Новости
01 Июля 2016, 08:00

Инжиниринг: время поддерживать реальные проекты

Мы живем в прогрессивное время — когда государство не просто обозначает точки роста экономики, но и объявляет о готовности поддерживать их развитие. И эту позицию нельзя не одобрить: она является стратегическим вектором для повышения конкурентности высокотехнологичных отраслей промышленности.

Как машиностроитель с более чем 35-летним стажем я чрезвычайно рад тому, что в самых высших кругах актуализировали тему инжиниринга. В текущем году под председательством президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова дважды проводились специальные заседания экспертного совета по вопросам центров инжиниринга в РТ. Его участники обсудили возможные меры государственной поддержки для инжиниринговых центров, и это неслучайно. Ведь Республика Татарстан стабильно и закономерно является одним из лидеров инвестиционного рейтинга в России.

Наша республика всегда активно поддерживала новые технологии, развитие наукоемких решений и разработку конкурентной продукции. Здесь уже функционируют региональные инжиниринговые центры промышленных лазерных технологий «КАИ-Лазер», биотехнологий и других направлений. Всего при поддержке Минэкономразвития России в Татарстане созданы и действуют четыре инжиниринговых центра и два центра прототипирования. Здесь установлено самое современное оборудование, центры имеют одно из лучших оснащений в России.

Как руководитель АО «ПОЗиС» и как председатель Татарстанского регионального отделения Союза машиностроителей России я поддерживаю данную инициативу. В условиях санкционных мер, необходимости ухода тот сырьевого экспорта и создания конкурентной продукции эта задача является приоритетной, о чем не раз в своих выступлениях подчеркивал президент РТ.

Мне искренне хочется высказать ряд предложений по поводу того, каким еще образом можно поспособствовать развитию инжиниринга в нашей республике и в целом в России. А именно — что, в первую очередь, нужно поддерживать те компании, которые уже имеют реальные результаты в этой области. Потому что помощь действительно развивающимся предприятиям способна обеспечить синергетический эффект и стать одним из решений ухода от зависимости от сырьевого экспорта.

Радик Хасанов

А в качестве примера я приведу собственный опыт компании POZIS, которая системно и целенаправленно начала осваивать это направление задолго до популяризации инжиниринга.

АО «ПОЗиС» (POZIS, входящий в состав Концерна «Техмаш») является ведущим машиностроительным предприятием России, одним из лидеров Госкорпорации «Ростех» и Республики Татарстан по производству крупной бытовой техники и высокотехнологичного медицинского холодильного оборудования. То есть в новейшей истории POZIS мы всегда работали в реальных условиях рыночной экономики, и это нас закалило. Безусловно, в самые непростые моменты последнего времени мы ощущали поддержку своих головных организации — концерна «Техмаш» и Госкорпорации Ростех, и благодарны им за содействие.

Как одно из направлений деятельности POZIS инжиниринг стал широко известен лишь в последнее время. Тем не менее, это не означает, что данной деятельностью машиностроительный комплекс предприятия начал заниматься недавно. История машиностроительного производства и Специального конструкторско-технологического бюро завода (ныне инженерного центра машиностроения) насчитывает уже 80 и 60 лет соответственно.

Специальное конструкторско-технологическое бюро (СКТБ) на заводе исторически занималось созданием и внедрением в производство автоматических роторных линий. В 1984 г. оно было преобразовано в Центральное конструкторско-технологическое бюро роторного оборудования (ЦКТБ РО) с обязанностями по механизации производственных процессов во всей отрасли Советского Союза.

За годы существования подразделения специалистами бюро спроектировано и изготовлено более 150 типов автоматических роторных линий, аналогов которым нет ни в одной стране. Однако 1990-ег.г., когда предприятия несколько лет не имели государственного оборонного заказа, дались очень непросто всему оборонно-промышленному комплексу.

Новое время — это новые вызовы. В конце 1990 — начале 2000 гг. завод вынужденно был поставлен в условия поиска новых решений. Фактически, речь шла о новой эпохе диверсификации производства — второй с 1955 года, когда в результате конверсии предприятие начало выпускать первые холодильники. POZIS сделал ставку на своих и только на своих специалистов и не прогадал.

С начала 2000-х гг. и по настоящий день я лично и специалисты АО «ПОЗиС» системно посещаем производства ведущих мировых компаний по производству высококонкурентной техники. В самом начале это были заводы Bosch, Candy, Whirlpool, Gorenje, ведущие инжиниринговые центры Германии, Италии. Выбор площадок был обоснованным: западноевропейские технологии всегда котировалисьна мировом рынке бытовой техники. Мы учились на лучших образцах. И, хочу подчеркнуть, что наши партнеры были ОТКРЫТЫ к сотрудничеству с POZIS и, что очень важно, ОСТАЮТСЯ открытыми и сегодня.

