Новости
08 Декабря 2014, 13:45

Платить за парковку можно будет «по совести»

С 1 января в Казани начнут действовать платные муниципальные парковки, которым подготовили необходимое программное обеспечение и знаки. Но… не успели разработать систему контроля. Так что следить за оплатой власти начнут только с 1 апреля — до этой даты внесение денег за аренду мест будет «на совести» водителей.

С 1 января в Казани заработают муниципальные платные парковки в центре города. Проект, о котором было заявлено еще осенью, к концу декабря должен быть полностью реализован, рассказал сегодня на деловом понедельнике в мэрии глава комитета транспорта столицы республики Айдар Абдулхаков.

Однако с нового года появится только функционал — будут установлены паркоматы и знаки, контроль же за оплатой парковочных мест начнет осуществляться только с 1 апреля — именно к этому сроку в городе обещают наладить связь парковок с системой мониторинга «паркон».

Источник фото

Получается, что все время, начиная с января по апрель 2015 года, водители сами будут отвечать за оплату парковочного места, и здесь власти призывают автомобилистов к ответственности.

«Я хочу предупредить, что это пока будет на совести автовладельцев, поскольку система контроля заработает только в первом квартале. Мы специально об этом сообщим. Тем не менее, пока этих штрафных санкций нет, но все те парковки, которые заработают, будут обозначены. И мы будем обращаться к автомобилистам, чтобы они оплачивали парковочные места», — заявил Айдар Абдулхаков.

Штраф за неоплату парковки, как портал TatCenter.ru рассказывал ранее, составит 2,5 тыс. рублей — соответствующие изменения в КоАП РТ будут внесены на ближайшем заседании республиканского Госсовета.

Такая отсрочка, по словам чиновника, связана с тем, что не все виды работ можно выполнить в короткие сроки из-за погодных условий. Таким образом, штрафы в случае, если водитель не оплатит парковку, начнут ему приходить только после первого апреля.

Контроль над этим городские власти будут осуществлять с помощью автомобилей, оборудованных парконами или другими аналогичными средствами видеофиксации. Регулярность проверок — 15 минут. Определен маршрут движения автомобилей, данные с которых проходят сверку с данными об оплате.

Парковки будут работать круглосуточно с тарифом 50 рублей в час, и это цена, рассчитанная на паркинги с небольшим сроком хранения транспорта, говорит Абдулхаков. Средства от оплаты парковки будут перечисляться в городской бюджет. Известно, что за создание парковок и контроль над соблюдением правил их использования будет осуществлять муниципальное учреждение «Организатор городского парковочного пространства».

«Так как парковки изначально задумывались как места для кратковременного хранения автомобилей с высоким уровнем оборачиваемости, изначально стоимость аренды предполагалась выше. Но для длительной парковки действует понижающий тариф.

На 27 участках будет создано 1250 парковочных мест.

В течение первых 15 минут стоянка на платной муниципальной парковке будет бесплатной. Это время дается на то, чтобы произвести платеж. 10% мест на муниципальных парковках оставляется инвалидам, которые смогут парковаться бесплатно. Кроме того, преференции будут даваться автомобилям служб экстренной помощи, а также транспорту, использующему экологические виды топлива", — рассказал Абдулхаков.

Оплатить стоянку на платной муниципальной парковке можно будет авансовым платежом через паркоматы, расположенные вблизи парковок, с помощью банковских и транспортных карт, NFC-технологий, смс-сообщений или мобильных приложений.

При этом, если при использовании паркоматов будет производиться только почасовая оплата, то последние два способа — смс и мобильное приложение — позволят гибко тарифицировать время парковки. Водителям, оставляющим авто на стоянках и потом передвигающимся с помощью общественного транспорта, будут предоставляться скидки.

Источник фото

Такие меры казанских чиновников объясняются общей городской политикой в отношении организации дорожного движения, которая ориентирована в большей степени на пешеходов. В приоритете у властей и туристы, и общественный транспорт.

«Мы расставляем приоритеты следующим образом: пешеход, общественный транспорт, движущийся автомобиль, и только на последнем месте припаркованный автомобиль», — уточнил Абдулхаков.

Проекты по внедрению платных муниципальных парковок уже работают в Москве, Екатеринбурге, Краснодаре, Сочи. В других городах, таких как Нижний Новгород, Пермь, Белгород, Санкт-Петербург, они разрабатываются.

В Казани проект усовершенствуют информационными табло, которые разместят перед въездом на территорию парковки, и на которые будут выводить данные о наличии свободных мест. Эти сведения должны поступать с единого портала парковочного пространства Казани, который также заработает с начала года.

Справка

За последний год количество автомобилей в городе увеличилось более чем на 15 тыс. единиц. Количество зарегистрированных автомобилей на данный момент составляет более 373 тыс. Растет и уровень автомобилизации города. С 2006 года он увеличился более чем в 2 раза.

С 2006 года в Казани построено 12 развязок, 44 пешеходных перехода, построено 15 новых улиц, отремонтирована и реконструирована 81 улица.

Это 1,3% от всех дорог, за то же время уровень автомобилизации вырос более чем на 100%.

Перед Универсиадой в Казани было открыто 17 многоуровневых и подземных паркингов с общим количеством машиномест более 6 тыс. В центральной части города находится 10 таких паркингов, поэтому общее количество машиномест в центре, с учетом плоскостных стоянок, составило 4,5 тыс. При этом с момента открытия заполняемость таких парковок выросла с 30% до 95−100% в часы пиковой нагрузки.

С начала года ГИБДД по Казани составила более 64 тыс. административных материалов, к ответственности за нарушение правил парковки было привлечено более 20 тыс. водителей.

Инфоргафика: Илья Иванов

Фото на главной: «КоммерсантЪ»

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.