Первые результаты инвестиционного диалога

Алексеевский район — это живописный край на берегу Камы. Открытие новых дорог, таких как трасса Алексеевское — Альметьевск, сокращает время в пути до Казани, открывая дополнительные возможности для инвестиций.

«Сегодня я доехал от администрации до вашего офиса ровно за 56 минут — без нарушений», — отмечает глава района Сергей Демидов.

После презентации на первом «Муниципальном часе» предприниматели заинтересовались проектом грузового речного порта, который планируется построить в связи с запуском трассы «Алексеевское — Альметьевск». Территория будущего порта использовалась для логистики при строительстве дороги, а предприниматели уже начали пользоваться имеющейся инфраструктурой.

Экономика Алексеевского района в цифрах. Ключевые предприятия

Алексеевский район демонстрирует стабильное социально-экономическое развитие, занимая 10-е место в рейтинге муниципалитетов Татарстана. По итогам 2024 года ВТП составил около 16 млрд рублей, а объем инвестиций за I квартал 2025 года превысил 573 млн рублей.

Основу экономики района формируют местные компании. Флагманом развития выступает ОАО «Алексеевскдорстрой» — градообразующее предприятие, обеспечивающее значительную часть бюджетных поступлений.

Еще одним значимым предприятием является ООО «Мостовик», специализирующееся на производстве строительных материалов:

фото: АИР РТ

Алексеевский район — перспективное направление для туристического бизнеса

Алексеевский район обладает уникальным потенциалом для развития внутреннего туризма. Как отметил глава района, здесь сосредоточено более 500 исторических объектов IX—XII вв.еков, живописные природные ландшафты и главная достопримечательность — Древний Биляр, привлекающий тысячи туристов.

В 2024 году завершена масштабная модернизация музея-заповедника. Обновлены система водоснабжения, павильон родника и лестница к монументу, появилось освещение и благоустроена территория у святого источника.

Культурно-рекреационный кластер «Алтын Дага» также расширился. Построен общественный центр, обустроена пляжная зона с лодочной станцией, добавлены модульные санузлы и детская площадка.

«Только за прошлый год эту территорию посетили 160 тыс. туристов, и поток продолжает расти. Бизнесы, развивающиеся в этой сфере, получают значительный синергетический эффект», — отметил глава района.

Свои «Нижнекамские термы» в Алексеевском

Это направление глава района назвал одной из лучших ниш для инвестиций. Чтобы раскрыть потенциал территории, предпринимателям предлагают рассмотреть перспективные проекты.

Проект «Треугольник»

Один из них «Треугольник». В пгт Алексеевское имеется земельный участок, площадью 4,2 га. с видом на Каму, расположенный рядом с новой гостиницей. Категория участка — земли населенных пунктов, и предназначен для рекреации. По мнению Главы АИР РТ Талии Минуллиной, на этом месте можно построить термальный комплекс.

«Это крайне привлекательная площадка. Мы заинтересованы в инвесторах, которые уже работают в этом сегменте и имеют опыт управления подобными объектами», — отметила глава АИР РТ Талия Минуллина.

Глава АИР РТ напомнила, что инвесторы Нижнекамских терм ранее планировали открыть аналогичные комплексы в пяти городах Татарстана, но реализован пока только один проект. «Этот участок можно предложить им», — предположила она.

Во время обсуждения других проектов глава района посмотрел на телефон. «Мне уже написали два предпринимателя насчет того треугольника. Смотрят нас в прямом эфире, интерес есть», — сообщил он.

фото: трансляция АИР РТ

«Парк-Музей „Великий Биляр“» и его сложности

В сфере туризма Алексеевского района появляются смелые инициативы. Один из самых ярких проектов — «Парк-Музей «Великий Биляр», который разрабатывает предприниматель Алексей Дмитрошкин. Его цель — воссоздать атмосферу средневекового городища с исторической архитектурой.

Парк-Музей планирует гостиничный комплекс, глемпинг, благоустроенную территорию для мероприятий и образовательных программ в историческом поселении Биляр. Инвестор создает парк в естественной природной среде, следуя тренду экспериментальных парков в России, таких как «Городецкое гульбище» в Нижегородской области.

«Если интегрировать Биляр в туристические маршруты Болгара и Свияжска, поток гостей может достичь миллиона в год», — уверен инвестор.

Главное препятствие: запрет на капитальное строительство

Реализация проекта сталкивается с серьезным ограничением: территория Билярска — объект исторического наследия, где запрещено капитальное строительство. инвестор планирует начать с гостинично-развлекательного комплекса «Кочевье», включающего тюркские юрты для круглогодичного использования. По мнению инвестора, этот комплекс не принесет значительного дохода, но он строит его, чтобы привлечь внимание к будущему парку.

Фото: АИР РТ

«АЛЕКСРИНГ»: новая гоночная трасса для картинга

В ближайшее время в районе появится современная картинг-трасса «АЛЕКССРИНГ» протяженностью 1,308 км. Инвестиции в проект составят 500 млн рублей.

«Во-первых, это хороший толчок для мальчиков. Они сейчас проводят много времени в интернете, и любая возможность отвлечь их от этого — наш шанс. Во-вторых, это отличная возможность для Татарстана создать инфраструктуру для проведения международных соревнований. У нас есть база подобного уровня только в Сабах. Если мы создадим несколько таких площадок, то сможем стать центром проведения подобных соревнований», — говорит Талия Минуллина.

Агентство инвестиционного развития Татарстана и ООО НПП «ГКС» — инвестор проекта, подписали соглашение. На трассе создадут развлекательный и спортивный комплекс. Здесь можно будет взять картинг в прокат, проводить любительские гонки и обучать детей и подростков. Планируются соревнования республиканского и российского уровня. Проект создаст 40 рабочих мест.

Промплощадка

Промышленный парк «Алексеевское» подтверждает статус ключевого драйвера экономики района. С момента запуска предприятия парка произвели 23 млн м. кабельной продукции, которая поставляется в шесть регионов России. Через маркетплейс «Ozon» продукция парка доступна покупателям по всей европейской части страны, что значительно расширяет сбытовые возможности резидентов.

На территории парка успешно работают 13 резидентов, специализирующихся на различных направлениях:

Заполняемость промышленного парка составляет 69,5%. Общий объем инвестиций превысит 350 млн рублей.

Сравнение прошлого и текущего года показывает значительный рост. В прошлом году за шесть месяцев было произведено продукции на 377,06 млн рублей, что эквивалентно 4,2 млн м. кабеля. В этом году за тот же период объем производства достиг 414,76 млн рублей, или 2,8 млн м. кабеля.

Витрина имущества: где разместить свой бизнес?

Министерство земельных и имущественных отношений РТ совместно с Агентством инвестиционного развития запустили инновационный сервис «Витрина имущества Республики Татарстан». Платформа агрегирует информацию о неиспользуемых, но перспективных объектах недвижимости. Среди первых объектов на портале появились здания и помещения Алексеевского муниципального района.

«Мы активно сотрудничаем с минземом. Приглашаем к сотрудничеству. Все объекты выложены с предварительной оценкой. Два из них уже проданы предпринимателям за небольшие суммы: один за 100 тыс., второй за 150 тыс. Сейчас в них организовано производство», — отметил глава района.

Каждая карточка объекта содержит фотографии, кадастровый номер, год постройки, информацию о подключении к инженерным коммуникациям и возможностях использования.

На портале уже 13 объектов недвижимости общей площадью около 3419,3 м². Если объект заинтересовал, пользователь может оставить заявку.

Анастасия Сорокина

Минуллина Талия Ильгизовна

Руководитель Агентства инвестиционного развития РТ

Демидов Сергей Анатольевич

Глава Алексеевского района РТ

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.