Изучив и обобщив опыт ведущих производителей крупной бытовой техники, мы сделали вывод, что в состоянии сами работать в сфере инжиниринга, и, более того — успешно работатьв рыночных условиях!

Я назову три направления, которые мы освоили практически с нуля. Первое — это разработка дизайн-проектов техники, второе — конструкторской документации и третье — проектирование и изготовление сложной оснастки, вакуум-форм, пресс-форм и инновационных автоматических линий. Поэтому можно смело заявлять, что импортозамещением с применением элементов робототехники, мехатроники и инжиниринга мы занимались для своих нужд уже более 10 лет назад, а сейчас — выполняем заказы в сфере В2 В и для сторонних предприятий. Все это — наша гордость и то, что, в конечном счете, позволяет определить локализацию POZIS как территорию опережающего развития.

Вначале мы провели работу по глобальной перестройке и реорганизации структуры предприятия. Например, принципиальным решением стало преобразование СКТБ завода. Нужно было перестраиваться на работу в условиях новых бизнес-подходов и экономических реалий. На его основе были созданы центр разработки и дизайна (зона ответственности — R&D) в области конкурентной бытовой, а далее — торговой и медицинской техники, инженерный центр машиностроения, отдел проектирования спецоснастки. Говоря о медицинской технике, подчеркну, что POZIS первым в России разработал и сертифицировал данный вид продукции.

Второй важной проблемой оказалась кадровая. «ПОЗиС» славен инженерной историей, мы благодарны и чрезвычайно уважаем блестящих представителей старшего поколения конструкторов и технологов. Однако, определив генеральные направления развития и изучив их детальнее, мы столкнулись с необходимостью в специалистах с принципиально новым, креативным подходом в работе.

Мы поняли, что специалистов надо выращивать и обучать под себя, причем с обязательным привлечением их к живому производству.

И тогда мы вышли с инициативой к ректору одного из ведущих вузов не только нашей страны, но и Европы — КГТУим. А.Н. Туполева — к академику АН РТ, доктору технических наук, профессору Г. Л. Дегтяреву о создании в Зеленодольске филиал вуза.

Несмотря на тяжелое во всех смыслах время, получив его поддержку, совместно с ним мы создали сначала филиал КАИ, а затем, в 2009 году, и самостоятельное высшее учебное заведение — Зеленодольский институт машиностроения и информационных технологий. Его особенностью стало объединение под одной крышей отделений высшего и среднего профессионального образования, мы стали активно привлекать студентов к производственным будням. Как результат — POZIS организовал систему дуального обучения задолго до того, как этот опыт стал тиражироваться по стране.

Второй кузницей кадров для POZIS всегда был Зеленодольский механический колледж. Партнерские связи завода и суза крепкие. В частности, расширение учебного заведения и улучшение его материально-технического оснащения — прямая заслуга компании. В 2002 году предприятие за счет собственных средств построило трехэтажный пристрой к учебно-производственному комплексу площадью свыше 1000 кв. м. В ценах того периода времени затраты составили 2,3 млн рублей. В итоге колледж получил прекрасное здание с просторными лекториями и лабораториями, спортзалом, библиотекой, хорошей столовой, учебным и бытовым оборудованием. В позапрошлом году, в честь 75-летие учебного заведения, завод полностью проспонсировал создание его музея.

Предприятие продолжает традиции поддержки и по сегодняшний день. И вот, в 2015 году на базе ЗМК при поддержке Президента РТ Р.Н. Минниханова был организован один из лучших ресурсных центров машиностроения, позволяющий обучать будущих специалистов по образовательным кейсам, максимально приближенным к требованиям современного бизнеса.

Подтверждения тому и закономерный результат — успехи учащихся. Так, с открытого регионального чемпионата World Skills Russia в 2016 году студенты ЗМК вернулись с почетными наградами. Например, Эдуард Булгаков занял 1 место, Алексей Филиппов и Никита Карлыков — 2 место, Александр Шикин — третье, еще двое ребят получили поощрительные награды. Все они достойны составить цвет не только региональной, но и общероссийской команды.

Подчеркну: важна и нужна инициатива и самих учебных заведений. У нас сложились прекрасные отношения с ректором Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н.Туполева (КНИТУ-КАИ), доктором физико-математических наук, профессором А.Х. Гильмутдиновым. При его поддержке мы проводим многие акции, которые призваны усилить интерес к производственному бизнесу, особенно — высокотехнологичному и экспортоориентированному.

