Ежегодно запускаются сотни новых стартапов, обещающих изменить мир. Лишь некоторые из них выдерживают жесткую проверку временем.

Найти перспективную идею для своего проекта — один из самых сложных этапов работы. Ведь сфера высоких технологий развиваются ежедневно. То, что было актуально и интересно вчера, уже может не быть столь же эффективно завтра.

Радует, что сегодня стало больше историй, когда люди приходят из «своего» бизнеса, используя профессиональные компетенции, предлагают новое IT-решение. Я расскажу о топ-проектах Татарстана, которые на деле показали эффективность и востребованность предлагаемых решений.

NoxaDataLab

Кластерное ПО, позволяющее «компаниям, управляемым данными» надежно хранить и очень быстро обрабатывать до 50 ПБ транзакционных (!) данных.

Клиенты — операторы связи, банки, биржи, современные производства. Мировой рынок — десятки млрд долларов. ПО позволяетв 3−8 раз эффективнее конкурентов обрабатывать десятки петабайт данных и делать это в 2−10 раз дешевле.

maksat.PRO

Сервис, позволяющий спланировать мероприятие, рассчитать стоимость его проведения, а также отобразить руководящему составу актуальный ход подготовки в разрезе ответственных сотрудников и направлений.

На данный момент maksat.PRO — единственный полнофункциональный сервис в России, содержащий необходимые данные и инструменты.

На базе этого решения возможно проведение даже значимых международных мероприятий. Сервис содержит шаблоны по подготовке соревнований в соответствии с требованиями международных федераций. Предлагаемая база знаний существенно упрощает проведение и сокращает время на подготовку мероприятий.

Halal Guide

Первый в России халяль-навигатор для iOS и Android.

HalalGuide на сегодняшний день уже вышел на окупаемость, что много значит для стартапа. Сервис активно работает не только на постсоветском пространстве, но и в Великобритании. HalalGuide за последний 2 года перерос из справочника для мусульманина в холдинг, который включает в себя 15 сервисов. Сейчас проект заканчивает этап локализации и активно ищет партнеров со всего мира, но самыми приоритетными рынками считает Европу, США, Канаду и Китай.

DonorSearch.org

Социальная сеть доноров, уникальный в мире проект в сфере мотивации граждан к регулярному безвозмездному донорству крови.

Ребята создали платформу для коммуникации всех участников рынка донорства (доноры, центры крови, бизнес и НКО), позволяющую наращивать и управлять таргетированными потоками доноров.

Сегодня кровь сдают рандомно, из-за чего получаются краткосрочные дефициты запасов крови в стране. Чтобы дефицит не возникал важно, чтобы каждый день в каждый центр крови приходили максимально востребованные доноры. DonorSearch решает эту проблему, направляя в центры крови необходимых доноров.

Click-Storm

Киберспортивная платформа, с помощью которой можно создать турнир, поиграть в нём или найти команду.

Командой Click-Storm проведено более 1000 онлайн-турниров и шесть игровых фестивалей. На платформе зарегистрировано 80 тысяч игроков. Интересно, чтопроект Click-Storm начался в бизнес-инкубаторе ИТ-парка, с классического MVP — сайта на Joomla.

Только после проведения ряда онлайн-турниров и фестиваля игр Кибериада в ИТ-парке, команда привлекла посевные инвестиции в Сингапуре. За два года платформа получила новые турнирные режимы, социальные функции и оптимизацию под высокую нагрузку. А в портфолио появились крупные игроки, например, «Медиа Маркт».

BoxGlass

Команда разработала бюджетный вариант очков виртуальной реальности, доступных для широкой аудитории — по аналогии VR-очков GoogleCardboard.

В августе 2014 года состоялся релиз первых очков виртуальной реальности. В проект было вложено 2 млн рублей собственных инвестиций. За 2 года было продано 30 тысяч брендированных очков b2b-сектору.

На данный момент продукт присутствует в 5 странах — Россия, Киргизия, Казах
стан. Азербайджан и Белоруссия. Клиентами являются: BurgerKing, Почта России, OMG, Tele2, MixAR и даже Google.

Платформа «Кубик»

Мобильная коммуникационная платформа с модульной структурой, объединяющая различные по функционалу сервисы.

Команда разрабатывает защищенный интернет-мессенджер для органов власти и госпредприятий. Серверы платформы проходят сертификацию ФСБ для использования сертифицированных методов шифрования.

Среди партнеров «Платформы Кубик» — ведущий российский радиохолдинг «Европейская медиагруппа». Продукт готов и проходит бета-тестирование в Минкомсвязи и в «Почте России».

«Инновации детям»

Интерактивные развивающие системы для детей, включающие в себя интерактивный комплекс «Играй и Развивайся» (более 70 подвижных занятий для дошкольников) и комплекс «Интерактивная песочница — умный стол».

Внедрено более 600 единиц комплекса в городах России. Сейчас команда развивает комплекс в рамках реабилитации больных после инсульта и лечения детей с заболеванием центральной нервной системы. Порядка 900 пациентов, перенесших инсульт, уже прошли лечение на реабилитационном комплексе «Инновации детям». У 70% больных специалисты отметили улучшения здоровья.

Оборудование, сделанное в рамках проекта, уже 2 года функционирует в областной клинике Челябинска, вскоре появится и в медицинских центрах Набережных Челнов.

Zig-Zag

Сервис для управления транспортной логистикой для компаний, чей бизнес связан с доставкой грузов.

Продукт позволяет создавать оптимальные маршруты и эффективно планировать загрузку водителей и курьеров.

При поддержке Минкомсвязи РФ было проведено пилотное тестирование в «Почте России». Выручка компании за 2016 год составила более 2 млн рублей и ежемесячно растет на 20%.

В целом, продукт сокращает расходы на горюче-смазочные материалы от 15%, увеличивает объемы доставки на 10% и сокращает время планирования маршрута в 10 раз. У проекта есть 25 клиентов и 75 — в стадии тестирования.

«НексМед»

Система предназначена для объединения лабораторий и их клиентов в единую сеть, что позволяет улучшить взаимодействие между ними и ускорить проведение лабораторных исследований.

Клиенты могут отслеживать свои заявки, получать полную статистику по заявкам на исследования, контрагентам и договорам. На сегодняшний день через систему учета и контроля лабораторных анализов прошло 79 тыс. анализов, подключено 12 медучреждений, сумма выполненных исследований составляет 8 млн рублей.

При поддержке Минкомсвязи РФ проект внедрен в систему здравоохранения Татарстана. На данный момент в Детской республиканской клинической больнице внедряется Докер — микрокомпьютер, заменяющий собой классический ПК. Устройство применяется для автоматизации рабочего места процедурной медсестры.

Система исключает потерю анализов, позволяет сэкономить время обработки каждого анализа в 3 раза, при этом тратится в 2 раза меньше денежных средств.

директор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк»

Антон Грачев

специально для TatCenter.ru*

*Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.