Концепция коворкинга зародилась в 2005 году в США — тогда американский предприниматель Брэд Ньюберг выкупил дом и позволил работать в нем всем желающим за небольшую плату. Американцу не нравилась существовавшая корпоративная культура, поэтому в своем пространстве он организовал медитации для сотрудников и совместные поездки на велосипедах. Концепция оказалась удачной, и с тех пор коворкинги появились во многих странах и городах мира.

За последние годы в Казани открылось и закрылось сразу несколько рабочих пространств. TatCenter поработал в некоторых из них и рассказывает, что коворкинги предлагают клиентам.

GrowUp — есть «тихая» и «громкая» зоны

Адрес: ул. Айвазовского, 3а
Часы работы: круглосуточно по тарифу Fix. Остальные тарифы с 8.00 до 21.00
Тарифы по дням: 1 день — ₽600, 10 дней — ₽3 тыс. Первый тестовый день — бесплатно
Тарифы на месяц: Flex (нефиксированное место) — ₽6 тыс., Fix (место в кабинете) — ₽9 тыс.
Своя парковка: нет

Рабочее пространство в коворкинге GrowUp занимает два этажа. Клиентам доступны места в «тихой» и «громкой» зонах, одноместные комнаты для обычных и видеозвонков, 7 переговорных комнат, 17 офисов, игровая и комната отдыха с двухъярусной кроватью — за спальное место придется заплатить 500 рублей за ночь. Также клиенты могут оставлять вещи в личных шкафчиках.

У коворкинга есть полноценная кухня с кофемашинами, которыми постоянные клиенты могут пользоваться бесплатно. Разрешается приносить свою еду и закуски.

Доступ к комнатам, кофемашинам и копицентру зависит от тарифа. Казанский GrowUp предлагает 4 тарифа. К каждому тарифу добавляются новые услуги:

Посетители могут арендовать конференц-зал на 48 человек за 750 рублей в час и проектор за тысячу рублей в день. В коворкинге проходят лекции и мастер-классы для стартаперов, ИТ-специалистов, цифровых и финансовых аналитиков.

GrowUp

GrowUp

GrowUp

GrowUp

GrowUp

SmartSpace — коворкинг с игровой комнатой

Адрес: ул. Гаврилова, 1
Часы работы: круглосуточно
Тариф: за место в open space: ₽400 в день, ₽3000 — 10 дней, ₽6000 — месяц; за место в офисе на месяц — ₽7500
Своя парковка: ₽350 в месяц

SmartSpace открылся в здании за парком «Континент» напротив ТРК XL. Коворкинг занимает практически все левое крыло здания — 700 кв. метров. Перед стойкой регистрации стоят 16 ячеек, 7 шкафчиков и кулер. Шкафчиками могут пользоваться все резиденты.

По периметру зала расположены кухня, конференц-зал, переговорные и кабинки для звонков, офисы и игровая комната. Гости могут арендовать ее вместе с приставкой. Игровую комнату можно получить за аренду офиса. Посередине зала расположен open space. Слева от столов и кресел — релакс-зона с диванами и пуфиками. Диваны также стоят вдоль коридоров коворкинга.

Все комнаты по периметру зала закрыты прозрачными дверями. Внутри офисов стоят компьютеры. Компании могут арендовать офис в коворкинге или получить юридический адрес.

По тарифу за рабочее место в open space на день резидент получит WiFi, доступ на кухню, кофе, чай и печать на принтере до 10 страниц. За оплату на 10 дней добавляется 70 бесплатных страниц для печати, 1 час в переговорной и доступ в ячейку. За оплату на месяц клиенту получат 3 часа в переговорных, 2 часа конференц-зале в будние дни, доступ к закрытым мероприятиям.

Резиденты могут арендовать офис на месяц. Тогда ко всем услугам они получат до 100 страниц на ч\б печати, 10 страниц цветной печати на МФУ, 6 часов в переговорной и 2 часа в игровой комнате.

SmartSpace

«Авиатор» — поработать и переночевать

Адрес: ул. Дементьева, 2б, к4
Часы работы: круглосуточно
Аренда рабочего места: ₽100 в час и ₽500 в день
Парковка для гостей: 70 бесплатных мест

Коворкинг «Авиатор» расположен в промзоне между КАПО и вертолетным заводом. В самом коворкинге есть кухня и кафе со снеками. Над кафе расположена зона отдыха, в которой можно остаться на ночь.

Коворкинг предоставляет конференц зал на 100 человек, который можно арендовать по договоренности. Также доступны переговорные комнаты — на 4 человека за 300 рублей в час, на 8 человек — 500 рублей в час и на 20 человек — 1 тыс. рублей в час.

В коворкинге проходят мастер классы кейс-клуба «Сакура», а в самом здании расположен Центр молодежного инновационного творчества «Авиатор».

"Авиатор"

"Авиатор"

"Авиатор"

"Авиатор"

"Авиатор"

«Диван» в ЦСК «Смена» — коворкинг и кофейня

Адрес: ул. Бурхана Шахиди, 7
Часы работы: с 9.00 до 21.00
Аренда рабочего места: официального тарифа нет, достаточно купить чашку кофе от ₽80
Парковка для гостей: нет

«Диван» — небольшое кафе с коворкинг-зоной. В рабочем пространстве расположены три стола для 3−6 человек и барная стойка. Мебель и элементы интерьера созданы мастерской предметного дизайна Qullar, часть из которых выставили на продажу.

Рядом с коворкинг-зоной расположен магазин виниловых пластинок и книжный магазин, в котором перед покупкой можно почитать новую нон-фикшн и литературу по психологии, менеджменту, экономике, социологии и другим направлениям.

В рабочей зоне не у каждого стола есть отдельные розетки, но посетители могут воспользоваться удлинителями для своей техники. Есть WiFi.

“Диван” в ЦСК "Смена"

“Диван” в ЦСК "Смена"

Коворкинг в Доме предпринимателя — МФЦ и бизнес-лекции

Адрес: ул. Петербургская, 28
Часы работы: С 9.00 до 18.00, пн-пт
Аренда рабочего места: ₽400 в день, ₽5000 — месяц
Парковка для гостей: нет

Коворкинг находится на 3-м этаже в Доме предпринимателя. Он объединяет open space с креслами, барными стульями и конференц-зону. На первом этаже здания работают МФЦ для бизнеса и отделение банка. Рабочее пространство состоит из шести залов, вместимостью от 10 до 150 человек. Есть техническая возможность проводить вебинары и прямые трансляции. Стоимость аренды зала зависит от площади и количества участников.

На площадке проводят мастер-классы, лекции и семинары о бизнесе, маркетинге, стартапах.

Кафе, кухня внутри помещения отсутствует. Есть вендинговый аппарат.

Коворкинг в Доме предпринимателя

Коворкинг в Доме предпринимателя

Коворкинг в Доме предпринимателя

Коворкинг в Доме предпринимателя

Коворкинг в Доме предпринимателя

Коворкинг в КС «Московский» — один зал бесплатно

Адрес: ул. Королева, 47
Часы работы: с 9.00 до 19.00, понедельник-пятница
Тарифы: бесплатно
Своя парковка: бесплатная, рядом с центром и парком Урицкого

В отреставрированном КС Московский в Парке Урицкого открылся коворкинг. В зале копицентра расположили стол, оборудовали подоконники и поставили к ним стулья. В коворкинг можно прийти работать бесплатно. Зал вмещает 17 человек.

Платить придется только за услуги копи-центра.

Коворкинг «Навигатор-кампуса» — мастерские и творчество

Адрес: ул. Мусина, 61в
Часы работы: круглосуточно
Аренда рабочего места: ₽400 в день, ₽7000 в месяц
Парковка для гостей: ₽900 в месяц

Пространство коворкинга расположено на втором этаже кампуса, остальные площади заняты офисами под аренду. Одно из таких пространств занимает мастерская для технического творчества, а во дворе — мастерская-коворкинг для начинающих плотников и столяров.

За аренду на месяц резидент получит:

За 2 000 рублей в месяц клиент может арендовать компьютер. Аренда конференц-зала в кампусе обойдется от 500 до 1000 рублей — в зависимости от количества часов и договоренности с администрацией.

В основном здании работает малое кафе, где можно купить комплексный обед и кофе.

"Навигатор-кампус"

"Навигатор-кампус"

"Навигатор-кампус"

"Навигатор-кампус"

"Навигатор-кампус"

Телеграф Space — кирпичные стены старой редакции

Адрес: ул. Пушкина 54
Часы работы: с 8.30 до 21.00
Тарифы: пробный день — ₽750, 1 день — ₽550, 5 дней — ₽2050, 10 дней — ₽3900, месяц — ₽6000. Фиксированное место на первом этаже — ₽8000, на втором — ₽7000.
Своя парковка: нет

Коворкинг Телеграф Space открылся в 2018 году на двух верхних этажах доходного дома на Пушкина. В начале XX века здесь располагалась редакция одноименной газеты. Теперь оригиналы и копии издания висят на стенах одноименного коворкинга. Поднявшись по лестнице посетители могут выйти на балкон, с которого открывается вид на оперный театр. Повернув направо, гостя встречает администратор за стойкой, рядом — большой шкаф-купе для одежды и обуви.

Первый этаж Телеграфа отдали для резидентов по фиксированному тарифу. Рабочая зона вмещает до 30 человек. Посередине зала есть фуршетный столик с чаем и закусками, а в конце коридора — душ. На втором этаже разместили места для гибкого тарифа. Под угловатой крышей расположился лекторий — комната вмещает до 70 человек. Слева от стульев есть барная стойка, за которой можно работать и слушать лекции.

Перед лекторием за прозрачными дверями находится кухня. Внутри расположены три стола, холодильник, кофе-машина, кулер и микроволновка. В конце кухни спрятана дверь в переговорную. Комната вмещает до 15 человек.

Все 64 места разбиты на боксы. По одному боксу на 3, 4 и 6 мест находятся на нижнем этаже. Еще один бокс на 6 человек находится наверху. Кроме мест клиенты могут арендовать лекторий:

Также постоянные резиденты коворкинга могут арендовать переговорку за 500 рублей. В остальных случаях на переговорку действует иной тариф: 700 рублей в час до 10 человек; 1000 рублей в час — от 10 до 15 человек.

Коворкинг в «Штабе» — работа и креатив

Адрес: ул. Татарстан, 20
Часы работы: с 9.00 до 21.00 в будни, с 10.00 до 20.00 в субботу и с 10.00 до 19.00 в воскресенье
Аренда рабочего места: ₽250 за сутки и ₽6000 за месяц
Парковка для гостей: нет

Коворкинг «Штаба» вмещает до 20 человек в основой зоне — за столами и барной стойкой с розетками. Клиенты также могут занять один из «домиков» на 4−6 человек. Есть WiFi.

Кроме коворкинга в «Штабе» есть конференц-зал и переговорная комната, которые можно арендовать за отдельную плату.

Также «Штаб» продает открытки и книги по дизайну, истории и экономике.

"Штаб"

"Штаб"

"Штаб"

"Штаб"

"Штаб"

Эковоркинг — спортзал и светильники из березы

номинант премии Proestate&Toby Awards

Адрес: пр. Ямашева 45а
Часы работы: 09.00 — 21.00
Тариф: 1 тестовый день — ₽150, 1 день — ₽300, 3 дня — ₽800, 10 дней — ₽2700. Flex — ₽5000 в месяц, Fix — ₽8000 в месяц.
Своя парковка: «зеленая» парковка

«Эковоркинг» открылся на 7-м этаже бизнес-центра «Парус» на перекрестке проспекта Ямашева и улицы Мусина. Посетители могут занять одно из 45 мест в залах, где поддерживается зона тишины. Для громких разговоров по телефону, скайп, ватсап предусмотрены кабины со звукоизоляцией, вентиляцией и рабочим местом. В наличии есть две переговорные комнаты вместимостью 8−12 человек, которые предоставляются бесплатно для фиксированных рабочих мест.

Для проведения мероприятий, семинаров, конференций предусмотрено два зала на 50 и 70 мест, имеющих безупречную акустику за счет экопотолков. Они оборудованы проектором с экраном и плазменным телевизором. В коворкинге проходит много мероприятий социальных программ для всех слоев населения — киноклуб, психологический, английский клуб и др.

Особое место, которое притягивает резидентов коворкинга — профессионально оборудованная кухня на 15 посадочных мест. Здесь проходят мастер-классы по приготовлению пищи, экозавтраки и всевозможные игры (крысиные бега, монополия и т. д.). Отличительная черта кухни — бесплатный зерновой кофе.

В коворкинге для резидентов, имеющих постоянные рабочие места, кроме «эколампы» предусмотрен спортивный зал, в котором также предоставляются услуги по персональным тренировкам, занятиям йогой, танцами и т. д.

Перед стойкой регистрации стоят 16 локеров. В коворкинге есть техника для распечатки в цвете от формата А4 до формата А0, а также раздевалки, душевые с экошампунем и гелем для тела. Все пространство имеет высокую кратность воздухообмена, комфортную освещенность и видеонаблюдение, убирается экосоставами.

"Эковоркинг"

"Эковоркинг"

"Эковоркинг"

"Эковоркинг"

"Эковоркинг"

Что вы думаете о работе в коворкинге?

Максим Аршинов, соучредитель и директор по развитию компании по разработке ПО:

Регина Кузьмина, smm-менеджер, работает удаленно 3 года:

«Офис ужасен тем, что от людей не сбежать. С 9.00 до 18.00 ты чувствуешь себя частью коллектива. Хорошо, если вы давно работаете вместе и у вас общие интересы и, уезжая в командировку, ты даже можешь попросить коллегу покормить своего кота. А если нет?

А если в коллективе есть женщина, смеющаяся зычным фольклорно-народным смехом или мужчина, который любит по телефону всех «прессовать» с матом, или местный маньяк- кинестетик, для которого не потрогать человека на протяжении всего позвоночника, значит не поговорить с ним вовсе? Они все отличные люди, но писать аналитический отчет под такой аккомпанемент нереально.

В коворкингах все эти персонажи тоже есть! Это минус.

Плюс в том, что можно взять ноут и уйти за другой стол. И когда так поступает десяток человек, «персонаж», скорее всего, уйдет. Или ему кто-то скажет, наконец, что он достал раскрепощенностью. Потому что в коворкинге мы не коллеги, нам презентацию вместе не сдавать, на корпоративе на брудершафт не пить. Мы просто снимаем угол в этом здании. И если захотим, будем снимать в другом здании/городе/континенте.

Коворкинг с виду тот же дом — диван, кухня, стол у окна, чай, печеньки. Но осознание того, что перед тем как сесть за комп, надо накрасить брови и надеть обувь, заставляет внутренне собраться. Меня, например, это делает продуктивнее".

Алексей Самойлов, предприниматель:

Элина, наемный работник:

«Не люблю коворкинг за шум. Сейчас работаю в таком месте, где проводят разные мероприятия. Часто в помещении бывает много людей, проводятся семинары, дискуссии. Если шумоизоляция плохая, а вы человек, привыкший работать в тишине, то сосредоточиться очень сложно. Работа в коворкинге однозначно снизила мою производительность и эффективность».

Александр Токарев, Динара Сафина
Фото Александра Токарева

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.