В предыдущей серии «11/11 — вдох перед большим рывком»: Даша — владелица цветочного магазина в Волгограде, мечтая перевезти в Америку бизнес и семью, обосновывается в Лос-Анджелесе. Спустя несколько месяцев в Штатах она получает рабочую визу L1 и 11 ноября 2017 года открывает магазин. Но выяснилось, что долгий путь, который проделала Даша на пути к американской мечте, — только начало больших испытаний.

11 ноября 2017 года я не забуду никогда. Это огромное чувство удовлетворения: у нас получился отличный праздник, у меня получился переезд, виза и любимое дело в месте, которое я люблю всей душой. Со мной дети и друзья. Это ли не праздник?! Но все праздники заканчиваются и начинаются трудовые будни.

Придется заплатить. За все!

Каждый день в 9 утра я наворачивала круги в поиске бесплатной парковки рядом со своим магазином. На парковочных тикетах по $ 65 я уже почти разорилась. Приезжала раньше в надежде на бесплатное местечко. День считался удачным, если оно находилось тут же, рядом, а не за тысячу миль от моего адреса. И я счастливая и довольная бежала за кофе, а потом — открывать двери своего цветочного мира.

Поначалу я очень боялась штрафов. Но после того, как мне пришлось заплатить за проезд на красный свет, мой агрессивный стиль вождения сразу же превратился в пай-стайл. Вот, посмотрите (листайте до видео).

На русских — хорошая реакция

Первое время посетителей в магазине было много. Американцы как дети. Что-то новое, интересное их тут же цепляет. Они легко заходят, знакомятся. Не всегда покупают, точнее даже так: покупают редко, в основном только присматриваются. Восхищаются ремонтом, цветами. В общем, заходят как в музей.

Заглядывали и соседи. Кто-то рядом живет, кто-то работает. Один раз приходили соседи с собакой хаски. И оказалось, что ее зовут Даша. Я так удивилась. Спрашиваю, почему русским да еще и моим именем?! А они смеются: так из Сибири же собака.

Американцы часто спрашивали про мой акцент, а узнав, что я из России, радостно реагировали. Одни вспоминали о своих корнях, о русских бабушках. Другие — просто хвалили нашу нацию. Ни разу я не слышала недовольного бурчания или насмешек в свой адрес.

«Я все переводила в рубли»

В целом все хорошо начиналось, появились первые заказы. По началу меня удивлял средний чек: $ 100−150 за букет для американцев не проблема. Я все переводила в рубли и думала: ого 6 тыс. рублей, а у меня такой маленький букет получается. Делу это очень мешало, я поняла, что сама себе враг с этими подсчетами.

Очень радовали крупные заказы — по $ 400−500. Но первое время заказы и продажи были очень не стабильными. Один день я могла закрыть на $ 700, другой — сработать в ноль. Но я не отчаивалась, хотя расходы вместе с закупками только возрастали.

В то же время я видела перспективы роста. Если сравнивать, с каких оборотов мы начинали в Волгограде пять лет назад, и как все развивалось в Америке, — разница существенная.

Команда «вытаскивала» бизнес в Волгограде

Магазин в Волгограде продолжал работать. Приносил прибыль. Девочки справлялись без меня. Конечно, им пришлось нелегко. Я и до Штатов, бывало, уезжала на 2−3 месяца. Но чтобы так надолго — впервые. Тем более, никто не рассчитывал, что я не смогу приехать в Россию больше чем через полгода.

Перед моим отъездом я сделала все необходимые документы и доверенности на управляющую Наташу. Но на деле всегда чего-то да не хватает. Нам регулярно приходилось передавать-пересылать туда-сюда недостающие документы.

Как гром среди ясного неба стало известие, что в Волгограде нас выселяют с насиженного места. Магазин в РФ в кратчайшие сроки должен был переехать. Все это легло на плечи Наташи и флористов. Девочки мобилизовались, собрались силами и перевезли магазин. Предстояло сделать ремонт, провести открытие. И все это без меня, без моего фактического участия.

Сказать, что я сильно переживала, не сказать ничего. Как могла, поддерживала команду на расстоянии. Но с такой разницей во времени процесс наладить очень сложно. Так что они все сделали сами.

С переездом в РФ упала и прибыль. Из насиженного места в торговом центре магазин переехал в отдельное помещение. Трафик совсем другой — количество ежедневных заказов, без учета проходящих в ТЦ покупателей, сократилось с 20−25 до 10−12 в сутки. Проходящих клиентов практически не было. Магазин жил только на заказах. Это как открыть бизнес с чистого листа.

Помню, как мы созванивались с Наташей и она плакала в трубку. Говорила, что больше так не может и хочет уводиться. Мое сердце разрывалось. Я понимала, что могу потерять и дело, и отличную команду.

Продолжение следует…

Дарья Кузнецова
Владелица сети цветочных магазинов FlowerPower
Специально для TatCenter

Хотите стать героем или колумнистом TatCenter — пишите на julia@tatcenter.ru.

В Казани планируют построить акватермальный комплекс с минимальным объемом инвестиций 1,5 млрд рублей. Проект на берегу озера Средний Кабан по Оренбургскому тракту 25 сентября одобрил Инвестиционный совет Татарстана, сообщает РБК Татарстан. Вместе со строительством комплекса инвестор намерен благоустроить прилегающую территорию и прибрежную полосу водоема.

Площадь территории под объект составляет 0,59 га. Проект представила компания «Дель-Транс-Агро». На его реализацию может потребоваться до семи лет: около двух лет займет подготовка документации, проектирование и получение разрешений, еще четыре-пять лет — строительство. Комплекс планируют позиционировать в бизнес-сегменте, при этом для посетителей хотят предусмотреть льготные часы и специальные программы.

Проект предполагает не только строительство самого комплекса, но и создание парковой зоны для прогулок у воды. Одним из его преимуществ инвестор называет расположение на первой береговой линии Среднего Кабана.

Рынок акватермальных комплексов в России активно развивается. По данным NF Group, к началу 2026 года в стране работали 77 таких объектов общей площадью 471 тыс. кв. м. В 2025 году открылись 17 комплексов площадью 150 тыс. кв. м, еще пять вышли на рынок в январе — апреле 2026 года.

Совокупная выручка термальных комплексов по итогам 2025 года достигла 20,5 млрд рублей, увеличившись на 71% за год.

В Татарстане первый акватермальный курорт открыли в Нижнекамске в 2024 году. Инвестиции в проект составили около 690 млн рублей, вложения окупились за 23 месяца. Еще один комплекс заработал в Казани весной 2025 года на Оренбургском тракте, объем инвестиций составил 1,7 млрд рублей. Летом 2026 года новый объект в тестовом режиме открылся на берегу Казанки у Кировской дамбы.

На заседании Инвестиционного совета Татарстана 25 сентября рассмотрели восемь проектов с совокупным минимальным объемом вложений более 5 млрд рублей. Помимо акватермального комплекса, среди них — гостиница в Казани, медицинские объекты, спортивный комплекс и промышленный парк.

Читайте также: В Татарстане родившим второго ребенка до 25 лет выплатят 350 тыс. рублей