Новости
11 Февраля 2016, 11:30

Тимур Нагуманов загрузил бизнес в матрицу

Тимур Нагуманов презентовал бизнес-сообществу Татарстана Совет по предпринимательству при президенте РТ. TatCenter.ru объясняет, как будет работать Совет, в чем его ключевые отличия от уже существующих предпринимательских ассоциаций и сообществ, а также приводит мнения экспертов о том, есть ли у новой структуры шансы оказаться эффективной.

«Советов у нас невероятное множество», — с констатации факта начал свою презентацию Совета по предпринимательству при президенте РТ в «Штабе» бизнес-омбудсмен Тимур Нагуманов.

По словам уполномоченного по защите прав предпринимателей, структура уже работает, а к 10 марта в республике заработает и ее официальный сайт, который призван опубличивать принимаемые Советом решения, собирать обратную связь с предпринимательского сообщества и вовлекать в работу Совета новых предпринимателей через постоянный новостной поток.

Тимур Нагуманов

Напомним, указ о создании Совета по предпринимательству, спустя почти шесть месяцев с момента, как о нем было объявлено впервые, 4 января 2016 года подписал Рустам Минниханов.

Главная цель новой структуры — повышение эффективности реализации госполитики в области развития предпринимательства. Среди полномочий Совета — запрашивать от органов власти информацию и материалы, рассматривать инициативы по изменению действующего законодательства и др.

Деятельность Совета будет осуществляться отделом уполномоченного по правам предпринимателей при президенте РТ.

Тимур Нагуманов

Совет по предпринимательству — матрица проектов

Работать Совет, как рассказал Тимур Нагуманов, будет по проектам. Любой проект может быть запущен по инициативе предпринимателя, группы предпринимателей или любого органа власти. Инициатор предлагает тему, которая формулируется в проект с достижимой целью, ограниченный по времени, с понятными потребностями в ресурсах.

Чтобы проект попал в работу новой структуры, он должен отвечать двум критериям:

  • улучшать положение сразу группы предпринимателей или целой отрасли — повышать прибыльность, снижать издержки, риски ведения бизнеса, создавать возможности для расширения, выхода на новые рынки и т. д.
  • достижение цели должно обязательно проходить через взаимодействие бизнеса с органами власти или межведомственное взаимодействие.

Таким образом Тимур Нагуманов рассчитывает избежать решения местечковых, частных вопросов. Результатом любого проекта, повторимся, должно стать конкретное решение, которое поможет не одному, а максимально широкому кругу предпринимателей.

Тимур Нагуманов

Матрица проектов выглядит следующим образом.

Аппарат бизнес-омбудсмена определил топ-10 проблем, с которыми чаще всего сталкиваются предприниматели в республике. В десятку вошли такие сферы, как аренда муниципального имущества, доступ к рынкам сбыта и финансовым ресурсам, лицензирование, меры господдержки, муниципальные услуги предпринимателям, налоговое администрирование, неналоговые платежи, противопожарный надзор, ресурсоснабжение и подключение к сетям.

Составлен был и топ предпринимательских сфер: малые производственные предприятия, нестационарная торговля: общественное питание, переработка полимеров, промышленные площадки и технопарки, сервис для туристов/туристическая инфраструктура, строительные компании, транспортные услуги, фермеры, частная медицина и частные дошкольные учреждения.

На пересечении матрицы, как пояснил Нагуманов, и должны рождаться проекты.

Совет по предпринимательству при президенте РТ

«Наша задача оказать работающим членам совета инфраструктурную, административную, организационную и экспертную поддержку, а также помочь в коммуникациях с органами власти», — пояснил Тимур Нагуманов, добавив, что Совет не предполагает членства.

Проблемы и проекты могут разрабатываться любыми предпринимателями, а главная мотивация для них — ориентация на результат.

«Как только будет результат — предложенные варианты решения проблемы — на стол президенту будет ложиться доклад. Президент его будет принимать или корректировать и, главное, обеспечивать своей волей исполнение», — пояснил Нагуманов, добавив, что работа над проектом будет считаться завершенной, когда проблема будет счи
таться решенной.

Альберт Каримов

«С удовольствием включимся в работу»

В том, что созданная структура окажется эффективной эксперты из числа чиновников и бизнес-лоббистов не сомневаются. Ведь главное, что есть у Совета — личное кураторство президента республики.

«Такая проектная работа с бизнесом нужна, она очень полезна. Мы обязательно подключимся к работе с экспертным сообществом», — выразил поддержку проекту глава минпромторга РТ Альберт Каримов.

Заручился Тимур Нагуманов и поддержкой министра экономики РТ Артема Здунова.

«Главное — Совет должен решать еще нерешенные проблемы. Многие перечисленные темы повторяются, решения по ним уже есть, более того, по ним есть нормативные акты. Хотелось бы заниматься теми вопросами, которые сейчас не находят решение, у которых еще в принципе нет решения», — предложил Здунов.

В противном случае, по его словам, работа Совета будет попросту дублировать работу иных структур.

Совет по предпринимательству при президенте РТ

«С удовольствием и максимальной активностью» в работу включится и Госкомитет РТ по туризму, заверил его глава Сергей Иванов.

«Главное, чтобы участники и проекты — все было максимально профессиональным. С обеих сторон адекватную информацию надо найти, проанализировать, сформулировать проблему и дальше вместе заниматься ее решением. Главное, начать. А дальше мы уже сделаем так, как это обычно делают в Татарстане — на самом высоком уровне».

В свою очередь, предприниматели полного ощущения уверенности в эффективности Совета на встрече не продемонстрировали. Цели и задачи для многих из них пока представляются размытыми — отдельные представители бизнеса попытались прямо на презентации устроить «книгу жалоб» и вывалили на чиновников воз частных проблем.

Пытаясь этого избежать, представитель челнинской Ассоциации малого и среднего бизнеса Михаил Надеждин заявил, что Совет должен заниматься решением глобальных проблем, например, законодательными инициативами.

Однако с этим не согласился председатель татарстанского реготделения «Опоры России» Азат Газизов.

«Глобальные вопросы, бесспорно, позволят себя чувствовать значимым человеком. Но это, по большей части, федеральные вопросы, по которым на уровне республики решения не будет. А работать надо здесь и сейчас. Не надо рассуждать, условно, о судьбах мира. Надо решать насущные проблемы. Региональными вопросами нужно заниматься здесь и сейчас. Давайте заниматься конкретными вещами», — призвал он.

Совет по предпринимательству при президенте РТ

В завершение добавим, что поддержку Совету пообещали оказывать и депутаты Госсовета, в частности об этом заявил на встрече председатель комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству республиканского парламента Рафис Бурганов.

А депутат Леонид Барышев дал предпринимателям собственный совет, как надо работать в новой структуре, чтобы иметь возможность найти «нужную дверь».

«Давайте не будем превращать площадку Совета в книгу жалоб и предложений. Совет ищет тех предпринимателей, которые готовы возглавить проект и взять на себя работу по конкретной проблематике. Работать здесь надо не ради себя и не ради выгоды исключительно своего бизнеса, а ради сектора или отрасли. Это сразу надо поставить за правило.

Если предприниматель компетентен в вопросе, он должен прийти и обозначить, что на его решение он готов тратить силы и время. А уже Совет во всем поможет ему, как представителю группы предпринимателей, найти правильное решение и правильную дверь", — резюмировал Барышев.

Юлия Амочаева

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.