За последние годы Татарстан занял лидерскую позицию по развитию IT- проектов. Более двух лет в республике работает «IT — парк», созданный для того, чтобы обеспечивать благоприятные условия для старт-ап и развивающихся IT — компаний. Строительство еще одного IT — парка ведется в Набережных Челнах, в Верхне-Услонском районе республики строится IT — деревня, при К (П)ФУ открыта высшая школа информационных технологий и информационных систем.

За небольшой период времени республике удалось сделать рывок в сфере государственных услуг, предоставляемых в электронном виде. В настоящее время 52 региона России уже пользуются разработками республики в этой области. Электронное правительство, бесплатный Wi-Fi в общественных местах, универсальная электронная карта, мобильная связь четвертого поколения, IT — революция в сфере образования… Это далеко не полный список всех ИТ — проектов, реализуемых в Татарстане.

О том, какие IT — проекты реализуются в республике и каковы перспективы их развития, какими разработками занимается IT — кластер РТ, какие условия создаются для ведения бизнеса в данной сфере, почему и как Татарстану удалось стать одним из регионов-лидеров в сфере IT — разработок в ходе online-конференции «Татарстан в режиме IT» рассказал министр информатизации и связи республики, руководство казанского ИТ-парка и другие эксперты в данной области.

Эксперты online-конференции:

ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ:

Рушан, г. Казань:
— Вопрос по строительству ИТ-деревни. Какие сроки сдачи, вместимость объекта и какими будут условия размещения бизнеса на территории ИТ-деревни? В чем принципиальное отличие объекта от ИТ-парка?

Николай Никифоров:
— По сути, ИТ-деревня, которая теперь получила название «Иннополис» — это большой ИТ-парк. В казанском ИТ-парке сегодня работают 1,5 тыс. ребят, а задача Иннополиса — собрать не менее 20 тыс. специалистов. С таким количеством мы сможем сделать ИТ-отрасль заметной на фоне экономики республики Татарстан.

Сроки реализации проекта, который реализуется под государственно-частным партнерством, зависят от заинтересованности самого бизнеса. Задача государства заключается в том, чтобы разработать единый мастер-план развития территории, создать необходимую инженерную инфраструктуру, построить объекты социального значения, такие как детские сады, школы, больницы. В рамках реализации проекта также предполагается предоставление ИТ-специалистам жилья в долгосрочную аренду, что позволит привлечь молодых ребят со всех уголков России.

Сафронова Г.:
— В Казани инфоматы в метро и торговых центрах можно встретить довольно часто. Но вы посмотрите в районах, можно с ног сбиться в их поисках. Да и население опасается пользоваться ими. Планируется ли увеличение числа инфоматов в республике для популяризации госуслуг в электронном виде?

Николай Никифоров:
— В республике Татарстан сегодня установлено 145 инфоматов. Места их расположения можно посмотреть на карте на портале uslugi.tatarstan.ru.

Когда мы начинали программу внедрения инфоматов, лишь в 30% домохозяйств республики были интернет и компьютер. Сегодня этот показатель возрос уже до 62%. Тем не менее, вряд ли инфоматы когда-либо останутся невостребованными. Мы не должны допустить дискриминации и цифрового неравенства. Проще говоря, в каждом крупном населенном пункте должен быть хотя бы один инфомат для людей, у которых нет компьютера или доступа в интернет. Несмотря на это, они должны иметь возможность воспользоваться электронными услугами. Для этого в ближайшее время мы планируем установить по республике 300 инфоматов нового образца. Они более эргономичны и экономичны в обслуживании и будут предоставлять базовые услуги.

Вика Перевозчикова:
— Когда в Татарстане начнется массовое внедрение универсальных электронных карт? Кто координатор проекта в республике?

Николай Никифоров:
— Уполномоченной организацией по реализации проекта «Универсальная электронная карта» является ГУП «Центр информационных технологий РТ». Любопытно, что еще в августе 2009 года в республике Татарстан мы демонстрировали татарстанский прототип УЭК Сергею Семеновичу Собянину — на тот момент заместителю председателя Правительства РФ. Прошло уже 1,5 года, но, к сожалению, на федеральном уровне до сих пор не решены все вопросы, связанные с техническими и юридическими особенностями выпуска УЭК.

К сожалению, приняты поправки в закон, которые переносят срок начала реализации проекта с 1 января 2012 года на 2013 год. Тем не менее, я рассчитываю, что такие регионы как республика Татарстан все же смогут приступить к выдаче карт уже в 2012 году.

Олег В.:
— Кто преподает в высшей школе информационных технологий? Имеют ли преподаватели опыт работы в компаниях, занимающихся ИТ-разработками? Существует ли договоренность между школой и работодателями отрасли о дальнейшем трудоустройстве выпускников?

Айрат Хасьянов:
— У нас преподают профессора Казанского федерального университета, которые ведут базовые курсы и сотрудники компаний, имеющие реальный опыт работы, которые ведут специальные курсы. Существуют договоренности между ИТИС и целым рядом компаний отрасли о приеме на работу наших выпускников. Мы практически гарантируем трудоустройство по профессии.

Тимур Ахмеров:
— Договорённость о трудоустройстве выпускников существует и мы заинтересованы, чтобы талантливые молодые специалисты получили работу в группе компаний «БАРС Груп».

Сергей Константинов:
— Часто сталкиваюсь в прессе с информацией, что Татарстан стал лидером в сфере IT — разработок. Кто определил его лидером? Какие проекты мы реализуем, кроме Электронного правительства, которые действительно определяют лидерские позиции республики?

Тимур Ахмеров:
— Многие ограничивают электронное правительство системами электронного документооборота или взаимодействия чиновников с гражданами на уровне передачи документов. На самом деле, тема гораздо шире и работающее электронное правительство подразумевает, прежде всего, наличие мощных ведомственных систем, которые решают внутренние вопросы, помогают быть открытыми для граждан и, в целом, влияют на процессы в регионе или в отрасли. Как раз в Татарстане таких примеров немало.

Например, с 2008 года в республике проводились масштабные мероприятия по ремонту жилых домов, и Татарстан был признан лидером среди регионов России по эффективности преобразований в ЖКХ. Это произошло потому, что с помощью информационных технологий здесь была эффективно отстроена система управления процессами капитального ремонта. Требования, замечания, контроль финансовых потоков и качества, заключение государственных контрактов, торги и закупки — всё это учитывалось в отраслевом сегменте электронного правительства.

Строительство в Казани, в том числе строительство объектов Универсиады, также происходит под контролем информационных систем. Исполнители госконтактов осуществляют документооборот в электронном виде. Это ускоряет процесс, и влияет на темпы и качество строительства.

Татарстан — один из первых регионов страны, где внедрена электронная запись в детские сады. Да, к ней еще очень много вопросов, но она существенно упорядочила движение очередников, ищущих свободные места в дошкольных учреждениях.

Множество элементов электронного правительства Татарстана скрыто от глаз граждан, но они также влияют на качество жизни. Расчет стоимости услуг, управление госзакупками, упорядочивание владения земельными участками и увеличение налоговой базы муниципалитетов, — всё это тоже задачи, решаемые электронным правительством Татарстана. Не случайно, именно наш регион стал пилотным по вопросам реализации федеральной идеологии электронного бюджета.

И наконец, в пользу того что Татарстан является лидером в сфере IT говорит то, что татарстанские разработки находят применение по всей России и за рубежом. Только разработки «БАРС Груп», созданные в Казани, внедрены и внедряются в 68 субъектах РФ.

Марат Шакиров:
— Вопрос про информаты. Их действительно понаставили много, но в неудобных местах. В метро, когда при оплате вводишь свои паспортные данные, они видны всем мимо проходящим. Неужели инфоматы надо ставить прямо на выходе людей из вагонов? Кто позаботится о конфиденциальности моих данных?

Николай Никифоров:
— Основная задача инфоматов — доступность получения услуг и расположение в местах массового пребывания людей. В этом плане станции казанского метро очень подходят.

Вы совершенно правы, защита персональных данных является важной составляющей в процессе получения государственных услуг, поэтому мы настоятельно рекомендуем подходить к этому ответственно. Желательно пользоваться услугами, требующими ввода личных данных, находясь дома — на портале uslugi.tatarstan.ru, или в отсутствии посторонних людей рядом. К сожалению, не у всех есть доступ к интернету дома, на работе или учебе, поэтому и нужны инфоматы. На мой взгляд, если убрать их из людных мест, ими просто не будут пользоваться.

Кирилл:
— Вопрос Динару Насырову. Читала интервью с вами на портале ТatCenter.ru. С интересом узнала про ИТ-гостиницу. Скажите, она только для ИТ-специалистов? Или любой может туда попасть? В любом случае идея очень хорошая!

Динар Насыров:
— ИТ-гостиница рассчитана не только на резидентов ИТ-парка, хотя одна из функций ИТ-гостиницы — это как раз-таки представлять сервис для наших резидентов. Например, когда нужно под какой-то определенный проект собрать команду. Очень удобно, что гостиница находится в здании ИТ-парка и можно, к примеру, не переодеваясь прийти и провести мозговые штурмы в комфортных условиях.

Если резиденты хотят взять специалиста не из Казани, то есть возможность разместить его в гостинице на льготных условиях на месяц или больше: на период испытательного срока. Если он его прошел, то специалисту подыскивается жилье.

Но, естественно, в ИТ-гостиницу очень легко попасть из вне — никаких ограничений у нас нет. Бизнесмены и просто гости могут воспользоваться у нас одним из самых высокотехнологичных залов в Казани — пресс-центром на 80 мест, конференц-залом на 350 посадочных мест. И расположиться в нашей гостинице вблизи как раз будет весьма удобно. А вместе с ИТ-кафе, которое недавно открылось, инфраструктура ИТ-парка вообще представляет из себя полноценный замкнутый спектр услуг. А самое главное — цена аренды самая низкая в городе.

Рушана, г. Казань:
— Какие конкретно специалисты нужны IT-отрасли Татарстана? Какой вуз советуют эксперты для обучения информационным технологиям? Есть ли статистика о том, выпускники каких вузов быстрее других находят работу в этой сфере?

Рамиль Миннизянов:
— Исходя из личного опыта общения с руководителями многих компаний РТ, в первую очередь реального сектора экономики, могу сказать, что сегодня есть потребность в квалифицированных специалистах уровня директора по информационных технологиям. У нас в Клубе, исходя их этих запросов, запущен «Кадровый проект», в рамках которого мы, как со стороны ИТ директоров, так и руководителей бизнеса, получаем и обрабатывает запросы по поиску и подбору должностей и вакансий. Поэтому к вышезаданному вопросу хочу добавить следующее — сейчас, и тем более дальше, будет возрастать потребность в специалистах, обладающих сразу двумя навыками — техническими и управленческими.

Марат Гайфуллин:
— IT в России развивается семимильными шагами и потребности в квалифицированных специалистах испытывают все предприятия, как работающие в данной сфере деятельности, так и предприятия, эксплуатирующие продукты данной сферы. Таких специалистов выпускают многие вузы. Но уровень квалификации везде разный. На мой взгляд, недостаточно предложений по специалистам информационной безопасности, а это в будущем один из самых важных и интересных рынков.

Айрат Хасьянов:
— IT-отрасли сейчас нужны самые разные специалисты. Конкретные потребности определяет сами представители отрасли, и эти потребности могут меняться. Наш факультет плотно работает с отраслевыми компаниями, чтобы на выходе выпускник имел востребованную специальность. Так что, я бы, рекомендовал идти учиться к нам в Казанский федеральный университет в Высшую школу информационных технологий и информационных систем.

Тимур Ахмеров:
— Провести «на глаз» чёткую корреляцию между вузом и трудоустройством сложно. Наверно, для этого нужно проводить специальное социологическое исследование. Но по опыту руководства IT-компанией могу сказать, что спрос есть буквально на все специальности. Нужны разработчики, архитекторы, менеджеры проектов, высококлассные аналитики. Особый спрос на специалистов по юзабилити и дизайнеров интерфейсов, поскольку сегодня востребованы на рынке только те приложения, которые обладают высоким качеством с точки зрения пользовательских свойств.

Николай Никифоров:
— Мой опыт общения с руководителями ИТ-компаний, говорит о том, что чаще всего «айтишниками» в республике Татарстан являются студенты Казанского Федерального Университета и Казанского Государственного Технического Университета.

Если интересует мое личное мнение, то я бы рекомендовал уделить серьезное внимание проекту, который мы реализуем совместно с КФУ. Речь идет о Высшей школе информационных технологий и систем (ИТИС). Это совершенно особая структура, которая дает возможность проходить практику в ведущих ИТ-компаниях, в том числе у компаний-резидентов ИТ-парка, уже со второго курса обучения.

Кочнев Р.Ю.:
— Какие льготы для бизнеса в данной сфере работают в Татарстане? Интересно мнение реальных предпринимателей, уже создавших свой бизнес в этой сфере.

Тимур Ахмеров:
— Одним из ключевых внерыночных преимуществ для ведения IT-бизнеса в Татарстане является то, что здесь постоянно развивается инфраструктура. Это и IT-парк в Казани с бизнес-инкубатором, и строящийся IT-парк в Набережных Челнах, и будущая IT-деревня. Мощный data-центр, различные программы, льготные условия предоставления жилья, специалистам из других регионов — всё это есть.

Кроме того, Татарстан принимает активное участие в продвижении своих разработок в России и в других государствах, в том числе, через сеть своих официальных представительств. Если затрагивать болезненную проблему льгот по налогообложению, то Татарстан — российский регион, и здесь действует российское законодательство. Но при правильном подходе можно улучшить ситуацию и здесь. Существует процедура государственной аккредитации в сфере информационных технологий в Минкомсвязи России. Существуют законные способы для получения льгот по ЕСН и оптимизации налогообложения по НДС.

Валерий, студент:
— Сейчас Wi-Fi есть во многих торговых центрах, газеты писали о том, что бесплатный интернет появился и в парках, и даже в некоторых автобусах. У меня по этому поводу очень двоякое мнение. С одной стороны — идем в ногу со временем, технологии и все такое. С другой стороны — нужны ли такие серьезные траты на эти глобальные проекты при столь низком уровне жизни нашего среднего класса? Интересно мнение участников конференции.

Айрат Хасьянов:
— У нас будет Wi-Fi на всей территории факультета. Это упрощает многие задачи, которые мы все чаще решаем при помощи электронных средств. Учитывая все большую доступность таких средств, их увеличивающееся распространение, считаю, что 1) траты не такие серьезные, как Вы можете предположить 2) и они оправданы.

Рамиль Миннизянов:
— Я в своё время, ещё до появления массового интернета, да и сейчас, с телефона оплачиваю разные платежи — и тогда, и сейчас вопрос стоит не сколько в показательном использовании ИТ-технологий, а сколько в их удобстве и пользе для решения многих вопросов гораздо эффективнее и оперативнее. Опять же, идеология нашего Клуба — говорить и рассказывать обо всех возможностях использования ИТ, как в повседневной жизни, так и в деятельности предприятий именно с точки зрения их полезности. При этом государство и бизнес, вкладывая в эти технологии, опирается именно на то, что это как раз и даст возможности для роста и повышения уровня жизни населения. Мой вердикт однозначен — сегодня ИТ не стоит отдельным блоком — это жизненная необходимость человека 21 века.

Говоров М.Ю.:
— Какова доля ИТ-бизнеса в экономике республики? Каковы планы по развитию ИТ-сектора в Татарстане?

Динар Насыров:
— По результатам 2010 года доля информационных технологий в ВРП республики составила 3,8%. Мы, совместно с Министерством информатизации и связи республики Татарстан работаем над тем, чтобы увеличить эту долю до 7%. И в рамках этой цели проявляются все наши инициативы по созданию ИТ-экосистемы, которая сама эволюционировала и сама помогла ИТ-компаниям наращивать темпы своего роста. Естественно, нужны инфраструктурные проекты: сам ИТ-парк является достаточно успешным примером такого инфраструктурного элемента этой экосистемы, ИТ-парк в Челнах, который мы строим, и проект Иннополиса, который расположится в 35 км от Казани в Верхнеуслонском районе возле горнолыжного комплекса.

Сейчас как раз сингапурская компания вырабатывает мастер-план ИТ-деревни. 6 декабря планируется её визит в Татарстан, где уже презентует эту концепцию президенту Республики Татарстан Рустаму Минниханову. Далее, уже совместно с местными проектными организациями и ИТ-парком будет проработан план развития строительства.

Виктор:
— Интересуют прогнозы экспертов на ближайшее будущее кадрового ИТ-рынка в России?

Николай Никифоров:
— К сожалению, я не располагаю каким-то конкретным аналитическим отчетом. Однако констатирую, что по-прежнему сохраняется очень серьезный кадровый дефицит. К сожалению, это приводит к тому, что ИТ-специалисты зачастую предпочитают переходить с одного места работы на другое, проработав 3−6 месяцев. И «улучшив» таким образом свое резюме, зачастую требуют необоснованного повышения заработной платы. ИТ-специалисты во всем мире высоко оплачиваются. Даже не примере Татарстана мы видим, что их заработанная плата в два, зачастую даже в три раза выше средней по республике.

Кадровый ИТ-рынок России интересен Татарстану как ключевой фактор, позволяющий создать новую точку роста экономики за счет развития ИТ-кластера. Мы хотим конкурировать с такими центрами притяжения как Москва, города Европы и США за тот миграционный поток, который направляется из многих городов-миллионников. При строительстве инновационного города-спутника рядом с Казанью мы хотим создать для этого все условия, чтобы он стал именно такой точкой притяжения.

Убежден, что наши вузы должны значительно увеличивать количество выпускаемых IT-специалистов. Сегодня мы заняты поиском международных партнеров, для того, чтобы создать в Татарстане принципиально новый, качественный, конкурентный на мировом уровне образовательный стандарт в сфере IT. По сути, мы хотим стать одной из ведущих точек подготовки IT-специалистов в России.

Рамиль Миннизянов:
— Обобщая уже мною вышесказанное, потребность в квалифицированных кадрах будет только усиливаться. При этом — если ненамного представить будущее, где бизнес перешёл на облачные технологии, вебинары, он-лайн помощники и прочие ИТ вещи, которые будут использоваться повседневно, будет понятно, что нужны будут не только кадры, компетентно формирующие ИТ стратегии компаний — ИТ директора и др. специалисты этого блока, но и кадры, умеющие в своих областях квалифицированно использовать данные возможности. Т. е. графа, которая сейчас есть в анкете — «Какими программами Вы можете пользоваться?», будет рассматриваться как не просто отдельный атрибут при принятии на любую работу, а как преимущество и даже, я бы сказал — главный акцент после квалификации.

Айрат Хасьянов:
— Будет расти потребность в конкретных профессиях, связанных с бизнесом работающих у нас компаний. Все меньше нужны «айтишники». В целом, можно ожидать рост спроса на инженеров датацентров, инженеров тестирования и менеджеров управления качеством (в IT проектах), опытных руководителей проектов, очень большой рост спроса на квалифицированных разработчиков.

Марат Гайфуллин:
— Учитывая неудовлетворенный спрос на специалистов в ИТ-секторе, нас ожидает большой рост предложений. Однако, есть опасение что, качество образования и полученных знаний будет недостаточно квалифицированным. К сожалению, качество обучения и программы наших вузов не дотягивают до уровня ведущих вузов России, я не говорю уже о зарубежных программах. Нам необходимо создавать условия, для того, чтобы наши выпускники имели возможность для дополнительного образования, и могли получать его не покидая республики.

Karim:
— Каковы минимальные суммы, с которых сегодня можно начать ИТ-бизнес? Как долго окупаются первоначальные вложения в эту сферу?

Тимур Ахмеров:
— Сейчас создание бизнеса с нуля упрощено за счёт множества инвесторов, которые ищут достойные идеи, достойные стартапы, прежде всего достойные команды, которые могут воплотить свои идеи в жизнь. И если говорить о старте бизнеса с участием инвестора, то достаточно грамотно защитить идею, причём стартовые затраты будут минимальными. А если мы планируем самостоятельный старт бизнеса, то вполне реально при заключении первой сделки реинвестировать полученную прибыль в дельнейшее развитие. Есть немало примеров, когда стартапы окупаются за небольшие деньги. Главное чтобы первый клиент был заинтересован в вашем продукте, стал для вас своеобразным «евангелистом», и чтобы у вас была хорошая команда.

Марат Харисов:
— Здравствуйте, Karim. Будучи руководителем Стартапа могу сказать, что ИТ-бизнес отличен тем, что его можно начать и сделать без каких-либо финансовых вложений, то есть с нуля! Необходимы только идея, знания и компетенции (например, умение программировать). А вот вопрос масштабирования и быстрого внедрения проекта уже может потребовать финансирования и иной поддержки. Для решения данного вопроса в России существует множество Фондов, венчурных организаций, технопарков, бизнес инкубаторов и просто площадок для встреч потенциальных инвесторов с проектами. Особо хотелось бы отметить в данном отношении нашу республику, которая находится в авангарде развития ИТ в России, где созданы отличные условия для продвижения новых ИТ-бизнесов!

А по поводу окупаемости бизнеса — ИТ сфера вообще сегодня в тренде и может иметь минимальные сроки окупаемости (всё зависит от сложности проекта). Главное — актуальность и востребованность предлагаемого решения.

Айрат Хасьянов:
— Вся привлекательность отрасли для начинающих предпринимателей заключается в том, что ИТ-бизнес можно начать практически с нуля. Соответственно, первую прибыль, при старании и полной отдаче можно получить сразу. Срок окупаемости крупных проектов — несколько лет.

Елена Шапиро, модератор online-конференци:
— Какие суммы ежегодно выделяются из федерального и республиканского бюджетов на развитие кластера информационных технологий в Татарстане и какие суммы по налогам перечисляются в бюджет от ИТ-компаний? Также интересует объем производства продукции компаниями-резидентами ИТ -парка.

Николай Никифоров:
— Каждый год суммы разные. Например, в 2011 году из федерального и республиканского бюджетов было выделено по 148 млн. рублей на строительство второй площадки казанского ИТ-парка в Набережных Челнах.

Ожидаемая выручка резидентов ИТ-парка в 2011 году составит порядка 2,5 млрд. рублей. При этом объем налогов, которые они перечислят в бюджет, составит ориентировочно 350−400 млн. рублей, что является весьма неплохим результатом.

Гузель С. Н. Челны:
— Зачем Челнам ИТ-парк? Есть потребность в таком объекте? Мне кажется, что потребность в такого рода площадках в Татарстане преувеличена. Я не права?

Николай Никифоров:
— Не могу согласиться с Вами. Считаю, что спрос на технопарки очень высокий. Они действительно помогают создать точку роста для развития IT-бизнеса. ИТ-парк в Казани был заполнен на 100% буквально за один год, и сегодня есть большая очередь и конкуренция на право стать его резидентом. Убежден, что в Набережных Челнах, во втором по величине городе Татарстана, есть большой потенциал для развития IT-отрасли. Здесь есть условия для достижения синергичного эффекта вместе с такими серьезными промышленными площадками, как сам завод «КАМАЗ», город Нижнекамск, с его комплексом нефтеперерабатывающих заводов, особая экономическая зона «Алабуга» с большим количеством предприятий. Все эти отрасли сегодня также серьезно испытывают потребность в применении самых современных информационных технологий.

Динар Насыров:
— Когда строили ИТ-парк в Казани, говорили точно также: «не будет спроса», «зачем строится очередное офисное помещение?» и так далее. Тем не менее, прошло уже около полутора лет с момента того, как мы начали эксплуатировать это здание. И сейчас те «айтишники», местные бизнесмены, высокие гости федерального уровня, которые к нам приезжают, называют схему, по которой работает ИТ-парк, правильной. Уже на уровне России мы неоднократно получали звание лучшего технопарка. И в Набережных Челнах мы строим технопарк не хуже. Естественно, он не будет просто офисным помещением, резидентная политика будет очень жесткой. Мы расположим в челнинском ИТ-парке разработчиков программного обеспечения, а также компании, которые будут заниматься аутсорсингом услуг для машиностроительных предприятий. Сейчас в России эта часть вообще плохо развита. Поэтому уже ведутся переговоры с «КАМАЗом» с другими крупными предприятиями не только челнинской зоны, но и других регионов.

В Набережных Челнах достаточно большое количество инженерных специалистов, поскольку вузы всегда были ориентированы на «КАМАЗ», как на основного работодателя. Некий инженерный уклон скажется, и из таких специалистов могут реально получиться хорошие «айтишники».

Действительно, челнинский проект не очень простой, но мы думаем, что в течение года-двух произойдет полная его загрузка. И называть его нужно второй площадкой казанского ИТ-парка. В Автограде строится не другой технопарк, а именно вторая площадка казанского ИТ-парка.

Поскольку есть уже большой спрос тут, в Казани, и в Челнах (мы уже получаем письма от тех людей, которые хотят заниматься именно развитием ИТ), то с предприятиями мы будем создавать новые ниши для ИТ-компаний в сфере автоматизации промышленных процессов. Вот поэтому вторую площадку мы загрузим быстро, и она будет не менее успешной, чем первая. Учитывая, тот факт, что Челны являются моногородом, нашей инициативой мы диверсифицируем саму экономику города. В Казани выручка резидентов ИТ-парка составляет более 2,5 млрд. рублей, в нем работает около полутора тысяч человек. Похожие показатели будут и на нашей второй площадке в Челнах. Это реальный проект и реальные цели.

Тимур Ахмеров:
— IT-парк — это не просто площади, которые сдаются в аренду. Таких площадей сегодня очень много везде. IT-парк — это место где формируется сообщество профессионалов, а их идеи, их бизнесы продвигаются при поддержке государства и инвесторов. Используя возможности IT-парков, можно существенно вырасти и сделать рост правильным.

В настоящее время у «БАРС Груп» есть представительство в Набережных Челнах, и когда откроется челнинский IT-парк, оно станет его резидентом. Нам это позволит проще привлекать специалистов, которые есть в Вашем городе, для работы над серьёзными и социально значимыми проектами. А для всех компаний, которые развивают облачные вычисления, будет польза от data-центров. Поэтому IT-парк в Челнах нужен.

Сева:
— Насколько деловая и бизнес элита республики охотно использует в повседневной работе в своей компании/на предприятии электронные разработки (электронный документооборот, работа через электронное правительство и др.)?

Николай Никифоров:
— Мне часто приходится видеть различных бизнесменов, руководителей предприятий республики, которые самым активным образом используют современные коммуникаторы, планшеты и т. д. для того, чтобы оставаться на связи со своими офисами, получать оперативную информацию, принимать решения и всегда быть в курсе событий.

Динар Насыров:
— На сегодняшний день информационные технологии являются инструментом для успешного развития бизнеса. Её неотъемлемой частью. Соответственно, бизнесмен, который не умеет их использовать — попросту понижает свою эффективность. Поэтому все успешные лидеры топовых компаний активно используют в своей жизни ИТ. Если брать мелкие компании, стартапы — они тоже используют ИТ, начиная с бухгалтерии, заканчивая какими-то CRM системами и т. д. Облачные системы сейчас предлагают многообразие недорогих решений как для мелких компаний, так и для крупных промышленных предприятий.

Нынешние ИТ-системы имеют дружелюбный интерфейс. Не нужно понимать ИТ технологии глубоко, чтобы их использовать. Можно, как минимум, общаться между собой, получать аналитические сводки и т. д.

В Татарстане органы государственной власти ушли в какой-то мере вперед по сравнению со многими предприятиями, находящимися на территории республики. Например, использование электронного документооборота, ведение деловой переписки. Много ИТ-внедрений происходит именно в правительственных учреждениях, чего, к сожалению, не хватает частникам. Далеко не у всех предприятий есть даже такая элементарная услуга, как электронная очередь.

Рамиль Миннизянов:

— По моему опыту и общению с руководителями, на сегодняшний день есть 3 категории руководителей:

1) Вообще никак — здесь вопрос связан с отчуждением ИТ — радует, что всё-таки переломить ситуацию можно, хотя и сложно, и что всё-таки этот процент неуклонно снижается;

2) Вторая категория — руководители, которые сегодня отдают на откуп своим специалистам все вопросы по ИТ — и тут понятно, что я говорю не о техническом аспекте их использования, а о стратегическом моменте — но здесь мы стараемся идти именно с позиции Целей самого руководителя и уже на месте доводить до них понимание того, что в вопросах перехода на новые системы надо именно с них такие вопросы решать. Так как при этом затрагиваются все показатели, процессы и сотрудники компаний в итоге;

3) Самая активная, на мой взгляд, но пока также, немногочисленная — это руководители, которые активно участвуют в вопросах внедрения у себя ИТ, сами проявляют инициативы, их всегда можно увидеть как на он-лайн, так и офф-лайн мероприятиях — в общем, будущее нашей деловой и бизнес элиты! У себя в Клубе мы их называем — интеллектуальная элита РТ! При этом всё-таки хочется отметить один аспект — повседневно сегодня используют ИТ все — просто на разных уровнях! Так что если компания ставит перед собой Цели постоянно развиваться и удерживать свои позиции в конкурентной борьбе — то надо стремиться как можно быстрее планировать переходы на всё более высокий уровень.

Марат Гайфуллин:
— С принятием нового закона об электронной подписи (№ 63-ФЗ от 06.04.2011) области применения электронного документооборота кратно увеличиваются. Представление отчетных документов в государственные органы, получение информации из государственных органов, участие в электронных торгах на федеральных или коммерческих площадках. Это далеко нет полный список систем, без которых в настоящее время предприниматели разного уровня развития не представляют свою работу. Со дня на день ожидается официальный запуск системы обмена электронными счетами фактурами. Уже сейчас предприятия могут обмениваться юридически значимыми документами между собой, достаточно иметь электронную подпись и программные средства. Все больше сервисов уходит в «облака», а это прямое следствие заинтересованности пользователей.

Сергей:
— Каков уровень качества оказываемых IT-услуг и согласны ли заказчики использовать поставляемые продукты без политического влияния?

Рамиль Миннизянов:
— Вопрос интересный, при этом, как я понимаю, его надо делить на 2 категории продуктов — то, что идёт в бюджетные органы и в бизнес. По государственному блоку, думаю, мои коллеги дадут более расширенный ответ — но вкратце скажу: мне очень импонирует всё то, что делается сегодня в плане внедрения ИТ в данном сегменте. И возможно, тут есть определенные моменты, о которых спрашивал Сергей, но для меня уровень проникновения ИТ в этой сфере показателен во многом, и честь и хвала тем компаниям, которые могут работать, как в нашем регионе, так и тем, кто вышел за границы республики со своими продуктами!

А в бизнесе — здесь всё решает много параметров: качество, цена, возможности, конкуренты, человеческий фактор и т. д., но всё это без квалифицированных продаж и соответствующего сопровождения ничто!

Марат Гайфуллин:
— Могу говорить только о нашей компании. Наша цель — максимальное качество оказания услуг. Для этого мы развиваем не только техническое оснащение компании. Очень большие средства мы вкладываем в обучение наших сотрудников. Постоянно проводим мониторинг удовлетворенности пользователя.

В прошлом году получили сертификат менеджмента качества ИСО 90 001:2008. В компании работает целая служба качества, которая выявляет и анализирует проблемные зоны в обслуживании. Мы понимаем, что только постоянная работа по повышению качества работы с нашими клиентами позволит нам оставаться лидерами в нашей области.

Тимур Юсупов:
— Я не один раз принимал участие в конкурсе стартапов. Да, я их видел, в том числе в регионах, их развелось безумное количество. Они давно превратились из реального поиска инвестиций, из бизнеса, в такую окологламурную тусовку. Одни и те же мальчики и девочки с айпадами называют себя «стартаперами», не работают и только ходят потусовать, покрасоваться друг перед другом. Для меня портрет статапера — молодой лентяй, который хочет, чтобы ему прямо в руки падали деньги. Никто из них, закончивших какой-нибудь чаще всего невнятный институт, не хочет подниматься снизу, они ждут халявы, чтобы сразу «менеджером проекта». После стартап-шоу эти «пионеры», насобирав визиток, засыпают письмами: «Я, в общем, ничего не умею, возьмите меня к себе учиться на зарплату от 50 тысяч рублей». Для меня, как для предпринимателя, это сразу клеймо: дармоеды. Что делать?

Динар Насыров:
— Во-первых, стартаперы не просятся на работу — они должны сами создать свой бизнес. Во-вторых, действительно, сейчас много людей, которые считают себя стартаперами, предпринимателями, но не могут на практике этого доказать. Да, есть компании, которые постоянно участвуют во всяких конкурсах по всей России и не только, привлекают какие-то гранты, какие-то инвестиции для того, чтобы дополнительно привлечь второй, третий транш. Есть и такой тип.

Если говорить про наш ИТ-парк, про наш Бизнес-инкубатор, про наши стартапы, то мы не даем финансирование — это во-первых. Мы помогаем подать заявки, приобрести полезные связи, наладить контакты, привлечь инвестиции. Во-вторых, мы берем тех людей, которые приходят с какой-то реально реализуемой идеей.

Отбор в наш бизнес-инкубатор проводят независимые эксперты: топы венчурных фондов, которые профессионально занимаются отбором стартап-проектов, руководители ИТ-компаний, которые сами создали собственный бизнес с нуля и понимают что такое создание ИТ-бизнеса.

Поэтому командам, которые защищаются перед ними, бывает достаточно сложно. Если они не понимают, как будут свой бизнес развивать, то они и отбор не пройдут. Отбор проходят только те компании, которые могут доказать, что они в бизнес-теме. Находясь в самом Бизнес-инкубаторе ИТ-парка, они занимаются тем, что создают именно бизнес. У нас есть руководители проектов, которые постоянно работают со стартапами, следят за динамикой их развития и даже подталкивают и ускоряют, наш Бизнес-инкубатор уже начали называть акселератором.

Тимур Ахмеров:
— Не так давно я тоже затрагивал эту проблему в одном из интервью и хорошо понимаю Вас. У многих начинающих «стартаперов» есть какая-то странная убеждённость в том, что инвесторы будут вкладывать в них деньги, только потому, что они такие вот умные. При этом они не стремятся к достижению результатов, хотят жить комфортно, появляются на рабочем месте в 11 00, а покидают его в 17 00. Они пользуются тем, что рынок инвестиций сегодня очень обширен и на этой волне хотят получить лёгкие деньги, которые не соответствуют их уровню.

Напротив, если взглянуть на все успешные российские и западные стартапы, мы видим там людей одержимых, которые тратят на свою идею большую часть времени и энергии. Что делать? Могу обрадовать, что сегодня есть не только лентяи с паразитической жизненной позицией, но и множество талантливых молодых ребят, которые хотят добиваться результатов и работать над своим будущим. Сделать так, чтобы лентяев не было — невозможно. Но вполне возможно правильно подбирать кадры. Я сам прошел путь: от обычного разработчика, до топ-менеджера крупной компании, поэтому с большим уважением отношусь к тем, кто готов строить карьеру по-честному.

Марат Харисов:
— Здравствуйте, Тимур. Спасибо за вопрос. Улыбнуло). Отчасти и сам являюсь частью данной тусовки, но всё реже получается данные мероприятия посещать… Работы над своим проектом хватает. Скажу только, что вырос из подобной среды. Что даёт нам такая тусовка и нужна ли она?! Отвечу, что непременно! Стартап, IT — слова для нашей молодёжи новые и где, как не на таких тусовках молодых и амбициозных будет формироваться культура инновационного предпринимательства?! Подобная тусовка — это среда и возможность для быстрого обмена опытом, знаниями и технологиями, понимания основных тенденций отрасли и налаживание прочных контактов на будущее. Не раз наблюдал, как молодые люди «вырастали» на таких тусовках и со временем уже брались и реализовывали серьёзные проекты. Поэтому Вам рекомендую ждать и присматриваться, если уж решили работать с молодёжью и не ждать от 18−21-летних сразу крутых и продуманных идей и проектов. Всё приходит со временем и опытом. И учтите, что у людей из таких тусовок интеллектуальный потенциал выше, чем у тех, кто новинками не интересуется.

И напоследок. Потенциал развития Стартаперства у нас в Татарстане больше, чем где-либо!

Евлампий Сидоров:
— На некоторых станциях метро не работает сотовая связь, «достучаться» до Интернета невозможно (например: Козья слобода). Не планируется ли введение бесплатного Wi-Fi в метро? Это было бы отличное решение для нашей столицы, тем более, что большое количество «айтишников» ездит на работу этим видом транспорта. Или, как минимум, нужно обязать основных операторов сотовой связи обеспечить своё присутствие в метро. Спасибо

Николай Никифоров:
— Насколько мне известно, на станциях метро «Пр.Победы» и «Козья слобода» к началу 2012 года появится сотовая связь «Билайн», ко второму полугодию — МТС. 3G-связь доступна абонентам «Мегафона» на станциях «Пл. Тукая», «Пр. Победы» и «Суконная слобода», к началу следующего года ее запустит «Билайн», а к концу — МТС.

