Чего я сильно боялся, так это срывов графика работ строителями. В итоге — мелкие недоделки, незначительные переносы сроков работ, многочисленные майские праздники, отсутствие должного контроля за рабочими со стороны прораба привели к тому, что техническое открытие переносится на 2 недели, то есть на 1 июля 2013 года. А это убыток в размере почти 200 000 руб…
В результате, мы получили следующую картину по срывам:
- Шпаклевание основного зала: план — 12.05, факт — 18.05
- Санитарная зона (трубы, перегородки): план — 19.05, факт — до сих пор нет!
- Заливка полов: план — 23.05, перенесли на 26.05
- Прокладка трасс для кондиционеров: план — 21.05, перенесено на 23.05
Это основные срывы, и есть еще куча «мелких».
Причина столь плачевной ситуации проста: планерка и проверка нужны не каждые 3 дня, а ежедневно. Не стоит идти на поводу у строителей и слушать, что незначительный перенос не влияет на срок сдачи объекта.
Удорожание проекта произошло по причине того, что подрядчик по вентиляции не предусмотрел вентиляцию в санитарной зоне. Смета увеличена почти на 26 000 руб. Вот так вот и происходит перекос бизнес-плана.
С сегодняшнего дня мы усилили работу по мониторингу и контролю выполнения производственного плана на день, планерки сейчас на объекте будут проводиться 2 раза в день: в 09−00 и в 18−00.
Вообще, сколько раз я не сталкивался со строителями, когда они были подрядчиками — еще ни разу не было, чтобы данные товарищи выполняли все в срок. Возникает желание всю эту банду отправить на какие-нибудь курсы по менеджменту качества и на тренинг по обучению системному мышлению!
Сейчас мы сосредоточились на написании антикризисного производственного плана и самое главное решение:
К 01.06 должна быть сдана под ключ «переговорная» и всем офисом «ЭкоСити» мы переезжаем туда. Буду контролировать ход работ в режиме реального времени. Проект для нас очень серьезный, амбициозный и наблюдать за тем, как что-то идет не по плану, мы не собираемся.
На этой неделе напишу пост, как мы придумывали название коворкингу и как писали конституцию коворкинга. Это было увлекательно.
Вячеслав Бушуев