Я лично встречаюсь и провожу лекции со студентами КНИТУ (КАИ). Плюс к этому мы системно проводим работу с молодыми людьми, обучающимися в высших и средних специальных учебных заведениях в формате встреч, конференций, семинаров, приглашаем их на экскурсии на производство. Лучшим студентам POZIS ежегодно вручает фирменные образовательные гранты. На сегодня компанией в рамках грант-программы поощрены 18 человек, стипендиатами премии «Будущее POZIS» в разных номинациях стали 46 подростков — воспитанников наших подшефных школ.

Тем не менее, ограничиваться исключительно уровнем среднего специального и высшего образования завод не стал.

С сожалением вынужден констатировать: сегодня принижена роль производственника, инженера, конструктора, человека труда. Об этом практически не говорят СМИ, о них не снимают кинофильмов, не показывают на телевидении. К чему это приводит? К отсутствию интереса к техническим специальностям среди подрастающего поколения наших граждан. Поэтому POZIS обратил внимание на школы.

Даже небольшой экскурс в историю школьного образования приведет к неутешительным выводам: его качество существенно упало по сравнению с системой, культивируемой советской школой. Считаю, что во многом именно внедрение системы ЕГЭ снизило планку требовательности к качеству и уровню образования в целом. Поэтому мы были вынуждены поднять тему углубленного изучения таких предметов, как математика, физика, а затем и черчения, начертательной геометрии и компьютерной графики. Кстати, как инженер я убежден, что необходимо вернуть черчение в школьные программы. Мы должны обучать наших школьников пространственному, объемному мышлению, а черчение и инженерная графика являются основой всего машиностроения.

По инициативе завода с 2012 года на базе Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий КНИТУ — КАИ создан и успешно работает специальный машиностроительный класс «Инженеры будущего», в котором изначально была организована дополнительная подготовка учащихся 10- 11-х классов Зеленодольского муниципалитета к сдаче единых государственных экзаменов.

Результат превзошел все наши ожидания. Узнав о существовании такой практике в нашем городе, в 2014 году на предприятие с предложением о создании подобных классов вышли учащиеся, их родители и учителя г. Волжска (Республика Марий Эл) — города, в котором живет более 15\% работников POZIS. И завод пошел навстречу: подобный класссейчас функционирует и на базе Волжского городского лицея. То есть предложение оказалось действительно жизнеспособным. А в 2015 году мы расширили программу своих «Инженеров будущего» за счет приобщения учащихся 9 классов.

Это социальный проект POZIS: дети получают усиленную подготовку по точным предметам и техническим дисциплинам от преподавателей профильных вузов и лучших учителей школ, а родители — возможность сэкономить на репетиторах. Результатами работы классов являются более высокие баллы ЕГЭ по математике и физике и, как следствие, более частый выбор обучения техническим специальностям. Так, по сложившейся практике, до 80\% школьников, прошедших через машиностроительные классы POZIS, выбирают технические направления в дальнейшей учебе. Главное — это возрождение профессии «инженер», и оно уже началось!

Весь комплекс кадровой работы, которую мы ведем более 15 лет, уже сегодня дает достойные результаты.

Так, нынешний костяк руководителей технических служб завода и ведущих специалистов, особенно машиностроительного направления — это молодые люди, которые прошли нашу программу обучения. Например, главный конструктор Олег Козулин, начальник инженерного центра машиностроения Сергей Ишмухаметов, начальники отделов и ведущие специалисты центра Алексей Егоров, Владислав Фехер, Вадим Филиппов и многие другие — вот та плеяда, которая сегодня заявляет себя в области инжиниринга, мехатроники, робототехники.

Инициативу по культивированию интереса к техническому образованию поддерживают даже наши вчерашние выпускники. Так, несколько молодых специалистов POZIS по собственной инициативе организовали при ЗИМИТ новый образовательный проект — «Готовим себе коллег». На примерах реальных деталей и узлов, используемых на производстве, они обогащают студентов компетенциями современного конструктора: дают навыки 3D-моделирования, приобщают к азам программного обеспечения — Unigraphics и т. д.

Такая преемственность необходима. Ведь мы обеспечиваем не только собственные потребностив сфереинжиниринга (например, в рамках реконструкции холодильного производства были разработаны и изготовлены шесть уникальный автоматических линий), но и заказы ведущих предприятийи холдингов страны в области ракето-, вертолето-, авиа-, судостроения и других крупных представителей промышленности.

Таким образом, на сегодня реализовались первоначальные планы компании, о том, что инженерный центр машиностроения и машиностроительный комплекс POZIS должны полностью перейти на самоокупаемость. На сегодня в этой сфере на заводе работает более 200 человек, обслуживающих и собственное производство POZIS, и внешние заказы. Об интенсивности их деятельности говорят цифры. Так, если выработка на одного основного рабочего в 2015 году относительно 2014 г. выросла более чем на 10\%, то уже за 5 месяцев 2016 года этот показатель составил почти 75\% к уровню всего прошлого года! Такие темпы положительно сказываются на уровне заработной платы, а также подталкивают к инвестициям в подразделение с целью его модернизации и совершенствования.

Выход на рынок услуг в сфере В2 В был непростым, но чрезвычайно ответственным и, по-хорошему, азартным.

Если у нас с начала производства до 2000-х годов выпускалось лишь 2 базовые модели холодильников, то на сегодня мы делаем 55 базовых моделей и около 250 модификаций. К 2000 году с начала холодильной истории POZIS объем производства увеличился в 30 раз. А на сегодняшний день по отношению к 2000 году этот объем утроился.

POZIS сегодня достойно конкурирует с мировыми брендами, увеличивается не только внутренний рынок, но растут и экспортные отгрузки. Причем, возможности для более интенсивного осваивания рынка есть, но производителя останавливает ряд проблем. Таких, как доступность кредитов, тарифы перевозчиков и естественных монополистов, развитие рынка страхования. Все это сдерживает возможности экспорта. Хотя, логичнее было бы стимулировать экспорт высокотехнологичной продукции, и с этой инициативой уже неоднократно выступали и Президент РТ Р.Н. Минниханов, и первый заместитель председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалов, и генеральный директор АО «Российский экспортный центр» П.М. Фрадков и др.

В целом за последние 5 лет экспортировано более 200 тыс. холодильников и медтехники POZIS на общую сумму около 2 млрд рублей. Причем при условии решения вышеуказанных проблем эти показатели можно было бы нарастить не менее чем на 40\%!

Более того, развивая это направление, POZIS вышел на сертифицирующие органы Евросоюза и смог получить сертификат СЕ на собственную медтехнику. Это означает, что качество нашего продукта, его конкурентность, а также показатели энергоэффективностии экологичности удовлетворяют высоким запросам мирового рынка. В ближайших планах компании — получить сертификат СЕ и на всю бытовую технику POZIS, что позволит расширить экспорт. Одним словом, это результат здоровой амбициозности, высочайшего профессионализма наших конструкторов, технологов, рабочих и специалистов при выполнении проектов любой сложности.

Разумеется, все это дается не так просто, как может показаться. Тем не менее, в сотрудничестве с ПАО «Сбербанк России», АО АКБ «НОВИКОМБАНК»за последние 10 лет только на модернизацию холодильного производства мы направили 1.7 млрд. рублей, еще 100 млн. рублей инвестировали в создание центра дизайна и разработки техники POZIS (R&D). При этом POZIS является крупным налогоплательщиком, градообразующим предприятием с развитой социальной ответственностью.

Поэтому, говоря об инжиниринге и создании наукоемкой продукции, подчеркну, что на сегодняшний день было бы целесообразнее направлять государственные средства на развитие тех предприятий и организаций, где уже сложились соответствующая структура, наработан опыт, присутствует инициативность.

Проверенные временем и делом игроки рынка быстрее и результативнее освоят данные инвестиции, представят реально работающие разработки в области инжиниринга и поднимут престиж Республике Татарстан и всей Российской Федерации.

Радик Хасанов,

генеральный директор АО «ПОЗиС» (POZIS),

председатель Татарстанского реготделения

общероссийской общественной организации «Союз машиностроителей России»

Новости
20 Января 2022, 09:50

«Казанский хлебозавод № 3» может закрыться уже в марте

Сотрудники подготовили петицию на имя Путина с просьбой не закрывать предприятие.

«Казанский хлебозавод № 3» прекратит свою работу уже в марте. Производство будет перенесено в АО «Булочно-кондитерский комбинат». Такое решение принято в холдинговой компании «Ак Барс», которая является владельцем обоих предприятий.

В связи с предстоящей реорганизацией на change.org появилась петиция на имя президента России Владимира Путина от сотрудников «Казанского хлебозавода № 3» с просьбой не закрывать предприятие. В петиции, которую на данный момент подписало почти 4,5 тыс. человек, сотрудники просят не закрывать предприятие и не допустить потерю рабочих мест 1,5 тыс. человек, работающих на предприятии.

Также в документе указано, что освободившуюся заводскую землю в центре города собственник намерен передать девелоперам под застройку.

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: