iCamp Kazan 2011 стал первым в своем роде и одновременно дал начало традиции форумов айтишников. Как пообещал директор ИТ-парка Динар Насыров, форумы будут проводиться несколько раз в году, причем по преимуществу на природе.

Первый форум длился три дня и включил круглый стол с обсуждением общих вопросов предпринимательства в сфере высоких технологий, мастер-классы IT-бизнесменов, а также двухдневный образовательный интенсив, в число тем которого входили такие, как создание стартапов, стратегическое планирование, инструменты рекрутинга, программа Start in Garage и другие.

Аудиторию форума составили предприниматели, стартаперы и уже имеющие определенный опыт ведения бизнеса. Один из спикеров провел небольшой опрос сидящих в зале и выяснил, что среди слушателей значительное количество людей, строящих свою компанию, причем для большинства их проекты являются первым опытом, а тех, кто строит второй или третий бизнес — буквально единицы. Основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий отметил, что, по меркам Силиконовой долины, это не очень хороший показатель общего бизнес-климата. Спикер призвал участников форума не бояться менять работу, быть постоянно в поиске, пробовать все новое и совершать ошибки, потому что только так надо искать историю своего успеха.

Обсуждение природы предпринимательства в IT-сфере велось через поиск ответа на вопросы: все ли могут быть предпринимателями и что отличает их от остальных людей? Спикеры отметили общечеловеческие качества, необходимые стартаперу, чтобы стать успешным, такие как упорство, инициативность, а также готовность и способность жертвовать, иногда даже семьей, друзьями. Отрицательные характеристики предпринимателю тоже необходимы: он должен быть наглым, дерзким, заносчивым, должен уметь манипулировать людьми, заставить их поверить в то, во что верит сам.

Спикером форума стал журналист, известный деятель Рунета, создатель сайтов bfm.ru, «Газета.Ру», «Лента.Ру», «Вести.Ру» (в первоначальном варианте), NEWSru.com (бывшего «HTB.Ру») и ряда других, один из первых русскоязычных пользователей сервиса блогов LiveJournal Антон Носик. Он вошел в историю iCamp Kazan 2011 в том числе как разоблачитель отрицательных сторон личности Стива Джобса. Так, идеальный предприниматель, по определению Носика, должен быть жадным, как Стив Джобс.

Антон Носик, журналист, успешный медиаменеджер, известный деятель Рунета:

— Джобс потому был такой успешный, что он не мог упустить ничего, где бы можно было заработать. Предприниматель — это тот человек, который готов много лет не иметь выбора: если есть business opportunity, то он не может пройти мимо, упустить возможность ни ради семьи, ни чего-то иного. На это можно посмотреть с хорошей стороны, ведь за предпринимателем стоит его дело и все люди, которых он вовлек в него, и упустить бизнес-возможность, значит подставить их под удар. Поэтому в случае с настоящим предпринимателем бизнес подчиняет себе человека, но и выбора у него нет.

Сравнивая предпринимателя с людьми иной природы, спикер четко обозначил разницу: он испытывает такие же чувства, но реагирует принципиально иначе. Антон Носик показал это через метафору жизни предпринимателя как ринга, где внешние обстоятельства выступают в качестве противника. И в случае пропущенного удара у бизнесмена, как и любого человеческого существа, также темнеет в глазах и тот же вкус крови во рту. Но если у кого-то после этого опускаются руки, то предпринимателя пропущенный удар разозлит, и он начнет думать, как нанести удар, то есть потеря его мобилизует.

Компания должна быть глобальной

Один из самых актуальных сегодня тезисов развития IT-сферы, состоящий в том, что компания должна быть глобальной, был неоднократно подтвержден и аргументирован спикерами, причем с адресацией напрямую татарстанским предпринимателям. По словам г-на Галицкого, сегодня в секторе IT компания обязательно должна быть заточена на миллиардный бизнес, и играть надо на громадном рынке, потому что в этом случае есть возможность совершить маневр, а совершить его наверняка придется, т.к. за время жизни компании направления ее деятельности и продукты часто меняются.

Александр Галицкий,
основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners:

— У Татарстана есть замечательная штука — сделано электронное правительство. Его надо упаковывать и быстро продавать в другие регионы России. Это маленький успех, который может родить комок компаний, у них появится международная идея, то, что может быть воспринято в глобальном мире.

Основатель и генеральный директор компании Alawar Entertainment Александр Лысковский до начала форума успел познакомиться с некоторыми стартапами казанского ИТ-парка. А потому, определяя специфику предпринимательской природы, отметил национальные особенности здешних айтишников. По его мнению, необходимые каждому бизнесмену бойцовские качества у татар есть. Но в идеале они должны сочетаться с открытостью внешнему миру и хорошо развитым умением общаться.

Александр Лысковский, основатель и генеральный директор компании Alawar Entertainment:

— Я общался с представителями здешних компаний — они немного замкнуты на своей республике. Сегодня мы говорим о необходимости ориентироваться на международный рынок, а я видел стартапы, которые создают продукты вообще только для Казани или для Татарстана. Я раньше не сталкивался с аббревиатурой РТ, а здесь у ребят и в бизнес-планах прописаны задачи, скажем, «покроем 70% рынка РТ». За пределами Татарстана люди, наверное, не сильно отличаются, значит, и ваши продукты могут там работать. Надо смотреть шире, надо общаться с людьми из других регионов, стран, приглашайте их сюда, ездите сами.

По словам Александра Галицкого, возможность построить глобальную компанию из Казани или любого другого города не вызывает сомнений: в области IT сегодня с этим вообще нет никаких проблем, успех определяется хорошей идеей, возможностью собрать команду и умением лавировать в море возможностей, для этого надо всегда иметь запасную стратегию развития бизнеса.

Александр Галицкий:

— Мы сейчас самая крупная страна в Европе по интернет-пользователям, динамично растем по широкополосному доступу, сотовой связи и т. д. — все это говорит о том, что наш рынок стал привлекательным для интернет-бизнеса. Сегодня многие люди из маленьких стран начинают смотреть на Россию. Австрийскому предпринимателю легче открыть новый бизнес в России, чем в Америке, просто потому что наша страна ближе, меньше время перелета.

Кроме задачи создать должные условия для того, чтобы бороться за приток мозгов, перед нашим государством сегодня стоит не менее важная задача восстановления научной школы. В настоящее время у нас нарушена система подготовки грамотных специалистов, которых требует индустрия, потому что раньше последнюю заточку студентов делали на базовых кафедрах отраслевых НИИ. А во-вторых, 20 лет у нас практически не ведутся прикладные исследования, настроенные на прорывные направления индустриальных решений. И эта часть является задачей татарстанской ИТ-деревни, подмосковного «Сколково» и других подобных структур.

Галицкий акцентировал внимание на значимости именно научной составляющей: руководитель не должен сразу ожидать возникновения сотни стартапов и коммерциализации, а надо сначала создать условия, чтобы там появились правильно построенные прикладные исследования, на основе которых строились бы компании. В качестве примера он привел западные университеты, где около 50% стартапов вытекает из студенческих, преподавательских исследований.

Где взять деньги на стартап?

Сейчас во многом тенденции IT-рынка определяются развитием интернета, именно всемирная сеть в определенном смысле творит революцию в данной сфере. В том числе и сильнейший мировой тренд — облачные вычисления — это, по сути, виток эволюции интернет-технологий. И тем более очевидно, что компаниям нет смысла фокусироваться на одном регионе, когда через интернет можно оказывать услуги, распространять продукты по всему миру.

По словам Михаила Цыганкова, руководителя направления технологического предпринимательства Microsoft Russia, довольно частыми стали сильные изменения на рынке, т.к. меняются технологии, происходит полная смена платформы. Это как раз и приводит к тому, что выражается в известной формуле «мир становится плоским». То, что раньше было доступно только для крупных игроков рынка, теперь стало возможным и для двух парней, которые дома на кухне создают будущую великую
компанию.

Михаил Цыганков, руководитель направления технологического предпринимательства Microsoft Russia, управляющий директор фондов посевного финансирования Microsoft:

— Ключевой компетенцией сейчас является не качественное написание программного кода, а понимание рынка, поиск правильной ниши, а также уникальность своего предложения, которая отстроит от конкурентов. Для российских компаний крайне важен экспортный потенциал. И еще важно помнить, что деньги никогда не инвестируются в бизнес-план, в идею, деньги инвестируются в команду, которая сможет из бизнес-плана сделать успешный проект.

Михаил Цыганков также является управляющим директором фондов посевного финансирования Microsoft. Как он пояснил, это небольшой фонд, который по инвестиционным критериям выдает гранты, т. е. фактически подарки на предпосевной и посевной стадии, в основном на разработку прототипов и очень раннее развитие.

Такие подарки достаются далеко не всем желающим. А вопрос финансирования особенно на ранней стадии развития бизнеса является одним из основных для тех, кто хочет попробовать свои силы. Сегодня некоторым удается попасть в бизнес-инкубатор, в том числе казанского ИТ-парка, но все же основной тенденцией остается старт за свой счет. По мнению Антона Носика, это самый правильный путь.

Антон Носик:

— Человека посетила идея создания проекта. И сразу же возникает вопрос: «Где взять деньги?». Ответ один — нигде. Потому что деньги это всего лишь эквивалент труда. Можно, конечно, использовать личные средства, в истории многих стартапов есть проданная машина или заложенный дом. Но можно и просто не допускать удорожания проекта. Нет денег, так и не снимай офис, не покупай сервер, не регистрируй юридическое лицо — это не первоочередные вещи, работать можно и дома, хоститься очень дешево. Зарплату самому себе тоже платить не надо, потому что если вы хотите работать в стартапе и получать зарплату, то вы не стартапщик, а сам себе наемный работник. А начинать искать деньги надо тогда, когда проект уже до какого-то момента состоялся.

В реальности все именно так и происходит: большинство IT-проектов запускаются без помощи со стороны, за счет личных сбережений или проданного имущества.

Сергей Харчук, директор компании «Навиком», участник форума iCamp Kazan 2011:

— Нашей компании сейчас 4 года. Занимаемся телекоммуникационным бизнесом, в настоящее время активно развиваем он-лайн направление, у нас есть несколько стартапов, имеющих отношение к интернету. Основали компанию в кризис исключительно своими силами. До этого я занимался туристическим бизнесом, а когда в кризис туризм «схлопнулся», закрыл это направление и оставшиеся от него средства вложил в новый проект. Начинали буквально «с нуля»: искали б/у мебель, технику, программисты сначала работали на волонтерской основе. В итоге получилось развиться, выйти на хорошие обороты.

В сферу внимания такой структуры как Инвестиционно-венчурный фонд РТ, созданный специально для финансовой поддержки бизнес-проектов на ранних стадиях, IT-стартапы до сих пор не попадали. Изменится ли ситуация в будущем, корреспондент TatCenter.ru поинтересовался у директора ИВФ РТ Айнура Айдельдинова, который был в числе слушателей форума iCamp Kazan 2011.

Айнур Айдельдинов, директор инвестиционно-венчурного фонда РТ:

— В фокусе ИВФ РТ раньше не было проектов в IT-сферы. Дело в том, что пока не было такой инфраструктуры как ИТ-парк, не было и подобной наглядности проектов. Но сейчас мы намерены создать новую программу по этой отрасли. Фонду интересна работа в данном направлении.Чтобы правильно составить такую программу, нужно учесть мнение участников рынка. И сейчас как раз идет процесс зондирования разных сторон: мнение разработчиков, чиновников, бизнесменов, конечно, и мнение ИТ-парка будет для нас очень важно. Основная нацеленность будет на проекты, полезные для Татарстана, но при этом масштабируемые на глобальный рынок — это сегодня одно из важнейших требований.

Еще одним значимым аспектом является актуальность идеи, лежащей в основе стартапа. Эксперты говорили о желании айтишников изменить мир и выразить в бизнесе лично себя, как это делал, к примеру, перфекционист Стив Джобс. Однако прозву
чал и совет не замахиваться на далекие цели, в конце концов, сейчас никто и не вспомнит ни изобретателя персонального компьютера, ни компанию, которой принадлежал патент на поисковик. Гораздо важнее решать реальные, важные сейчас проблемы — тогда шансов на успех гораздо больше. Прошедшие огонь и воду IT-бизнеса спикеры форума iCamp Kazan 2011 призвали новичков ничего не бояться: если возникла идея, надо стартануть как можно быстрее, чтобы проверить ее жизнеспособность. И ни в коем случае не откладывать до более стабильных времен, тем более что кризисные тенденции заставляют людей активно думать, и самые успешные компании рождаются как раз в сложные времена.

Фото с сайта ИТ-парка

Фоторепортаж «iCamp Kazan 2011 собрал предпринимателей и стартаперов в сфере IT»