Новости
09 Апреля 2014, 07:00

Коммунисты взяли дороги под контроль

Блокировка колес вместо эвакуации — такое предложение прозвучало на круглом столе, посвященном проблемам казанских дорог. Как депутаты КПРФ, общественные организации и представители власти второй год пытаются решить одну из двух извечных российских проблем?

Круглый стол по проблемам на дорогах Татарстана проводится уже второй год подряд. По словам самих коммунистов, некоторые рекомендации, выработанные после первого круглого стола и направленные в органы власти, смогли изменить ситуацию на дорогах к лучшему, однако большинство проблем все же остались нерешенными.

В качестве основных проблем лидер коммунистов назвал дорожные ямы, зачастую скрытые водой, лежачие полицейские, из-за которых автомобили царапают днища, отсутствие левых поворотов и небезопасные пешеходные переходы.

Фото: InKazan.ru

По словам руководителя КПРФ по РТ Хафиза Миргалимова, трудности испытывают и жители присоединенных к Казани пригородных поселков — в некоторые из них не ходят маршрутные автобусы. Прошедший накануне круглый стол, в теории, должен решить все обозначенные на мероприятии проблемы.

Не обошлось и без успехов — разгрузилась улица Чистопольская, и теперь пробок на ней нет даже в дни хоккейных матчей. Были опасения, что возникнут заторы из-за открытия магазина «Леруа Мерлен», однако этого удалось избежать.

Представитель татарстанского отделения «Федерации автомобилистов России» Рамиль Хайруллин поднял тему опасных пешеходных переходов. Он привел в пример переход на улице Гвардейская: из-за транспорта, скапливающегося на остановке прямо перед пешеходным переходом, другие водители могут не увидеть переходящего дорогу пешехода. «Это неправильное размещение остановки, а не пешеходного перехода», — сразу среагировал заместитель начальника ГИБДД Казани Игорь Новиков.

«Все вопросы, которые мы сейчас будем здесь обсуждать, будут в основном упираться в отсутствие финансирования», — также отметил Новиков.

Миргалимов не остался в стороне:

«Жизнь человеческая бесценна, она никакими деньгами не оценивается. Если мы так расставили остановки и не поправляем их, тогда грош цена тому архитектору, тому строителю, тому плану».

Адвокат Лаврентий Сичинава, ранее подававший иск к мэрии Казани по поводу пробок, поднял вопрос ремонта дорог. Дело в том, что ГОСТ 1993-го года, на который ссылаются все службы при проведении ремонта дорог, не имеет юридической силы с 2011 года.

«Уже два года как установлено, что этот нормативный акт не имеет юридической силы. У меня возникает такой вопрос — на основании какого акта вообще проводят ремонт дорог?» — задался вопросом Сичинава.

Общественный активист Тимур Тимуршин предложил передать бизнес по эвакуации автомобилей администрации Казани. По его мнению, исполком должен направить прибыль на развитие общественного транспорта, развитие дорог и т. д.

Тимуршин отметил, что эвакуация должна применяться в исключительных случаях:

«В той же самой Европе эвакуация — это крайние меры, которые применяются к автомобилям, которые мешают проезду, закрывают входы-выходы и так далее».

В качестве альтернативы активист предложил применять блокировку колес, которая оплачивается либо на месте, либо в ближайшем пункте оплаты. Тимуршин также высказал идею создания специального отделения муниципальной полиции, которое возьмет на себя решение этих проблем.

Фото: InKazan.ru

Далеко не все замечания общественников были одобрены представителями ГИБДД с точки зрения менталитета общества. На замечание казанского представителя Федерации автомобилистов России Дмитрия Золотова об отсутствии огнетушителей и молотков для разбивания стекла в общественном транспорте ответил заместитель начальника управления ГИБДД Радик Рамазанов.

«Молоточков в автобусах нет, но поставьте, остановку проедете — и их не останется. Тут уж, к сожалению, наш менталитет», — заявил Рамзанов.

Рекомендации будут направлены в ГИБДД, Госсовет, Кабинет министров РТ и прочие органы власти. Кроме того, коммунисты намерены создать рабочую группу в Госсовете для решения дорожных проблем на законодательном уровне.

Сами организаторы круглого стола, однако, сомневаются в скором применении их рекомендаций. По мнению депутата Госсовета от КПРФ Артема Прокофьева, с момента проведения предыдущего круглого стола ситуация с дорогами изменилась незначительно.

«Немногое изменилось. Какие-то моменты учтены, но в целом проблема очень медленно движется к своему решению», — резюмировал Прокофьев.

Камиль Асадуллин

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.