В предыдущей серии «Магазин готов, рабочая виза — нет»: Даша — владелица цветочного магазина в Волгограде, мечтая перевезти в Америку бизнес и семью, обосновывается в Лос-Анджелесе. Спустя шесть месяцев в Штатах она готова открыть магазин, но ее останавливает отсутствие рабочей визы. В ожидании статуса L1 от депрессии и болезни героиню спасают мама, спорт и чувство юмора.

Дни летели со скоростью света. Вот уже середина осени, я полгода живу в США. Да, я переехала, я иммигрант. Друзья и знакомые из России стали меньше интересоваться моей забугорной жизнью. Некоторые продолжали писать и спрашивать: ты что, на совсем? Такие вопросы без официального статуса вводили меня в уныние. Я отвечала, что пока здесь поживем, так как абсолютной уверенности в том, что рабочую визу я получу, не было.

Все шло своим чередом. Ожидание документов и подвешенное состояние изводило.

Я хорошо помню тот день. Я проспала пробежку и договорилась с тренером побежать попозже. Завезла детей в школу, заскочила в Старбакс за большим латте с соевым молоком. Звонит адвокат:

— Привет, что сейчас делаешь?
— Кофе жду. Есть новости?
— Тут письмо пришло, тебе не приходило?

Я поперхнулась раскаленным кофе. Ответила, что нет. А сама ящик не проверяла дня три уже.

— Все плохо?
— Ну, как тебе сказать… Танцевать будешь?!

Я поняла, что мы сделали это! Огромный камень скатился с плеч и раскололся. Я не верю.

L1 мне дали на один год. Адвокат расписал дальнейшие шаги. Мне хотелось поделиться со всем миром своим счастьем. В тот день на радостях я пробежала 6,2 км без остановок вместо привычной пятерки. Во мне был такой эмоциональный всплеск, что я улыбалась еще дня три. Беспрерывно.

Когда эмоции улеглись, я обновила свой список дел. Первым делом нужно было оформить SSN, привести в порядок все разрешительные документы по фирме, оставить только нужные. Купить, наконец, машину — расходы на арендованную ни в какие ворота не лезли.

На все про все у меня была неделя. Открытие магазина было уже на носу и тянуть с этим не было финансового смысла: я продала машину в РФ, потратила почти все сбережения, а вся прибыль российского бизнеса молниеносно растворялась в моей американской мечте.

Продолжение следует…

Дарья Кузнецова
Владелица сети цветочных магазинов FlowerPower
Специально для TatCenter

Хотите стать героем или колумнистом TatCenter — пишите на julia@tatcenter.ru.

Раис Татарстана Рустам Минниханов провел республиканское совещание по итогам сельскохозяйственного сезона. Как доложил первый замминистра сельского хозяйства и продовольствия РТ Ленар Гарипов, в последние две недели убрали 30 тыс. га, включая 8 тыс. га кукурузы и 22 тыс. га подсолнечника. Остается убрать еще 46 тыс. га, значительные площади сохраняются в Нижнекамском, Бугульминском и Муслюмовском районах. Об этом пишет пресс-служба главы республики.

На сахарные заводы вывезено 1,322 млн тонн свеклы, произведено 184 тыс. тонн сахара. Под урожай 2026 года хозяйства закупили 123 тыс. тонн минеральных удобрений, в декабре планируется приобрести еще 37 тыс. тонн. Особое внимание было уделено постановке техники на зимнее хранение и ремонт. По словам Гарипова, правильное хранение одного комбайна или посевного комплекса позволяет сэкономить до 500 тыс. рублей за сезон. Для ремонта всего машинно-тракторного парка республики потребуется более 6,4 млрд рублей. Качественный капремонт способен восстановить до 80% ресурса техники, что является экономически эффективным решением при высокой стоимости новых машин.

Читайте также: «Агробизнес и наследие Заказанья: Атнинский район на «Муниципальном часе».

Минниханов Рустам Нургалиевич

Глава - раис Республики Татарстан

Гарипов Ленар Наилевич

Первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан