчик: клиент не увидел желаемого роста издания. Задачами было повысить узнаваемость бренда и сформировать комьюнити. А еще — сегментировать аудиторию вокруг продуктов компании и привлечь потенциальных клиентов.

ВСК обратилась в «Палиндром». Первым шагом изменили существующую концепцию. Раньше издание рассказывало о хобби и путешествиях, сейчас стало выпускать материалы о простых решениях сложных проблем. Мы создали рубрики, которые пересекаются с основными страховыми продуктами компании. Добавили в статьи продуктовые баннеры — нативную рекламу бренда. Полностью изменили визуальный язык и перенесли сайт на новую платформу.

Журнал «Как есть» для проекта «Кухня на районе»

Журнал для проекта «Кухня на районе» делала Наталия Грибуля. Она рассказывает, что в 2020 году, в разгар пандемии, у «Кухни» были планы выходить в регионы. Нужно было придумать, как разговаривать с аудиторией, и подготовить ее к новому продукту. Бренд-медиа оказалось хорошей идеей — оно помогало читателю решать бытовые вопросы с едой каждый день и постепенно приводило его к мысли воспользоваться сервисом «Кухни».

РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ

Нет готового решения, как придумать концепцию. Есть направления и инструменты, которыми можно воспользоваться для создания стратегии. Чтобы делать не просто медиа, а бренд-медиа, которое не только развлекает читателя, но и зарабатывает деньги, воспользуйтесь лестницей Ханта. Делайте узкие нишевые издания, потому что в них самая лояльная аудитория. Продумайте медиа на мета-, прикладном и содержательном уровне. Решите, какая у вас экспертность, боль клиента, какую пользу вы ему приносите.

Книга Родиона Скрябина «Как сделать крутое бренд-медиа»
Издательство «Питер»

Отрывок из книги предоставлен издательством «Питер»
Книга в продаже на piter.com
Больше книг — в Библиотеке TatCenter

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: