Новости
17 Февраля 2012, 07:41

Рустам Минниханов: «Через пять лет Елабуга станет крупнейшим центром не только Татарстана, но всей России»

В Елабужском районе РТ на XIV сессии Совета района подвели итоги 2011 года. По общим показателям елабужане с 29 места по РТ перешагнули на 12-е. В ходе сессии президент РТ Рустам Минниханов отметил положительные сдвиги района в сфере сельского хозяйства и туризма. «Я считаю, все экономические и туристические преимущества Елабуги должны быть использованы максимально», — подчеркнул глава республики.

совет елабужского района«Сегодняшнее выступление я хотел бы посвятить не только подведению итогов прошлого года, но определению вектора нашего дальнейшего развития к достижению самодостаточности района. Хотелось бы вынести на ваше суждение своего рода эскиз социально-экономического развития Елабужского муниципального района в текущем году и на среднесрочную перспективу», — начал свой доклад глава района Геннадий Емельянов.

Он отметил, что экономика района динамично развивается и по некоторым показателям достигла заметных успехов. Так, индекс промышленного производства в 2011 году составил 111,2\%. За январь — ноябрь 2011 года среднемесячная заработная плата по району выросла более чем на 12\% и составила 18 016 рублей. За год отгружено продукции, товаров и услуг на сумму более 30 млрд. рублей. Важно отметить, что доля резидентов ОЭЗ в общем объеме продукции составила 37\% (11,6 млрд руб. — 36,7\%). Это является подтверждением бюджетообразующей роли ОЭЗ «Алабуга».

Геннадий Емельянов:

— У нас нет сомнений в том, что и вторая очередь особой экономической зоны «Алабуга» будет также успешно осваиваться. Двукратное увеличение территории откроет второе дыхание в ее развитии. При поддержке руководства республики впервые выделены федеральные средства на строительство социальных объектов: дома для топ-менеджеров, школы, детского сада и многих других объектов.

В то же время, для обеспечения равноценных условий жизни иностранцев и елабужан в городе необходимо уже сегодня вкладывать средства в имеющуюся систему образования, в здравоохранение, сферу ЖКХ и другие отрасли. Требуется полная модернизация тепло- водосетевого комплекса Елабуги на сумму более 2 млрд. рублей.

Отдельно Геннадий Емельянов остановился на теме модернизации системы ЖКХ. С привлечением нового инвестора в этой отраслиемельянова,минниханов началась реформа: оптимизация нерентабельных котельных, установка индивидуальных тепловых пунктов, замена труб тепло- водоснабжения. В то же время есть проблема нехватки квалифицированных кадров в этой отрасли. «На наш взгляд, слабо поставлена работа по подготовке специалистов в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Сегодня учебные заведения готовят узких специалистов, не рассматривая вопросы ЖКХ в комплексе. Мы могли бы на базе Елабужских вузов и политехнического колледжа создать систему такой подготовки не только для Елабуги, но и для соседних районов, да и республики в целом. В этой связи хотели бы обратиться к Вам, Рустам Нургалиевич, с просьбой поддержать нашу инициативу и учесть ее при формировании государственного задания на подготовку специалистов в этой сфере», — обратился глава района.

Рассказывая о планах на 2012 год, Геннадий Емельянов отметил, что сегодня ведется работа по созданию «электронного муниципалитета». В целом вопросу открытости власти к населению в Елабуге уделяется особое внимание.

Геннадий Емельянов:

— Обращения граждан, современные средства интернет-коммуникаций, отклики в прессе, — все это обратная связь с населением, так необходимая для принятия правильных управленческих решений. Здесь мы применили еще одну технологию — еженедельную трансляцию аппаратного совещания в режиме онлайн. Также мы приняли ряд управленческих решений, которые будут положены в основу модернизации системы муниципального управления.

Например, в 2012 году в Елабуге планируется внедрить систему персональных программ повышения квалификации каждого служащего.

Продолжая тему социально-экономического развития района, Емельянов подробно рассказал о проектах по поддержке предпринимателей, отрасли сельского хозяйства, туризма. Например, в 2011 году приступили к берегоукреплению реки Кама, устья реки Тойма и капитальному ремонту Шишкинской дамбы (на сумму около 200 млн. рублей). Расширение дороги к пристани позволило привлечь инвестора для строительства пассажирского речного порта (135 млн. рублей). В 2012 году будет использован принципиально новый подход сельскохозяйственной отрасли — это строительство хутора из 5 семейных ферм по 50 коров каждая. Для этого около населенного пункта Колосовка на землях сельхозназначения подобран участок в 165 га, где будут аккумулированы все имеющиеся на сегодня формы финансовой поддержки из всех уровней бюджетов и инвестиции. В проекте предусмотрено строительство жилья начинающим фермерам, производственных объектов и инженерных сетей.

Р.Минниханов Комментируя отчет главы Елабужского района Геннадия Емельянова, Рустам Минниханов отметил, что «в своем выступлении елабужане задали немало домашней работы. Все вопросы, конечно, мы возьмем к сведению, например, те же вопросы по подготовке кадров, по обеспечению прозрачности работы чиновников». Положительно отозвался он о работе, которая ведется в районе по развитию АПК. Также президент отметил, что в Елабуге всегда существовали проблемы в жилищно-коммунальной сфере, при этом выразив надежду на то, что с приходом нового инвестора в отрасль коммунальные проблемы наконец-то найдут решения.

«Если в прежние годы Елабужский район мы всегда ругали за плохие сельскохозяйственные показатели, то сегодня в этой отрасли большие сдвиги. По общим показателям елабужане с 29 места по РТ перешагнули на 12-е. Здесь находится самый крупная промышленная площадка страны — ОЭЗ „Алабуга“. Уже сегодня 73 процента произведенной промышленной продукции на особых экономических зонах России приходится на ОЭЗ „Алабуга“. По выплаченным налогам показатель равен 52 процентам, хорошо в Елабуге развивается туризм. Я считаю, все экономические и туристические преимущества Елабуги должны быть использованы максимально. В целом, чувствуется позитив в работе команды. Вот увидите, через 5 лет Елабуга станет крупнейшим центром не только Татарстана, но всей России», — завершил свое выступление главы республики.

Также сегодня Рустам Минниханов осмотрел две школы города. Первым делом он направился в 1-ю гимназию, где познакомился сминниханов в елабуге участниками республиканского проекта «Интернет — долголетие» по обучению пожилых граждан основам компьютерной грамотности. Обучают пенсионеров за счет средств бюджета Татарстана.

Далее президент осмотрел 2-ю школу. Эта школа 5 лет простояла в ожидании капитального ремонта. Первоначально планировалось отремонтировать только стены, фундамент и крышу, но оказалось, что здесь нужно обновить и столовую, и спортзал, и мастерские. Также потребовались работы по благоустройству, по установке ограждения и индивидуальной тепловой котельной. Сегодня основное здание школы изменилось до неузнаваемости — строителями были использованы самые качественные и современные материалы. Капитальный ремонт школы финансировался за счет республиканской и местной казны. Также в ходе осмотра было решено, что республика выделит на ремонт школы дополнительные деньги по программе «Доступная среда». Таким образом, школа № 2 станет первым общеобразовательным объектам, который будет соответствовать всем требования доступности объекта для инвалидов.

ИА «Татар-информ»
Фото и видео пресс-службы президента РТ

Мнения
24 Августа 2026, 03:42

HeadHunter теряет клиентов: компании выбирают соцсети

За первое полугодие 2026 года HeadHunter потерял значительную долю платных работодателей — компании сокращают подписки и выводят бюджеты на альтернативные площадки.

Главные причины: дорогие тарифы, низкое качество откликов и перенасыщение автоматизированными резюме. В ответ бизнес осваивает Telegram, профессиональные сообщества и собственные карьерные порталы.

Экономика найма: дорого и неэффективно

Главный триггер ухода — изменение экономической модели привлечения персонала. Рынок труда переживает структурный сдвиг: дефицит кадров заставляет компании не просто размещать вакансии, а активно искать, привлекать и удерживать сотрудников. В этих условиях стоимость закрытия одной позиции выходит на первый план, а не цена отдельного тарифа.

Как отметила генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева, главная причина кроется не в дороговизне тарифов, а в изменении найма на фоне кадрового дефицита и сегментации рынка. Она подчеркнула, что сегодня очень дорого обходится привлечение подходящего кандидата, при этом эффективность конкретного канала становится критическим фактором.

«Нельзя говорить о стагнации рынка. Вакансии не исчезли, просто изменился способ их закрытия».

По ее словам, для массовых профессий наиболее эффективны прямой поиск, профессиональные сообщества, рекомендации сотрудников, собственная база и социальные сети. А для сложных специалистов крупные сервисы по‑прежнему важны благодаря широкой базе и масштабу аудитории.

Ученый-экономист Сергей Гатауллин видит ситуацию шире. Он связал сокращение платных подписчиков с несколькими группами причин. Во‑первых, это экономическая рецессия и смена полярности рынка труда: количество вакансий снизилось, конкуренция соискателей увеличилась вдвое по сравнению с дефицитным периодом, а HR-бюджеты урезаются.

Более того, четверть компаний во второй половине 2026 года планируют оптимизацию штата. Во‑вторых, налицо дороговизна тарифов и падение качества откликов — автоматизация породила навес нерелевантных резюме и даже «битвы ботов», которые вместо упрощения работы создают лишний шум. Гатауллин добавил, что больше всего пострадал сегмент МСП, тогда как крупные компании не спешат массово покидать платформу.

С этим согласна и HR-менеджер PR Partner Анастасия Курникова. Она признает, что HeadHunter остается крупнейшей площадкой с огромной базой, однако экономика найма становится все более чувствительной. Работодатель считает уже не количество откликов, а стоимость качественного кандидата и конечного выхода на работу.

«Рынок постепенно движется к модели, где HeadHunter становится лишь одним из каналов».

Она привела примеры — Telegram-каналы, рекомендации сотрудников, карьерные страницы компании — как полноценные альтернативы.

Новые каналы: Telegram, соцсети и свои порталы

Второй важный тренд — активное освоение работодателями нишевых площадок. Если раньше стратегия сводилась к «разместить вакансию и ждать откликов», то теперь компании вынуждены сами охотиться за специалистами. И здесь каждый канал выполняет свою роль.

Екатерина Агаева отметила, что профессиональные сообщества хороши для точечного поиска, социальные сети и блог работодателя — для формирования кадрового резерва, а рекрутинговые платформы — для масштабного поиска активных соискателей. Она убеждена, что рынок постепенно отходит от пассивной модели, и в выигрыше окажутся те компании, которые поймут, какой канал лучше работает для конкретной профессии и региона.

«Такая ситуация — структурный сдвиг, а не временная коррекция», — резюмировала она.

Фото: мэрия Казани

Сергей Гатауллин также видит в этом не временный тренд, а разрушение монополии и закрепление новой гибридной формы найма. По его мнению, платформы онлайн-рекрутинга останутся стандартом для линейного персонала и госсектора, но для интеллектуального и высокотехнологичного секторов фокус сместится в сторону экспертных сетей и профессиональных сообществ.

Он пояснил, что автоматизация, которая должна была упростить подбор, на деле создала дополнительные фильтры, снижающие точность попадания, и это толкает работодателей искать живого общения в узких кругах.

Анастасия Курникова добавила, что для массового найма и специалистов с четкими критериями job-сервисы сохранят сильные позиции. Однако для редких и востребованных профессионалов компании будут все активнее идти туда, где уже сформирована профессиональная среда.

«Рынок приходит к принципу «кандидат должен встретить компанию там, где он проводит время».

Это значит, что работодатели вынуждены осваивать те площадки, которые посещают их целевые соискатели, — будь то тематические чаты в Telegram, индустриальные конференции или закрытые клубы экспертов.

Гибридный найм как новый стандарт

Третий вывод, который единодушно делают все эксперты, — мы движемся не к отказу от HeadHunter, а к диверсификации каналов. Будущее — за гибридной моделью, где каждая платформа решает свою задачу, а компания комбинирует их в зависимости от уровня позиции, бюджета и срочности.

Екатерина Агаева прямо заявила, что дороговизна тарифов сама по себе не является достаточной причиной для отказа от площадки. Намного важнее стоимость закрытия вакансии: если дорогой тариф позволяет найти специалиста в краткие сроки, он более выгоден, чем десятки часов ручного поиска. Она призвала работодателей считать не тариф, а конечную эффективность.

Сергей Гатауллин в своей косвенной речи подчеркнул, что смена эпохи — это не уход от платформ, а переход к осознанному выбору. Крупные компании, чьи бюджеты устойчивы, продолжат пользоваться HeadHunter для массового подбора, но одновременно будут инвестировать в собственные карьерные порталы и партнерство с профильными сообществами. МСП, напротив, будут более активно переключаться на бесплатные или дешевые каналы, такие как Telegram и соцсети, поскольку их бюджеты на найм сокращаются.

Анастасия Курникова согласилась, что HeadHunter останется значимым игроком, но его доля будет уменьшаться. Она привела данные: 72% закрытых вакансий через hh — это все еще внушительная цифра, но именно этот процент и начинает снижаться. Работодатели тестируют новые площадки, и те, кто вовремя перестроится, получат конкурентное преимущество.

«Вакансию можно разместить в Telegram-каналах, привлечь сотрудников к рекомендациям, развивать карьерную страницу компании и напрямую искать сильных специалистов».

Эти действия становятся не альтернативой, а обязательным дополнением к базовой работе на биржах труда.

Массовый уход работодателей с HeadHunter — это не паника и не крах платформы. Это естественная реакция рынка на дефицит кадров, ужесточение экономических условий и изменение поведения соискателей. Компании перестают быть пассивными заказчиками и превращаются в активных охотников за талантами, осваивая новые каналы — от Telegram до профессиональных клубов.

Главный вывод экспертов однозначен: эпоха единой суперплатформы завершается, но ей на смену приходит не хаос, а гибридная система. Каждая вакансия — массовая, уникальная или высокотехнологичная — будет искать свой канал. HeadHunter сохранит сильные позиции в линейном найме и государственном секторе, но его монополия разрушена. Работодатели, которые поймут логику нового рынка, уже сейчас выигрывают, сочетая традиционные биржи с точечными инструментами.

Как точно подметила Анастасия Курникова, побеждает тот, кто встречает кандидата там, где тот проводит время. А время соискателей сегодня распределено по множеству цифровых площадок. Умение работать с этим многообразием — и есть главный навык успешного рекрутера 2026 года.

Ян Аллин

Lorem ipsum dolor sit amet.