Светлана:
— Меня интересуют кадры в сфере IT. Какие меры применяет министерство информатизации и связи, чтобы удержать молодых специалистов в республике? Наша компания ищет программиста целый год. Никто не хочет работать по совместительству. Неужели настолько они хорошо оплачиваемые, что никому не нужна подработка?

Тимур Ахмеров:
— Нехватка кадров — это проблема, связанная с бурным ростом IT-сектора в Татарстане. Сегодня у нас работают команды, которые делают проекты для западных заказчиков, открываются филиалы московских компаний, есть множество своих стартапов. На рынке труда есть кадры, которые стремятся перепродать себя дороже, есть фрилансеры, которых устраивает работа на заказ. И на этом фоне нет ни одной татарстанской IT-компании, которая не находилась бы в поиске. В качестве выхода из создавшейся ситуации, мы привлекаем кадры из других регионов, и теперь даже из других государств.

Рамиль Миннизянов:
— Светлана, вышлите, пожалуйста, мне параметры Вашей вакансии — мы через Клуб попробуем Вам помочь!

Айрат Хасьянов:
— Приходите к нам в Высшую школу ИТИС, у нас есть варианты сотрудничества с компаниями, которые помогли бы удержать молодых специалистов в республике Татарстан!

Тамара Михайлова:
— Почему через инфомат нельзя забронировать время регистрации в ЗАГСе?

Николай Никифоров:
— Действительно, такая услуга в инфомате не предоставляется, спасибо за подсказку. Мы готовы это исправить. Однако считаю, что стоит учитывать специфику получения этой услуги: нужно заполнить большое количество полей с информацией. К тому же подавать заявление в ЗАГС будущим молодоженам лучше в комфортной домашней обстановке, наедине. Ведь это очень ответственное решение. Лучше сделать это перед экраном компьютера с помощью портала услуг, чем в торговом центре через инфомат. Тем не менее, это предложение нужно учесть. Большое Вам спасибо.

Гусева Р.:
— Татарстан — один из первых регионов, где в школах уже внедрили электронные учебники. Каковы отзывы от учителей и учащихся? Не отвлекают ли устройства от урока?

Николай Никифоров:
— Ни в Татарстане, ни в России нет полноценной реализации проекта «электронные учебники», ноутбуки у нас пока получили только учителя. Вопрос реализации зависит от двух обстоятельств. Во-первых, необходимо покупать права на сам образовательный контент издательств, издающих учебники на бумаге. Они к этому относятся сегодня весьма осторожно, считают, что это может переформатировать и повлиять на их бизнес, размеры которого в масштабах страны исчисляются миллиардами рублей. Тем не менее, убежден, что это неизбежный процесс.

Во-вторых, отсутствие массовых дешевых электронных устройств, которые можно будет купить каждому школьнику. На мой взгляд, психологическим порогом здесь является цифра примерно в 150 долларов. Уверен, что такие устройства появятся в течение ближайших 2−3 лет и они как раз смогут подключаться к той wi-fi сети, которая развернута сегодня во всех татарстанских школах. Таким образом, в каком-то смысле Татарстан частично уже готов к реализации этого проекта.

Леонид:
— Вопрос опять про вай фай в общественных местах. Писали об этом много, но лично мне не удалось воспользоваться этой услугой. Он не работает, или я не там его ищу, или это было временно? Когда эта услуга будет доступна во всех общественных местах и сколько денег выделено на этот проект?

Николай Никифоров:
— В Казани более 200 точек доступа wi-fi, из них публичные бесплатные — в зданиях госорганов, ресторанах общественного питания и ряде учреждений здравоохранения. Список точек доступа есть на сайте Министерства информатизации и связи РТ в разделе «полезная информация».

Марсель И.:
— Правда ли, что уже 4 декабря мы будем выбирать депутатов Госдумы с помощью электронного голосования? Как это будет происходить? Можно ли будет проголосовать по старинке и насколько вообще надежно электронное голосование, ведь техника время от времени дает сбой?

Николай Никифоров:
— В республику Татарстан поступило 150 электронных терминалов для голосования, они устанавливаются в каждом районе республики (за исключением Казани и Набережных Челнов). Это связано с тем, что в районах будут проходить дополнительные местные выборы в Государственный совет РТ, а не только выборы депутатов Госдумы. Уверен, что техника не даст сбоев, за это отвечает Федеральная центральная избирательная комиссия. На тех участках, где установлено электронное устройство для голосования, голосование в бумажном виде не предусматривается.

TatCenter.ru выражает благодарность всем участникам online-конференции!

Строительство Центра развития футбола в Казани завершено на четверть, сообщил ТАСС со ссылкой на министра спорта Татарстана Владимира Леонова. По словам министра, работы на объекте планируется завершить к 2025 году.

Леонов выразил благодарность федеральному центру за поддержку, поскольку проект финансируется из двух источников: республиканского и федерального бюджетов. На данный момент готовность объекта оценивается в 20−25%.

На территории комплекса строится круглогодичный манеж, а также будут обновлены два футбольных поля.